陳學(xué)寬

（鞍山師范學(xué)院，遼寧 鞍山 114056）

雖然近些年我國土建工程項目的管理體積越來越完善，而且在市場逐漸開放的情況下，土建工程項目也迎來了階段性的蓬勃發(fā)展。隨著一些先進(jìn)管理理念的引進(jìn)，土建工程項目的整體管理質(zhì)量越來越好，但是在管理過程中的一些問題也應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁嗟闹匾?。通常來說，這些問題大致上可以分為兩類，一類是質(zhì)量問題，一類是安全問題。

1 土建工程項目管理過程中的質(zhì)量問題

1.1 施工技術(shù)水平不高

在某些土建工程項目的管理過程中，建筑施工質(zhì)量問題比較突出，主要的原因就是施工過程中各項技術(shù)水平較低。這一問題主要表現(xiàn)在現(xiàn)場施工人員對施工工藝掌握不嫻熟，施工人員自身素質(zhì)較低。施工技術(shù)掌握不夠，賢淑有可能在一些土建工程的細(xì)節(jié)施工中存在問題，影響局部的質(zhì)量，嚴(yán)重的可有可能造成整個土建工程項目的質(zhì)量降低。而施工人員的素質(zhì)較低，有可能產(chǎn)生的影響就是在施工的過程中不夠細(xì)心、責(zé)任心不夠，容易產(chǎn)生一定的疏漏。

1.2 施工材料的驗收和保存不夠完善

對于土建工程施工來說，施工材料對于整個工程質(zhì)量的影響也是比較直接的。按照慣常的標(biāo)準(zhǔn)來說，施工管理人員應(yīng)對進(jìn)場的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，檢查材料質(zhì)量、規(guī)格等各項指標(biāo)，待其結(jié)果合格后方能投入使用[1]。但是某些土建工程的施工現(xiàn)場，各項管理制度不太完善，施工材料驗收方面相關(guān)負(fù)責(zé)人員不夠細(xì)心，不能嚴(yán)格按照施工規(guī)范和試驗結(jié)果要求檢驗進(jìn)場材料，使得材料的質(zhì)量問題沒能得到及時解決。在施工材料的保存方面，一些材料容易受到環(huán)境因素的影響，在保存的過程中也要創(chuàng)造良好的條件。但是，有些施工現(xiàn)場在這一方面做的并不夠完善，導(dǎo)致一些材料的質(zhì)量和性能在保存的過程中受到了影響，從而對整個工程的施工質(zhì)量造成不良影響。

1.3 對于質(zhì)量缺少嚴(yán)格的管理體系

完善的管理體系對于提升土建工程的質(zhì)量有非常顯著的作用，尤其現(xiàn)如今，土建工程的總體施工體量逐漸增加，對于細(xì)節(jié)的要求也逐漸提高，在這種情況下，完善的管理體系有助于提升細(xì)節(jié)的質(zhì)量，能夠?qū)κ┕と藛T的行為做出一定的約束。但是，在有些土建工程項目施工的過程中，缺少嚴(yán)格的管理體系，有些施工現(xiàn)場甚至在沿用傳統(tǒng)的管理模式，存在一定的漏洞，使得一小部分施工人員影響工程建設(shè)質(zhì)量的行為沒能得到及時的糾正，也在一定程度上降低了土建工程的質(zhì)量。

2 土建工程項目管理過程中的安全問題

2.1 安全管理體系存在缺失

土建工程的施工環(huán)節(jié)較多，有些環(huán)節(jié)存在一定的風(fēng)險。要想在施工的過程中確保施工人員的安全，就一定要對安全管理體系進(jìn)行完善，確保它能夠正常發(fā)揮作用。安全管理體系對于施工人員的行為會形成一定的約束，也能夠在一定程度上降低他們采取風(fēng)險行為的概率[2]?？墒怯行┕こ探ㄔO(shè)過程中，沒能通過完善的安全管理體系進(jìn)行制約，施工人員的不良行為沒能得到及時遏制。還有一些施工人員由于沒有得到安全管理體系的約束，在實際施工的過程中，可能采取一些比較危險的行為，給自身以及其他人員帶來一定的安全隱患。

2.2 施工現(xiàn)場安全檢查措施不嚴(yán)格

施工現(xiàn)場必須要有管理人員在施工人員入場之前對其進(jìn)行安全檢查，確保他們根據(jù)不同種類的施工，做好安全防范措施。另外，對于施工現(xiàn)場的一些防護(hù)設(shè)備以及相關(guān)的安全設(shè)施也要進(jìn)行定期檢查，確保它們能夠正常發(fā)揮作用?？墒窃谶@兩方面，有些土建工程的施工現(xiàn)場并沒有達(dá)到理想的效果，主要原因可能在于缺少相應(yīng)的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，或者施工現(xiàn)場的管理人員并沒能按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

2.3 日常的安全教育不夠充分

在實際進(jìn)行土建工程項目施工的過程中，無論是施工人員還是現(xiàn)場的管理人員，如果能夠在日常得到充分的安全教育，勢必能夠更好地約束自己的行為，避免一些危及自身及其他人員的行為出現(xiàn)。尤其對于一些大型土建工程項目來說，施工人員較多，而且很多施工環(huán)節(jié)會并行進(jìn)行。在這種情況下，單純依靠現(xiàn)場管理人員的約束是不現(xiàn)實的，在很大程度上需要施工人員的自覺。可是有些施工單位在這一方面并沒有給予足夠的重視，加上客觀條件所限，對員工進(jìn)行集中的安全教育耗費資源較多、時間較長、成本較大，導(dǎo)致日常的安全教育并不能得到充分的落實。

3 土建工程項目施工質(zhì)量的控制策略

3.1 做好施工人員的培養(yǎng)

作為土建工程項目施工的一線人員，施工人員個人能力和個人素養(yǎng)的影響是非常直接的。如果施工人員的綜合素養(yǎng)不能夠承擔(dān)起對應(yīng)的責(zé)任，工程的質(zhì)量就難以得到保證。所以企業(yè)一定要帶日常加強對施工人員的培養(yǎng)，不光要讓他們掌握更為先進(jìn)的施工技術(shù)，在日常的施工中更加充分的發(fā)揮技術(shù)的作用，還要培養(yǎng)他們的責(zé)任意識，讓他們有意在施工過程中約束自己的行為，提升工程建設(shè)質(zhì)量。在這一方面，企業(yè)有必要投入足夠多的資源，尤其在現(xiàn)如今市場越來越開放的情況下，企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出，成為該行業(yè)的第一梯隊，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，就一定要讓培訓(xùn)常態(tài)化。例如，企業(yè)可以定期組織施工人員開展技能培訓(xùn)大會，在培訓(xùn)的過程中，不僅能夠讓他們掌握更為先進(jìn)的技術(shù)，還能夠?qū)λ麄冞^往已經(jīng)掌握的技術(shù)進(jìn)行鞏固。同時，通過多媒體培訓(xùn)的方式，還可以讓施工人員通過圖片和視頻的形式對施工技術(shù)的使用形成更為快速的理解。具體來說，在針對土建工程的地基施工技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)時，企業(yè)就可以通過視頻的方式，將地基施工技術(shù)的復(fù)雜性和突發(fā)性等一些特點展示出來，讓施工人員更加充分的認(rèn)識到地基施工技術(shù)對于后續(xù)施工的全面影響。然后，企業(yè)還可以通過定期的考核對施工人員的技術(shù)掌握情況進(jìn)行檢驗，這樣不僅能夠?qū)λ麄冃纬啥酱?，還能夠全面提升施工隊伍的水平。

3.2 對進(jìn)場建筑材料進(jìn)行規(guī)范驗收和合理保存

建筑材料的質(zhì)量和各項指標(biāo)直接影響建筑工程的施工成本和工程質(zhì)量。要想讓建筑工程的建設(shè)質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對施工材料的監(jiān)督應(yīng)當(dāng)設(shè)立足夠多的環(huán)節(jié)[3]。例如，從供貨商的材料供應(yīng)階段開始，就要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。企業(yè)還要對材料市場進(jìn)行深入了解，對各供應(yīng)商的口碑以及材料供應(yīng)的質(zhì)量進(jìn)行全面的考察，然后根據(jù)實際情況合理選擇材料。在施工材料進(jìn)入現(xiàn)場之后，也一定要指派專業(yè)的技術(shù)人員配合管理人員對其進(jìn)行驗收，對材料進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保質(zhì)量達(dá)到要求才能進(jìn)行簽字。一旦在驗收的過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅決不能投入使用。另外，在對材料進(jìn)行保存時，也一定要根據(jù)材料的不同，創(chuàng)造適宜保存的環(huán)境。例如，一些金屬構(gòu)件就容易受到潮濕環(huán)境的影響而產(chǎn)生銹蝕，為了避免這種情況，應(yīng)當(dāng)將它們保存在通風(fēng)、干燥的環(huán)境中。在施工現(xiàn)場使用材料時，也要根據(jù)施工實際進(jìn)度，預(yù)先做好材料的調(diào)度工作，免臨時調(diào)度可能對材料造成的損傷。

3.3 完善質(zhì)量管理體系

完善的管理體系對于土建工程質(zhì)量的提升有非常大的作用，尤其對于一些施工體量較大、施工周期較長的土建工程項目來說，完善的管理體系能夠在多方面發(fā)揮作用。例如，在施工監(jiān)督方面，完善的管理體系能夠為監(jiān)督人員提供更好的條件，讓他們更加便捷地對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工作人員的錯誤行為，及時遏制。除此之外，完善的質(zhì)量管理體系還能夠讓管理人員更加及時的了解到施工現(xiàn)場的實際情況，讓他們更加及時地做出決策，來應(yīng)對一些施工過程中遇到的問題甚至突發(fā)情況。例如，在實際施工的過程中，因為施工環(huán)境的實際因素的影響，導(dǎo)致施工并不能夠完全按照施工方案進(jìn)行。這時完善的質(zhì)量管理體系就能夠讓管理人員及時了解到這一情況，同時讓施工現(xiàn)場在沒有得到管理人員認(rèn)可的情況下，不會擅自動工。這樣能夠更好地確保工程的質(zhì)量，而且權(quán)責(zé)分明，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，也能夠及時進(jìn)行追責(zé)。不僅如此，完善的質(zhì)量管理體系還應(yīng)當(dāng)包括明確的獎懲機制。對于那些在施工過程中沒能嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行操作的人員，企業(yè)可以給予適當(dāng)?shù)膽土P，對其他施工人員行程警示。例如，在地基開挖的過程中，施工現(xiàn)場沒能沒能按照規(guī)范流程在開發(fā)過程中對質(zhì)量進(jìn)行檢驗，企業(yè)可以根據(jù)管理體系對現(xiàn)場的人員進(jìn)行處罰。

3.4 積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備并施加管理

我國土建工程市場規(guī)模越來越大，競爭越來越激烈，企業(yè)有必要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備來提升自身的競爭力[4]。而且一些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備有助于提升土建工程的施工質(zhì)量效率，還能夠為企業(yè)降低成本。例如，一些利用紅外線進(jìn)行質(zhì)量檢測的設(shè)備，經(jīng)過近些年的研究和發(fā)展，體積越來越小，能夠在施工現(xiàn)場更多復(fù)雜的環(huán)境中加以使用。企業(yè)一定要積極引進(jìn)諸如此類的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，并通過培訓(xùn)的方式讓施工人員掌握他們的使用技巧，全方位地提升施工質(zhì)量。一些先進(jìn)的機械設(shè)備對技術(shù)人員的水平要求較高，要想讓這些設(shè)備在實際施工的過程中更加充分地發(fā)揮作用，提升工程的質(zhì)量，日常加強對機械設(shè)備的維護(hù)是必不可少的。尤其是在施工現(xiàn)場，由于現(xiàn)場施工的工作環(huán)境復(fù)雜，且人員也較多，設(shè)備在使用的過程中就會受到各種環(huán)境因素的影響，使其工作性能大打折扣。為了避免這種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有專業(yè)的技術(shù)人員對機械設(shè)備進(jìn)行定期檢修。例如，一些起重設(shè)備的液壓構(gòu)件在施工現(xiàn)場就容易因為復(fù)雜環(huán)境的影響而產(chǎn)生泄露，而液壓構(gòu)件一旦泄露，不僅其中效果會受到影響，還有可能引發(fā)設(shè)備的進(jìn)一步故障，影響施工的順利進(jìn)行。

4 土建工程項目安全管理的方法

4.1 強化對現(xiàn)場人員加強安全教育培訓(xùn)

一些土建工程項目的施工體量較大，施工現(xiàn)場人員流動較為頻繁，如果不強化對工作人員的安全教育培訓(xùn)，現(xiàn)場施工人員缺少安全防范理念，現(xiàn)場極容易發(fā)生施工安全問題，進(jìn)而造成現(xiàn)場工作人員受傷等情況。例如，在進(jìn)行高空作業(yè)時，施工人員心存僥幸，不按規(guī)定系安全保護(hù)繩，若發(fā)生安全事故，后果非常嚴(yán)重。為了避免這種情況出現(xiàn)，將施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險控制在最低限度內(nèi)，企業(yè)一定要加大力度對施工人員進(jìn)行安全意識的培養(yǎng)。例如，企業(yè)可以定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合一些土建工程安全事故的實例，配合圖片或者視頻進(jìn)行講解，讓施工人員提高重視，對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對工程建設(shè)負(fù)責(zé)。企業(yè)還要將這種培訓(xùn)常態(tài)化，在不能大規(guī)模組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)的情況下，可以讓他們使用智能手機或者計算機進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，并通過考核的方式檢驗學(xué)習(xí)成果。

4.2 加強對整個施工現(xiàn)場的安全檢查

施工現(xiàn)場的管理人員也一定要提高重視，充分發(fā)揮自身的作用，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全檢查。由于不同的工種涉及到不同的施工內(nèi)容，需要施加的安全防護(hù)措施也有所區(qū)別，管理人員一定要負(fù)起責(zé)任，分門別類進(jìn)行詳細(xì)檢查。除此之外，施工現(xiàn)場也一定要有相應(yīng)的安全條例，可以將這些條例通過展示版的形式懸掛在施工現(xiàn)場入口處，起到更好的警示作用。在對各項工程作業(yè)人員進(jìn)行安全排查的過程中，如若發(fā)現(xiàn)不合格的人員，要及時對其進(jìn)行教育，讓他們及時認(rèn)識到自身的不良行為不僅會影響自己的安全，還有可能危及他人的生命，并對相關(guān)人員進(jìn)行記錄，對其今后的施工行為進(jìn)行觀察。例如，當(dāng)管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員并沒有能夠按照施工崗位的實際需求穿戴防滑鞋，應(yīng)當(dāng)及時了解原因，要求其在佩戴好防護(hù)措施之后再投入施工。

4.3 及時維護(hù)和更新施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施

土建工程的施工現(xiàn)場會需要使用到不同種類的防護(hù)設(shè)施，在不同的施工環(huán)節(jié)，這些防護(hù)設(shè)施會起到不同的作用。例如，在進(jìn)行高空作業(yè)時，繩索和吊籃能夠確保施工人員的安全；在進(jìn)行地基開挖的過程中，支護(hù)設(shè)施也能夠起到非常好的保護(hù)作用。但是，需要承認(rèn)的是，這些設(shè)備在長期使用的過程中，可能由于損耗等各方面原因，導(dǎo)致性能下降。管理人員一定要定期對項目安全防護(hù)設(shè)施例行檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在安全問題的各項設(shè)施，并進(jìn)行快速更換。在日常施工的過程中，由于施工現(xiàn)場環(huán)境的多樣性和復(fù)雜性，一些安全防護(hù)設(shè)施的損耗速度也比較快。企業(yè)一定要加強日常管理，指派專業(yè)技術(shù)人員對這些安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)，確保它們能夠正常發(fā)揮作用。比如吊籃在長期使用的過程中有可能產(chǎn)生銹蝕，為了保證使用的安全性，在對其進(jìn)行維護(hù)的過程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的除銹措施，避免銹蝕進(jìn)一步加劇。施工現(xiàn)場還要有高效的信息互通機制，能夠讓管理人員及時了解到施工人員在安全防護(hù)措施方面遇到的各種問題。例如，施工人員在自身佩戴的生硬防護(hù)設(shè)備失去作用之后，應(yīng)當(dāng)能夠立刻聯(lián)系到施工現(xiàn)場的管理人員，將情況對其進(jìn)行反應(yīng)，尋求解決方法。

4.4 使用現(xiàn)代化的手段對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控

現(xiàn)如今，信息技術(shù)快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及不僅深刻地改變了人們的生活，也給土建工程的安全管理帶來了更大的便利。企業(yè)可以使用現(xiàn)代化的手段。例如，在施工現(xiàn)場安裝實時監(jiān)控設(shè)備，對現(xiàn)場進(jìn)行全面的監(jiān)測管理，對設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)，方便項目的管理人員隨時關(guān)注現(xiàn)場的工作情況。除此之外，現(xiàn)代化的監(jiān)控手段還能夠?qū)κ┕と藛T形成一定的約束，雖然就目前的監(jiān)控覆蓋來說，難以面面俱到地進(jìn)行安全保障，但是在一些施工的關(guān)鍵部位安裝攝像頭，能夠起到非常好的監(jiān)控作用。而且一旦發(fā)生事故，根據(jù)監(jiān)控的記錄，還能夠更好地配合相關(guān)部門的調(diào)查。企業(yè)還要建立信息管理平臺，及時處理施工現(xiàn)場反饋上來的信息，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患，采取針對性的方法加以排除。要想達(dá)到這樣的效果，一定要對施工現(xiàn)場的管理人員開放相應(yīng)的權(quán)限，讓他們能夠在管理現(xiàn)場施工的過程中，將現(xiàn)場的各種工作情況隨時匯報。

4.5 以人為本，完善急救設(shè)備

隨著企業(yè)管理人員思想認(rèn)識的提升，越來越多的企業(yè)開始貫徹以人為本的思想。在進(jìn)行土建工程建設(shè)時，施工現(xiàn)場一定要配置完善的急救設(shè)備，提供一定水平的后勤醫(yī)療保障。尤其對于一些施工周期較長的土建工程項目，參與施工的人員一定要進(jìn)行體檢，當(dāng)醫(yī)護(hù)人員確定其各項生理指標(biāo)能夠承擔(dān)相應(yīng)的施工之后，企業(yè)才能指派他們進(jìn)行施工。為了能夠讓施工現(xiàn)場的人員在受傷之后能夠得到及時的治療，對傷口進(jìn)行初步的處理，現(xiàn)場還要配備有醫(yī)療箱以及氧氣瓶。另外，企業(yè)還要和當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院建立起醫(yī)療救治的綠色通道，一旦在施工過程中有人員受傷，要能夠通過綠色通道進(jìn)行應(yīng)急處理，爭取時間。有條件的土建工程施工現(xiàn)場還要設(shè)立急救室，在救護(hù)車抵達(dá)現(xiàn)場之前，由相應(yīng)的醫(yī)護(hù)人員先行處理。

5 結(jié)語

近些年，我國建筑領(lǐng)域發(fā)展迅速，土建工程的總體施工規(guī)模也快速增長。雖然在不斷的實踐和探索中，我國土建工程的總體管理水平大幅提升，但是不可否認(rèn)的是，在實際的施工過程中，仍存在一定的組織管理問題。企業(yè)一定要提高重視，針對質(zhì)量管理和安全管理采取更為科學(xué)的方法，融合更為先進(jìn)的理念，并積極順應(yīng)信息時代的發(fā)展，用現(xiàn)代化的手段來提升管理效果。本文通過對影響工程施工的常見因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出了對應(yīng)的問題解決對策，希望對工程項目建設(shè)人員在以后的施工建設(shè)中起到一定的輔助作用。