龐兆華 渤海先進(jìn)技術(shù)研究院有限責(zé)任公司

在時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，同時(shí)還應(yīng)該強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)決策工作。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策工作關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展方向[1]。財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的參考價(jià)值，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。但是就當(dāng)前各大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策工作來(lái)看，其中仍然存在很多不足之處。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展，充分重視起財(cái)務(wù)分析對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的參考價(jià)值，并積極采取各種措施提供經(jīng)營(yíng)決策工作科學(xué)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的參考價(jià)值

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)融資決策上具有一定的參考價(jià)值。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作能夠有效獲知當(dāng)下企業(yè)的信用狀況以及所占的市場(chǎng)份額，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)融資決策提供參考意見(jiàn)，進(jìn)而在最大限度上避免融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作還對(duì)企業(yè)的投資工作具有一定參考價(jià)值。企業(yè)的投資工作在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)收益，只有保障企業(yè)投資工作的科學(xué)性，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[2]。而通過(guò)財(cái)務(wù)分析，能夠幫助企業(yè)有效分析當(dāng)下市場(chǎng)中的利與弊，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)管理者充分了解和掌握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)而便于企業(yè)制定最佳投資方案，確保企業(yè)投資行為的科學(xué)性。除此之外，財(cái)務(wù)分析還在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與決策工作中具有重要參考價(jià)值。企業(yè)經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)分析能夠?qū)Ξ?dāng)下生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行充分了解，并掌握企業(yè)中盈利性較高的項(xiàng)目占比，進(jìn)而便于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)營(yíng)運(yùn)模塊。

二、當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)分析意識(shí)

就我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作的開(kāi)展情況來(lái)看，很多企業(yè)管理者更多的精力和重點(diǎn)放在了如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模上，進(jìn)而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)分析參考價(jià)值的重視度。甚至部分企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)分析機(jī)制設(shè)定上較為模糊，未能夠明確財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容和價(jià)值[3]。這就在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行，進(jìn)而影響經(jīng)營(yíng)決策工作的科學(xué)性。雖然存在一部分企業(yè)積極響應(yīng)市場(chǎng)號(hào)召，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)決策工作中進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析，但是并沒(méi)有對(duì)工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在具體財(cái)務(wù)分析工作時(shí)出現(xiàn)工作混亂的情況發(fā)生。除此之外，企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)分析的主觀意愿在一定程度上也會(huì)影響財(cái)務(wù)工作人員的工作態(tài)度和工作行為。由于企業(yè)管理者未能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的參考價(jià)值和作用，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作工程中出現(xiàn)工作態(tài)度消極等現(xiàn)象，增加了工作失誤發(fā)生的可能性，嚴(yán)重影響了后續(xù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策工作，不利于企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提高

隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作的要求越來(lái)越高，需要財(cái)務(wù)管理人員能夠緊跟市場(chǎng)環(huán)境變化，不斷提高自身的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，這樣才能夠通過(guò)財(cái)務(wù)分析有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作的開(kāi)展和進(jìn)行。但是當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提高[4]。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低的原因主要可以分為兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)原因。很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)并未對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行綜合考察和嚴(yán)格分析，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力參差不齊，極大降低了財(cái)務(wù)分析工作的效率和質(zhì)量。此外，一些企業(yè)更多地將精力和重點(diǎn)放在了提升經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)規(guī)模上，進(jìn)而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。這就嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)的有效提升，不利于財(cái)務(wù)分析工作的有效開(kāi)展。另一方面，財(cái)務(wù)人員自身原因。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在部分員工思想覺(jué)悟較低的情況，一些工作人員錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與自身的職業(yè)前景無(wú)關(guān)，在實(shí)際工作過(guò)程中消極怠工等，進(jìn)而阻礙其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、分析手法、分析依據(jù)存在局限性等，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作的開(kāi)展與進(jìn)行。

（三）缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度是保障企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作順利開(kāi)展和進(jìn)行的重要前提和基礎(chǔ)。完善的企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度還能夠督促財(cái)務(wù)管理人員的工作行為和工作態(tài)度，對(duì)于提高財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量和效率具有重要意義。但是在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵以及參考價(jià)值理解和掌握程度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致管理制度過(guò)于寬泛化，無(wú)法在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析工作中發(fā)揮最大價(jià)值和優(yōu)勢(shì)[5]。此外，還有一部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)分析管理制度時(shí)，并未將其與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而導(dǎo)致管理制度與企業(yè)發(fā)展之間的不適配，不僅無(wú)法取得良好的財(cái)務(wù)分析效果，甚至還在一定程度上阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。完善的企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度還能夠有效督促工作人員的工作行為，正是由于相關(guān)管理制度的缺失，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的工作過(guò)程中出現(xiàn)工作態(tài)度隨意等情況，不僅加大了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，還阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作的科學(xué)性。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)分析監(jiān)督力度不夠

企業(yè)財(cái)務(wù)分析監(jiān)督力度不夠、風(fēng)險(xiǎn)排查工作不到位都是影響和阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作的重要因素。財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作的重要依據(jù)，能夠有效分析當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)無(wú)法及時(shí)察覺(jué)并采取有效措施治理和解決經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，一旦經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，輕則會(huì)造成企業(yè)巨額經(jīng)濟(jì)損失，重則阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)[6]。因此，企業(yè)要想開(kāi)展有效的經(jīng)營(yíng)決策工作，就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析監(jiān)督力度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作各個(gè)環(huán)節(jié)的審核與管理，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在與發(fā)生。但是當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)分析工作中的監(jiān)督力度不夠，并且尚未完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無(wú)法開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)分析工作，嚴(yán)重影響了企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策工作。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)分析監(jiān)督力度不夠，還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)變化、政策形式等了解程度不夠，進(jìn)而無(wú)法從源頭對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效制約和解決，甚至在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)只能被動(dòng)挨打，也不利于開(kāi)展精準(zhǔn)防控。

三、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮財(cái)務(wù)分析參考價(jià)值的策略

（一）提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)分析意識(shí)

當(dāng)前企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該提高自身的財(cái)務(wù)分析意識(shí)。企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要意義和參考價(jià)值，才能夠積極采取各種措施加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作的科學(xué)性和合理性[7]。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該跟緊時(shí)代發(fā)展，不斷了解和學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)，這樣才能夠?yàn)檗D(zhuǎn)變自身管理思維奠定良好思想基礎(chǔ)。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)該積極汲取和借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)和模式，并將其與自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而打造出具有企業(yè)特色的財(cái)務(wù)分析模式。其次，企業(yè)管理者還應(yīng)該對(duì)內(nèi)部員工加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析意識(shí)的宣傳力度，進(jìn)而促使員工充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的參考價(jià)值，提高其財(cái)務(wù)分析意識(shí)。這樣才能夠有效調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和工作熱情，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)分析工作的效率和質(zhì)量。這對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作效率和質(zhì)量、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（二）打造專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和綜合素養(yǎng)在一定程度上影響著財(cái)務(wù)分析工作的效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理人員只有具備良好的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，才能夠在實(shí)際工作過(guò)程中自覺(jué)規(guī)范自身的工作行為和工作態(tài)度，進(jìn)而更好地為企業(yè)發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下財(cái)務(wù)管理人員的工作狀況和工作行為進(jìn)行具體分析，并找出其中存在的不足之處，進(jìn)而組織有針對(duì)性的工作培訓(xùn)活動(dòng)。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員思想覺(jué)悟的培養(yǎng)與提升，通過(guò)設(shè)置思想政治教學(xué)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德，幫助其樹(shù)立正確的職業(yè)觀念[8]。這樣才能夠有效減少財(cái)務(wù)分析工作中的違法違規(guī)現(xiàn)象，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。其次，企業(yè)管理者還應(yīng)該完善人才福利待遇，吸引更多具有專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才參與到財(cái)務(wù)分析工作中，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍的整體工作水平和綜合素養(yǎng)。最后，企業(yè)管理者還可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的精準(zhǔn)性，為經(jīng)營(yíng)決策工作提供科學(xué)依據(jù)。

（三）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度是提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量和效率、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作科學(xué)性的重要方式之一。財(cái)務(wù)分析管理制度可以從管理層次上進(jìn)行制定，進(jìn)而提高管理制度的針對(duì)新和有效性[9]。首先，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部行政層次制定行之有效的管理制度。企業(yè)內(nèi)部行政層次主要是對(duì)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排和政策制定的，因此企業(yè)在進(jìn)行管理制度制定時(shí)，應(yīng)該將側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)行政部門(mén)管理思想的規(guī)范上。行政層次只有具有良好的管理思維才能夠制定正確的財(cái)務(wù)分析措施。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該設(shè)置行政層次監(jiān)督管理制度，對(duì)其工作行為、政策制定等進(jìn)行可行性分析和具體監(jiān)督，從源頭上保障企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的順利進(jìn)行。其次，企業(yè)管理者還應(yīng)該針對(duì)執(zhí)行層次進(jìn)行相依的管理制度設(shè)置。執(zhí)行層次主要是指相應(yīng)的各個(gè)部門(mén)以及各部門(mén)的管理者，他們?cè)诮邮苄姓块T(mén)政策指示后進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)分析落實(shí)工作。因此，企業(yè)應(yīng)該在執(zhí)行層次建立起以服務(wù)為中心、指導(dǎo)為輔助的管理制度，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)分析管理政策的落實(shí)，提高財(cái)務(wù)分析工作的效率和質(zhì)量。最后，針對(duì)監(jiān)督層次，企業(yè)管理者應(yīng)該制定嚴(yán)格的監(jiān)督記錄制度，讓相關(guān)監(jiān)督部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)分析過(guò)程以及效果反饋進(jìn)行監(jiān)督和詳細(xì)記錄。這樣就能夠有效分析當(dāng)前財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)狀況以及其中存在的問(wèn)題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作提供數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析監(jiān)督體系

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)分析工作是最容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和失誤的工作內(nèi)容。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)營(yíng)決策工作科學(xué)性和合理性，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析監(jiān)督體系[10]。首先，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析情況的審核力度，進(jìn)而找出當(dāng)前企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及財(cái)務(wù)分析結(jié)果不準(zhǔn)確問(wèn)題。尤其應(yīng)該對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等進(jìn)行嚴(yán)格排查，并借助經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)的力量進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，進(jìn)而有效解決財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)或存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及工作失誤。其次，企業(yè)還應(yīng)該在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，科學(xué)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)防措施的制定。這樣就能夠從源頭減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員也能夠及時(shí)采取有效措施進(jìn)行治理，進(jìn)而減少因經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。最后，企業(yè)還應(yīng)該在財(cái)務(wù)分析中加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本預(yù)算與管理工作，做好企業(yè)成本控制，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收支情況進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣就能夠減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，提高企業(yè)資金的有效利用率，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作中發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的參考價(jià)值是十分必要的。這不僅是順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平和工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提。企業(yè)只有在經(jīng)營(yíng)決策工作中發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的參考價(jià)值，才能夠?yàn)槠渖?jí)轉(zhuǎn)型與決策工作奠定良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該提高自身的財(cái)務(wù)分析意識(shí)，并通過(guò)打造專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)分析管理隊(duì)伍、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析監(jiān)督體系等措施提高經(jīng)營(yíng)決策工作的效率和質(zhì)量。只有這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。