劉漳輝

一、概述

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈支柱，在我國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中扮演了至關(guān)重要的角色，各級(jí)政府都依靠國(guó)有企業(yè)名下的資產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)國(guó)有企業(yè)來(lái)獲取政府運(yùn)轉(zhuǎn)以及社會(huì)發(fā)展所必需的財(cái)政資金。國(guó)有企業(yè)將其絕大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)成果都轉(zhuǎn)變成為保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)作的資金基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)的良好發(fā)展不僅有利于鞏固國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主體地位、還能夠發(fā)揮出國(guó)有經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)中的主導(dǎo)作用，從而能夠更好的堅(jiān)持和完善我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本經(jīng)濟(jì)制度。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展以及各種市場(chǎng)政策的改變，國(guó)有企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)格局和過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，在面臨著外部嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，目前的國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系仍然存在大量不健全不完善之處，因此國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)工作上的管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之大大增加，進(jìn)而給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，造成國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益大幅下降，從而影響國(guó)有企業(yè)發(fā)揮其對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作用。因此，完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，對(duì)保障國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義，也對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行具有不可替代的關(guān)鍵性作用。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系現(xiàn)狀分析

（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作的信息化程度較低

目前我國(guó)大部分的國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模都較為龐大，許多國(guó)有企業(yè)的分公司都橫跨了多個(gè)地區(qū)與各個(gè)不同領(lǐng)域，這是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模而不可避免的要開(kāi)設(shè)眾多子公司來(lái)擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使得企業(yè)的多元化規(guī)模效應(yīng)得到進(jìn)一步的提高，但正是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)旗下的子公司數(shù)量眾多，廣泛分布于各行各業(yè)中，使得國(guó)有企業(yè)對(duì)名下各子集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的工作時(shí)存在諸多不便以及限制，導(dǎo)致這種情況發(fā)生的主要原因在于國(guó)有企業(yè)各子集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化程度不高，財(cái)務(wù)監(jiān)督的信息化建設(shè)水平較差，使得國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上的效率低下，這種信息化程度低的事實(shí)極大的影響了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的傳遞效率，在一定程度上使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息難以及時(shí)的準(zhǔn)確傳達(dá)至各部門(mén)，從而對(duì)管理層的決策以及計(jì)劃工作產(chǎn)生嚴(yán)重的誤導(dǎo)以及偏差。此外，由于國(guó)企內(nèi)部各部門(mén)的財(cái)務(wù)信息化程度較落后，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的反饋的精確度大大下降，此外，這些使用著落后的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)所產(chǎn)出的財(cái)務(wù)報(bào)表不僅及時(shí)性難以得到保證，而且其信息質(zhì)量也不高，再加上國(guó)有企業(yè)各地區(qū)分公司財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平參差不齊，許多財(cái)務(wù)人員只能夠使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一些基礎(chǔ)功能來(lái)做簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，對(duì)于用財(cái)務(wù)軟件的高級(jí)功能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的分析與管理則顯得有心無(wú)力。因此，由于以上種種問(wèn)題的存在，建立有效的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系依然困難重重，從而不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理工作不到位

各大領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)都存在著程度不一的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作上的缺失，這可以說(shuō)是國(guó)有企業(yè)的通病，由于在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部總是存在著多方利益關(guān)系的牽制，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作難以發(fā)揮其效果，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的制度體系上仍然存在著諸多不完善之處，財(cái)務(wù)監(jiān)督的約束作用十分有限，因而國(guó)有企業(yè)管理層難以對(duì)各部門(mén)的資金預(yù)算等財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。因此，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的貪污腐敗現(xiàn)象才屢禁不絕，無(wú)論是高級(jí)管理層還是中低級(jí)的各執(zhí)行部門(mén)都時(shí)常發(fā)生各類(lèi)腐敗案件，給國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的負(fù)面影響，導(dǎo)致上述現(xiàn)象發(fā)生的主要原因有以下幾點(diǎn)：一是國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督體系上經(jīng)常會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部制度不完善的影響，比如監(jiān)督工作經(jīng)常與激勵(lì)機(jī)制相掛鉤，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的激勵(lì)力度不太明顯，與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)相比其在物質(zhì)激勵(lì)方面較差，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的工作積極性會(huì)受到一定程度上的負(fù)面影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系的監(jiān)管作用大幅下降。二是國(guó)有企業(yè)的預(yù)算體系常采用的是自上而下的預(yù)算體系，從預(yù)算的編制到具體的執(zhí)行過(guò)程中，由于各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)往往在實(shí)際工作過(guò)程中總是會(huì)遇見(jiàn)許多計(jì)劃之外的情況，因此這種意外因素往往會(huì)對(duì)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行造成難以估量的影響，所以原本與預(yù)算計(jì)劃配套的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制就很可能會(huì)存在滯后性，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的效力下降。最后是各國(guó)有企業(yè)對(duì)其企業(yè)高層在消費(fèi)方面的監(jiān)督體系還不夠完善，對(duì)高層在外的各項(xiàng)消費(fèi)待遇存在著規(guī)定不明確的現(xiàn)象，與其相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作也普遍存在著形式主義、官僚主義的現(xiàn)象，對(duì)高層管理人員的各項(xiàng)消費(fèi)支出的報(bào)銷(xiāo)審查工作也不甚嚴(yán)格，導(dǎo)致某些國(guó)有企業(yè)的高層管理人員存在濫用公款進(jìn)行奢侈消費(fèi)的行為，致使許多國(guó)有資產(chǎn)白白流失。

（三）國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制存在缺陷

在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)常存在著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制則會(huì)使國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率大大增加，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中造成大量的資產(chǎn)損失。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制上仍存在著諸多不足之處，這類(lèi)制度上的漏洞經(jīng)常會(huì)使國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)事故，首當(dāng)其沖的就是大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，尤其是個(gè)別占據(jù)著壟斷地位的國(guó)企，這類(lèi)國(guó)有企業(yè)在其日常工作中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳不夠，其財(cái)務(wù)人員在日常工作中往往會(huì)忽視相關(guān)的工作細(xì)節(jié)，不能?chē)?yán)格執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大大增加。其次是許多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制不夠健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系的建設(shè)沒(méi)有得到企業(yè)足夠的重視，在對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督崗位進(jìn)行設(shè)置時(shí)存在不全面之處，并沒(méi)有根據(jù)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析。因而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)設(shè)置的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制不夠完善，在進(jìn)行投資、收購(gòu)、合并等重大財(cái)務(wù)決策時(shí)，對(duì)其相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與過(guò)程監(jiān)督都存在著不同程度上的問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)這些財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行多方位的全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分析工作，從而對(duì)管理層進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)產(chǎn)生誤導(dǎo)作用，使得財(cái)務(wù)決策項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)性大大增加，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理作用弱化

當(dāng)前絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在面對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)政相關(guān)政策的更新時(shí)難以跟上時(shí)代步伐，沒(méi)能及時(shí)的學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)新規(guī)，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督難以適應(yīng)實(shí)際財(cái)務(wù)工作的需求。而且許多國(guó)有企業(yè)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)崗位的劃分不夠合理，其在面對(duì)國(guó)企改革的浪潮下常常會(huì)造成監(jiān)管上的風(fēng)險(xiǎn)盲區(qū)。其次，許多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)常常存在財(cái)務(wù)工作人員較少的問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督工作難以滿(mǎn)足日常龐大業(yè)務(wù)量的需求，這樣就有可能在業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上出現(xiàn)財(cái)務(wù)錯(cuò)誤，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大大增加。此外，有些國(guó)有企業(yè)中存在監(jiān)督管理缺位的現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)檢部門(mén)、監(jiān)事會(huì)部門(mén)以及審計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)都是各自監(jiān)督不同方面的內(nèi)容，但是許多國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)好各方面的監(jiān)管力量，有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)監(jiān)督工作會(huì)限制自身的權(quán)限，因而會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作進(jìn)行過(guò)多的人為干預(yù)，這樣就不能完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理作用，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督工作對(duì)財(cái)務(wù)流程的控制作用。并且許多國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管方面常常是專(zhuān)注于在資金方面上的管控，而對(duì)企業(yè)內(nèi)其它的非資金性的財(cái)務(wù)投資的關(guān)注度不夠，例如大宗材料交易、設(shè)備的更新和報(bào)廢等等。

三、完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的措施

（一）提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系的信息化水平

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化程度也在逐漸的提高。國(guó)有企業(yè)也必須跟上財(cái)務(wù)信息化的步伐，積極的建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理系統(tǒng)平臺(tái)，穩(wěn)步的推進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，逐步建立起一套自上而下的完整的信息化財(cái)務(wù)體系，將企業(yè)名下的各個(gè)子集團(tuán)、分公司的財(cái)務(wù)信息集中起來(lái)處理，加快財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部的流通速率，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制的效率，這樣就能夠大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系整體的及時(shí)性與有效性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的高效處理，極大的提升了財(cái)務(wù)工作效率，這樣就能夠有效的降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系質(zhì)的飛躍。

（二）加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系的建設(shè)

財(cái)務(wù)監(jiān)督作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，隨著越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)被曝出各類(lèi)財(cái)務(wù)腐敗案例，國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系的加強(qiáng)建設(shè)已是刻不容緩，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督流程的管理，完善相關(guān)的監(jiān)督體系與制度。首先是對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系方面的完善，目前許多國(guó)有企業(yè)存在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)不明確、不清晰的情況，因此對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度需要進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化與完善，對(duì)于濫用財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)案例多發(fā)的高層管理人員，更是要明確制定好對(duì)其的制度監(jiān)督條例，對(duì)于各部門(mén)的資金報(bào)銷(xiāo)也要嚴(yán)格的進(jìn)行約束與使用，尤其是對(duì)于大額的財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)更是要嚴(yán)格審批。其次，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的建設(shè)，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)監(jiān)督中的作用，建立相應(yīng)的糾察機(jī)制來(lái)保證內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，確保內(nèi)部審計(jì)工作能夠保持其獨(dú)立性，保證審計(jì)工作過(guò)程中對(duì)審計(jì)人員的嚴(yán)格監(jiān)督，避免各種內(nèi)部利益關(guān)系影響審計(jì)人員工作的獨(dú)立性。最后，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的監(jiān)督管理，預(yù)算工作從編制階段再到執(zhí)行階段都要實(shí)施全方位全過(guò)程的監(jiān)督管理，這樣才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立完備的財(cái)務(wù)問(wèn)題反饋機(jī)制，只要執(zhí)行部門(mén)一出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題就能立馬上報(bào)至管理層，從而提高管理層對(duì)總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解程度，以免發(fā)生決策上的錯(cuò)誤，更能夠提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平。

（三）完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系中的作用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的建設(shè)，具體應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手。一是強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定期展開(kāi)有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面的宣傳，特別是某些與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的重要崗位，更是要加強(qiáng)相關(guān)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員在日常財(cái)務(wù)工作中養(yǎng)成小心謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，最大化的降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。二是要建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，要明確每一位員工的責(zé)任與義務(wù)，對(duì)于底下各部門(mén)員工經(jīng)手的財(cái)務(wù)工作按流程分配各自的防范風(fēng)險(xiǎn)義務(wù)，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)腐敗等惡性事件，按管控流程逐級(jí)逐人的追究其風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性，并且國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在日常的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中選擇那些工作能力強(qiáng)、對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，從而在面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境變化中能夠有針對(duì)性的實(shí)施相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。此外，當(dāng)國(guó)有企業(yè)面對(duì)重大財(cái)務(wù)決策時(shí)，可以聘請(qǐng)一些專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)家組成智庫(kù)聽(tīng)取其意見(jiàn)，從而提高財(cái)務(wù)決策的信息透明化、可靠性程度，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的評(píng)估，降低由于信息失真所帶來(lái)的決策失誤的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的可靠性與科學(xué)性，從而有利于提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)決策總體的成功率，為國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的有效性

在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程中要將財(cái)務(wù)部門(mén)與日常業(yè)務(wù)工作充分的融合起來(lái)，將財(cái)務(wù)工作流程與業(yè)務(wù)工作流程這二者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作流程，建立起以日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)務(wù)為核心的財(cái)務(wù)工作體系，將企業(yè)整體的財(cái)務(wù)流程鑲嵌進(jìn)企業(yè)整體的價(jià)值鏈上，給財(cái)務(wù)工作為日常業(yè)務(wù)提供充分的支持打下良好基礎(chǔ)。其次，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)減少各部門(mén)各自獨(dú)立為事的局面，大力加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的溝通與交流，減少各職能部門(mén)之間的交流阻礙，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與日常工作之間的融合，使財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠穩(wěn)定的保障日常業(yè)務(wù)的平穩(wěn)開(kāi)展，從而提升國(guó)有企業(yè)整體的協(xié)調(diào)與合作性。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在其內(nèi)部建立一套完整的財(cái)務(wù)安全價(jià)值觀體系，大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員的安全意識(shí)，定期開(kāi)展與財(cái)務(wù)監(jiān)督有關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，從而提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平。而且國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)工作人員設(shè)計(jì)一套合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的薪酬，這樣才能充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性，從而保證財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升財(cái)務(wù)部門(mén)的工作熱情與工作積極性。再次，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理與監(jiān)督，對(duì)于外派的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)清楚的規(guī)定其享有的職權(quán)和責(zé)任，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的定期考查，在分公司以及各子集團(tuán)推行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系與財(cái)務(wù)制度，從而大大減少總公司在年末對(duì)麾下各子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審核時(shí)的工作量。此外，國(guó)有企業(yè)在公司還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的建設(shè)，合理的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制訂財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算的管控得當(dāng)，同時(shí)國(guó)有企業(yè)還應(yīng)不定期舉行對(duì)財(cái)務(wù)工作流程的分析，仔細(xì)尋找財(cái)務(wù)工作流程中存在的隱患與缺陷，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的改正，持續(xù)提高財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行起到了至關(guān)重要的作用，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果也是保障民生與稅收的關(guān)鍵物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，國(guó)有企業(yè)更應(yīng)該重視自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督體系對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和日常財(cái)務(wù)工作中的重要作用，國(guó)有企業(yè)既要跟上信息化時(shí)代的發(fā)展潮流，提高自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的信息化水平，更要大力發(fā)展財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，提高對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的重視，完善好相關(guān)監(jiān)督體系的建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與管理，把國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率盡可能的降到最低，從而降低國(guó)有資產(chǎn)的無(wú)用損耗，為國(guó)有企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，進(jìn)而保障國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，從而有利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)質(zhì)的飛躍。