王振宇

建筑工程近些年的發(fā)展速度極快，在建筑工程項目中，施工環(huán)節(jié)是落實財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，只有結(jié)合工程項目的實際情況，在施工階段全面加強財務(wù)管理風(fēng)險控制，才能在提高建筑工程項目質(zhì)量的同時，最大限度規(guī)避財務(wù)管理中的潛在風(fēng)險。本文對建筑工程項目進行分析，并對建筑工程項目在施工階段的財務(wù)管理風(fēng)險提出個人看法，希望為關(guān)注建筑工程項目施工過程財務(wù)管理風(fēng)險的人群帶來參考。

城市化進程的加快讓建筑行業(yè)進入了高速發(fā)展期，財務(wù)管理作為控制建筑工程項目整體成本必不可少的一部分，將會在一定程度上影響到建筑工程項目的整體水平。只有在施工過程中全面加強財務(wù)管理風(fēng)險控制，才能在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險同時，讓每一筆資金落到實處，進而讓建筑工程項目真正意義上實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量最大化。因此，有必要對建筑工程項目施工過程中的財務(wù)管理風(fēng)險進行分析，以此來讓建筑工程施工階段的財務(wù)管理風(fēng)險控制變得更有成效。

建筑工程項目財務(wù)管理綜述

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，怎樣完成對財務(wù)管理模式的合理化構(gòu)建，是解決建筑工程項目財務(wù)風(fēng)險問題的關(guān)鍵。財務(wù)管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)工程質(zhì)量與工程經(jīng)濟性之間的關(guān)系。通過科學(xué)合理的資源分配方式，能夠在保證工程項目整體質(zhì)量的情況下，充分實現(xiàn)對資金成本的科學(xué)化管理，避免因為成本資金問題而導(dǎo)致工程項目受到影響。

需要注意的是，由于建筑工程將會在長期可持續(xù)發(fā)展中實現(xiàn)價值最大化，隨著各種新興技術(shù)融入建筑工程項目中，將會在建筑工程項目的全流程各個環(huán)節(jié)生成大量財務(wù)數(shù)據(jù)，所以應(yīng)該全面加強現(xiàn)代化財務(wù)管理，只有堅持貫徹以現(xiàn)代化技術(shù)為核心的財務(wù)管理模式，才能在面對施工階段財務(wù)管理風(fēng)險時，最大限度降低由財務(wù)風(fēng)險所帶來的負面影響，進而讓財務(wù)管理質(zhì)量變得更好。

從如今的時代背景出發(fā)，通過分析建筑工程項目施工階段的財務(wù)管理，可以發(fā)現(xiàn)獨屬于財務(wù)管理的核心優(yōu)勢。隨著財務(wù)信息獲取方式的增加，科學(xué)技術(shù)的更新讓財務(wù)管理風(fēng)險控制成了新時期財務(wù)工作的焦點，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)拓寬財務(wù)數(shù)據(jù)渠道，能夠在提高財務(wù)管理效率與質(zhì)量的情況下，有效規(guī)避財務(wù)工作中的各種潛在問題，避免因為財務(wù)管理不當而導(dǎo)致建筑工程項目的開展效果受到影響。

由于財務(wù)管理工作的開展離不開各種財務(wù)信息，所以在財務(wù)管理過程中，為了提高財務(wù)管理質(zhì)量，要借助現(xiàn)代化技術(shù)來控制財務(wù)信息的精確度，避免因為財務(wù)數(shù)據(jù)信息錯誤而影響到財務(wù)管理工作的正常開展。

隨著各類財務(wù)數(shù)據(jù)的不斷增多，建筑方完全可以將財務(wù)數(shù)據(jù)視為開展一系列工作的基礎(chǔ)，并全面加強財務(wù)管理，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進行細致分析，完全可以在建筑工程項目的施工階段規(guī)避能夠遇到的潛在財務(wù)風(fēng)險問題，進而讓建筑施工階段的財務(wù)管理質(zhì)量得到應(yīng)有的保障。

在建筑工程項目中，財務(wù)數(shù)據(jù)分析的重要性毋庸置疑，在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，財務(wù)核算非常重要，財務(wù)核算的關(guān)鍵在于對資金與稅款的分析與控制，由于這部分工作具有較高的重復(fù)性，在大數(shù)據(jù)時代下，可以通過不斷引入財務(wù)管理數(shù)據(jù)來輔助財務(wù)管理工作的推進，通過在財務(wù)管理過程中深入挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)信息的潛在價值，能夠讓財務(wù)管理為企業(yè)提供良好的服務(wù)。

國內(nèi)外建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險研究現(xiàn)狀

在建筑工程項目中，施工階段的財務(wù)管理風(fēng)險問題是必須面對的重要問題，只有結(jié)合工程項目的實際需求，全面加強財務(wù)管理風(fēng)險控制，才能真正滿足建筑工程的實際工程項目要求。通過從國內(nèi)外兩個維度來加強財務(wù)管理風(fēng)險分析，可以讓財務(wù)管理風(fēng)險控制的開展變得更加具有針對性。

國外財務(wù)管理風(fēng)險研究現(xiàn)狀 從國外視角進行分析，房地產(chǎn)理論能夠追溯至學(xué)者波特所提出的《競爭戰(zhàn)略》，在書籍中，一般戰(zhàn)略理論與波特五力模型將會為企業(yè)競爭提供非常大的幫助，波特認為建筑企業(yè)在競爭期間必須結(jié)合實際經(jīng)營情況來明確發(fā)展戰(zhàn)略，此時應(yīng)該考慮兩個核心要素，即建筑企業(yè)的盈利能力是否可以承擔(dān)投資風(fēng)險，以及企業(yè)在行業(yè)市場中所處的格局現(xiàn)狀。通過分析目前競爭條件下的市場份額與經(jīng)營情況，可以讓企業(yè)在經(jīng)營階段順利規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

在此期間，國外財務(wù)管理風(fēng)險控制還要求利用財務(wù)變量來實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警，通過針對產(chǎn)權(quán)比率、凈資產(chǎn)收益率等指標參數(shù)進行對比分析，并針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展評價，可以讓企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間的可持續(xù)發(fā)展變得更加順利。奧爾特曼在工程項目的風(fēng)險管理中完善了定性、定量組合分析模式。這種分析模式的出現(xiàn)，可以通過建立Z模型來加強對財務(wù)管理風(fēng)險的控制與管理，并對風(fēng)險預(yù)警提供幫助。

除此之外，還可以通過邏輯回歸來強化預(yù)警管理，通過針對各種影響因素進行整合，并全面加強財務(wù)風(fēng)險控制，能夠從不同維度來實現(xiàn)對財務(wù)管理風(fēng)險的深入分析，并降低環(huán)境因素、社會因素等非財務(wù)因素對財務(wù)管理風(fēng)險造成的影響。國外通過將各種財務(wù)管理風(fēng)險控制策略組合在一起，能夠在財務(wù)管理、成本控制等多個維度來實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的全方位優(yōu)化，進而規(guī)避潛在風(fēng)險問題所帶來的影響。

國內(nèi)財務(wù)管理風(fēng)險研究現(xiàn)狀 因為建筑工程項目在國內(nèi)社會經(jīng)濟體系中占據(jù)了至關(guān)重要的地位，所以國內(nèi)專家學(xué)者在分析財務(wù)管理風(fēng)險時獲得了非常豐富的成果，由于建筑工程項目在國內(nèi)興起的時間相對較晚，所以相較于部分國外發(fā)達國家依然有所差距。

學(xué)者李杰分析了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警由來與模型建立方法，為財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警奠定了基礎(chǔ)框架，通過完善切實可行的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，可以在一定程度上明確綜合風(fēng)險參數(shù)，并全面加強對于風(fēng)險預(yù)警體系的分析與研究。通過設(shè)定財務(wù)管理風(fēng)險控制指標，能夠有效降低企業(yè)在施工階段可能遇到的風(fēng)險與損失，從預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、成本管理等不同維度深度分析企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，可以在企業(yè)真正面對風(fēng)險問題時提出各不相同的解決策略。

學(xué)者劉飛通過分析建筑企業(yè)的運行期間與資金使用情況，明白了動態(tài)平臺在財務(wù)管理風(fēng)險控制中的價值，通過對每一筆資金的走向進行實時監(jiān)管，能夠讓企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中進一步降低風(fēng)險問題所帶來的負面影響。

無論是國內(nèi)還是國外，都在以建筑領(lǐng)域的實際情況來不斷優(yōu)化財務(wù)管理風(fēng)險控制體系，只要能夠在施工階段加強財務(wù)管理風(fēng)險防范，就能夠真正解決財務(wù)風(fēng)險問題，避免因為財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致建筑領(lǐng)域的長期發(fā)展情況受到影響。

建筑工程項目施工過程中財務(wù)管理風(fēng)險控制策略

在建筑工程中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題是必須面對的重要問題，只有結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，對財務(wù)管理風(fēng)險進行合理化管控，才能在提高財務(wù)管理風(fēng)險控制質(zhì)量的同時，避免因為財務(wù)管理風(fēng)險而影響到工程項目的正常推進。

現(xiàn)代化技術(shù)在財務(wù)管理風(fēng)險控制中的應(yīng)用 在現(xiàn)代化建筑工程項目中，財務(wù)管理可以依托對數(shù)據(jù)信息的整合與分析來實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的全方位管理與控制。建筑工程中的財務(wù)管理數(shù)據(jù)不僅是簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)信息集合，還帶有一定量的建筑企業(yè)金融數(shù)據(jù)、信息數(shù)據(jù)與經(jīng)濟數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將會為財務(wù)管理填補缺少的數(shù)據(jù)信息，能夠讓財務(wù)管理工作質(zhì)量得到進一步提高。

就建筑企業(yè)而言，為了能夠提高財務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)該在建筑工程中全面加強信息化建設(shè)，必要時還可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合與利用，以此來讓財務(wù)管理工作的開展變得更加順利。

在現(xiàn)代信息技術(shù)支持下，應(yīng)該在建筑工程項目的開展期間，主動優(yōu)化信息化制度與相關(guān)業(yè)務(wù)流程，必要時還可以適當結(jié)合會計法來提升制度推行的整體效果。在建立企業(yè)會計賬本的過程中，應(yīng)該全面加強會計科目管理，以會計科目為基礎(chǔ)來強化建筑工程核算工作的正常開展，并促使財務(wù)數(shù)據(jù)信息化效果變得更好。

與此同時，在信息化財務(wù)管理風(fēng)險控制中，還應(yīng)該將財務(wù)管理中的細節(jié)融入建筑工程項目的全流程中，通過不斷優(yōu)化項目財務(wù)信息化管理計劃，并分析財務(wù)管理中的各種細節(jié)，能夠打造出最為適合建筑工程項目的財務(wù)管理體系。

而且在財務(wù)管理信息化軟件的支持下，還可以通過加強數(shù)據(jù)采集與分析，通過從財務(wù)數(shù)據(jù)信息的深度、廣度兩個層面來加強數(shù)據(jù)價值分析，以此來為財務(wù)管理風(fēng)險控制提供更多保障。

打造數(shù)字化財務(wù)共享服務(wù)中心 為了在建筑工程項目的施工階段實現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險控制，就應(yīng)該以信息技術(shù)為基礎(chǔ)來打造財務(wù)共享服務(wù)中心，以信息化財務(wù)中心為核心，全面優(yōu)化財務(wù)制度體系，一方面提高風(fēng)險控制效率，另一方面便于對海外工程風(fēng)險加以控制。企業(yè)在建立以及完善制度時，應(yīng)該從多維度來進行綜合分析，通過打造科學(xué)化方案，可以在合理權(quán)限范圍內(nèi)解決財務(wù)管理期間遇到的風(fēng)險問題。

在此期間，還應(yīng)該堅持明確監(jiān)督管理部門的權(quán)責(zé)義務(wù)，通過將各種權(quán)責(zé)體系與管理機構(gòu)的工作模式劃分開來，能夠避免在財務(wù)管理期間遇到責(zé)任推諉的情況。與此同時，通過針對財務(wù)管理工作開展針對性分析，還能讓更多工作人員對財務(wù)管理風(fēng)險問題的認知變得更加深刻，并在達成共識的情況下緩解不同部門與崗位之間的工作矛盾。

對于建筑工程項目而言，只有在財務(wù)管理工作中保持客觀，并從更加全面的視角來分析一系列問題，就能夠借助信息化平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)體系之間的融合，這樣不僅能夠讓財務(wù)管理工作效率得到提高，財務(wù)管理工作質(zhì)量也將因此而變得更好。

加強財會人才培養(yǎng) 建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展讓人們對于財會工作的認知出現(xiàn)了變化，財務(wù)管理作為建筑工程項目不可忽視的重要的工作內(nèi)容，將會在一定程度上影響到企業(yè)財務(wù)工作的開展質(zhì)量。從人才角度進行分析，為了能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險控制，就應(yīng)該結(jié)合財會工作需求，全面加強人才素養(yǎng)的綜合管理，以此來讓更多財會人員在財務(wù)管理工作中發(fā)揮自己的價值。需要注意的是，隨著TMS與財會集中核算系統(tǒng)的出現(xiàn)，如今的財會人員必須掌握更多專業(yè)技能，否則將會影響到財會工作的正常推進與風(fēng)險管理質(zhì)量。

建筑企業(yè)在財會人才培養(yǎng)期間，應(yīng)該從專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德兩個維度來加強人才養(yǎng)成，通過讓更多財會人員感受到自己在財務(wù)管理風(fēng)險控制中的價值，可以在一定程度上激發(fā)財會人員的工作欲望，并讓財會工作的開展變得更加順利。

加強財務(wù)管理細節(jié)控制 在建筑工程施工階段，能夠引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險的因素有很多，只有從細節(jié)入手全面加強財務(wù)細節(jié)管理，才能在規(guī)范化財務(wù)管理體系的同時，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的全方位控制。在細節(jié)管理過程中，應(yīng)該重點加強采購過程規(guī)范化管理，通過針對材料供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、材料品質(zhì)進行審核，可以避免因為劣質(zhì)材料流入現(xiàn)場而影響到建筑工程項目的整體質(zhì)量。

在財務(wù)細節(jié)控制期間，還可以重點開展財務(wù)預(yù)算管理，通過對收入、支出、收益等多個環(huán)節(jié)的預(yù)算情況進行控制，可以在明確預(yù)算標準的同時，將資金管理落實在業(yè)務(wù)階段的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)預(yù)算管理需要將每一筆資金落實到不同部門與相關(guān)負責(zé)人，因此只要能夠全面加強建筑工程的規(guī)范化管理體系，就可以在建筑工程項目的施工階段，讓整個建筑工程項目得以在規(guī)范情況下開展一系列工作，并解決潛在財務(wù)管理問題。

除此之外，在資金管理期間，還可以借助大數(shù)據(jù)來實現(xiàn)對資金流入、流出的管理與控制，通過全面加強資金流動環(huán)節(jié)的信息更新，可以在提高資金利用率的同時，將每一筆資金應(yīng)用在合適的工作中。通過全方位加強資金管理，可以在提高資金利用率的同時幫助建筑企業(yè)獲得更多收益。

總而言之，建筑工程項目的開展離不開財務(wù)管理，通過全面加強財務(wù)管理風(fēng)險分析并開展風(fēng)險控制，可以將財務(wù)管理風(fēng)險降至最低，避免因為財務(wù)管理風(fēng)險問題而影響到建筑工程質(zhì)量。相信隨著更多人意識到財務(wù)管理風(fēng)險控制的重要性，建筑工程項目施工階段的財務(wù)管理風(fēng)險控制效果將會變得更好。

（作者單位：中交路橋建設(shè)有限公司）