郭玉冰 張莞靖 杜可兒

摘 要： 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系重要組成部分，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展有助于農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和完善、提升農(nóng)產(chǎn)品附加值、加速區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展及推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化頭部企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮重要作用，在激烈的市場中具有較強的競爭力，從2020—2021 年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化頭部企業(yè)100 強名單及大智慧APP經(jīng)營效益排名靠前的企業(yè)中按照不同行業(yè)選取28 家企業(yè)作為研究樣本，對28 家企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析得出競爭力綜合得分并結(jié)合山西省農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從企業(yè)管理機制、農(nóng)產(chǎn)品流通模式、企業(yè)創(chuàng)新能力和品牌建設(shè)4 個方面為山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)未來的發(fā)展提出了相關(guān)建議與對策。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；龍頭企業(yè)；競爭力；因子分析；山西省

中圖分類號：F323文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-1795（2023）12-0144-06

DOI：10.19998/j.cnki.2095-1795.2023.12.025

0 引言

“十四五”規(guī)劃強調(diào)，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，包括農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場等，并完善農(nóng)業(yè)專業(yè)化社會化服務(wù)體系。通過發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機銜接[1]。龍頭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成效，因此，正確認(rèn)識其競爭力水平及存在的問題，是提高龍頭企業(yè)市場競爭力，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵[2]。本研究通過對2020—2021 年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化頭部企業(yè)100 強名單及大智慧APP 經(jīng)營效益排名靠前的企業(yè)中28 家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的實證分析和綜合競爭力對比，發(fā)現(xiàn)山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)（以下簡稱山西省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)）在發(fā)展中存在的問題；借鑒28 家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為山西省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)未來的發(fā)展提出相關(guān)建議與對策，以此推動山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

目前，許多研究人員主要關(guān)注農(nóng)業(yè)企業(yè)未來發(fā)展趨勢和農(nóng)產(chǎn)品競爭力，并從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特殊性出發(fā)進(jìn)行研究。然而，由于研究重點的差異，對農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力的評價也存在不同的觀點。DAVIS 等[3] 在提出建立農(nóng)業(yè)企業(yè)有利于降低交易成本從而提高農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力。從交易成本的視角來看，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)存在的依據(jù)得到了闡述，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理體系發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。LAZZARINI S G 等[4] 通過對巴西牛肉產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)能力的比較分析揭示了其競爭力的來源，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)能力是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)競爭力的核心要素，對于提升產(chǎn)業(yè)競爭力具有重要意義。杰伊B·巴尼[5]認(rèn)為，有價值、稀缺性、不可被模仿、不可替代及更低的價格5 點優(yōu)勢為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)競爭力的來源，企業(yè)作為資源的集合體，要實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，需要發(fā)展并配置獨特的資源到競爭戰(zhàn)略中，以提升其競爭力。GORTON M 等[6] 通過對中東歐國家農(nóng)業(yè)的國內(nèi)資源成本（DRC）比率進(jìn)行實證研究，匯集了其他研究所進(jìn)行的研究結(jié)果，結(jié)果表明，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力價格是決定農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力大小的關(guān)鍵因素。KOLODZIEJCZAK A[7]認(rèn)為區(qū)域競爭力對于農(nóng)業(yè)企業(yè)在市場上的競爭能力具有決定性作用，基于區(qū)域競爭力金字塔概念提出了一種農(nóng)業(yè)在波蘭的區(qū)域競爭力模型，結(jié)果表明，充足的勞動力資源和低水平的環(huán)境污染有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的區(qū)域競爭力。MATYJA M [8] 提出衡量競爭力的指標(biāo)利潤率（ROS、ROA、ROE 和價值指數(shù)），將資源列為影響因素之一，通過研究資源基礎(chǔ)因素與農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)勞動力水平、農(nóng)業(yè)用地規(guī)模和質(zhì)量，以及資產(chǎn)規(guī)模與農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力之間存在弱相關(guān)性。馬少華[9] 回顧了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程，指出農(nóng)業(yè)企業(yè)具有不同于一般企業(yè)的運行特征。陳凡等[10]采用描述性統(tǒng)計分析與實證分析相結(jié)合的方法對從事相關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)的分布特征及發(fā)展、經(jīng)營狀況展開研究，認(rèn)為我國正處于由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，發(fā)展完善新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)體系勢在必行。屠振華等[11] 著重分析了龍頭企業(yè)的科技創(chuàng)新體系建設(shè)、技術(shù)和裝備創(chuàng)新、銷售模式、產(chǎn)品與業(yè)態(tài)創(chuàng)新及企業(yè)管理和品牌創(chuàng)新。蔣輝等[12] 揭示了中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的空間分布特征和變化規(guī)律，以及國家政策層面上造成中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)區(qū)域差異化發(fā)展的原因。郭明軍[13] 綜述了山西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并針對人力資源短缺、產(chǎn)業(yè)開發(fā)不充分和資金投入機制不健全等問題，提出加強山西省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)等建議?？酌费鉡14] 研究了山西省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的現(xiàn)狀，從機械化生產(chǎn)、政府配套制度、從業(yè)人員素質(zhì)和農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境4 個方面分析山西省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展所面臨的問題并針對性地提出未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的路徑探索。孫慧英等[15] 以農(nóng)業(yè)競爭力為目標(biāo)層，選擇農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益競爭力、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素競爭力、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平競爭力、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和成長競爭力4 個維度作為評價指標(biāo)對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的競爭力情況進(jìn)行實證分析與評價。于露[16] 通過財務(wù)表現(xiàn)對企業(yè)的綜合競爭力進(jìn)行分析，將數(shù)據(jù)分為企業(yè)償債能力、盈利能力、營運能力和發(fā)展能力4 大評價指標(biāo)進(jìn)行因子分析，建立企業(yè)綜合競爭力評價模型。

目前相關(guān)研究主要對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展歷程、經(jīng)營模式、當(dāng)前特色農(nóng)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題等方面進(jìn)行研究；對競爭力評價指標(biāo)體系的研究中，針對農(nóng)業(yè)類公司的分析較少；將初始指標(biāo)進(jìn)行分級處理的案例較多。在山西省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展相關(guān)文獻(xiàn)中，主要是研究山西省特色農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀和問題，探究山西省特色農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑，分析山西省農(nóng)業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)并有針對性地提出未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的對策。

2 構(gòu)建競爭力評價指標(biāo)體系

在綜合借鑒農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的認(rèn)定特征和國內(nèi)外研究人員對于企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系研究理論的基礎(chǔ)上，將收集到的28 家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)競爭力評價指標(biāo)分為運營能力、盈利能力和償債能力3 個一級指標(biāo)，如表1 所示。其中，運營力分為資產(chǎn)合計、存貨、管理費用和流動資產(chǎn)合計4 個二級指標(biāo)；盈利能力包括加權(quán)凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)利潤率、銷售毛利率、營業(yè)總收入增長率、凈利潤增長率和每股收益6 個二級指標(biāo)；償債能力分為流動比率和速動比率2 個二級指標(biāo)。以此構(gòu)建28 家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系。

3 因子分析

因子分析是一種統(tǒng)計技術(shù)，旨在從一組變量中提取共性因子。它通過對現(xiàn)實生活中的多個相關(guān)和重疊信息進(jìn)行合并和綜合，將原始的多個變量和指標(biāo)簡化為較少的幾個綜合變量和綜合指標(biāo)。這種分析方法通常旨在選擇比原始變量數(shù)量更少的因子，以解釋原始變量和綜合指標(biāo)。

3.1 數(shù)據(jù)來源及整理

從2020—2021 年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化頭部企業(yè)100 強名單及大智慧APP 經(jīng)營效益排名靠前的企業(yè)中，按照不同行業(yè)選取28 家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為研究樣本[17-18]。選取的企業(yè)均為滬市和深市A 股上市的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。搜集28 家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)2022 年公布的企業(yè)財務(wù)年報中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對獲取的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸納整理，然后進(jìn)行因子分析，確保數(shù)據(jù)的權(quán)威性和完整性，28家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)均選自巨潮資訊網(wǎng)中上市公司公開披露的年報及公司年報手工整理匯總。

3.2 因子分析步驟

3.2.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理和相關(guān)性檢驗

使用KMO 樣本測度和Bartlett 球形度檢驗來判斷所選的數(shù)據(jù)是否符合因子分析。由表2 可知，KMO 值為0.680>0.5 且Bartlett 檢驗的概率P<0.05，因此拒絕原假設(shè)，說明變量之間存在相關(guān)關(guān)系，適合做因子分析。通過相關(guān)系數(shù)矩陣表可以進(jìn)一步得知相關(guān)系數(shù)大都在0.65 以上，因此說明變量之間存在相關(guān)關(guān)系，對數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析有效。提取后的公因子方差的值都較高，可以較好地提取原始變量的信息，適合做因子分析。

3.2.2 提取公因子

由表3 可知，按照特征值>1 的原則，共有3 個公因子，其值分別為5.140、3.035 和1.369，累計方差貢獻(xiàn)率79.529％，表明這3 個公因子可以反映79.529％的原始信息，能夠較好地體現(xiàn)28 家企業(yè)的競爭力，因此具有一定的代表性。

3.2.3 命名公因子

通過觀察表4 旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣，將指標(biāo)分成3個公因子進(jìn)行命名。因子1 在X3、X8、X9、X10 上有較大載荷，因而將因子1 命名為運營因子；因子2 在X5、X4、X6、X7、X2、X1 上有較大的載荷，因而將因子2 命名為盈利因子；因子3 在X11、X12 上有較大的載荷，因而將因子3 命名為償債因子。這3 個因子分別代表了企業(yè)的3 種能力，具有較強的實際意義。

3.2.4 計算因子權(quán)重

利用權(quán)重計算公式，各因子方差貢獻(xiàn)率=單個貢獻(xiàn)率百分比／總累積百分比，計算出各因子權(quán)重W1、W2、W3 分別為0.396 6、0.385 8 和0.217 5。

3.2.5 計算主成分得分和綜合得分并排序

根據(jù)對主成分的定義，用回歸分析法得出3 個主成分和初始的12 個因子的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的線性組合。主成分的線性組合可以表示為

計算28 家企業(yè)綜合競爭力的主成分得分和綜合得分。綜合得分的計算公式： Z=F1W1+F2W2+F3W3，可以得出2021 年28 家企業(yè)的各因子得分及綜合排名情況，具體結(jié)果如表5 所示。

4 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)競爭力分析

4.1 運營能力對企業(yè)綜合競爭力排名有重要影響

運營能力是解釋企業(yè)競爭力最大的因子，占比達(dá)31.544%，運營因子排名高低會影響到農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的排名。由表5 可知，運營因子排名中得分最高的企業(yè)是宜賓五糧液股份有限公司，為7.93；得分最低的是湖南正虹科技發(fā)展股份有限公司，為?3.59，兩者相差11.15。說明2021 年這兩家農(nóng)業(yè)企業(yè)在運營能力方面存在較大差距，宜賓五糧液股份有限公司在運營能力方面發(fā)展最好，而湖南正虹科技發(fā)展股份有限公司則發(fā)展最差，這也是其綜合排名靠后的重要原因。山西杏花村汾酒廠股份有限公司運營能力較好，得分3.09，排名第3 位。

4.2 盈利能力整體表現(xiàn)一般，但對綜合競爭力排名也有重要影響

企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，通常表現(xiàn)為一定時期內(nèi)企業(yè)收益數(shù)額的多少及其水平的高低。盈利能力對2021 綜合排名影響程度不及運營能力，但這并不表明盈利因子對企業(yè)的發(fā)展不重要。企業(yè)的營業(yè)利潤率和加權(quán)凈資產(chǎn)收益率也對企業(yè)的運營能力有一定影響，因此，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)不能忽視盈利因子得分對企業(yè)發(fā)展的影響。山西杏花村汾酒廠股份有限公司盈利能力一般，得分0.75，排名第5 位。

4.3 少數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)償債能力突出，但整體償債能力不高

山東登海種業(yè)股份有限公司和黑龍江北大荒在償債方面能力突出，得分較高，分別為2.28 和2.23，說明這兩家企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力和償還負(fù)債能力較強，資金的利用效率較高，而速動比率和流動比率占比高也會影響到企業(yè)投資機會成本和長遠(yuǎn)發(fā)展。在28 家企業(yè)中，償債因子得分為正值的企業(yè)有15 家，其中只有4家得分>1， 得分為負(fù)值的企業(yè)有13 家； 表明只有14.3％的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在償債方面實力較強，整體償債能力不高。山西杏花村汾酒廠股份有限公司償債能力較好，得分1.84，排名第4 位。

5 山西省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展啟示及改革措施

對山西杏花村汾酒廠股份有限公司近4 年綜合競爭力排名進(jìn)行比較分析，2018 年其綜合排名第4 位，得分0.44；2019 年其綜合排名上升至第2 位，得分0.83； 2020 年其綜合排名保持第2 位， 得分0.83；2021 年其綜合排名依然保持第2 位，得分1.92。結(jié)合上述分析可知，企業(yè)能夠持續(xù)保持綜合排名靠前，主要受3 方面因素影響。首先，運營指標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的重點戰(zhàn)略指標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展應(yīng)圍繞這一指標(biāo)開展工作。其次，盈利指標(biāo)的占比也比較大，應(yīng)成為企業(yè)今后發(fā)展重點關(guān)注。最后，償債能力對競爭力排名的影響不大，并且農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)整體償債能力都不高。山西省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)后續(xù)發(fā)展可以優(yōu)先關(guān)注前兩項（運營和盈利）指標(biāo)的戰(zhàn)略制定與考核。

5.1 完善管理機制，提高運營能力

2021 年山西杏花村汾酒廠股份有限公司運營因子得分3.09，位列第3 名；2020 年運營因子得分0.183。對其企業(yè)內(nèi)部管理機制進(jìn)行綜合分析可知，其近10 年來，主要在流程優(yōu)化、管理供應(yīng)鏈價值提升、技術(shù)創(chuàng)新、員工培訓(xùn)和制定合理的銷售計劃等方面得到了長足發(fā)展。因此，山西省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)要專注于如何提高運營能力，側(cè)重于優(yōu)化銷售業(yè)務(wù)流程尤其是電商平臺業(yè)務(wù)流程、加快構(gòu)建農(nóng)戶+合作社+職業(yè)經(jīng)理人+企業(yè)新型管理供應(yīng)鏈模式，提升農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和人員素質(zhì)等。

5.2 提升盈利能力，積極開拓農(nóng)產(chǎn)品市場

從上述分析中可以看到，盈利因子在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)綜合競爭力排名中占比也較大。2021 年一些農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)因為盈利因子得分較低而其綜合競爭力排名較低。深入分析各類農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)盈利能力普遍不高的原因，通過產(chǎn)品和企業(yè)品牌化整合市場資源和產(chǎn)品資源，深入推廣產(chǎn)品深加工型盈利模式，通過優(yōu)化農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)流程降低成本，強化合作社和龍頭企業(yè)盈利能力，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)積極拓展產(chǎn)品線和提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升供銷社銷售渠道拓展能力，積極增加農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道和擴(kuò)大市場份額，通過以上各類路徑的優(yōu)化組合不斷增加農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的收入來源。

5.3 提高創(chuàng)新能力，注重職業(yè)化人才發(fā)展

人才發(fā)展在于職業(yè)化和專業(yè)化發(fā)展。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)綜合排名提升的關(guān)鍵路徑在于發(fā)展職業(yè)化人才隊伍，建立農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。在現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)技能培訓(xùn)基礎(chǔ)上，加大懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才培養(yǎng)，加強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)專業(yè)人才隊伍建設(shè)和農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)，通過農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)資源整合、品牌發(fā)展、資金配置等方面的變革，為解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)困境、推動農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新路徑。借鑒農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，山西省應(yīng)積極開拓政、產(chǎn)、學(xué)、研、金、服和用的多方合作模式，建立農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為主體的鄉(xiāng)村振興聯(lián)合體，將更多的高校和社會組織優(yōu)秀人才引入農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，通過知識產(chǎn)權(quán)入股、參與分紅、耕讀教育基地等多種激勵機制，促進(jìn)鄉(xiāng)村企業(yè)家培養(yǎng)機制、加強鄉(xiāng)村企業(yè)家合法權(quán)益的保護(hù)，大力弘揚具有本土文化特色的企業(yè)家精神。

5.4 促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)兼并重組，不斷壯大農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模

截至2022 年7 月，山西省上市的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)僅有1 家，依然是山西杏花村汾酒廠股份有限公司。目前山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)45 家、省級重點龍頭企業(yè)超過826 家，創(chuàng)建1 843 家省級示范合作社、224 家省級示范家庭農(nóng)場和220 個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。

借鑒國家重點龍頭企業(yè)發(fā)展趨勢，建議山西省建立以國家重點龍頭企業(yè)為主體，帶動省級重點龍頭企業(yè)和部分省級示范家庭農(nóng)場，開啟農(nóng)業(yè)企業(yè)兼并重組模式，將優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化重組，共建優(yōu)勢渠道和特色供應(yīng)鏈，依托現(xiàn)有特色產(chǎn)業(yè)集群和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)發(fā)展優(yōu)勢，不斷壯大“特”“優(yōu)”農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模，規(guī)范農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理，為山西省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)上市做好充足準(zhǔn)備。

6 結(jié)束語

通過對28 家企業(yè)競爭力比較分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營能力和盈利能力對綜合競爭力排名有重要影響，始終是影響企業(yè)競爭力的重要因子。因此，山西省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)后續(xù)發(fā)展應(yīng)優(yōu)先在上述兩項指標(biāo)上進(jìn)行戰(zhàn)略關(guān)注。具體措施首先從完善流程優(yōu)化、提升供應(yīng)鏈價值和人力資源管理水平入手，特別加快構(gòu)建農(nóng)戶+合作社+職業(yè)經(jīng)理人+企業(yè)新管理模式；其次以提升企業(yè)盈利能力為重要目標(biāo)，積極開拓省內(nèi)外及國際產(chǎn)品市場、提升產(chǎn)品質(zhì)量、深入推廣產(chǎn)品深加工盈利能力。

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