夏迎松

唯有遵循中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，才能正確把握歷史重大機遇，勇攀時代之巔；唯有堅持創(chuàng)新驅(qū)動、不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，才能不停開拓事業(yè)新局面，永葆基業(yè)長青

作為一家以汽車零部件為主導(dǎo)的龍頭企業(yè)及跨國企業(yè)，近年來，安徽中鼎密封件股份有限公司堅持以中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為指引，以振興民族橡膠產(chǎn)業(yè)、汽車零部件產(chǎn)業(yè)為己任，“中國智造，鼎譽全球”推動企業(yè)勇攀高峰、爭創(chuàng)一流。公司集中優(yōu)勢資源加大對新能源汽車、系統(tǒng)總成等領(lǐng)域的開拓力度，將繼續(xù)圍繞智能底盤系統(tǒng)核心戰(zhàn)略目標(biāo)，推動公司業(yè)務(wù)向電動化、智能化方向邁進。

進入百億俱樂部

從美國Morehead州立大學(xué)攻讀MBA畢業(yè)以后，我于2000年回到安徽寧國，主導(dǎo)中鼎股份資本運作、產(chǎn)能擴張及技術(shù)升級工作，并確立了“國際化、資本化、創(chuàng)新化、信息化”四大戰(zhàn)略。

在我的推動下，中鼎股份于2006年成功登陸深交所，自此插上資本雙翼，開啟騰飛之路。2007年以來，公司營業(yè)收入由10億元躍升進百億俱樂部，凈利潤由不足億元攀升至10億平臺。目前，中鼎股份業(yè)務(wù)已覆蓋密封、減震、流體熱管理、空氣懸掛、輕量化等五大領(lǐng)域，而版圖的擴張則主要得益于外延式并購，尤其是海外收購。

我在國外學(xué)習(xí)、國內(nèi)工作多年，對歐美文化環(huán)境和市場規(guī)則較為熟悉，這讓中鼎股份的“出?！敝犯鼮轫槙场?008年以來，我?guī)ьI(lǐng)公司拉開海外并購序幕，相繼籌建中鼎美國公司和中鼎歐洲公司，并主導(dǎo)完成了對德國KACO、WEGU、AMK、法國TFH等先進技術(shù)企業(yè)的并購。目前中鼎股份已搭建了全球研發(fā)、全球銷售、全球倉儲、全球采購平臺，推進海外工廠成本控制和精細(xì)化管理水平提升。

創(chuàng)新驅(qū)動煉內(nèi)功

海外擴張之余，公司時刻不忘修煉內(nèi)功。在我看來，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)長足發(fā)展的“不二法門”，推進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，引進消化吸收和再創(chuàng)新則是主要手段。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，對一家企業(yè)而言更是如此。當(dāng)前，中鼎股份在空氣懸掛、底盤輕量化領(lǐng)域擁有多項核心技術(shù)，在流體熱管理領(lǐng)域擁有自主專利的獨家生產(chǎn)技術(shù)creatube工藝以及TPV軟管和尼龍管等關(guān)鍵工藝。

中鼎股份一直注重研發(fā)投入，在發(fā)展過程中不斷推進技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。多年來，公司投入大量資金引進了一大批國際先進的生產(chǎn)、檢測及試驗設(shè)備；與此同時，不斷整合充實技術(shù)開發(fā)隊伍，積極引進消化吸收國外先進技術(shù)和制造工藝，著力構(gòu)建了中央研究院、海外研發(fā)中心和產(chǎn)學(xué)研合作的三層研發(fā)體系，形成行業(yè)領(lǐng)先的自主設(shè)計、材料研發(fā)、模具制造、試制和試驗的體系化創(chuàng)新能力。其間，中鼎股份陸續(xù)建成了“博士后科研工作站”“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”“國家認(rèn)可檢測中心”“院士工作站”等研發(fā)創(chuàng)新載體，成為國內(nèi)橡膠制品行業(yè)第一家獲批成立博士后工作站、第一家擁有國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心的企業(yè)。

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)如何緊跟時代步伐也成為公司決策的著重方面。中鼎股份將信息化建設(shè)作為一把手工程，致力于打造橡膠制品生產(chǎn)制造與互聯(lián)網(wǎng)全面融合的“雙創(chuàng)”平臺，重點解決了公司內(nèi)部、上下游間的業(yè)務(wù)流和信息流集成問題，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的協(xié)同服務(wù)。同時，為適應(yīng)全球經(jīng)營新格局，公司很早就制定了“數(shù)字中鼎”規(guī)劃，并于2016年啟動SAP信息化項目，通過分期上線，實現(xiàn)全球SAP信息化統(tǒng)一管理，快速提升企業(yè)效率。通過工業(yè)化、信息化的兩化融合建設(shè)等為公司未來持續(xù)發(fā)展奠定了強勁基礎(chǔ)。

為了全面貫徹國家節(jié)能約束性目標(biāo)，公司緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”這一主題，因地制宜，深入探索，采取多種形式，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作和生活之中。公司根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃制定了碳減排目標(biāo)，同時從理念節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手，制定了包括完善公司內(nèi)部制度，加強資源的內(nèi)部管控。未來將逐步取消或者替換掉非可再生能源的使用，預(yù)計2025年全面采用光伏電站，作為主要動力能源。

打造增長新引擎

站在全新的起點，中鼎股份正將目光聚焦在當(dāng)前大熱的新能源汽車領(lǐng)域。公司圍繞非輪胎橡膠產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈擴張，持續(xù)鞏固密封、減震橡膠等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，夯實穩(wěn)健增長基石，同時積極布局流體管路系統(tǒng)、底盤輕量化系統(tǒng)、空氣懸掛系統(tǒng)三大增量業(yè)務(wù)板塊，把握新能源汽車行業(yè)蓬勃發(fā)展機遇。

公司根據(jù)目前的產(chǎn)業(yè)特點和優(yōu)勢，聚焦汽車零部件的五大系統(tǒng)，整合旗下優(yōu)勢資源，推行“專、精、特、新”和高質(zhì)量發(fā)展模式，聚焦“輕量化底盤系統(tǒng)”“空氣懸掛系統(tǒng)”“密封系統(tǒng)”“流體熱管理系統(tǒng)”及“減震系統(tǒng)”五大系統(tǒng)，提升競爭力，并有效利用現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢，加大穩(wěn)固各自領(lǐng)域的國際領(lǐng)先地位。2020年以來，公司圍繞智能底盤戰(zhàn)略方向，空氣懸掛系統(tǒng)、流體熱管理系統(tǒng)、底盤輕量化系統(tǒng)等新賽道業(yè)務(wù)逐步放量，并為國內(nèi)外多家傳統(tǒng)主機廠及造車新勢力成功配套，迎來蓬勃發(fā)展的拐點期。2022年初至今，公司陸續(xù)獲得國內(nèi)外主機廠多個定點項目，在手訂單總金額超幾百億元。

未來智能化也將接棒電動化，成為新能源車發(fā)展的主要動力，公司將會持續(xù)關(guān)注智能化、儲能等新的產(chǎn)業(yè)方向，打造增長新引擎。

中國進入新時代，征程必將波瀾壯闊。唯有遵循中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，才能正確把握歷史重大機遇，勇攀時代之巔；唯有堅持創(chuàng)新驅(qū)動、不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，才能不停開拓事業(yè)新局面，永葆基業(yè)長青。面對日新月異的市場革命，未來我將帶領(lǐng)團隊加快中鼎電動化、智能化建設(shè)，助力中鼎由資本輸出走向管理輸出、文化輸出，振興民族基礎(chǔ)工業(yè)，助力中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。