呂丹
(東方日升新能源股份有限公司,浙江 寧波 315600)
企業(yè)為了實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,應(yīng)對經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程科學(xué)處理,從經(jīng)營模式、內(nèi)部管理等方面入手,加強改革創(chuàng)新,從管理前端入手,把自動化、智能化等現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用其中,實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的改革創(chuàng)新,形成完善的人力資源分配與管理體系,有效提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。在數(shù)字化發(fā)展下,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以滿足時代發(fā)展要求,企業(yè)只有從生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展角度入手,做到數(shù)字化、智能化,從而獲得更多的發(fā)展動力,讓其在市場競爭中更好發(fā)展。
隨著數(shù)字化時代的來臨,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大多數(shù)企業(yè)改革發(fā)展的核心目標,更是實現(xiàn)生產(chǎn)力與經(jīng)營管理模式改革發(fā)展的有效途徑。所以,企業(yè)通過促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展,調(diào)整以往經(jīng)營管理模式,把比較傳統(tǒng)且落后的管理方法進行舍棄,讓其朝著智能化、自動化的趨勢邁進,加快企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展步伐。
在當(dāng)前市場比較競爭的環(huán)境下,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為迫切需求,而企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展也就是結(jié)合時代發(fā)展?fàn)顩r來確定,數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間有著必然的聯(lián)系,協(xié)調(diào)配合。通過實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,能夠幫助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)改革中保持優(yōu)勢,占據(jù)穩(wěn)定地位,從中獲得良好發(fā)展前景[1]。由此可見,通過實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,可以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標快速完成,迎合數(shù)字化發(fā)展要求,從中摸索出一條推動企業(yè)長遠發(fā)展的道路。
企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,主要是把業(yè)務(wù)前端和終端實現(xiàn)數(shù)字化和智能化,投放最少的人力、物力、財力等資源,從中獲得最大的效益。所以,企業(yè)需要加強人力資源整合與分配,把自動化技術(shù)應(yīng)用其中,從中獲得比較先進的數(shù)字化資源。數(shù)字管理資源作為信息化時代發(fā)展下形成的優(yōu)質(zhì)資源,通過整理和統(tǒng)計數(shù)字管理資源,可以讓企業(yè)制定更加合理與規(guī)范的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)在數(shù)字化市場發(fā)展中保持優(yōu)勢,從中獲得更多的發(fā)展動力。
通常情況下,要想實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展,需要在不斷嘗試和摸索中,對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理理念和模式進行深入改革,在短期內(nèi)無法取得理想的效果。長時間以來,大部分企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念影響,在經(jīng)營管理模式上沒有結(jié)合時代發(fā)展要求進行創(chuàng)新,無法結(jié)合時代發(fā)展要求進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型發(fā)展效果不太理想。
“上云用云”對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展而言,是成本少、操作簡單的轉(zhuǎn)型方法,但是大部分企業(yè)對云服務(wù)內(nèi)容解讀不夠深入,掌握不全面,比較擔(dān)心重要信息泄露,使得云服務(wù)無法在企業(yè)內(nèi)部全面實施,成效不太理想。
在當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中,面臨的主要問題在于前期投放和后期產(chǎn)出關(guān)系不夠明確,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中,前期投入的資金數(shù)量多,但是在高投入的環(huán)境下,無法確保能夠為企業(yè)創(chuàng)造最大的業(yè)務(wù)績效,所以,企業(yè)雖然急迫在新形勢下加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐,但是在數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展中,依然無法確定最佳的量化方式,也不能得出比較準確的量化成果[2]。
對于任何企業(yè)來說,都展現(xiàn)出趨利發(fā)展特點,如果無法衡量投入和產(chǎn)出的比例,企業(yè)將不能從中獲得比較合理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展決策。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中,前期投入和后期回報之間無法確定,使得企業(yè)管理者比較注重前期投入,無法在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中形成最大的決心與信心,尤其是一些資金數(shù)量少、籌資困難的企業(yè),數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展實施難度大,進一步阻礙企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的有序進行。
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中,將會使用大量的自動化技術(shù)和信息化技術(shù),將之前人工工作方式取代,人員工作規(guī)范和企業(yè)管理法律政策更加完善,但是關(guān)于數(shù)據(jù)治理法律政策缺少全面性,缺口問題比較明顯。數(shù)據(jù)資源自身是促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心理想,但是怎樣實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的科學(xué)利用和治理,是企業(yè)重點思考的問題。
在這種情況下,如果缺少完善的法律政策和體系,將無法為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供依據(jù),可能會給部分企業(yè)提供可乘之機,借助政策不完善的空檔侵犯和損害其他企業(yè)利益。所以,數(shù)據(jù)規(guī)范化和法治化管理問題是阻礙企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在[3]。例如,大數(shù)據(jù)所屬權(quán)、使用權(quán)、數(shù)據(jù)交易等問題缺少法律引導(dǎo),其可能會出現(xiàn)一些灰色地帶,阻礙企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。
企業(yè)為了實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展,需要明白數(shù)字化背景下各種先進技術(shù)在企業(yè)運營管理中的應(yīng)用價值,在提高企業(yè)管理水平的同時,也能帶動企業(yè)更好發(fā)展,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。在之前幾年中,數(shù)字產(chǎn)業(yè)已經(jīng)展現(xiàn)出良好發(fā)展趨勢,近幾年發(fā)展水平不斷升高,擁有良好的發(fā)展前景。對于把實現(xiàn)利益最大化作為發(fā)展目標的企業(yè),需要確定轉(zhuǎn)型發(fā)展方向,調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營范疇,優(yōu)化經(jīng)營管理模式。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中,企業(yè)應(yīng)合理使用數(shù)字化技術(shù),并結(jié)合數(shù)字化發(fā)展要求確定發(fā)展戰(zhàn)略目標,加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。企業(yè)可以把人工智能技術(shù)應(yīng)用其中,加快人工智能技術(shù)普及和推廣,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理成果。企業(yè)是否具有前瞻性發(fā)展目標,在一定程度上阻礙企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。
基于此,企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)各級人員前瞻性意識,結(jié)合實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標,把目光放遠,并非只注重蠅頭小利。企業(yè)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念,主動學(xué)習(xí)和參考其他有數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展比較成果的企業(yè)案例,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況和發(fā)展特點,制定以數(shù)字化為根本的發(fā)展戰(zhàn)略,適當(dāng)增加在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中的資金數(shù)量,讓企業(yè)邊際成本不斷減少,促進邊際收益提高。為了確保技術(shù)的合理性和有效性,且應(yīng)加強獨立自主研發(fā),促進數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型,在各種現(xiàn)代化技術(shù)作用下,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供動力支持[4]。
在當(dāng)前數(shù)字化發(fā)展中,企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中,應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展要求,制定發(fā)展戰(zhàn)略目標,將其培養(yǎng)成新時代背景下的企業(yè)領(lǐng)軍者,逐漸發(fā)展成以客戶為重點的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)模式。把客戶作為重點,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中,把工作目光集中在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)群眾上,培養(yǎng)一些對企業(yè)有著足夠信心和忠誠度的客戶,幫助企業(yè)解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中根基不穩(wěn)的問題。
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中,需要建立把客戶作為重點的供應(yīng)鏈體系,將企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)與市場中各個產(chǎn)品及服務(wù)進行劃分,讓其朝著數(shù)字化、智能化的趨勢邁進,并把人工智能技術(shù)應(yīng)用其中,對客戶群體精準定位,為其提供專業(yè)的服務(wù)。
企業(yè)可以把數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用其中,通過建立數(shù)字化管理平臺,在企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)和用戶之間形成良好的格局,便于企業(yè)對客戶群體有深入了解,科學(xué)劃分,為其提供對應(yīng)的服務(wù)和管理模式,從根源上減少企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中不穩(wěn)定因素的發(fā)生。通過把客戶作為重點,確定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展目標,對企業(yè)數(shù)字化發(fā)展有著重要意義。
在實際中,企業(yè)應(yīng)注重與客戶之間的交流,通過業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理數(shù)字化等把客戶和企業(yè)進行整合,形成一個整體,并在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作用下對客戶群體進行管控,提供線上即時服務(wù),讓用戶從中獲得良好的體驗。
企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中,可以把適量資金應(yīng)用在建立以客戶為根本的數(shù)字化管理平臺中,在信息技術(shù)的作用下,利用人工智能技術(shù)對客戶需求進行監(jiān)控與分析,為其提供針對性管理模式。
在這種模式下,便于為企業(yè)獲得更多的客戶,在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中,根據(jù)定量分析結(jié)果,為客戶提供對應(yīng)的服務(wù),幫助企業(yè)精準計算投入與產(chǎn)出情況,制定詳細的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展計劃,通過讓客戶獲得良好的服務(wù)體驗,提高企業(yè)在市場中的知名度與影響力,從而為企業(yè)創(chuàng)造更高效益。
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中,核心目標就是實現(xiàn)業(yè)務(wù)項目的數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展,從中摸索更多現(xiàn)代化營銷業(yè)務(wù)模式,滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展要求,獲得在數(shù)字化背景下給企業(yè)創(chuàng)造的各種紅利與效益。
企業(yè)在開發(fā)創(chuàng)新性業(yè)務(wù)營銷業(yè)務(wù)模式時,可以把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)朝著數(shù)字化趨勢改變,通過使用各種現(xiàn)代化技術(shù),創(chuàng)建一條完整的供應(yīng)鏈,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供服務(wù)。企業(yè)在優(yōu)化與設(shè)計營銷業(yè)務(wù)過程中,一般可以和數(shù)字化技術(shù)充分結(jié)合,在當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中,部分轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)在數(shù)字營銷業(yè)務(wù)方面取得了良好成果,創(chuàng)新數(shù)字營銷業(yè)務(wù)是非常重要的。
在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟業(yè)務(wù)方面,可以在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的配合下,把實體經(jīng)濟和數(shù)字化技術(shù)進行整合,在數(shù)字化技術(shù)的推動下促進實體經(jīng)濟更好發(fā)展,給客戶提供更多創(chuàng)新性強、比較新穎的數(shù)字營銷業(yè)務(wù)[5]。
通過這種方式,企業(yè)可以為客戶提供針對性地服務(wù),滿足客戶提供的數(shù)字化消費需求,在行業(yè)中營造良好的口碑,為推動企業(yè)改革發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)時代背景下,在創(chuàng)新數(shù)字營銷業(yè)務(wù)過程中,重點從兩方面入手。
第一,把企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利用數(shù)字化技術(shù)實施線上營銷,把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)通過數(shù)字化模式進行展現(xiàn),從而讓更多客戶從中獲得良好體驗。在對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的改革創(chuàng)新中,結(jié)合企業(yè)實際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展要求,選擇適宜的數(shù)字化技術(shù)。
第二,企業(yè)結(jié)合大數(shù)據(jù)發(fā)展要求,整合各種要求,并把數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用其中,創(chuàng)建之前沒有研發(fā)出的各種新產(chǎn)品和服務(wù),讓企業(yè)可以通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)與其他企業(yè)形成一定的差異優(yōu)勢,從而增強企業(yè)綜合競爭實力,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。企業(yè)應(yīng)充分利用當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的優(yōu)勢,從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展角度入手進行改革優(yōu)化,適當(dāng)調(diào)整營銷業(yè)務(wù)內(nèi)容,讓其滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展要求,從而取得良好的發(fā)展成果。
在當(dāng)前社會改革發(fā)展中,給國家法律政策和相關(guān)制度,明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展要求,并把大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用其中,讓企業(yè)運營管理朝著數(shù)字化、標準化的趨勢發(fā)展。為了加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐,國家及政府部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展要求,給其提供良好條件。
國家和政府部門應(yīng)加大數(shù)字化技術(shù)扶持的同時,還要在企業(yè)運營管理中應(yīng)用,給數(shù)字化技術(shù)運行營造良好條件,對企業(yè)運營管理進行科學(xué)化指導(dǎo),在法律政策的引導(dǎo)下,更好維護企業(yè)自身利益。
在實際中,國家及政府部門應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展要求,加強數(shù)字化治理法律政策建設(shè),盡可能構(gòu)建滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的數(shù)字化治理機制,以提高執(zhí)行力為根本,為企業(yè)各項活動順利進行提供規(guī)范化指導(dǎo)。例如,在數(shù)字使用權(quán)與所有權(quán)劃分上,國家和政府部門可以整理各個領(lǐng)域人士提出的意見,集中數(shù)據(jù),經(jīng)過數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展方面專家討論與分析,確定數(shù)據(jù)邊界,從而了解數(shù)據(jù)使用權(quán)與歸屬權(quán)。
除此之外,注重數(shù)據(jù)的交易權(quán),大部分企業(yè)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展,聯(lián)合一些小型企業(yè),從中取得數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)模效益。在此過程中,涉及了各個企業(yè)交易和共享數(shù)據(jù)資源,數(shù)據(jù)分析和交易界限判定是國家與政府部門建立數(shù)字化治理體系的核心內(nèi)容[6]?;诖?,企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中,通過利用各種法律政策,維護自身合法權(quán)益,保證企業(yè)不會受到其他企業(yè)的干預(yù)和影響,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中更加規(guī)范,從而推動企業(yè)長效發(fā)展。
總而言之,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中,并非每個企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然需求,在本質(zhì)上把信息技術(shù)作為重點,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念和經(jīng)營規(guī)模,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成果。各個行業(yè)及企業(yè),在轉(zhuǎn)型發(fā)展方向和路徑上各不相同,數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就,而是結(jié)合企業(yè)實際情況,從中制定可行性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展方案,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持。