黃 宏 張花橋

（吉利學(xué)院，成都 610000）

引 言

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和深入，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化程度越來越高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力逐漸邁入世界領(lǐng)先行列。在經(jīng)歷了1997 年亞洲金融危機(jī)和2008 年全球金融危機(jī)之后，我國(guó)大部分企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響，也越來越重視防范金融危機(jī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和問題。然而，從我國(guó)企業(yè)整體發(fā)展的實(shí)際情況來看，部分企業(yè)對(duì)金融危機(jī)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的影響和危害的認(rèn)識(shí)還不夠深入和充分，缺少必要和正確的經(jīng)濟(jì)管理手段，導(dǎo)致在金融危機(jī)爆發(fā)之后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展往往會(huì)面臨巨大的困境，甚至直接危及企業(yè)的生存。如何采取經(jīng)濟(jì)管理手段，有效防止金融危機(jī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和問題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，已然是當(dāng)前企業(yè)不得不思考的重要問題。

一、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)面臨金融危機(jī)的可能性也越來越大，企業(yè)必須做好預(yù)期方案以防止金融危機(jī)的發(fā)生。下面對(duì)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的具體影響進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

（一）對(duì)企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易造成嚴(yán)重的影響

改革開放以來，我國(guó)企業(yè)與世界其他企業(yè)的聯(lián)系越來越密切，逐漸形成經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化在給我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大機(jī)遇的同時(shí)，也使我國(guó)企業(yè)面臨全球性金融危機(jī)影響的可能性越來越大。

金融危機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易造成嚴(yán)重的影響。一方面，金融危機(jī)對(duì)企業(yè)原材料進(jìn)口產(chǎn)生影響。在金融危機(jī)大背景下，我國(guó)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)需求會(huì)大幅度減少，從而導(dǎo)致許多外貿(mào)企業(yè)的進(jìn)口量會(huì)迅速下降，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)緩慢甚至停滯的問題。此外，我國(guó)作為一個(gè)制造大國(guó)，許多生產(chǎn)原材料都要靠進(jìn)口，金融危機(jī)必然會(huì)造成我國(guó)企業(yè)原材料進(jìn)口供不應(yīng)求，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響[1]。另一方面，金融危機(jī)也對(duì)我國(guó)企業(yè)出口造成影響。從最近兩次金融危機(jī)的實(shí)際情況來看，金融危機(jī)對(duì)美國(guó)、日本和歐洲的影響最大。美、日、歐作為我國(guó)最大的外貿(mào)出口國(guó)，金融危機(jī)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平急劇下滑，必然會(huì)導(dǎo)致需求的下降，從而直接對(duì)我國(guó)企業(yè)的出口貿(mào)易造成影響，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入困境。此外，受到金融危機(jī)的影響，我國(guó)主要的產(chǎn)品出口對(duì)象會(huì)設(shè)置多種貿(mào)易壁壘，國(guó)際貿(mào)易摩擦加劇。在這種國(guó)際環(huán)境的背景下，我國(guó)企業(yè)的外貿(mào)出口更是雪上加霜。

（二）企業(yè)將面臨更多更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中都會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成影響。然而在金融危機(jī)的大背景下，企業(yè)將會(huì)面臨更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至?xí)苯游＜捌髽I(yè)的生存。

首先，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)金融危機(jī)的正確認(rèn)知和了解，并且在處理金融危機(jī)時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理手段缺乏有效性和正確性，不能進(jìn)行及時(shí)的干預(yù)和管理，造成企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至停滯。

其次，金融危機(jī)給企業(yè)帶來最為嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金鏈斷裂，企業(yè)在原材料購(gòu)買、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)等各個(gè)方面都出現(xiàn)不同程度的資金短缺。另外，在金融危機(jī)的影響下，人民幣會(huì)出現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)急劇貶值的情況，直接影響企業(yè)產(chǎn)品銷售的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，在金融危機(jī)的影響下，各個(gè)企業(yè)都會(huì)或多或少存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還集中表現(xiàn)為企業(yè)間的合作風(fēng)險(xiǎn)，特別是企業(yè)間合同的違約率和毀約率都會(huì)明顯提升，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成直接影響。

（三）企業(yè)面臨較大的成本壓力

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)全球化和一體化的特點(diǎn)。一旦發(fā)生全球性的金融危機(jī)，必然會(huì)對(duì)全世界范圍內(nèi)的所有企業(yè)造成不同程度的影響和沖擊，特別是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將面臨巨大的困境。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，在金融危機(jī)發(fā)生之后，現(xiàn)行的金融體系和金融政策都將面臨較大的影響和變化，政府也將根據(jù)金融危機(jī)所帶來的實(shí)質(zhì)性影響進(jìn)行有針對(duì)性的宏觀調(diào)控。特別是在人民幣升值的情況下，將導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格不斷攀升。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)面臨較大的成本壓力，特別是對(duì)于一些生產(chǎn)制造企業(yè)和國(guó)際貿(mào)易企業(yè)而言，往往會(huì)因生產(chǎn)成本過高而導(dǎo)致利潤(rùn)下降，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重滯后，甚至面臨破產(chǎn)。

二、金融危機(jī)視域下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題

（一）缺乏正確的經(jīng)濟(jì)管理手段

在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大問題就在于缺乏正確有效的經(jīng)濟(jì)管理手段。一方面，部分企業(yè)缺乏對(duì)金融危機(jī)的正確認(rèn)知，在金融危機(jī)發(fā)生之后，不能及時(shí)有效地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)受到較大的影響；另一方面，部分企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理手段不符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，缺乏戰(zhàn)略性、有效性和前瞻性，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的過程中，不能全面、系統(tǒng)地給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來實(shí)質(zhì)性的幫助。特別是對(duì)于從事國(guó)際貿(mào)易的企業(yè)而言，在金融危機(jī)發(fā)生后缺乏正確的經(jīng)濟(jì)管理手段，將導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不能立足于經(jīng)濟(jì)全球化的角度開展有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平受到嚴(yán)重的影響。

（二）經(jīng)營(yíng)策略缺乏實(shí)用性和創(chuàng)新性

在金融危機(jī)視域下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題在于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)策略缺乏實(shí)用性和創(chuàng)新性，直接導(dǎo)致企業(yè)在金融危機(jī)爆發(fā)之后面臨多重問題。尤其是許多生產(chǎn)制造企業(yè)在金融危機(jī)的背景下不注重市場(chǎng)的變化，缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的有效把控，導(dǎo)致許多生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較低，甚至?xí)馐苤卮髶p失[2]。還有一些企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)忽略了與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，沒能根據(jù)多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求制定多元化的經(jīng)營(yíng)策略，導(dǎo)致企業(yè)在金融危機(jī)背景下的經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在較大的問題。此外，部分企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)沒有對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，導(dǎo)致所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)策略不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在金融危機(jī)背景下后勁不足。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范能力薄弱

從過往世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律來看，有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系和高水平的風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要的作用和價(jià)值。然而，我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展較晚，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力與國(guó)際一流企業(yè)相比仍然存在較大的差距，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中不能有效地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的嚴(yán)重影響，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展也造成明顯的阻礙。當(dāng)前，我國(guó)部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中都沒能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)給予充分的重視，導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺乏有效性和針對(duì)性，在金融危機(jī)爆發(fā)之后不能從企業(yè)自身的角度及時(shí)有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。在金融危機(jī)視域下，如果風(fēng)險(xiǎn)防范能力薄弱，不能及時(shí)有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范策略進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，那么在一定程度上會(huì)制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）缺乏有效的成本管理方法

從前文的分析中可以發(fā)現(xiàn)，金融危機(jī)會(huì)在多種因素的影響下導(dǎo)致企業(yè)成本激增，繼而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。因此，為了保證企業(yè)在金融危機(jī)的影響下依舊具有生命力，就必須促進(jìn)成本管理方法的優(yōu)化創(chuàng)新。從我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)仍然缺乏有效的成本管理方法。一方面，部分企業(yè)的成本管理責(zé)任機(jī)制沒能落到實(shí)處，大多數(shù)企業(yè)的成本管理只是針對(duì)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，而忽略了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的精細(xì)化管理，導(dǎo)致企業(yè)在金融危機(jī)的影響下成本管理效果不佳，直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響[3]。另一方面，部分企業(yè)的成本管理方法缺乏創(chuàng)新性，仍然是按照傳統(tǒng)的方法進(jìn)行成本管理，忽略了現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的實(shí)際需求和信息化技術(shù)的有效應(yīng)用?，F(xiàn)代化企業(yè)成本管理方法強(qiáng)調(diào)合理地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將其運(yùn)用到企業(yè)成本管理的所有階段，保證企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量。然而，從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，顯然還沒有達(dá)到這一要求。

三、金融危機(jī)視域下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效策略

在當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，金融危機(jī)是阻礙企業(yè)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大問題。對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在金融危機(jī)背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題進(jìn)行有效的策略探討，是促進(jìn)企業(yè)防范金融風(fēng)險(xiǎn)及其穩(wěn)定健康發(fā)展的重要途徑。

（一）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理手段

在金融危機(jī)的影響下，為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，就必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理手段。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)金融危機(jī)的正確認(rèn)知，盡可能地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性和前瞻性，在金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)能夠有條不紊地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)手段干預(yù)，盡可能地降低金融危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的影響。特別是對(duì)于從事國(guó)際貿(mào)易的企業(yè)而言，必須及時(shí)學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，提高防范金融危機(jī)意識(shí)和能力。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理手段，學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的先進(jìn)管理手段，再結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段的優(yōu)化創(chuàng)新，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)能力和技巧，保證企業(yè)在金融危機(jī)背景下能夠進(jìn)行科學(xué)的判斷和決策制定，最大限度地防范金融危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的多方面影響。

（二）保證經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)用性和創(chuàng)新性

科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)策略是保證企業(yè)在金融危機(jī)影響下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。因此，在金融危機(jī)的視域下，應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)用性和創(chuàng)新性。一方面，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化情況，及時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，防止企業(yè)在金融危機(jī)中蒙受較大的損失。另一方面，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新性，在學(xué)習(xí)和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，切不可盲目照搬照抄，而是要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求和本國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策加以優(yōu)化創(chuàng)新，保證所制定的經(jīng)營(yíng)策略能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。只有不斷提高經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)用性和創(chuàng)新性，才能保證在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)依舊保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。

（三）積極促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力有效提升

從過往世界一流企業(yè)在金融危機(jī)中的運(yùn)營(yíng)情況來看，高水平的風(fēng)險(xiǎn)防范能力是降低金融危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響的有效策略。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極向世界一流企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力[4]。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的實(shí)際情況和具體需求，設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)防范部門，建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，積極促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的有效提升。其次，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范離不開專業(yè)的人才隊(duì)伍，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)既具有豐富風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)，又具備較強(qiáng)專業(yè)水平的高素質(zhì)人才，保證企業(yè)風(fēng)控部門員工都有較高水平的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)控部門員工專業(yè)能力的培養(yǎng)，提升其職業(yè)化能力，保證每一個(gè)風(fēng)控人員都有防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣才能保證企業(yè)在金融危機(jī)背景下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)成本管理

在金融危機(jī)的影響下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，防止企業(yè)成本激增對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)成本管理方法的優(yōu)化創(chuàng)新，幫助企業(yè)在金融危機(jī)背景下實(shí)現(xiàn)降本增效。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全成本管理體系和監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)保證企業(yè)成本管理責(zé)任制能夠落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，提高員工的主人翁意識(shí)。其次，企業(yè)的成本管理工作應(yīng)當(dāng)積極借助信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)成本管理的全過程中，不斷提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)在金融危機(jī)背景下能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié) 語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，金融危機(jī)逐漸成為威脅企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要因素，從最近兩次金融危機(jī)的實(shí)際情況來看，主要會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易、生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)狀況帶來多方面的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。在金融危機(jī)視域下，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在多方面的問題，為有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的影響，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)管理手段、經(jīng)營(yíng)策略、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和企業(yè)成本管理等多方面進(jìn)行干預(yù)，有效降低金融危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的影響。