趙志鋒 邯鄲市房產(chǎn)交易管理中心

融資管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，本身房地產(chǎn)隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，購(gòu)地和施工所涉及的資金量比較大，倘若資金鏈斷裂，對(duì)于其生存和發(fā)展會(huì)造成致命的影響。所以應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)融資管理確保資金鏈的完整與暢通，這不僅能夠?yàn)槠鋷?lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠?qū)崿F(xiàn)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。下面筆者根據(jù)自身對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融資的觀察，就當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)的融資管理展開(kāi)闡述，目的是通過(guò)有效處理提高融資管理水平，從而使企業(yè)得以健康地、可持續(xù)地發(fā)展。

一、企業(yè)融資管理的含義

融資管理，主要是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)總體戰(zhàn)略的需要，對(duì)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)、融資渠道、融資方式和融資規(guī)模等重大事項(xiàng)進(jìn)行的管理和謀劃。具體地講，就是企業(yè)在籌集經(jīng)營(yíng)所需的資金時(shí)，怎樣合理的選擇融資結(jié)構(gòu)、融資渠道、融資方式，以達(dá)到降低融資成本、控制融資風(fēng)險(xiǎn)的目的。房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)投資期長(zhǎng)、投資金額較大的企業(yè)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須做好融資管理工作。另外，通過(guò)提高企業(yè)決策層和管理層對(duì)融資管理的重視，才能真正做好融資管理工作。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的融資特點(diǎn)

（一）周期長(zhǎng)

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍主要是商品房的開(kāi)發(fā)和出售，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目從購(gòu)地開(kāi)始到商品房銷售完畢，一般需要5 年左右，最快也得3 年，慢則需要7-8 年時(shí)間。那么開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需的資金周轉(zhuǎn)期也比較長(zhǎng)，相應(yīng)的融資就需要籌集期限較長(zhǎng)的資金。在這個(gè)較長(zhǎng)周期內(nèi)對(duì)融資進(jìn)行管理，也就成為房地產(chǎn)企業(yè)融資管理的特點(diǎn)。從購(gòu)地開(kāi)始就要大量籌集資金，用于支付地款；施工階段更是資金需求較大的環(huán)節(jié)，需要與建筑企業(yè)合理安排賬期，避免因資金短缺造成停工、誤工，從而加大建筑成本；銷售階段大量資金回收，這時(shí)要合理地安排債務(wù)融資的償還。全過(guò)程的融資管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)尤其重要，所以我們更加需要做好融資管理，動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)資金供需狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)融資方面存在的問(wèn)題，避免資金鏈的斷裂，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性、健康發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)性高

房地產(chǎn)市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，受到市場(chǎng)規(guī)律的支配，市場(chǎng)行情變幻莫測(cè)給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。另外由于房地產(chǎn)市場(chǎng)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，又對(duì)其他行業(yè)及金融市場(chǎng)影響較大，政府對(duì)其的干預(yù)調(diào)控較多。前些年的 “國(guó)八條” 和近幾年的 “住房不炒” 都是對(duì)房地產(chǎn)熱的打壓，還有針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)過(guò)冷的降低購(gòu)房貸款利率，實(shí)行購(gòu)房補(bǔ)貼、購(gòu)房退稅等刺激手段。市場(chǎng)的變幻加上政府的宏觀調(diào)控，使房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)徒增。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、融資規(guī)模大、資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)等因素造成了房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。近些年，很多地方小型房地產(chǎn)企業(yè)大批倒閉及大中型房地產(chǎn)企業(yè)普遍資金周轉(zhuǎn)困難，都有風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足、風(fēng)險(xiǎn)管理不到位的原因。同時(shí)由于我國(guó)金融體系尚不發(fā)達(dá)，房地產(chǎn)投資融資渠道較少，給房地產(chǎn)企業(yè)融資管理帶來(lái)了難度。

（三）融資規(guī)模大、融資管理綜合性強(qiáng)

當(dāng)下，我國(guó)三線城市的土地均價(jià)在1 畝500 萬(wàn)元左右，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目少則十幾畝地，多則上百畝地，再加上建筑成本及各種稅費(fèi)，初始投入都是上億元的級(jí)別。一般的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自有資金有限，需要大量的融資來(lái)彌補(bǔ)資金缺口，往往使得房地產(chǎn)企業(yè)饑不擇食、不惜代價(jià)的想盡各種辦法融入資金。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)融資的方式有銀行借款、同業(yè)拆借、民間集資、商業(yè)信用等。企業(yè)對(duì)融資進(jìn)行管理時(shí)，需要選擇合適的融資方式，加上融資規(guī)模大、使用周期長(zhǎng)的挑戰(zhàn)，使得房地產(chǎn)企業(yè)融資管理具有綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)。融資規(guī)模大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，再加上政府對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)銀行貸款的限制，都會(huì)影響融資管理工作的順利開(kāi)展。房地產(chǎn)企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)下的形勢(shì)，在困境中求生存、求發(fā)展，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段不同情況匹配適合的融資規(guī)模和融資方式，只有提高融資模式的合理性，才能夠確保資金順利周轉(zhuǎn)，降低融資風(fēng)險(xiǎn)，降低融資成本。

三、房地產(chǎn)企業(yè)融資管理的重要性

（一）避免資金鏈斷裂，保證開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行

融資管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展非常重要，而任何企業(yè)的發(fā)展都需要資金的支持，倘若資金鏈斷裂，輕者會(huì)造成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的損失，重者影響企業(yè)的生存。房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足不敗之地，必須增強(qiáng)企業(yè)決策層和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)融資管理重要性的認(rèn)識(shí)，做好融資管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)要完成一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，離不開(kāi)資本的投入，也就是離不開(kāi)融資管理。融資時(shí)機(jī)、融資規(guī)模、融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)都影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施及效果。正確地、有效地、安全地對(duì)融資進(jìn)行管理，可以避免企業(yè)資金鏈斷裂，保證企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。

（二）提高企業(yè)獲利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)必須注重經(jīng)濟(jì)效益，為了提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目收益，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做好融資管理，這樣也有利于其自身價(jià)值的提高。受行業(yè)特點(diǎn)和政府管控的影響，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的融資壓力變得越來(lái)越大，在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)的融資管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。首先，合理高效的融資管理可以降低企業(yè)資本支出，增加企業(yè)價(jià)值；其次，通過(guò)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化降低成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利能力；最后，融資管理可以通過(guò)對(duì)融資方式、分配方式等的選擇向市場(chǎng)傳遞有利信息，提升企業(yè)價(jià)值。

（三）提高企業(yè)償債能力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

融資管理通過(guò)融資結(jié)構(gòu)、融資方式、融資規(guī)模、融資時(shí)機(jī)等的選擇，可反映出企業(yè)決策層的經(jīng)營(yíng)理念，以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和偏好。一個(gè)融資管理較好的房地產(chǎn)企業(yè)，可以合理利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)，增加企業(yè)盈利。有效的融資管理會(huì)為企業(yè)帶來(lái)通暢的資金流，保證企業(yè)按期歸還債務(wù)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)償債能力。

四、目前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的融資管理存在的問(wèn)題

（一）融資渠道較為單一

房地產(chǎn)企業(yè)融資管理對(duì)其發(fā)展具有重要的意義，但是在實(shí)際管理中存在著許多問(wèn)題，其中之一就是融資渠道較為單一。

前些年，房地產(chǎn)企業(yè)熱衷通過(guò)民間集資解決資金短缺問(wèn)題。由于民間集資不合法、利率高、單筆資金金額小、來(lái)源分散等問(wèn)題，給好多中小企業(yè)帶來(lái)致命打擊。很多企業(yè)在政府打擊民間非法集資的影響下，因?yàn)橘Y金成本高、不能到期償還的情況下面臨倒閉的危險(xiǎn)，很多房地產(chǎn)老板因此鋃鐺入獄，也給參與集資人帶來(lái)災(zāi)難。

另外，房地產(chǎn)企業(yè)較多地依靠銀行貸款，剛辦下來(lái)土地使用證，就把土地抵押給銀行進(jìn)行貸款；施工過(guò)程中還要做在建工程抵押，進(jìn)行貸款；房子剛能預(yù)售，還總想著將未售房屋辦理假按揭套取銀行資金；一個(gè)項(xiàng)目還沒(méi)完成，就用這個(gè)項(xiàng)目的貸款投入到新的項(xiàng)目中去?？傊?，過(guò)度的利用資產(chǎn)抵押從銀行進(jìn)行貸款，帶來(lái)了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。銀行貸款期限較短，一旦到期不能歸還貸款，抵押物被銀行查封，也就影響了正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

融資渠道單一，一定程度上會(huì)導(dǎo)致過(guò)度依賴內(nèi)部融資，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。融資管理本身具有風(fēng)險(xiǎn)性高、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，為了能確保資金的順利流轉(zhuǎn)，應(yīng)拓寬融資渠道。但是由于目前房地產(chǎn)企業(yè)自身能力不足，融資市場(chǎng)體系不夠完善，致使企業(yè)融資困難。

（二）忽視融資全過(guò)程管理

房地產(chǎn)企業(yè)在融資管理中還存在其他一些問(wèn)題，其中全過(guò)程管理不到位問(wèn)題較為普遍，特別是中小型房地產(chǎn)企業(yè)。資金融入時(shí)企業(yè)特別重視，為取得一筆資金投入很大的精力。但是，一旦該項(xiàng)資金到賬，便在管理上出現(xiàn)松懈，后續(xù)的跟蹤管理缺乏。比如對(duì)資金成本的計(jì)算、與資金提供方關(guān)系的維護(hù)、資金的按時(shí)付息還本等不夠重視，往往造成融入資金未按規(guī)定用途使用、資金使用成本較高、借入資金不能按時(shí)償還、與資金提供方發(fā)生矛盾影響后續(xù)融資等結(jié)果。融資管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，事前管理、事中管理、事后管理都非常重要，缺乏哪個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)造成融資的失敗，以至于使企業(yè)資金鏈斷裂。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，要想實(shí)現(xiàn)利益最大化的目的，應(yīng)將融資管理貫穿到每個(gè)融資的環(huán)節(jié)中，對(duì)融資進(jìn)行全過(guò)程管理，這有助于降低融資成本、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、應(yīng)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）與投資管理相脫節(jié)

企業(yè)融資是為了投資的需要，多大的投資規(guī)模、多高的投資收益、多長(zhǎng)的投資回收期，也就決定了融資的規(guī)模、融資的成本、融資的期限和融資的方式。很多房地產(chǎn)企業(yè)的融資管理與投資需要相脫節(jié)，不是根據(jù)投資項(xiàng)目的情況去融資，而是只要有資金缺口就去借，多多益善、不計(jì)成本。這種與投資相脫節(jié)的粗糙的管理方式，造成資金不能有效地使用、資金成本大、投資收益小、借款不能按時(shí)歸還等問(wèn)題。在房地產(chǎn)市場(chǎng)行情上行、房屋不愁賣、行業(yè)利潤(rùn)高的情況下，粗糙的融資管理尚能維持企業(yè)的生存和發(fā)展，一旦遇到行情下行、房屋滯銷、房?jī)r(jià)下降的情況，這種融資管理方式的弊病便暴露無(wú)遺?，F(xiàn)在，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)三十來(lái)年的發(fā)展，已由成長(zhǎng)期進(jìn)入成熟期。房地產(chǎn)企業(yè)一定要根據(jù)成熟期企業(yè)的特點(diǎn)，根據(jù)投資項(xiàng)目的情況和特點(diǎn)，去進(jìn)行融資管理。

五、當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)的融資管理對(duì)策

為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，針對(duì)當(dāng)下融資管理中存在的問(wèn)題，特提出如下改進(jìn)對(duì)策。

（一）積極拓寬融資渠道

單一的融資渠道，不適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不適應(yīng)巨大的投資規(guī)模，不適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。單一的融資渠道，不利于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、不利于降低融資成本、不利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以房地產(chǎn)企業(yè)必須拓寬融資渠道，從多個(gè)渠道籌集所需資金，包括銀行信貸資金、非銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、個(gè)人閑置資金、企業(yè)自有資金、境外資金等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)熟悉每個(gè)渠道資金的特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)投資項(xiàng)目的情況，多渠道匹配籌集資金。

在拓寬融資渠道的同時(shí)，要增加融資方式。融資方式從大的方面來(lái)說(shuō)分為內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債務(wù)融資和銷售資產(chǎn)四種。其中股權(quán)融資又分為發(fā)行股票和接受直接投資兩種；債務(wù)融資方式有銀行貸款、發(fā)行債券、融資租賃、商業(yè)信用等方式。當(dāng)前，中小型房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式比較少，主要集中在內(nèi)部融資、商業(yè)信用和銀行貸款等。

當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀環(huán)境不佳，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，資金對(duì)于企業(yè)來(lái)講關(guān)乎其生存和發(fā)展，因此企業(yè)一定要基于經(jīng)濟(jì)周期和自身的發(fā)展階段，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)投資戰(zhàn)略的需要和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定企業(yè)融資戰(zhàn)略，加強(qiáng)融資管理，合理選擇多渠道、多方式進(jìn)行融資。從而達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、減少資金成本、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

在此拓寬融資渠道、增加融資方式的基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)還要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新融資方式，盤活存量資產(chǎn)，彌補(bǔ)資金不足。

（二）加強(qiáng)融資過(guò)程管理，完善融資管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)因融資過(guò)程管理工作不到位，事前管理缺位，事后管理松懈，使得融資效率低下，融資流程不暢。再加上融資管理具有風(fēng)險(xiǎn)性高、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，因此在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，為了融入房地產(chǎn)項(xiàng)目所需資金，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)融資過(guò)程的管理，完善資金管理流程。首先，應(yīng)建立完善的融資管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)好融資管理流程。引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員按照系統(tǒng)和流程做好融資管理工作。其次，要做好融資規(guī)劃。管理者要在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資對(duì)資金的需求，對(duì)資金需要量進(jìn)行估計(jì)，并對(duì)融資時(shí)機(jī)、融資方式等進(jìn)行預(yù)判和籌劃。再次，明確融資管理的權(quán)限，做好工作分工，保證事事有人負(fù)責(zé)。重大融資決策應(yīng)依據(jù)公司治理規(guī)則、決策程序和內(nèi)部控制等相關(guān)要求付諸實(shí)施。日常融資事項(xiàng)管理由分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，并落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)工作人員。最后，做好與投資者、金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系管理。房地產(chǎn)企業(yè)要通過(guò)開(kāi)展各種形式的聯(lián)誼活動(dòng)，加強(qiáng)與投資者、金融機(jī)構(gòu)、潛在的投資者的信息溝通，以增進(jìn)資金提供者對(duì)企業(yè)的深入了解。通過(guò)投資者關(guān)系管理，提高企業(yè)信息透明度、強(qiáng)化企業(yè)與市場(chǎng)間的互信、拓寬融資渠道、擴(kuò)大融資規(guī)模、降低融資成本、提升企業(yè)價(jià)值。

（三）緊密結(jié)合投資戰(zhàn)略，做好融資管理

企業(yè)融資的目的是為投資籌集資金，具體到房地產(chǎn)企業(yè)的融資主要是為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目籌集資金。所以融資管理要緊密結(jié)合投資戰(zhàn)略，具體做到以下幾方面工作。一要根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金投入環(huán)節(jié)，確定融資的時(shí)機(jī)；二要根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金投入規(guī)模，確定融資規(guī)模；三是要根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金回收期，確定融資期限；四要根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)高低，控制融資成本；五是綜合以上房地產(chǎn)項(xiàng)目的情況和特點(diǎn)，匹配融資的渠道和方式。只有全面配合投資戰(zhàn)略做好融資管理，才能發(fā)揮好融資管理在企業(yè)管理中的作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利、提升價(jià)值打下基礎(chǔ)。

另外，房地產(chǎn)企業(yè)做好融資管理，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)人才培訓(xùn)，以便于為融資管理工作提供更多的人才支持。通過(guò)構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)、使用機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)有人可用、人盡其用的局面，為融資管理工作的開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

通過(guò)上述介紹，我們可以了解到，目前房地產(chǎn)企業(yè)在融資管理上面臨的挑戰(zhàn)，而有效的融資管理，可以幫助他們應(yīng)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)及提高經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)實(shí)中因融資管理存在方方面面問(wèn)題，造成難以合理的籌集資金，影響企業(yè)正常發(fā)展。所以房地產(chǎn)企業(yè)要通過(guò)以上幾方面的措施，拓寬融資渠道，加強(qiáng)過(guò)程管理，完善管理流程，結(jié)合投資所需，使企業(yè)提高融資能力，降低融資成本，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，融資管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素之一，也是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。所以為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，應(yīng)緊密結(jié)合投資戰(zhàn)略，積極拓寬融資渠道，并加強(qiáng)融資全過(guò)程管理，完善資金管理流程，從而極大的提高融資能力，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中健康生存和可持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。