劉發(fā)彩

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平也越發(fā)顯得洶涌。而企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大環(huán)境中脫穎而出，提升內(nèi)部控制質(zhì)量，就必須順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展潮流，撅棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式。在此過(guò)程中，也就衍生出了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式具有標(biāo)準(zhǔn)化及信息化等特點(diǎn)，深受企業(yè)青睞。另外，企業(yè)內(nèi)部控制管理工作也應(yīng)該與財(cái)務(wù)共享模式協(xié)同并進(jìn)，共同發(fā)展，這樣才能夠確保企業(yè)內(nèi)部控制管理工作達(dá)到理想效果。從財(cái)務(wù)共享服務(wù)角度來(lái)講，其作為一種財(cái)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不斷通過(guò)整合資源，將信息技術(shù)充分發(fā)揮在財(cái)務(wù)流程及財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，形成了一種以企業(yè)內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的規(guī)模效應(yīng)。這樣不僅改善了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式流程復(fù)雜、資金投入大及信息資源利用率低等問(wèn)題，也對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的工作流程及財(cái)務(wù)人員的角色進(jìn)行重新定義，在此過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部控制也在財(cái)務(wù)共享模式中逐漸暴露出嶄新的問(wèn)題，這便需要相關(guān)企業(yè)依據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)變化形式，不斷對(duì)財(cái)務(wù)組織流程、信息控制及相關(guān)業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)，以提升財(cái)務(wù)流程的高效與安全。

一、財(cái)務(wù)共享對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)的作用

（一）提升財(cái)務(wù)工作效率

企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，在任何工作及業(yè)務(wù)活動(dòng)中，皆能看到基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的身影，而且，一般公司大多數(shù)會(huì)選擇財(cái)務(wù)核算方式相對(duì)獨(dú)立的工作模式。但在財(cái)務(wù)共享模式下，在開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制管理工作時(shí)，可對(duì)任何工作及業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中化、系統(tǒng)化管理。這樣一來(lái)，不僅可以保證公司的所有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都得到最大質(zhì)量落實(shí)，亦可以明晰每位財(cái)務(wù)管理專員本身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和工作要求，從而營(yíng)造完善的公司內(nèi)部制度管理環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，提高公司財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效。

（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)共享模式下能夠有助于企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。與傳統(tǒng)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理模式而言，從根本上改善了其多層性性質(zhì)，而財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠形成比較明顯的集中化及集權(quán)化的管理姿態(tài)，在最大限度內(nèi)有效避免了因內(nèi)部控制管理不當(dāng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。如徇私舞弊及相互包庇等問(wèn)題，更有利于企業(yè)內(nèi)部管理良好風(fēng)氣的形成，同時(shí)，也能夠?qū)Ω骷?jí)工作人員的職能及工作內(nèi)容進(jìn)行明確，以此強(qiáng)化監(jiān)督管理職能及各項(xiàng)規(guī)章制度得到充分落實(shí)。

（三）降低內(nèi)部管理成本

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)共享模式下能夠有效提升內(nèi)部管理控制力度，降低內(nèi)部管理成本。基于財(cái)務(wù)共享模式下，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流層進(jìn)行重新梳理構(gòu)建，起到風(fēng)險(xiǎn)防控的作用，在提升企業(yè)內(nèi)部管理控制風(fēng)險(xiǎn)防范水平的同時(shí)，也能進(jìn)一步壓縮企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本。另外，通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式，財(cái)務(wù)管理部門(mén)中的核算業(yè)務(wù)得到增值少及量化處理，也能降低人力成本，發(fā)揮每位財(cái)務(wù)專員的最大價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式也正高度貼合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化處理，提高財(cái)務(wù)信息傳遞的可比性與及時(shí)性。

二、財(cái)務(wù)共享對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)要求分析

（一）內(nèi)部環(huán)境需結(jié)合企業(yè)實(shí)際

財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)的最基本要求，便是確保內(nèi)部環(huán)境要充分貼合企業(yè)實(shí)際情況。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)發(fā)展必定要與財(cái)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)高度吻合，在此基礎(chǔ)上，完善財(cái)務(wù)部門(mén)的組織框架。另外，從財(cái)務(wù)專員業(yè)務(wù)素質(zhì)層面來(lái)講，在進(jìn)行分配人員工作過(guò)程中，不但要發(fā)揮財(cái)務(wù)專員的作用，還要確保財(cái)務(wù)專員能夠逐漸適應(yīng)嶄新的財(cái)務(wù)模式，熟練掌握數(shù)據(jù)操作軟件，尤其是公司中的財(cái)務(wù)人員及分公司的業(yè)務(wù)人員，需具備較高的數(shù)據(jù)保密意識(shí)與內(nèi)部控制意識(shí)。

（二）需較高的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)性

從上文中了解到財(cái)務(wù)共享模式是借助計(jì)算機(jī)及大數(shù)據(jù)信息技術(shù)手段來(lái)完成的，這也能夠看出其對(duì)信息技術(shù)的依賴程度比較高。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式相比，兩者之間所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也大不相同，就財(cái)務(wù)共享模式而言，如若信息技術(shù)故障，則會(huì)直接對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度構(gòu)成影響。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)還應(yīng)具備一定的前瞻性，預(yù)防可能出現(xiàn)的外部風(fēng)險(xiǎn)，重新樹(shù)立各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)效性，以此開(kāi)展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)防范的能力及財(cái)務(wù)共享模式正常運(yùn)行。

（三）需確保內(nèi)部監(jiān)督的權(quán)威性

在財(cái)務(wù)共享模式下，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)部的任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程皆應(yīng)該在財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行。對(duì)此，企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享管理模式時(shí)，應(yīng)注重做好內(nèi)部調(diào)查工作。同時(shí)，企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，要充分保證審計(jì)部門(mén)的權(quán)威性及獨(dú)立性。唯有如此，才能充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的作用及內(nèi)部控制管理效率。另外，審計(jì)人員做出的審計(jì)報(bào)告要高度貼合企業(yè)發(fā)展需求，以此提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督水平。

三、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制暴露出的問(wèn)題

（一）員工欠缺強(qiáng)有力的內(nèi)控意識(shí)

考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作流程在財(cái)務(wù)共享模式作用下，會(huì)集中處理會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)工作量也相應(yīng)會(huì)加大。試想，如若財(cái)務(wù)工作人員開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，只考慮到眼前的某項(xiàng)工作，而忽略對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)的影響，勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)整體工作質(zhì)量。從現(xiàn)階段部分企業(yè)來(lái)看，在財(cái)務(wù)共享模式下，暴露出員工知識(shí)儲(chǔ)備量嚴(yán)重不足及專業(yè)素養(yǎng)低下等問(wèn)題，更無(wú)法參加到企業(yè)的各項(xiàng)決定制定中。另外，由于財(cái)務(wù)共享模式對(duì)計(jì)算機(jī)的處理能力要求較高，這就需要財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用水平。同時(shí)，一般工作人員長(zhǎng)時(shí)間在充分、繁瑣的工作模式下，長(zhǎng)此以往會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面情緒?？偟膩?lái)說(shuō)，員工內(nèi)控意識(shí)的不足會(huì)在一定程度上制約企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)步伐。

（二）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制有待完善

現(xiàn)階段，從部分企業(yè)管理層來(lái)看，缺乏關(guān)注財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)際操作，更是未建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)。雖然配備了相應(yīng)的審計(jì)部門(mén)，但更多的只是形同虛設(shè)，未起到良好的檢查監(jiān)督作用。另外，企業(yè)管理層對(duì)員工考核時(shí)，側(cè)重于員工的工作量，如審核了多少票據(jù)、支付多少款項(xiàng)及批準(zhǔn)多少報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)等指標(biāo)。完全忽略了客戶滿意度、溝通效率及單價(jià)成本等環(huán)節(jié)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)員工會(huì)朝著“重量輕質(zhì)”的趨勢(shì)發(fā)展，無(wú)法保證企業(yè)的服務(wù)水平。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境亟需優(yōu)化

眾所周知，一個(gè)良好的工作環(huán)境會(huì)助力工作的高效開(kāi)展，隨之，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境也直接影響著財(cái)務(wù)共享工作的順利開(kāi)展。從現(xiàn)階段部分企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境來(lái)看，主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：其一，業(yè)務(wù)分區(qū)不協(xié)調(diào)。從目前的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)板塊來(lái)看，大部分財(cái)務(wù)工作包含財(cái)務(wù)核算、應(yīng)付應(yīng)收等環(huán)節(jié)，而這些工作皆是歸納到財(cái)務(wù)共享中心，即便如此，大部分企業(yè)依然將財(cái)務(wù)核算作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其他業(yè)務(wù)得不到有效重視；其二，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)背道而馳。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展是與財(cái)務(wù)工作協(xié)同并進(jìn)的，雖然在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下能夠很好的體現(xiàn)這一點(diǎn)，但在財(cái)務(wù)共享模式下卻恰恰相反，企業(yè)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作嚴(yán)重分離。究其原因，正是因?yàn)楝F(xiàn)代化企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下后，集中化管理財(cái)務(wù)工作造成的，以至于出現(xiàn)各項(xiàng)資金利用率低下等問(wèn)題。

四、提升財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部控制建設(shè)策略分析

（一）優(yōu)化內(nèi)部控制管理環(huán)境

為有效提升財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部控制建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際制定相對(duì)完善的業(yè)務(wù)板塊，而對(duì)于像最基本的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、資本結(jié)算及核對(duì)往來(lái)等業(yè)務(wù)流程外的其他特殊業(yè)務(wù)，則需依據(jù)企業(yè)該項(xiàng)工作預(yù)期方案及實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行深入分析，以此提升企業(yè)業(yè)務(wù)的輸出質(zhì)量。同時(shí)還要做好基礎(chǔ)崗位的人才供給工作，組建具有獨(dú)立性質(zhì)的分析隊(duì)伍，以便其及時(shí)收集各個(gè)部門(mén)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，給與相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。除此之外，相關(guān)企業(yè)也可對(duì)人力資源管管理模式進(jìn)行優(yōu)化，深度挖掘適合企業(yè)發(fā)展的高新技術(shù)人才，發(fā)揮每位人才的最大作用。另外，為解決一些員工由于長(zhǎng)時(shí)間從事某項(xiàng)工作產(chǎn)生的厭倦感，企業(yè)也可制定人才晉升梯隊(duì)，提升員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，用以績(jī)效考核的方式推動(dòng)員工自覺(jué)成長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)人才力量的儲(chǔ)備。

（二）制定規(guī)范化業(yè)務(wù)流程

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)制定規(guī)范化業(yè)務(wù)流程，以此提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率。這便需要企業(yè)選擇優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程更新?lián)Q代，以符合財(cái)務(wù)共享模式基本需求，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相吻合。具體操作流程可從以下幾點(diǎn)出發(fā)：其一資金支出，在財(cái)務(wù)共享模式下，要對(duì)每項(xiàng)資金的支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，在原始單據(jù)來(lái)源的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化資金使用管理；其二票據(jù)管理，企業(yè)因?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)票據(jù)的使用情況進(jìn)行檢查，及時(shí)把控各部門(mén)的注銷(xiāo)票據(jù)及領(lǐng)取票據(jù)等動(dòng)態(tài)，提升票據(jù)監(jiān)管力度；其三采購(gòu)環(huán)節(jié)，公司在財(cái)務(wù)共享管理模式下，要根據(jù)公司的發(fā)展實(shí)際情況來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)準(zhǔn)則，并嚴(yán)把采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量關(guān)；其四合同管理，公司要設(shè)置相對(duì)統(tǒng)一的合同賬簿，對(duì)合共管理過(guò)程及所有流程實(shí)施有效監(jiān)管；其五固定資產(chǎn)，公司應(yīng)當(dāng)定期的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，以掌握公司固定資產(chǎn)的盤(pán)虧狀況，以便于適時(shí)調(diào)整公司固定資產(chǎn)科目；其六財(cái)務(wù)報(bào)表，在財(cái)務(wù)共享管理模式下，公司要記錄好內(nèi)部管理中出現(xiàn)的重要事件，以提高財(cái)務(wù)報(bào)告分析質(zhì)量，及時(shí)清查財(cái)務(wù)支出不符的情況。

（三）提升內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范能力

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)信息會(huì)得到集約化管理，但企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)從財(cái)務(wù)共享模式下暴露出來(lái)。由此可以看出，財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部監(jiān)督管理是確保財(cái)務(wù)管理效率及企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是抵御風(fēng)險(xiǎn)的最后一道關(guān)卡，能夠決定著財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部控制管理質(zhì)量與財(cái)務(wù)信息水平。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)不斷提升內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范能力，首先，可組建內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保內(nèi)部審計(jì)工作的完整性及獨(dú)立性。其次，對(duì)企業(yè)中現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度創(chuàng)新完善，確保業(yè)務(wù)部門(mén)與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)之間的工作分離出來(lái)，相互制衡監(jiān)督。最后，將內(nèi)部審計(jì)工作深入落實(shí)到企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程中，同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作人員要對(duì)審計(jì)資料、涉及人員及地點(diǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，確保審計(jì)資料的真實(shí)性及準(zhǔn)確性，以此提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

（四）注重應(yīng)用信息化管理

在財(cái)務(wù)信息共享模式下，最能體現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)便是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息使用效率。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可搜集出于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的利潤(rùn)獲取及費(fèi)用管理等信息，將這些數(shù)據(jù)作為企業(yè)制定科學(xué)決策戰(zhàn)略部署的重要指標(biāo)。同時(shí)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是財(cái)務(wù)共享模式得到順利開(kāi)展的重要前提保障，為應(yīng)對(duì)形式多樣的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范能力，還需從宏觀及微觀角度來(lái)分析系統(tǒng)平臺(tái)模塊，確保財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)信息得到持續(xù)革新。另外，在信息化數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要確保財(cái)務(wù)專員不斷提升對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的敏感度，撅棄不同領(lǐng)域無(wú)效配合的工作環(huán)境。特別是在財(cái)務(wù)內(nèi)部，舉例而言：可依據(jù)實(shí)際情況搭建一個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題與財(cái)務(wù)問(wèn)題在線解答平臺(tái)，對(duì)各部門(mén)之間存在疑問(wèn)難點(diǎn)，做到及時(shí)溝通處理；對(duì)財(cái)務(wù)外部應(yīng)注重考量客戶的真實(shí)需求，可適當(dāng)?shù)尼尫艑?duì)外權(quán)限，達(dá)到內(nèi)外信息的真實(shí)反饋，以確保雙方的工作效率得到“質(zhì)”的提升，發(fā)揮出信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的作用。

（五）完善企業(yè)人員建設(shè)框架

企業(yè)內(nèi)部控制體系在財(cái)務(wù)共享模式下，應(yīng)注重對(duì)內(nèi)部組織及人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，在集約化管理財(cái)務(wù)部門(mén)的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)崗位工作人的具體職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，更要合理劃分內(nèi)部控制部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)之間的工作，確保其獨(dú)立性，以此強(qiáng)化內(nèi)部控制管理工作及財(cái)務(wù)工作效率。另外，考慮到財(cái)務(wù)共享模式下計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用力度比較大，隨之工作人員數(shù)量也有所減少，相反，卻增加了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析人員。對(duì)此，為確保財(cái)務(wù)部門(mén)工作質(zhì)量，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)專員的崗位配置進(jìn)行優(yōu)化處理，可依據(jù)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理部門(mén)實(shí)際情況，調(diào)整財(cái)務(wù)專員隊(duì)伍框架結(jié)構(gòu)。如：在財(cái)務(wù)管理中心抽調(diào)技術(shù)水平較高的財(cái)務(wù)專員進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，并逐漸強(qiáng)化財(cái)務(wù)專員的內(nèi)部控制意識(shí)，讓其感受到內(nèi)部控制的重要性認(rèn)知?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)雖在財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行的，對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用力度比較大，但財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息審核、風(fēng)險(xiǎn)防控及業(yè)務(wù)品質(zhì)的掌控仍需要大量人力來(lái)完成的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)日常工作中還應(yīng)注重財(cái)務(wù)專員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，不斷提升其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力及內(nèi)部控制意識(shí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃奠定扎實(shí)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代社會(huì)發(fā)展背景下，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式雖然能夠收獲更為良好的發(fā)展前景，但對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)共享模式無(wú)疑是“業(yè)財(cái)融合”的最佳組合。鑒于此，企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部控制與評(píng)價(jià)機(jī)制的打造，全面融合業(yè)務(wù)與財(cái)稅活動(dòng)，以內(nèi)部控制五要素為基礎(chǔ)，進(jìn)而不斷提升財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部控制質(zhì)量。