盧瑞陽

摘 要：對建筑工程施工質(zhì)量管理中的缺陷進行了研究，分析了影響土木工程質(zhì)量管理和控制的主客觀因素，論述了土木工程施工質(zhì)量管理缺陷，如管理制度不規(guī)范、施工質(zhì)量管理意識不足、質(zhì)量管理方式不合理、員工專業(yè)水平不高以及材料品控能力不足等問題，并針對這些問題，重點分析了一系列的改進方法，旨在更好地促進土木工程施工質(zhì)量的更好提升，也為同類工程提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；缺陷；改進

中圖分類號：TU198? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2096-6903（2023）11-0075-03

0 引言

建筑工程具有投入高、規(guī)模大、能源消耗多等特點，建筑工程項目的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人民群體的生活，還關(guān)系到社會的穩(wěn)定發(fā)展與經(jīng)濟的和諧建設(shè)。一旦建筑工程存在質(zhì)量方面問題，不僅會造成人員傷亡，還會誘發(fā)建筑物倒塌等大型公共安全事故。因此，要重視建筑工程施工的質(zhì)量管理，加強質(zhì)量管理力度，對存在的問題采取合適的措施進行解決，避免質(zhì)量問題。

決定建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素為施工管理水平，只有依托完善的管理制度，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)管理機制的作用，才能保證整個施工有序開展，為質(zhì)量水平的提高奠定基礎(chǔ)。為此，要重視分析施工管理中存在的問題與不足，形成有效的改進方法，建立更加科學高效的管理體系，促使管理與質(zhì)量實現(xiàn)全面提高。

1 影響建筑工程質(zhì)量管理和控制的因素

1.1 影響建筑工程質(zhì)量管理和控制的主觀因素

建筑工程從投標到最后的竣工驗收，均由各施工階段投入不同專業(yè)的施工人員完成。投入人員眾多使得各人員的專業(yè)水平存在參差不齊的情況，不可避免存在個別工種人員施工水平或規(guī)范意識不符合驗收標準，從而出現(xiàn)部分施工質(zhì)量不能滿足設(shè)計和質(zhì)量驗收要求的情況。具體開展施工時也存在對新工藝以及新技術(shù)的應用力度不足，甚至有些施工人員不能接收新工藝和新技術(shù)，導致質(zhì)量受到一定的影響[1]。

建筑工程項目管理團隊對本工程主體階段、裝修階段和總平階段的各工序，應策劃質(zhì)量控制計劃，重點針對投入成本大、施工時間長、后續(xù)銜接工序多的關(guān)鍵工序執(zhí)行重點質(zhì)量監(jiān)管措施。若事前技術(shù)交底不到位或過程監(jiān)管缺失，將造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟成本增加。

若施工設(shè)計人員制定設(shè)計方案時缺少與施工人員的溝通，將導致施工方案與實際施工之間存在很大的偏差。具體開展施工時，施工人員沒有做好施工質(zhì)量監(jiān)管記錄，很多數(shù)據(jù)都是后期推算出來的，不利于工程竣工驗收備案工作的開展。

1.2 建筑工程質(zhì)量管理和控制的客觀因素

1.2.1 質(zhì)量管理體制缺陷

部分建筑工程質(zhì)量管理與控制工作開展時缺少質(zhì)量管理體制，并且各方面規(guī)章制度不夠完善，這給質(zhì)量管理工作的開展帶來了一定的局限性。現(xiàn)有的質(zhì)量管理體制本身公正性和開放性不足，也在很大程度上制約了工程質(zhì)量管理工作的開展[2]。

1.2.2 地理環(huán)境等特殊原因

我國地域遼闊，不同建筑工程所處的地理環(huán)境不同，受地理環(huán)境的多樣性的影響，不同地區(qū)建筑工程質(zhì)量管理和控制工作開展的影響因素不同，不利于質(zhì)量管理和控制工作的開展。

2建筑工程施工質(zhì)量管理缺陷

2.1 管理制度不規(guī)范

建筑工程施工是階段性過程，操作環(huán)節(jié)繁多且相互銜接，因此管理起來非常困難。目前，建筑工程質(zhì)量管理存在一些問題，其中最重要的是管理體系不太規(guī)范。對此需要積極加強建筑工程質(zhì)量管理的制度建設(shè)，制定完善的管理制度，提高管理水平，加強對操作人員的管理和培訓，確保每個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的控制和管理，以確保項目施工的順利進行。

2.2 施工質(zhì)量管理意識過低

質(zhì)量管理人員對建筑工程施工有著十分重要的作用，對工程施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性因素是管理人員的管理意識。在建筑工程施工現(xiàn)場或是質(zhì)量管理過程中，責任人是否具備質(zhì)量的管理意識非常關(guān)鍵。如果無法及時地發(fā)現(xiàn)問題，也無法及時地對問題進行處理，那么在后續(xù)的施工過程中，工程的整體質(zhì)量也會受到來自這些質(zhì)量問題的影響。

建筑工程的施工自身具有一定的獨特性，無法對建筑施工過程中的材料進行重新使用，因此如果無法及時發(fā)現(xiàn)問題，就會產(chǎn)生不堪設(shè)想的后果[3]。缺乏對細小問題的重視，長期累積也會導致大問題的出現(xiàn)，一旦對施工驗收造成影響，無法定期交工，就會導致建設(shè)方產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟損失。

2.3 質(zhì)量管理方式不合理

目前，建筑項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的最大問題就是管理方式相對落后，很難提高質(zhì)量管理的效率。一般情況下，在土建工程的質(zhì)量管理過程中，對項目質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素是多種多樣的，而傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法，將會使得某些質(zhì)量管理部門無法充分地行駛自己的工作職能，造成建筑工程質(zhì)管理管工作難以進行。

2.4 員工專業(yè)水平不高

建筑工程施工的操作涉及多個環(huán)節(jié)，需要不同技能水平的人員進行配合，任何一個環(huán)節(jié)的不合理操作都可能對工程質(zhì)量造成影響。在實際施工中，很多施工人員缺乏必要的技術(shù)知識和操作規(guī)范，也沒有接受全面的安全培訓，缺乏安全意識和責任心。這些問題會導致安全隱患的出現(xiàn)，對工程的進度和質(zhì)量造成重大影響[4]。

施工單位應加強人員的培訓和管理，提高員工的整體作業(yè)水平和安全意識，規(guī)范操作流程，確保每個環(huán)節(jié)的順利進行，提高施工效率和工程質(zhì)量。這樣才能夠有效地保障建筑工程的施工質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程的順利完成。

2.5 建筑材料品控能力不足

在建筑材料采購過程中，由于涉及的建筑材料種類繁多，規(guī)格不一，加上存在建材采購商由于缺少相應的專業(yè)知識，對項目建設(shè)所要材料的質(zhì)量、規(guī)格等需求不清楚，導致購買時，一般都是以低價為主。這樣就會造成材料的規(guī)格、品質(zhì)無法達到標準。比如項目采購模板材料，如采購品質(zhì)較差的材料，則會在混凝土澆筑后導致拆模時模板出現(xiàn)一系列問題，如模板平整度不足、易開裂等。采購螺桿如果使用與加固結(jié)構(gòu)不相符的規(guī)格時，則很容易出現(xiàn)漲模、爆模等現(xiàn)象，不僅浪費混凝土材料，也會增大人工打鑿的人力成本。

3建筑工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化方式

3.1 確定施工管理目標

在開始施工之前，應當按照國家規(guī)定的建筑施工標準與本次工程對施工質(zhì)量管理的要求制定出一套明確的施工質(zhì)量管理目標。通過明確目標的方式來作為施工過程中對施工工藝、施工材料、施工人員等方面管理的標準，也能夠在施工過程中有充足的管理依據(jù)[5]。

通過一套完整的施工質(zhì)量管理要求，能夠?qū)κ┕に杞ㄖ牧系臋z驗、運輸、施工工藝的選擇更改、施工驗收的具體標準作出明確的規(guī)定，保證施工工程管理始終處在明確標準的限制中，避免施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題而無從下手。通過建立明確的施工質(zhì)量管理目標，制定出一套配套的完整風險管理體系，一旦在施工過程中發(fā)生任何施工事故，都能夠通過風險管理體系及時響應，并采取相應的應急措施予以應對，避免施工質(zhì)量受到不良影響。

應根據(jù)施工質(zhì)量管理目標，對整個施工質(zhì)量管理體系進行更加科學全面的責任劃分。住宅樓施工環(huán)境相對較為復雜，通過完善的責任劃分體系，能夠在施工事故發(fā)生時及時找到對應人員了解情況，并采取更具有針對性的解決方案，保證施工工期不被延誤[6]。

3.2 做好人員管理工作

通過做好人員管理工作，能夠有效降低人為因素對建筑工程施工過程的干擾，從而提高作業(yè)質(zhì)量。在實踐中，需要注意以下3點：一是提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，以確保隊伍整體素質(zhì)水平處于較高水平，減少人為因素對質(zhì)量管理的影響。在篩選管理人員時，需要對人員的專業(yè)能力、執(zhí)行能力、實踐能力、學習能力和責任心等方面進行全面考核，以確保選出的管理人員具備較高的素養(yǎng)水平，可以適應質(zhì)量管理的要求。

二是加強日常培訓，定期或不定期地對管理人員進行培訓。在制定培訓內(nèi)容時，應考慮到管理人員的實際能力和學習狀態(tài)，制定契合其實際需求的培訓課程，提高培訓的針對性。這樣可以幫助管理人員更快地提高綜合能力，適應質(zhì)量管理要求[7]。

三是通過做好人員管理工作，可以有效降低人為因素對建筑工程施工過程的干擾，提高施工作業(yè)質(zhì)量。因此，在實際操作中，需要注重管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)和日常培訓工作，以提高管理人員的能力和水平，更好地適應質(zhì)量管理的要求。

3.3 提高質(zhì)量管理標準化

3.3.1 成立質(zhì)量管理團隊

工程質(zhì)量的提升與管理人員的專業(yè)技術(shù)能力有很大的關(guān)系，因此施工單位應該組建專業(yè)的質(zhì)量管理團隊。管理團隊負責開展一系列質(zhì)量控制工作，對施工現(xiàn)場的開支情況進行總結(jié)，有利于合理降低開支。質(zhì)量管理人員應該不斷提高自身專業(yè)技術(shù)能力水平，結(jié)合工程項目質(zhì)量管理工作開展的情況，做好質(zhì)量管理工作。開展質(zhì)量管理工作時管理人員應該收集完善的施工資料，為質(zhì)量管理工作的開展提供依據(jù)。質(zhì)量管理人員應該與技術(shù)人員進行實時有效的溝通，及時指出現(xiàn)場違規(guī)現(xiàn)象。

3.3.2 發(fā)揮質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導小組的重要作用

工程項目施工開展前，質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導組成員應該做好各項工作的安排，配置好各工序施工資源，為工程質(zhì)量管理工作的開展提供保障。并對質(zhì)量管理相關(guān)工作進行記錄與統(tǒng)計，協(xié)調(diào)好質(zhì)量小檢查和大檢查工作，一旦出現(xiàn)問題，督促施工人員立即整改。

3.3.3 優(yōu)化和改進質(zhì)量管理標準化工作方案

以工程建設(shè)的情況為依據(jù)，施工單位應該制定完善的質(zhì)量管理標準化工作方案，不斷提高標準化工作方案與施工現(xiàn)場實際情況的吻合程度。工程項目施工現(xiàn)場應該張貼管理標識，并且突出管理標識的作用。工程質(zhì)量監(jiān)管工作開展時，工作人員應該明確工程質(zhì)量監(jiān)管的重點以及難點，并細化開展各項管理工作。質(zhì)量管理標準化工作開展的同時，質(zhì)量管理人員應該認真履行工作指著，結(jié)合施工設(shè)計圖紙與施工方案，嚴格控制每個施工工序的整體質(zhì)量[8]。

3.4 落實質(zhì)量檢查

在實際工作中，要抓好安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，可以將質(zhì)量監(jiān)督檢查與工程質(zhì)量管理中的問題結(jié)合起來，修訂和完善施工計劃，追究責任人的責任，從根本上消除安全隱患，有效提高施工的整體質(zhì)量。如果出現(xiàn)事故，既應即刻追究責任人的責任，還要對事故有充分且正確的認識，在尋找到問題的根源以后，然后使用相應的預防與整改舉措，避免再次發(fā)生同樣的事故。從事故之中吸收經(jīng)驗教學能力，并將事故為案例，分析和討論，并組織開展相應的會議，以此將施工人員的質(zhì)量責任及安全意識進行提升。在管理工作中，要做好質(zhì)量管理，實施PDCA循環(huán)，每個循環(huán)都以目標作為中心，并及時有效的處理出現(xiàn)的問題，以此將施工管理人員的管理水平及能力加以提升[9]。

3.5 做好施工材料的管理

施工材料的采購要根據(jù)市場調(diào)研，要建立優(yōu)質(zhì)供應商品牌庫名錄，工程采購均應從品牌庫內(nèi)供應商擇優(yōu)選取，以確保供貨渠道質(zhì)量。選擇生產(chǎn)質(zhì)量更高的廠商長期合作，一方面能夠保證建筑材料規(guī)格與質(zhì)量的統(tǒng)一，另一方面也能在一定程度上降低成本。

為了使科學化及規(guī)范化的質(zhì)量管控工作有效落實，建筑工程建設(shè)管理部門需要在購買原材料時事先健全規(guī)劃，在原材料進入施工現(xiàn)場前后都必須進行嚴格檢測。質(zhì)檢工作者需要對每一批原材料實施抽樣調(diào)查，在確保其質(zhì)量合格后方可進入倉庫。一旦發(fā)現(xiàn)檢測出的原材料質(zhì)量不過關(guān)或不滿足施工需求，應將其返回在此加工，并第一時間做好溝通工作，以免這部分不合格的原材料融入到建設(shè)現(xiàn)場，從而產(chǎn)生各種不良影響[10]。此外，還可啟用智能物料管理系統(tǒng)對施工現(xiàn)場各類材料進行精細化分類和動態(tài)管理，確保建筑材料均處在正常使用狀態(tài)。

在實際工程操作中，應當嚴格按照原材料的使用說明使用建筑材料。施工團隊在施工中，也應當對建筑材料進行嚴格的篩選和控制。例如，彎折度較大或是表面有嚴重損壞的鋼筋材料嚴禁使用，對于已經(jīng)受潮變質(zhì)的混凝土骨料也應當立即更換。

4 結(jié)束語

建筑工程建設(shè)更具系統(tǒng)性與復雜性，施工管理必須引起高度重視。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程呈現(xiàn)擴展的勢頭，但是施工質(zhì)量問題偶有發(fā)生，如交期不及時、人員安全出現(xiàn)漏洞等，直接威脅建筑工程施工的整體質(zhì)量，也對大眾財產(chǎn)與人身安全造成不良影響，阻礙和諧社會的發(fā)展。為此，要秉承科學的態(tài)度，對施工中存在的問題進行深入的研究，形成更加具有針對性的解決方法。

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