陳地榮

(上海電氣國(guó)軒新能源科技(南通)有限公司，江蘇 南通 226000)

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，推動(dòng)國(guó)有智能電氣上市企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)穩(wěn)定具有積極的意義。業(yè)財(cái)融合有利于提高智能電氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)當(dāng)前業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下國(guó)有智能電氣上市企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，文章以此為著眼點(diǎn)，研究分析了業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下國(guó)有上市企業(yè)智能電氣行業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出了針對(duì)性措施以期推動(dòng)國(guó)有上市企業(yè)智能電氣行業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

一、業(yè)財(cái)融合角度下國(guó)有智能電氣上市企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性

(一)能夠有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

智能電氣企業(yè)發(fā)展迅速，在其具體運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，業(yè)財(cái)融合下智能電氣企業(yè)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，可以改變過(guò)去業(yè)務(wù)管理中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互分離的局面，將業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理體系聯(lián)系起來(lái)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題并提出合理建議，能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)智能電氣企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響[1]。與此同時(shí)，增強(qiáng)了國(guó)有智能電氣上市企業(yè)的整體協(xié)調(diào)性，有利于促進(jìn)其持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合還加強(qiáng)了智能電氣企業(yè)各部門之間的溝通交流，財(cái)務(wù)人員能夠提高智能電氣企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)向高級(jí)管理層反饋以便排查風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)智能電氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

(二)能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供科學(xué)的決策支持

科學(xué)完善的決策體系對(duì)國(guó)有上市企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要影響，為了推動(dòng)智能電氣企業(yè)加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高國(guó)有上市企業(yè)智能電氣行業(yè)盈利能力，相關(guān)管理人員應(yīng)綜合各方面資源，獲取科學(xué)有效的數(shù)據(jù)信息[2]。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中既要關(guān)注智能電氣企業(yè)發(fā)展速度，又要處理好其收益、成本以及面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，僅僅依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法支撐智能電氣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，而業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)閲?guó)有智能電氣上市企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，從而為智能電氣企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供科學(xué)有效的決策支持，發(fā)揮實(shí)際作用。

(三)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，智能電氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境不斷變化，為了應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，智能電氣企業(yè)應(yīng)時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的思想，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合，提高其數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源的整合[3]。此外，最大化企業(yè)價(jià)值和收入是企業(yè)最大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，高科技創(chuàng)新型企業(yè)大量涌現(xiàn)，國(guó)有智能電氣上市企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，因此，智能電氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以成本管理為核心，推動(dòng)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的整合，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、業(yè)財(cái)融合下國(guó)有上市企業(yè)智能電氣行業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)人員整體綜合水平有待提高

推動(dòng)業(yè)財(cái)融合使得智能電氣行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求更加嚴(yán)格，這就要求國(guó)有上市企業(yè)智能電氣行業(yè)的財(cái)務(wù)人員在具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容[4]。企業(yè)資本的流動(dòng)離不開財(cái)務(wù)人員的管理，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展也十分重要，但國(guó)有智能電氣上市企業(yè)部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新理念，綜合素質(zhì)水平較低且能力不足，并且不少智能電氣企業(yè)缺乏完善的員工績(jī)效考核機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作積極性不高。忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，沒有積極引進(jìn)信息化技術(shù)人才，缺乏較為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，人才隊(duì)伍建設(shè)不夠健全，導(dǎo)致相關(guān)工作人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的理解缺乏一定的深度和廣度，從而處理財(cái)務(wù)的效率較低，并且還阻礙了國(guó)有智能電氣上市企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[5]。

(二)缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，業(yè)財(cái)融合度較低

隨著數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合已成為大趨勢(shì)，但是智能電氣行業(yè)以往的業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)較為薄弱，并且相關(guān)宣傳較少，因而大多數(shù)國(guó)有智能電氣上市企業(yè)沒有將業(yè)務(wù)滲透到財(cái)務(wù)中，全員融合意識(shí)較差，影響了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)合的深度和廣度[6]。除此之外，相關(guān)管理層了解不夠深入，工作較為隨意，沒有重視起來(lái)，無(wú)法完成業(yè)財(cái)融合工作。另外，智能電氣企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的工作人員溝通較少，再加上部分財(cái)務(wù)管理人員缺少業(yè)財(cái)融合意識(shí)，對(duì)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)認(rèn)識(shí)不足，沒有認(rèn)識(shí)到在業(yè)財(cái)融合下國(guó)有上市企業(yè)智能電氣行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，不能有效貫徹業(yè)財(cái)融合這一理念，不利于智能電氣行業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施以及企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展[7]。

(三)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式較為落后，缺乏創(chuàng)新性

隨著國(guó)有智能電氣上市企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新，并且面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而不少智能電氣企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較為落后，沒有及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，使得處理數(shù)據(jù)信息的速度較慢，無(wú)法科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，很難適應(yīng)當(dāng)前智能電氣企業(yè)發(fā)展的需求，因此，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式以及系統(tǒng)亟須優(yōu)化創(chuàng)新[8]。另外，在智能電氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不夠完善，目標(biāo)不夠清晰。此外，處于現(xiàn)代化信息社會(huì)，智能電氣企業(yè)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)共享性差，不利于財(cái)務(wù)信息的收集分析，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)，不利于智能電氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和工作效率的提高[9]。

(四)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間深度融合不夠，信息傳遞滯后

過(guò)去傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的信息傳遞較為滯后，收集到的數(shù)據(jù)信息和市場(chǎng)情況不能及時(shí)反饋，業(yè)財(cái)信息傳遞受阻并且具有滯后性，導(dǎo)致智能電氣企業(yè)管理層不能夠及時(shí)進(jìn)行決策。智能電氣企業(yè)各部門之間沒有建立跨部門的信息共享平臺(tái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間不能進(jìn)行有效連接，從而出現(xiàn)一定的偏差[10]。財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的可靠性和真實(shí)性較低，使得其財(cái)務(wù)指標(biāo)沒有達(dá)到目標(biāo)值的要求，不能與業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效聯(lián)通，進(jìn)一步加大了業(yè)財(cái)融合的難度，不利于智能電氣企業(yè)整體工作效率的提高。業(yè)財(cái)信息的滯后，難以有效滿足國(guó)有智能電氣上市企業(yè)發(fā)展對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享的需求，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合效果不能得到有效提升。

三、基于業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)有智能電氣上市企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的措施

(一)合理劃分財(cái)務(wù)人員職能，提高其綜合素質(zhì)水平

業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)有智能電氣上市企業(yè)更需要高素質(zhì)復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)提高招聘門檻，加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn)，不斷優(yōu)化其相關(guān)知識(shí)體系和結(jié)構(gòu)。應(yīng)加大績(jī)效考核力度，完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，提高智能電氣企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)財(cái)融合的積極性。除此之外，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行各崗位職責(zé)劃分，各個(gè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)本行業(yè)和企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入了解分析，并把自己的每項(xiàng)工作落實(shí)到具體行動(dòng)上，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展不斷貢獻(xiàn)自己的力量。除此之外，在推動(dòng)國(guó)有智能電氣上市企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，掌握行業(yè)基本知識(shí)，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的積極性以及自身綜合素質(zhì)。此外，信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)智能電氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備信息技術(shù)能力，不斷學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的知識(shí)。與此同時(shí)，智能電氣企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，從而提高財(cái)務(wù)管理效率及水平。

(二)增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)，加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理尤為重要，業(yè)財(cái)融合理念能夠有效促進(jìn)國(guó)有智能電氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。國(guó)有智能電氣上市企業(yè)要想滿足管理者以及客戶的需求，在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，就要從思想層面入手，強(qiáng)化員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)。另外，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在國(guó)有智能電氣上市企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的重要作用，財(cái)務(wù)工作人員不僅需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的交流協(xié)作，還應(yīng)注重自身能力的提高，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)還要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，不斷完善業(yè)財(cái)兩者之間的協(xié)同模式，全面提高智能電氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、效率和水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)其自身發(fā)展的需求。

(三)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

隨著新一代信息技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，智能電氣行業(yè)需要改變以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，掃清其發(fā)展過(guò)程中存在的障礙，推動(dòng)智能電氣企業(yè)行業(yè)發(fā)展。除此之外，新時(shí)期背景下，信息技術(shù)不斷發(fā)展，應(yīng)用范圍持續(xù)擴(kuò)大，智能電氣企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和模式做出進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新，為企業(yè)業(yè)財(cái)一體化創(chuàng)造良好的條件。除此之外，要不斷培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才，改進(jìn)以往的財(cái)務(wù)管理模式，為推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造條件，使得國(guó)有智能電氣上市企業(yè)能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)增強(qiáng)業(yè)財(cái)信息傳遞，建設(shè)智能化財(cái)務(wù)共享中心

為了使財(cái)務(wù)管理能夠在企業(yè)中更好地發(fā)揮作用，智能電氣企業(yè)各個(gè)部門之間應(yīng)加強(qiáng)信息交流與協(xié)作，建立健全業(yè)財(cái)溝通機(jī)制[11]。此外，隨著數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，智能電氣企業(yè)應(yīng)通過(guò)建設(shè)智能化的財(cái)務(wù)共享中心，使企業(yè)信息數(shù)據(jù)資源能夠共享。通過(guò)整合智能電氣企業(yè)業(yè)財(cái)信息資源，增強(qiáng)業(yè)財(cái)信息傳遞能力，加強(qiáng)信息化建設(shè)，全方位借助智能化手段，建立信息共享平臺(tái)，保證財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間能夠及時(shí)聯(lián)系溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)共享和傳遞及時(shí)，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下國(guó)有智能電氣上市企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及快速發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著當(dāng)前全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，國(guó)有上市企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)越來(lái)越重要的位置。智能電氣行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，挑戰(zhàn)更加緊迫，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。然而，國(guó)有智能電氣上市企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨著一系列問(wèn)題，本文基于業(yè)財(cái)融合視角，對(duì)國(guó)有上市企業(yè)智能電氣行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析研究，并提出了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的具體措施，以期為以后國(guó)有智能電氣上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供參考，提高智能電氣企業(yè)工作效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)智能電氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從而推動(dòng)國(guó)有智能電氣上市企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。