武俊文

（內(nèi)蒙古自治區(qū)本級(jí)政府投資非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目代建中心，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010）

建筑工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分，直接影響到建筑工程投資及建設(shè)成本。近年來(lái)我國(guó)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制力度不斷加強(qiáng)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視這一問(wèn)題。在這些問(wèn)題中，動(dòng)態(tài)管理是非常重要的手段之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大以及人們生活水平和質(zhì)量水平越來(lái)越高，這也導(dǎo)致建筑項(xiàng)目造價(jià)也呈現(xiàn)出一定的變化趨勢(shì)并逐漸走向成熟、規(guī)范以及統(tǒng)一化等[1]。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的重要性

建筑工程中，工程造價(jià)作為建筑施工過(guò)程中一個(gè)重要組成部分，直接影響到建造商與設(shè)計(jì)單位對(duì)后續(xù)工程施工完成情況以及后續(xù)施工質(zhì)量等方面的期望。建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)后期工程建設(shè)帶來(lái)很大影響以及要求，而建筑工程造價(jià)能夠直接影響到施工單位在建設(shè)階段獲得的收益能力、建設(shè)工期以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況等方面。在現(xiàn)實(shí)生活中很多建設(shè)主體對(duì)建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題重視程度也不高以及沒(méi)有做好合理的安排。因此在實(shí)際建設(shè)工作中很多建筑主體就不能很好地把控造價(jià)[2]。

此外，當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展過(guò)程中還存在很多嚴(yán)重問(wèn)題導(dǎo)致建筑工程無(wú)法按時(shí)完工及后續(xù)維護(hù)問(wèn)題等相關(guān)問(wèn)題。因此,建筑企業(yè)必須重視對(duì)實(shí)際建設(shè)工作當(dāng)中所面臨問(wèn)題，提出合理有效建議對(duì)其進(jìn)行有效管控，以避免這些問(wèn)題再次發(fā)生，并滿足建設(shè)單位及施工方對(duì)后續(xù)保障發(fā)展方面需求。建筑工程在建設(shè)過(guò)程中，要保證動(dòng)態(tài)管理方式的實(shí)施效果。因此，要重視對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)過(guò)程中動(dòng)態(tài)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析以及研究工作，在這一過(guò)程中通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析研究工作可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。并且，通過(guò)這些數(shù)據(jù)分析獲得的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可以對(duì)所制定管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。并且還要注意對(duì)數(shù)據(jù)分析方法的改進(jìn)和創(chuàng)新。尤其是對(duì)于動(dòng)態(tài)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析所采取的措施，不僅可以對(duì)這些指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，而且也可以降低這些指標(biāo)數(shù)據(jù)變化對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行帶來(lái)各種不利影響增加問(wèn)題產(chǎn)生量[3]。同時(shí)還需要注意到,在對(duì)動(dòng)態(tài)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行改進(jìn)時(shí)還需要注意對(duì)施工單位技術(shù)水平以及工藝水平進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)該盡量減少動(dòng)態(tài)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析所造成的時(shí)間上損失情況等。

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，中小型建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，也越來(lái)越復(fù)雜，這就需要工程項(xiàng)目的管理人員要充分發(fā)揮自身專業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)。在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，需要不斷提升自身能力和素質(zhì)來(lái)應(yīng)對(duì)各種情況。對(duì)自身能力方面做好充足的準(zhǔn)備就能夠使自己在工作中避免出現(xiàn)問(wèn)題。這就需要建筑施工企業(yè)要提高行業(yè)意識(shí)，加強(qiáng)日常管理工作。在小型建筑工程項(xiàng)目管理工作中，還要密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)做出合理的判斷和決定。對(duì)于施工成本來(lái)說(shuō)也是影響工程造價(jià)水平的一個(gè)重要因素，只有做好這些方面工作才能夠使中小型建筑工程項(xiàng)目管理起來(lái)更加順暢。在大型建筑項(xiàng)目中造價(jià)管理一般包括四個(gè)階段：初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段以及招標(biāo)、施工階段。這主要是由于不同公司及不同部門對(duì)于資金需求以及投資金額的不一樣而導(dǎo)致的實(shí)際成本分布。對(duì)于這種情況，一定要做好施工圖預(yù)算，從而有效控制施工成本及資金投入額；同時(shí)通過(guò)合理規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)為后續(xù)工作提供良好保障。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制出現(xiàn)的問(wèn)題

我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作中還存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：首先，部分建筑企業(yè)為節(jié)約成本，往往采取不合理的價(jià)格策略。其次，由于我國(guó)目前的建筑工地施工人員素質(zhì)普遍較低。這就會(huì)造成項(xiàng)目建造過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用出現(xiàn)了虛高的現(xiàn)象。再次，我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)還存在一些不合理之處，如果相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案沒(méi)有進(jìn)行深入透徹研究，就進(jìn)行施工作業(yè)的話，就會(huì)造成設(shè)計(jì)方案不合理的問(wèn)題出現(xiàn)。最后，有些建筑企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)管理工作中，還沒(méi)有建立健全相關(guān)的管理制度以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這都是直接影響整個(gè)工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的重要因素。另外，我國(guó)目前還沒(méi)有建立起一套完整的管理體制來(lái)對(duì)建筑工程造價(jià)工作做出嚴(yán)格有效的管理措施[4]。

2.1 計(jì)價(jià)依據(jù)未能反映市場(chǎng)真實(shí)情況

現(xiàn)行的動(dòng)態(tài)管理是在統(tǒng)一工程消耗基礎(chǔ)量上的統(tǒng)一動(dòng)態(tài)價(jià)，與實(shí)際物化勞動(dòng)和實(shí)際工程消耗量還有一段距離。近年來(lái)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，思想觀念并沒(méi)有從根本上改善，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浮動(dòng)，施工方法的改變就顯得比較緩慢。一些企業(yè)部門習(xí)慣用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想和方法來(lái)管理項(xiàng)目成本，形成了活躍的市場(chǎng)，不變的價(jià)格模式，使項(xiàng)目成本無(wú)法反映出真實(shí)的價(jià)值。現(xiàn)行預(yù)算金額作為工程造價(jià)的主要依據(jù)，量與價(jià)結(jié)合在一起，很難適應(yīng)市場(chǎng)的需求，又很難反映建筑商品真實(shí)的價(jià)值。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的措施

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，就是對(duì)建設(shè)工程中每一環(huán)節(jié)價(jià)格進(jìn)行跟蹤與分析，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行價(jià)格動(dòng)態(tài)變動(dòng)的控制，從而使建筑工程項(xiàng)目能夠得到穩(wěn)定快速地發(fā)展。目前，國(guó)際上已經(jīng)形成了一套比較完善的建筑造價(jià)控制方法。其中最常用的方法是：動(dòng)態(tài)分析法。在這一方法中，最主要的工作就是對(duì)建筑項(xiàng)目中每一個(gè)重要環(huán)節(jié)的價(jià)格變化情況進(jìn)行分析計(jì)算，進(jìn)而將其納入到實(shí)時(shí)的建筑工程項(xiàng)目控制。目前，世界上已經(jīng)形成了比較完善的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制方法，這一方法在國(guó)內(nèi)外均得到了廣泛應(yīng)用并取得了較為顯著的效果。對(duì)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制方法的研究主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，要明確所研究問(wèn)題的實(shí)質(zhì)并給出對(duì)應(yīng)處理結(jié)果，這樣才能更好地提升建筑工程項(xiàng)目成本控制效果與價(jià)值性。其次，需要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析計(jì)算，進(jìn)而提出合理造價(jià)管控方案并提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平。最后，還需要做好工程量測(cè)算工作，確保所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與真實(shí)性，從而為成本數(shù)據(jù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持作用。因此，在實(shí)際設(shè)計(jì)中需要按照科學(xué)精神對(duì)相關(guān)工作開(kāi)展有效管控并最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)效益以及造價(jià)效果完美結(jié)合的目的。

3.1 規(guī)范設(shè)計(jì)工作

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作過(guò)程中，首先，需要做好建筑工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，這是為了對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制發(fā)揮重要作用。其次，需要做好建筑工程項(xiàng)目的建筑平面規(guī)劃，這是為了更好地為建筑工程項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)依據(jù)，并且為建筑項(xiàng)目成本控制的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。最后，還需要做好建筑工程項(xiàng)目的概預(yù)算編制工作。當(dāng)建筑工程項(xiàng)目中包含眾多建筑物時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成十分復(fù)雜。為此，必須做好建筑工程項(xiàng)目概預(yù)算編制工作，從而更好地提升建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制效果。通過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃安排，可以為建筑工程項(xiàng)目建造施工階段中的每一項(xiàng)工程項(xiàng)目成本控制方案提供指導(dǎo)作用。例如，當(dāng)單體建筑項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)方案時(shí)需要對(duì)其進(jìn)行合理安排，避免建筑工程項(xiàng)目成本超出建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)范圍而影響建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施。建筑企業(yè)在合理選擇建筑設(shè)計(jì)方案時(shí)一定要對(duì)造價(jià)要求進(jìn)行嚴(yán)格合理測(cè)算與把控。一般情況下必須要明確整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)情況并進(jìn)行概預(yù)算編制。

3.2 建立完善的建筑工程造價(jià)控制體系

隨著建筑工程項(xiàng)目在我國(guó)的不斷發(fā)展，這也要求建筑工程項(xiàng)目中有關(guān)人員要建立完善的造價(jià)控制體系。首先，企業(yè)必須不斷完善自己的工程造價(jià)專業(yè)人員配置，這樣才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目投資都能夠得到控制。其次，還必須將建筑工程項(xiàng)目與企業(yè)所有部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，如與質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)以及信息共享等，使管理部門能夠更好地了解到造價(jià)實(shí)時(shí)變動(dòng)情況以及預(yù)估的最終竣工價(jià)格等。最后，還需要建立相應(yīng)的人員管理系統(tǒng)。只有在建立該系統(tǒng)之后，才能保證該過(guò)程中有足夠多的人員參與到造價(jià)管理工作中來(lái)。在具體操作過(guò)程中，要重視工作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化程度和協(xié)作能力等。另外，完善的相關(guān)造價(jià)體系也能夠保證成本控制更加有效。最后還需要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范的了解以及掌握程度，這樣才能保證相關(guān)工作人員能夠更好地提高建筑工程造價(jià)控制意識(shí)。

3.3 創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式，構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)效合作機(jī)制

建筑工程造價(jià)管理工作的核心就是控制施工成本，在整個(gè)中小型城市建設(shè)中對(duì)于工程造價(jià)水平要求越來(lái)越高，要想實(shí)現(xiàn)合理降低造價(jià)就必須要與施工企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)效合作機(jī)制。只有通過(guò)構(gòu)建長(zhǎng)效合作機(jī)制實(shí)現(xiàn)相互間的協(xié)調(diào)發(fā)展才能夠使整個(gè)地區(qū)的造價(jià)水平持續(xù)穩(wěn)定上升。首先，建筑造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)融入整個(gè)社會(huì)發(fā)展主流方向并充分發(fā)揮作用。在發(fā)展過(guò)程中隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及城市建設(shè)水平不斷提升，這就需要施工企業(yè)將目光更多地放在對(duì)項(xiàng)目整體工程造價(jià)水平規(guī)劃和設(shè)計(jì)上，而不是僅僅局限于自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式上。通過(guò)建設(shè)與運(yùn)行工程造價(jià)管理機(jī)制可以使所有施工單位共同提高配合協(xié)作能力。因此，只有注重企業(yè)與施工企業(yè)之間建立良好合作機(jī)制才能夠使整個(gè)施工單位不斷提高整體生產(chǎn)效率和工藝水平，進(jìn)而提高社會(huì)整體生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益。其次，中小型建筑承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)制造企業(yè)建立良好生產(chǎn)模式和合作關(guān)系。這種關(guān)系不僅有利于建筑工程項(xiàng)目合同簽訂的順利進(jìn)行和執(zhí)行，而且還能夠有效提升工程項(xiàng)目綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在中小型建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中這種關(guān)系可以確保整個(gè)中小型建筑承包企業(yè)之間達(dá)到相互協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而有效提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平。

3.4 提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

中小型建筑工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不斷進(jìn)步的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中不僅要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，還要做到專業(yè)的服務(wù)。只有做好專業(yè)服務(wù)的同時(shí)，才能保證工作的高效開(kāi)展。所以在這個(gè)過(guò)程中一定要做好工程材料選購(gòu)決策。還要不斷完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，這樣才能夠在發(fā)生成本變化時(shí)掌握更多信息并做出合理決定?，F(xiàn)在社會(huì)對(duì)于工程材料的要求越來(lái)越高；其次是對(duì)于施工的難度也越來(lái)越大，這就需要不斷加大施工工人的投入工作能力。另外，還要有一定的經(jīng)濟(jì)頭腦，合理安排好日常施工組織方式來(lái)控制項(xiàng)目成本；最后就是要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理優(yōu)化管理，這主要是由于企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善以及經(jīng)濟(jì)人員對(duì)于自身經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握不全面都會(huì)影響到工程成本變化幅度。因此一定要協(xié)調(diào)好資金管理與財(cái)務(wù)、審計(jì)、會(huì)計(jì)、計(jì)劃和控制等方面的工作。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程造價(jià)工作的過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)造價(jià)工作進(jìn)行科學(xué)合理地進(jìn)行管理，需要結(jié)合自身實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)水平在進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，并且需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。同時(shí)對(duì)施工單位提出明確要求并根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理手段和方法。建筑工程造價(jià)和施工生產(chǎn)及管理之間存在著緊密聯(lián)系，因此需要通過(guò)管理手段來(lái)有效對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制和調(diào)整。