李萍

摘 要：為解決設(shè)備安裝工作的問(wèn)題，對(duì)建筑工程設(shè)備安裝管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，主要研究建筑工程設(shè)備安裝管理的有效措施，從質(zhì)量、安全、合同、技術(shù)、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等方面提出建議，以期為設(shè)備安裝管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)備安裝；管理

中圖分類號(hào)：TU198? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：2096-6903（2023）11-0069-03

0 引言

在建筑工程施工中，需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝，設(shè)備安裝工作是建筑工程施工的重要內(nèi)容。為了保證建筑施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)設(shè)備安裝管理，采用先進(jìn)的管理方法，解決設(shè)備管理工作中的問(wèn)題，嚴(yán)格把控設(shè)備安裝質(zhì)量。管理部門要完善管理制度，提升自身的管理水平，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安裝過(guò)程的管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，確保設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

1 建筑工程設(shè)備安裝管理存在的問(wèn)題

1.1 管理工作比較混亂

建筑工程設(shè)備的數(shù)量較多、類型較多，部分管理人員沒(méi)有完全掌握建筑工程設(shè)備安裝的主要內(nèi)容，不了解設(shè)備安裝管理的要點(diǎn)。在實(shí)際管理中，經(jīng)常會(huì)忽視某些問(wèn)題，導(dǎo)致管理效果較差，現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。例如，設(shè)備安裝完成后，沒(méi)有合理處理廢棄導(dǎo)線和開(kāi)關(guān)等，將廢棄材料隨意丟棄，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境混亂，不利于安裝人員展開(kāi)工作。

1.2 質(zhì)量安全隱患較多

因?yàn)樵O(shè)備類型較多、材料管理難度較大，很容易因?yàn)楣芾砣藛T的忽視引入質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，無(wú)法保證設(shè)備的質(zhì)量和運(yùn)行穩(wěn)定性。由于缺少規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，安裝人員往往會(huì)根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安裝，管理人員也因缺少參考無(wú)法判斷其質(zhì)量。部分單位沒(méi)有組織統(tǒng)一的培訓(xùn)，沒(méi)有做好技術(shù)交底工作，導(dǎo)致部分安裝人員的專業(yè)性較低，在安裝過(guò)程中很容易出現(xiàn)問(wèn)題，形成很多質(zhì)量安全隱患。

1.3 管理不夠全面

建筑工程設(shè)備管理工作包含多方面的內(nèi)容，管理人員需要加強(qiáng)合同、技術(shù)、進(jìn)度等方面的管理。但是在實(shí)際管理中，管理人員過(guò)于注重某個(gè)方面的管理，忽視其他方面的管理，導(dǎo)致設(shè)備安裝工作出現(xiàn)較多問(wèn)題。如果管理部門沒(méi)有做好組織、協(xié)調(diào)、溝通等工作，導(dǎo)致各個(gè)部門缺少聯(lián)系，無(wú)法及時(shí)掌握其他部門的情況，很容易延誤工期。

1.4 設(shè)計(jì)、施工管理不到位

如果在設(shè)計(jì)階段缺少有效管理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不夠合理，就會(huì)在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，帶來(lái)較大的損失。如果在設(shè)備安裝期間缺少有效管理，將無(wú)法保證設(shè)備安裝質(zhì)量。例如在管線布設(shè)工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管線非常復(fù)雜，很容易出現(xiàn)錯(cuò)接、漏接等問(wèn)題。

1.5 管理方式落后

部分管理部門的管理方式比較落后，管理水平相對(duì)較低，部分管理人員缺少創(chuàng)新意識(shí)，很少學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)信息化管理系統(tǒng)不夠了解，管理方式比較單一，工作效率較低，無(wú)法及時(shí)掌握各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行情況，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝中的問(wèn)題。檢驗(yàn)驗(yàn)收是非常重要的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，直接進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)或者投入使用，將無(wú)法保證設(shè)備安裝的質(zhì)量。如果安裝不規(guī)范、管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致設(shè)備噪聲較大，將會(huì)對(duì)居民的工作和生活產(chǎn)生影響[1]。

2 建筑工程設(shè)備安裝管理措施

2.1 明確設(shè)備安裝的主要內(nèi)容

2.1.1 加強(qiáng)配電設(shè)備安裝管理

管理人員要充分掌握建筑工程供配電系統(tǒng)的組成，了解該系統(tǒng)運(yùn)行方面的要求，根據(jù)供配電系統(tǒng)的實(shí)際情況選擇合適的配電裝置，并對(duì)配電設(shè)備的型號(hào)參數(shù)進(jìn)行分析。在實(shí)際安裝中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)急電源供應(yīng)系統(tǒng)的安裝情況，為了掌握系統(tǒng)的運(yùn)行情況，可以安裝傳感器，還可以使用智能化技術(shù)，確保管理人員能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行的異常情況，及時(shí)安排技術(shù)人員進(jìn)行處理，使系統(tǒng)正常運(yùn)行。管理人員還可以在建筑內(nèi)部設(shè)備所在的區(qū)域放置標(biāo)識(shí)，以此來(lái)提醒工作人員[2]。

2.1.2 加強(qiáng)弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝管理

弱電系統(tǒng)比較復(fù)雜，由多個(gè)部分組成。管理人員要對(duì)通信工程、消防工程、布線工程等項(xiàng)目的安裝過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，科學(xué)規(guī)劃各個(gè)系統(tǒng)，將自動(dòng)化技術(shù)和其他先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用在弱電系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)智能化供電，打造智慧安保系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，為居民提供更好的服務(wù)。

2.1.3 加強(qiáng)電氣系統(tǒng)設(shè)備安裝管理

管理人員要明確電氣系統(tǒng)安裝要點(diǎn)，對(duì)預(yù)留管線進(jìn)行管理，仔細(xì)檢查建筑墻體和樓板中的預(yù)留孔洞，對(duì)預(yù)留預(yù)埋情況進(jìn)行分析，根據(jù)配電箱安裝要點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，加強(qiáng)防雷接地設(shè)備安裝的管理，并對(duì)橋架安裝等工作進(jìn)行監(jiān)管。

在安裝之前，管理人員要全面查看相關(guān)資料，掌握完整的信息，如建筑工程標(biāo)高信息等。要結(jié)合建筑的實(shí)際情況，對(duì)預(yù)留管線和預(yù)留孔洞的施工過(guò)程進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制深度和高度。管理人員還要考慮建筑照明設(shè)計(jì)情況，總結(jié)建筑對(duì)于弱電的要求，根據(jù)建筑的具體需求提前預(yù)留配電箱和配電柜，確定各個(gè)設(shè)備的位置和高度。管理人員要對(duì)建筑內(nèi)部空間結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，了解各個(gè)空間的功能，對(duì)插座和開(kāi)關(guān)的高度、位置進(jìn)行檢查，保證各個(gè)裝置位置合理。管理人員還要加強(qiáng)管線布設(shè)管理，保證管線不存在褶皺，也沒(méi)有錯(cuò)口[3]。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量安全管控

2.2.1 在施工之前做好準(zhǔn)備工作

管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，全面掌握建筑工程設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，了解工程的規(guī)劃布局安排，明確工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。例如，管理人員要明確建筑工程設(shè)備安裝的成本和預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本造價(jià)的控制，在設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，比較不同類型設(shè)備的性能和價(jià)格，根據(jù)建筑實(shí)際需求選擇合適的設(shè)備。

2.2.2 在施工過(guò)程中做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作

管理人員要重視現(xiàn)場(chǎng)管理，在設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)督，以免出現(xiàn)不規(guī)范操作的情況，消除質(zhì)量缺陷和安全隱患。管理人員要協(xié)調(diào)好技術(shù)人員與施工人員，做好技術(shù)交底工作，對(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保安裝人員能夠順利完成設(shè)備安裝工作，規(guī)范安裝設(shè)備。并加強(qiáng)圖紙審核，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝圖紙進(jìn)行研究，根據(jù)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管[4]。

2.2.3 做好施工后的檢查驗(yàn)收工作

建筑工程設(shè)備安裝包含不同的環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束之后，不要急于進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)對(duì)該環(huán)節(jié)的設(shè)備安裝情況進(jìn)行檢查，做好設(shè)備調(diào)試工作，對(duì)設(shè)備展開(kāi)檢驗(yàn)和測(cè)試（如電阻測(cè)定和性能檢測(cè)），確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱藏問(wèn)題，做好整改工作，確認(rèn)設(shè)備質(zhì)量性能良好、運(yùn)行穩(wěn)定的情況下，才能夠進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。

2.2.4 做好安全防護(hù)和保護(hù)工作

在施工過(guò)程中，要充分重視安全問(wèn)題，展開(kāi)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)。在設(shè)備安裝過(guò)程中要加強(qiáng)安全防護(hù)和自我保護(hù)，根據(jù)建筑工程設(shè)備的實(shí)際需求進(jìn)安裝，做好接地保護(hù)裝置的安裝工作。在防雷防電施工中，應(yīng)當(dāng)使用合適的接地電阻，并對(duì)接地電阻的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格控制壓降值。

2.3 加強(qiáng)合同、技術(shù)、進(jìn)度管理

2.3.1 加強(qiáng)合同管理

管理人員要仔細(xì)檢查合同中的各項(xiàng)條例，并對(duì)工程進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注那些有可能變更的內(nèi)容。同時(shí)還要注意設(shè)備的總量，對(duì)圖紙進(jìn)行研究，分析施工內(nèi)容和招投標(biāo)文件，明確合同中對(duì)于成本的規(guī)定。在合同管理工作中，施工單位要認(rèn)真研究合同與招標(biāo)文件，對(duì)合同與文件中有異議的部分進(jìn)行分析，與招標(biāo)方進(jìn)行商討，達(dá)成一致意見(jiàn)后，才能簽訂合同。

施工單位還要根據(jù)合同制定開(kāi)工計(jì)劃，確定開(kāi)工時(shí)間和整個(gè)工程的建設(shè)工期，在規(guī)定日期內(nèi)完成設(shè)備安裝工作。管理人員要仔細(xì)核查設(shè)備的數(shù)量，在設(shè)備安裝期間加強(qiáng)變更管理，出現(xiàn)變更情況時(shí)，需要對(duì)合同中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，避免在后期結(jié)算的時(shí)候出現(xiàn)糾紛。

2.3.2 加強(qiáng)技術(shù)管理

建筑工程設(shè)備安裝管理人員要從技術(shù)層面加強(qiáng)管理。在建筑工程中，存在不同類型的設(shè)備，安裝不同的設(shè)備時(shí)，需要采用不同的安裝方法，了解不同設(shè)備安裝時(shí)的注意事項(xiàng)。管理人員要充分了解不同設(shè)備的安裝技術(shù)，根據(jù)安裝技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。在技術(shù)管理工作中，參考相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工技術(shù)確定管理要點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行管理，如果施工單位在技術(shù)方面出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)要求施工單位整改。管理人員還要對(duì)設(shè)備安裝人員進(jìn)行監(jiān)管，確保安裝人員具備較高的技術(shù)水平，具備較強(qiáng)的安裝能力，可以妥善處理設(shè)備安裝過(guò)程中的各種問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)管理保證施工質(zhì)量。

2.3.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理

開(kāi)始施工前，應(yīng)當(dāng)深入研究設(shè)備安裝的相關(guān)規(guī)定和要求，并考慮合同對(duì)于設(shè)備安裝工期的要求，仔細(xì)核查設(shè)備和材料的數(shù)量，確保供應(yīng)方可以及時(shí)提供設(shè)備和材料。管理部門可以根據(jù)合同要求制定進(jìn)度計(jì)劃，與施工單位進(jìn)行溝通，調(diào)整和完善進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃足夠合理。

確定施工進(jìn)度后，施工單位要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃展開(kāi)設(shè)備安裝工作，管理人員要在各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督，既要控制施工進(jìn)度，也要保證設(shè)備安裝質(zhì)量，只有本階段的質(zhì)量檢測(cè)工作完成后，確認(rèn)質(zhì)量不存在問(wèn)題，才能繼續(xù)進(jìn)行下一個(gè)階段的施工，確保整個(gè)設(shè)備安裝工程能夠如期完成。

2.4 加強(qiáng)設(shè)計(jì)、管線布設(shè)、通電調(diào)試管理

2.4.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理

方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)能夠?yàn)檎麄€(gè)機(jī)電設(shè)備的安裝提供良好的方向和目標(biāo)，充分保證設(shè)備安裝的質(zhì)量。管理人員要重視設(shè)計(jì)期間的管理工作，不斷完善設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)專家，共同審核施工圖紙和說(shuō)明圖，避免設(shè)計(jì)方案存在問(wèn)題。如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，應(yīng)該在論證之后進(jìn)行修改，確保方案設(shè)計(jì)更加合理。

2.4.2 加強(qiáng)管線布設(shè)管理

在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝的過(guò)程中，合理布置通風(fēng)管道、電氣管線、照明管線等，有利于保證管線位置的合理性，避免后期施工工作受到不良影響。例如，在對(duì)噴淋頭、風(fēng)口、燈具進(jìn)行安裝的過(guò)程中，可以將其放置在拉線位置上，與吊燈設(shè)備位于同一平面。此外，對(duì)于各類閥部件以及管道來(lái)說(shuō)，必須要科學(xué)布局，避免在后續(xù)安裝和使用中出現(xiàn)各種問(wèn)題。

2.4.3 加強(qiáng)通電調(diào)試管理

完成整體的安裝工作后，還要做好調(diào)試工作，如果沒(méi)有進(jìn)行調(diào)試直接將設(shè)備投入使用，設(shè)備有可能在運(yùn)行期間出現(xiàn)問(wèn)題。為了保證各個(gè)設(shè)備正常使用、穩(wěn)定運(yùn)行，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行通電調(diào)試，管理人員也要在調(diào)試設(shè)備的過(guò)程中加強(qiáng)管理。管理人員要注意設(shè)備的功能性，在調(diào)試過(guò)程中判斷各項(xiàng)功能是否能夠正常發(fā)揮作用。同時(shí)還要從安全方面進(jìn)行管理，在調(diào)試管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患和故障問(wèn)題，及時(shí)處理設(shè)備的問(wèn)題。在調(diào)試管理工作中，管理人員應(yīng)當(dāng)以保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性、安全性為原則，對(duì)調(diào)試期間設(shè)備運(yùn)行的狀況進(jìn)行分析，測(cè)試設(shè)備的各項(xiàng)性能，確保設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況符合規(guī)定。

2.5 采用智能化管理方式

為了提高建筑工程設(shè)備安裝管理水平，需要引入先進(jìn)的技術(shù)，采用信息化和智能化的管理方式，提升設(shè)備安裝管理的智能化水平。建筑中存在不同的系統(tǒng)，包含不同類型的設(shè)備，管理起來(lái)十分困難，要想高效管理建筑中的系統(tǒng)設(shè)備，需要改變傳統(tǒng)的管理方式，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，采用集成化管理方式，統(tǒng)一管理設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程控制和自動(dòng)化控制。

管理人員收到設(shè)備異常預(yù)警信號(hào)后，要及時(shí)安排技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)故障部位進(jìn)行處理，使設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。為了更好地管理建筑內(nèi)部的設(shè)備，可利用傳感器設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督?？衫矛F(xiàn)代化通訊技術(shù)提高信息傳輸效率，實(shí)現(xiàn)信息共享，以此構(gòu)建自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制[5]。

3 結(jié)束語(yǔ)

在建筑設(shè)備安裝過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好管理工作。管理人員要明確設(shè)備安裝的具體內(nèi)容，對(duì)配電設(shè)備、弱電系統(tǒng)設(shè)備、電氣系統(tǒng)設(shè)備的安裝過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。加強(qiáng)質(zhì)量安全管控，做好前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)行調(diào)試、檢查驗(yàn)收、安全防護(hù)，對(duì)合同、技術(shù)、進(jìn)度進(jìn)行管理，還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，在管線布設(shè)和通電調(diào)試過(guò)程中進(jìn)行管理，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，利用智能化管理方式提高設(shè)備安裝質(zhì)量。

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