陳文

（浙江浙能電力股份有限公司臺(tái)州發(fā)電廠，浙江 臺(tái)州 318016）

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)步伐在不斷加快，能源電力行業(yè)也在發(fā)生著翻天覆地的變化。能源結(jié)構(gòu)低碳化、體制機(jī)制市場(chǎng)化是電力行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。“碳達(dá)峰、碳中和”不僅僅意味著減污降碳、協(xié)同增效，更是一場(chǎng)廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)性變革。在此背景下，傳統(tǒng)火電企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，必須與時(shí)俱進(jìn)地緊跟時(shí)代步伐，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，加強(qiáng)對(duì)于業(yè)財(cái)融合重要意義的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向價(jià)值管理升級(jí)。

一、火電企業(yè)面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)

隨著“碳達(dá)峰-碳中和”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，節(jié)能減排政策驅(qū)動(dòng)我國(guó)能源結(jié)構(gòu)低碳化發(fā)展。目前火電行業(yè)仍是碳排放的最主要來(lái)源，其碳排放占全部碳排放總量的1/3以上。2020年以來(lái)，煤電裝機(jī)占比在持續(xù)下降，清潔能源裝機(jī)比例顯著提高。傳統(tǒng)火電企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行，加快淘汰落后產(chǎn)能，大力實(shí)施靈活性改造工作，進(jìn)一步提升煤電清潔利用率，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)火電企業(yè)由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代化能源企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及意義

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的簡(jiǎn)稱，是指業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，要從企業(yè)的整體利益出發(fā)，用全局觀的思維開(kāi)展工作，充分發(fā)揮作用。

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)運(yùn)作相對(duì)獨(dú)立。但隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇以及企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢(shì)需要，火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其引領(lǐng)性作用，將財(cái)務(wù)管理工作向業(yè)務(wù)端前移，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析，把握業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值和意義具體表現(xiàn)在以下方面。

第一，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合有利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合的工作視野著眼于企業(yè)發(fā)展全局，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理和結(jié)合，對(duì)業(yè)務(wù)流、資金流和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的信息進(jìn)行深度挖掘，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，在此模式下財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)有充分了解的基礎(chǔ)，更有利于預(yù)算管理、成本管理、資金管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

第二，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合有利于提升企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力。在業(yè)財(cái)融合的模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不斷延伸，滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)中。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控防線建設(shè)，形成立體、多維的財(cái)務(wù)管理體系，有利于企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

第三，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合有利于提升企業(yè)整體管理水平。所謂業(yè)財(cái)融合既是財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)端的延伸，同時(shí)也要求業(yè)務(wù)人員具備一定財(cái)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門增進(jìn)交流和溝通。通過(guò)業(yè)財(cái)部門的互相聯(lián)動(dòng)和配合，提升企業(yè)整體管理水平，共同推進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。

三、火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠完善

隨著面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，火電企業(yè)也在轉(zhuǎn)型發(fā)展中逐步意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。在全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制管理、成本管理、資金管理、投融資管理等領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理都發(fā)揮起重要的作用。

但受制于傳統(tǒng)管理模式的影響，許多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型往往不受企業(yè)的重視，面臨較多的阻礙。信息手段的有限也讓財(cái)務(wù)人員仍舊被困于大量的核算工作中，沒(méi)有精力投入到更多的分析和管理工作中去。另外，沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系從制度上支撐財(cái)務(wù)人員深入地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)財(cái)融合工作。缺少相應(yīng)的程序、規(guī)范就無(wú)法確保工作效果，有效提高工作質(zhì)量，也無(wú)法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

（二）業(yè)財(cái)融合程度不高

火電企業(yè)作為傳統(tǒng)的加工制造業(yè)企業(yè)，在傳統(tǒng)的電力體制以及電力供需結(jié)構(gòu)不平衡的背景下，發(fā)電企業(yè)往往更多地關(guān)注于生產(chǎn)和能源保供，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不夠重視。

業(yè)務(wù)部門往往只關(guān)注于生產(chǎn)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)核算以及事后的數(shù)據(jù)分析，對(duì)于企業(yè)整體效益的考慮不足。面對(duì)復(fù)雜多變的電力市場(chǎng)環(huán)境，只關(guān)注于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)對(duì)機(jī)組的最優(yōu)運(yùn)行方式和電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)策略做出判斷和及時(shí)調(diào)整，財(cái)務(wù)部門缺乏相應(yīng)的知識(shí)無(wú)法用數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)部門提供有效的支撐依據(jù)和指導(dǎo)意見(jiàn)。這種傳統(tǒng)的業(yè)、財(cái)各自為政的管理方式顯然不符合企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的要求，無(wú)法支持企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提供助力和支持。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升

隨著火電企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的變化以及會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)人員不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)理論和實(shí)操技能，還需要具有較高的財(cái)務(wù)視野、對(duì)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的了解和判斷、熟練掌握信息系統(tǒng)的操作能力、對(duì)于大數(shù)據(jù)的分析判斷能力，以及具備與火電業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的能力。

但在實(shí)際工作中，多年來(lái)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響下，財(cái)務(wù)人員不乏存在陳舊的管理理念和不愿改變的畏難情緒。年輕的財(cái)務(wù)人員的基層經(jīng)驗(yàn)不足業(yè)務(wù)流程不熟悉、缺乏對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀的全面分析，年齡較大的財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)運(yùn)用能力不強(qiáng)、求新求變的意識(shí)不強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理思維和分析水平跟不上企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，參與企業(yè)決策的能力有限。

四、業(yè)財(cái)融合下的火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化思考

目前我國(guó)的火電企業(yè)仍以國(guó)有企業(yè)為主，火電企業(yè)對(duì)比其他企業(yè)有其獨(dú)特的行業(yè)特性，資本密集、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、工程項(xiàng)目多。傳統(tǒng)的火電企業(yè)具有相對(duì)的壟斷性，大多注重生產(chǎn)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)注較少，但隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)，能源價(jià)格不斷上揚(yáng)，火電企業(yè)高效益的時(shí)代不再，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇。在此背景下，我國(guó)的火電企業(yè)也在不斷地調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理以及盈利模式，尋求適合自身發(fā)展的道路，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，在火電企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)期，其重要性尤為凸顯。針對(duì)火電企業(yè)面臨的形勢(shì)和發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合具體的財(cái)務(wù)管理工作，探索如何通過(guò)業(yè)財(cái)融合推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)核算型向價(jià)值創(chuàng)造型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的有效提升和對(duì)企業(yè)發(fā)展的有力支撐。

（一）確立業(yè)財(cái)融合工作目標(biāo)

業(yè)財(cái)融合工作目標(biāo)的確立是充分發(fā)揮其對(duì)于企業(yè)發(fā)展推動(dòng)作用的首要條件。在企業(yè)層面，基于企業(yè)戰(zhàn)略確保業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)保持一致，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)理念的整合，以科學(xué)的目標(biāo)引領(lǐng)高效的經(jīng)營(yíng)模式。

財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合工作中起著主導(dǎo)的作用，首先，管理層要明確財(cái)務(wù)管理在整個(gè)業(yè)財(cái)融合體系中的地位和作用，明確財(cái)務(wù)由核算型職能向價(jià)值創(chuàng)造型職能轉(zhuǎn)變，便于業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。

其次，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)職能轉(zhuǎn)變的要求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。通過(guò)有效的數(shù)據(jù)分析，客觀地評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策略的調(diào)整提出建議和改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。根據(jù)收集到的財(cái)務(wù)信息科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供準(zhǔn)確的支撐依據(jù)，促進(jìn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置。

最后，業(yè)務(wù)部門也要轉(zhuǎn)變思路提高站位，以業(yè)務(wù)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，與財(cái)務(wù)部門共同配合，深入分析業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整體情況，促進(jìn)業(yè)財(cái)部門間的溝通合作，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作打下良好的基礎(chǔ)。

（二）基于業(yè)財(cái)融合的思想，發(fā)揮全面預(yù)算的引領(lǐng)性作用

全面預(yù)算管理是貫徹落實(shí)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各類資源的統(tǒng)籌管控，平衡掌控經(jīng)營(yíng)全局，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。

在預(yù)算編制過(guò)程中，基于業(yè)財(cái)融合的思想將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)整合統(tǒng)一，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)進(jìn)行充分的溝通和交流。財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分了解業(yè)務(wù)實(shí)際以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，在信息對(duì)稱的前提下，科學(xué)編制制定企業(yè)的全面預(yù)算和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求的整合，科學(xué)、統(tǒng)籌地編制預(yù)算，發(fā)揮全面預(yù)算引領(lǐng)作用，讓財(cái)務(wù)服務(wù)于戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)管理效益的提升。

火電企業(yè)的主要產(chǎn)品為“電力”，是一種無(wú)差別產(chǎn)品，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是火電企業(yè)的主流戰(zhàn)略選擇，提質(zhì)增效是經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容。將增收節(jié)支的戰(zhàn)略思想，貫徹到預(yù)算編制中，從企業(yè)整體的角度尋找提升點(diǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和指導(dǎo)性作用。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提高經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)水平，暢通預(yù)算執(zhí)行—控制—反饋的信息溝通，基于橫縱向?qū)?biāo)分析評(píng)價(jià)，將財(cái)務(wù)分析向戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制和落地的有效支撐手段提升；基于對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，為企業(yè)資金管理、預(yù)測(cè)決策提供支持；從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綱舉目張、規(guī)劃控制和協(xié)調(diào)管理。

（三）基于業(yè)財(cái)信息的整合，為經(jīng)營(yíng)管理提供有力支撐

基于火電企業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜、資產(chǎn)規(guī)模龐大、工程項(xiàng)目多等特點(diǎn)，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的信息整合和共享對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的提升有著重要的意義，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有十分重要的意義。

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)技術(shù)手段也已滲透到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。通過(guò)ERP系統(tǒng)打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)二者的一體化運(yùn)作和有效連接，提升數(shù)據(jù)信息共享和傳遞效率。通過(guò)建設(shè)“業(yè)財(cái)一體化”的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合出發(fā)，用全面預(yù)算管理為手段，對(duì)接業(yè)務(wù)信息體系，形成完整的業(yè)務(wù)鏈、信息鏈和資金鏈。通過(guò)系統(tǒng)的整合，有效對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉，把原本復(fù)雜的數(shù)據(jù)通過(guò)多角度、動(dòng)態(tài)的形式展現(xiàn)。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理和應(yīng)用的頂層設(shè)計(jì)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段，可以盤活共享運(yùn)營(yíng)過(guò)程中沉淀下來(lái)的寶貴數(shù)據(jù)資產(chǎn)，例如開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)工作報(bào)告、經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)、現(xiàn)金流趨勢(shì)分析等功能。

財(cái)務(wù)部門的職能從單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)的整理和分析向業(yè)財(cái)融合下的數(shù)據(jù)應(yīng)用中心進(jìn)階，通過(guò)各種財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的分析為企業(yè)管控分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)督治理、預(yù)測(cè)決策、價(jià)值創(chuàng)造提供數(shù)據(jù)支撐，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的充分應(yīng)用。

（四）基于業(yè)財(cái)融合的管理流程的優(yōu)化，有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，企業(yè)須采取有效手段加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力和內(nèi)部控制水平，防范企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合思想的提出為企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和內(nèi)控水平提供了一條有效途徑。通過(guò)業(yè)財(cái)一體化控制平臺(tái)的搭建，以內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)目標(biāo)的統(tǒng)一，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)明確各財(cái)務(wù)管理崗位的職責(zé)與權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)的責(zé)任。再者，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，針對(duì)流程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析。在信息系統(tǒng)建設(shè)中，將財(cái)務(wù)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防控要求結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控機(jī)制，嵌入到各業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)中，運(yùn)用數(shù)字化的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程剛性監(jiān)督控制。

通過(guò)管理流程的優(yōu)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)授權(quán)審批的控制，嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)管理。定期對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的有效性進(jìn)行檢查，及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，不斷優(yōu)化完善，堵塞管理漏洞，有效控制財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立健全組織績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，適當(dāng)引入業(yè)財(cái)融合指標(biāo)，提升組織成員的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)營(yíng)造縱橫交貫的監(jiān)督和控制工作流程，強(qiáng)化制度的剛性執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)口前移，從而有效提升企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

（五）基于業(yè)財(cái)融合思想，培養(yǎng)專業(yè)化的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

對(duì)于業(yè)財(cái)融合來(lái)說(shuō)，構(gòu)建一支高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍尤為關(guān)鍵。要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員以企業(yè)全局為視角，走出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維模式。財(cái)務(wù)人員要深刻地意識(shí)到走出傳統(tǒng)思維和管理模式，不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，也是在信息化迅速發(fā)展的當(dāng)下財(cái)務(wù)人員自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。

作為管理者要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)行跨部門進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，熟悉電力生產(chǎn)知識(shí)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中，了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向和發(fā)展。重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新的管理會(huì)計(jì)方法和理念，提升專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，更好地掌握管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)與內(nèi)涵。

財(cái)務(wù)部門在內(nèi)部管理上，應(yīng)加強(qiáng)各崗位間的輪崗和交流，強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)。通過(guò)建立“導(dǎo)師帶徒”“崗位AB角”“共享互學(xué)”等多元化的培養(yǎng)方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員掌握更為全面的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)一崗多能。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部績(jī)效量化評(píng)價(jià)、技能考核機(jī)制等方式激發(fā)財(cái)務(wù)人員自我提升動(dòng)力，提高財(cái)務(wù)人員的履職能力，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

五、結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)下，火電企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效、綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革創(chuàng)新等前所未有的巨大壓力。通過(guò)業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建以戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)財(cái)融合、風(fēng)險(xiǎn)防控為特點(diǎn)支撐企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管控體系，形成制度完善、管理規(guī)范、運(yùn)作有序、監(jiān)督有力的管控局面，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量的發(fā)展發(fā)揮重要作用。