楊雙強

摘 要：隨著我國城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，我國建筑業(yè)面臨著空前的發(fā)展機會。隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展，資產(chǎn)負債率水平偏高問題逐漸暴露出來，在一定程度上降低了建筑企業(yè)發(fā)展的速度與水平。目前，降低建筑企業(yè)資產(chǎn)負債率已逐漸成為建筑企業(yè)需要解決的重點問題。如果一個建筑企業(yè)的資產(chǎn)負債率過高，那么它不但會導(dǎo)致財務(wù)危機與經(jīng)營危機，而且很難保證各個施工環(huán)節(jié)的正常開展，在某種意義上，它還會減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤?；诖?，本文首先簡要分析了建筑企業(yè)面臨著的困境，其次總結(jié)出建筑企業(yè)資產(chǎn)負債率水平較高的原因，最后提出具有科學(xué)性與實際應(yīng)用性的處理方法，以期為建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；資產(chǎn)負債率；優(yōu)化路徑

建筑企業(yè)的資產(chǎn)負債率主要指的是企業(yè)自身債務(wù)的總額與總資產(chǎn)的比率，通過對資產(chǎn)負債率進行分析可以更加準(zhǔn)確的了解當(dāng)前債權(quán)人在建筑企業(yè)所有資產(chǎn)中的資金比重。由于行業(yè)性質(zhì)的影響，許多建筑建筑企業(yè)都會存在著資產(chǎn)負債率偏高的問題，如果資產(chǎn)負債率太高，還會對建筑建筑企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的負面影響，嚴(yán)重時還會引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)危機。因此，施工單位相關(guān)工作人員要提高認(rèn)識，理解并掌握施工單位資產(chǎn)負債率偏高的原因，并提出有目的、有效的減少方法，幫助施工單位減少資產(chǎn)負債率，進而推動建筑企業(yè)的整體穩(wěn)定發(fā)展。

一、當(dāng)前建筑企業(yè)業(yè)資產(chǎn)負債率管控現(xiàn)狀

（一）資產(chǎn)負債率管控難度較大

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，當(dāng)前，我國建設(shè)行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級、提高質(zhì)量、提高效率的重要時期，而建筑企業(yè)兼具資本密集型和勞動密集型雙重屬性，資本性較強，所以對資產(chǎn)負債率管控難度較大。一方面，就整個產(chǎn)業(yè)而言，建筑業(yè)是一個充分競爭的行業(yè)，面臨著激烈的市場競爭，投標(biāo)人往往以較低的價格贏得投標(biāo)，或以較大幅度降低投標(biāo)人報價；另外，伴隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)行業(yè)的供求關(guān)系也越來越明顯，這就使得建設(shè)行業(yè)之間的競爭越來越劇烈，很多企業(yè)都會刻意地把報價壓得很低，而這種過低的報價也會讓企業(yè)的盈利能力下降。由于建筑建筑企業(yè)的原料費用相對較高，在其生產(chǎn)過程中，一些進項稅難以在原有的稅收體制下進行適當(dāng)?shù)目鄢?，從而造成了建筑建筑企業(yè)的稅負比重偏低。

（二）資產(chǎn)負債率管控意識有待加強

長期以來，建筑企業(yè)由于受到行業(yè)模式和思維慣性影響，資產(chǎn)負債率管控意不是很強。主要體現(xiàn)在以下幾個方面首先，管控主要是在企業(yè)層次上進行的，企業(yè)的高層管理者一般都具有很強的控制意識，建筑建筑企業(yè)，尤其是一些大型的建筑建筑企業(yè)，其企業(yè)的獨立會計人員數(shù)量也很多，而且他們的素質(zhì)和技術(shù)水平都很高，在這樣的條件下，不管是代收代支，還是進行資金往來，都是以內(nèi)部往來的形式進行會計處理。然而，在這樣的情形之下，一些財務(wù)人員并沒有能夠比較及時地展開清理和核對工作，這也會造成在會計期末結(jié)算的時候，很可能會出現(xiàn)賬賬不符的現(xiàn)象，在進行期末匯總報表的時候，相關(guān)的內(nèi)部往來科目就不能被抵消了，同時，企業(yè)的資產(chǎn)負債也會出現(xiàn)明顯的虛增，從而對期末資產(chǎn)負債率的計算產(chǎn)生一定的影響。

（三）存在重事后管控、輕事前和事中管控的現(xiàn)象

目前大多數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)負債率居高不下，但是只有當(dāng)資產(chǎn)負債率對企業(yè)經(jīng)營運行和償債能力造成較大影響時相關(guān)人員才重視對資產(chǎn)負債率的管控，在事前規(guī)劃，事中治理等問題上，缺乏獨到的觀點。如果企業(yè)僅僅是在事后管控中，等著秋后算賬，就會形成一種持續(xù)地處理歷史遺留問題的惡性循環(huán)，這一惡性循環(huán)體現(xiàn)在：一方面，由于此前缺乏事先管控而造成的資產(chǎn)負債率過高，另一方面，由于目前缺乏事前干預(yù)，也會持續(xù)地為未來埋下隱患。如果企業(yè)沒有及時的提前謀劃，沒有將自己的位置放在前面，沒有通盤思考，沒有做到事前防范、事中管控、事后化解，將工程項目的全過程管理體系貫通，沒有對各類人員、機具和物料等生產(chǎn)要素的全價值鏈管理模式進行綜合平衡，無法對事后管控帶來的負面效應(yīng)做出反應(yīng)。

二、建筑企業(yè)資產(chǎn)負債率較高的主要原因

（一）建筑企業(yè)工程項目回款速度較慢

當(dāng)建筑企業(yè)為某一具體項目進行施工時，一些建設(shè)工程的施工合同中會有墊資的條款，這就要求建筑公司運用自己的公司的內(nèi)部資金來支持各項建設(shè)工作的開展。這不僅會導(dǎo)致施工公司的整體資產(chǎn)縮水，還會消耗大量的內(nèi)資，增加了回收的困難。由于內(nèi)外兩方面的原因，使得其回收的金額與在施工中所用的資金不相適應(yīng)，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤下降，無法達到經(jīng)濟利益最大化的發(fā)展目的。與此同時，由于建筑施工工程回款工作具有復(fù)雜、系統(tǒng)的特點，涉及的方面非常多，涉及的領(lǐng)域也非常廣泛，因此，它在實踐中的實施難度很大。為減少工程建設(shè)項目的融資風(fēng)險，施工單位在支付款項時，一般采用票據(jù)支付。通過票款的方式來進行項目建設(shè)資金的付款，這種付款方法既有優(yōu)點也有缺點，缺點是會造成回款的時間變長，這就造成了施工單位無法及時有效地收到施工款項，進而影響了施工單位對工程款項的回收工作的效率和成效。

（二）建筑企業(yè)融資方法單一落后

建筑企業(yè)的所有建設(shè)和經(jīng)營過程中，都需要有足夠的資本來支撐，目前，建筑企業(yè)獲取資本的最大方式就是融資，所以，在施工過程中，如何進行有效的融資是一個不可忽略的問題。然而，在實際生活中，施工企業(yè)在開展融資工作時，仍然停留在向銀行貸款等傳統(tǒng)的融資方式上，沒有跟上時代步伐，施工過程中存在著落后性、單一性、不完備性等缺陷，造成了施工企業(yè)的融資效率不高，施工進度慢。同時，建筑行業(yè)的金融經(jīng)理們也缺乏一種強烈的創(chuàng)新意識。有了科學(xué)準(zhǔn)確的創(chuàng)新意識，才能對行動的實施起到指導(dǎo)作用，使行動和行動變得更加規(guī)范和合理。但是，在施工企業(yè)中，財務(wù)工作人員缺少了一種具有創(chuàng)造性的思維，他們對新的融資方法的理解程度很低，因此，他們不能將新的融資方法應(yīng)用到融資中去，因此很難提升融資工作的質(zhì)量和效率。

（三）建筑企業(yè)負債規(guī)模過大

隨著國家的社會經(jīng)濟水平的提高，建筑企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也越來越大，并逐步朝著綜合化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展。我國施工單位在不斷擴張的過程中，也出現(xiàn)了很多的缺陷和缺陷。

第一，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)理人，在對未來發(fā)展的方向和現(xiàn)實發(fā)展的需要還沒有充分把握的情況下，就盲目地擴大了建筑企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展規(guī)模。使得企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)前時代脫軌，在很大程度上增加了建筑企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與危機發(fā)生的可能性。

第二，另外，建筑企業(yè)的營運及竣工狀況對其資產(chǎn)負債比率有較大的影響。根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)會計處理方法，假如存在墊資、欠資以及應(yīng)收與預(yù)收賬款不抵銷等情況，那么隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)擴大，資產(chǎn)負債率也會相應(yīng)地提高；假如沒有墊資，欠資，施工賬款及時結(jié)算，則資產(chǎn)負債率不會受到建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的影響。

第三，建筑企業(yè)是一個短期無法取得經(jīng)濟效益的產(chǎn)業(yè)，必須要在所有工作都按部就班地進行，才能取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。由于建設(shè)項目周期長，工作任務(wù)多，工作節(jié)點多，其經(jīng)濟收入相對較低，所以，建筑企業(yè)的總體資本總量未得到增加，資產(chǎn)負債率上升。

三、優(yōu)化建筑企業(yè)降低資產(chǎn)負債率的路徑分析

（一）提升建筑企業(yè)盈利能力

如果要減少資產(chǎn)負債率，降低建筑企業(yè)資產(chǎn)和負債的壓力，就必須要提升其自己的利潤，為其創(chuàng)造一個更好的環(huán)境來減少其負債。首先，加強施工單位的經(jīng)營管理，加強施工單位的經(jīng)營管理，增強施工單位的經(jīng)營效率，在建設(shè)工程的同時，建設(shè)單位的員工要增強對建設(shè)工程的發(fā)展前景、經(jīng)濟效益等各方面的認(rèn)識和支持，

并對其展開全面深入的分析和研究，正確把握施工項目實施的實際價值和建設(shè)重點，以建筑工程項目的整體質(zhì)量為主要評判依據(jù)，盡量避免過分重視生產(chǎn)規(guī)模，忽視經(jīng)濟利潤等問題，提高施工企業(yè)的盈利能力，促進施工企業(yè)的整體穩(wěn)步發(fā)展。與此同時，施工企業(yè)在對工程項目進行了投資之后，相關(guān)工作人員要結(jié)合自身的實際狀況和需要，事先進行投資方案的設(shè)計，并對其進行規(guī)范和全面的實施，從而提高施工單位在工程建設(shè)中對工程建設(shè)的精確度、科學(xué)性。

建筑企業(yè)能夠設(shè)立一個特別的監(jiān)管機構(gòu)和工作人員，來嚴(yán)格地監(jiān)督和控制建筑企業(yè)的施工成本和項目投入成本等工作，可以快速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)在費用支出中存在的問題，并通過合理的方式來解決這些問題，進而提升對費用的控制的能力，讓建筑企業(yè)的施工費用得到切實的減少，讓企業(yè)的資產(chǎn)負債率得到更大程度的下降，讓企業(yè)資金管理的效果得到提升。

（二）優(yōu)化建筑企業(yè)融資方法

為降低資產(chǎn)負債率，確保所有項目的施工工作能夠正常開展，施工公司應(yīng)該積極地開展融資活動，采用先進性和實效性較強的融資方式，在外部進行融資，提高融資的效率和質(zhì)量，持續(xù)提高項目的投資規(guī)模。首先要主動改變施工單位的經(jīng)營理念，加強對施工單位的財務(wù)工作的關(guān)注，充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)職工更好地進行改革與改善。其次，員工本身要有較強的革新精神，要緊跟時代潮流，不斷地研究資產(chǎn)證券化、股票融資等融資手段的內(nèi)涵和要領(lǐng)，不斷地增強自己對新融資的熱情和自主性，以推動自己向更高層次、更高層次的發(fā)展，從而為施工企業(yè)進行融資工作，為施工企業(yè)獲得更多的投資資本打下更牢固的基礎(chǔ)。最后，在債務(wù)性融資和權(quán)益性融資這兩個層次上，建筑企業(yè)的工作人員可以選擇出一種適用于建筑企業(yè)融資的方法，對建筑企業(yè)的融資方式進行持續(xù)的充實與調(diào)整，從而讓施工工程融資方式的多樣性得到提升。同時，也能為“債轉(zhuǎn)股”的順利進行提供有力的支持。將施工企業(yè)的資產(chǎn)和負債轉(zhuǎn)化為股票，對施工企業(yè)的資產(chǎn)和負債進行重組和整合，持續(xù)改善和優(yōu)化施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低施工企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險和問題，從而實現(xiàn)高效合理地降低施工企業(yè)的資產(chǎn)負債率。

（三）把握管控重點提升企業(yè)盈利能力

施工企業(yè)的工作人員能夠利用與執(zhí)行對施工企業(yè)自身運作發(fā)展?fàn)顩r進行改進的方法，從而達到減少施工企業(yè)的資產(chǎn)負債率，推動施工企業(yè)的和諧、統(tǒng)一發(fā)展。一是，施工單位相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)全面了解施工單位的整體發(fā)展策略及實際發(fā)展的具體內(nèi)容，并將兩者聯(lián)系在一起，對建筑企業(yè)發(fā)展的需要和標(biāo)準(zhǔn)進行充分的考量，根據(jù)具體的狀況進行擴張，控制好建筑企業(yè)擴張的進程，降低盲目擴張所造成的不利后果。二是，施工企業(yè)還應(yīng)該規(guī)范地引進工作人員和基本設(shè)備，在確?？梢酝瓿梢?guī)定工作量的前提下，可以對聘請工作人員和引入基本設(shè)備的數(shù)量進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以提升建筑工程的施工質(zhì)量，并節(jié)約施工企業(yè)的前期資本成本。三是，建筑建筑企業(yè)要按照有關(guān)的規(guī)定，來對建筑建筑企業(yè)的管理人員展開考核，要構(gòu)建完善的降杠桿防風(fēng)險考核體系，對各個業(yè)務(wù)線進行系統(tǒng)的考核，將降杠桿防風(fēng)險的目標(biāo)，同各個有關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)營管理人員的工作績效和工資聯(lián)系起來，并制訂獎懲標(biāo)準(zhǔn)，對達到降杠桿防風(fēng)險部門目標(biāo)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，給予相應(yīng)的獎勵，否則，就會扣除工作績效，讓各個責(zé)任主體的積極性和主動性得到最大程度的發(fā)揮，這樣才能讓建筑建筑企業(yè)的管理人員意識到做好資產(chǎn)負債率的重要意義。

（四）優(yōu)化建筑企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)

為了降低資產(chǎn)負債率，建筑建筑企業(yè)應(yīng)該做好應(yīng)收賬款內(nèi)部的控制，通過合理有效的手段來對財務(wù)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。首先，企企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建并健全信息評級和審核系統(tǒng)，在進行工程項目招標(biāo)之前，要按照要求對建筑企業(yè)自身的資信進行評級，對建筑企業(yè)的實際資金情況、立項文件內(nèi)容、社會信譽情況等都要有一個完整的認(rèn)識，對建筑企業(yè)的信用狀況進行一個科學(xué)的評價，并對建筑企業(yè)的資信質(zhì)量進行嚴(yán)密的控制。其次，注重健全財務(wù)預(yù)警制度，建立預(yù)警小組，包括業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦人員和財務(wù)人員，對那些賬齡較長和超過約定時間的應(yīng)收款項，而且，如果債務(wù)人已經(jīng)破產(chǎn)，或者經(jīng)營狀況已經(jīng)開始惡化，就必須及時采取合理的手段，把損失降到最低。最后，組建一個清欠小組，并對其進行適當(dāng)?shù)氖褂眉钍侄?，來做好對?yīng)收賬款的清理工作。如果對應(yīng)收賬款進行多次清理都沒有效果，就可以使用與經(jīng)濟效益有關(guān)的清賬提成法。如果債務(wù)人是故意拖欠賬款，就可以使用合法的法律手段，來維護企業(yè)的利益。

結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑工程建設(shè)的腳步不斷的加快，建筑建筑企業(yè)也得到了很好的發(fā)展。然而，就目前來說，國內(nèi)許多建筑建筑企業(yè)都有較高的資產(chǎn)負債率，這也會嚴(yán)重地影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此背景下，建筑建筑企業(yè)一定要按照自己的需求，做好自己的財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，按照自己的發(fā)展需求，來優(yōu)化自己的資本結(jié)構(gòu)，持續(xù)地將自己的資產(chǎn)負債率降到最低，這樣才可以為建筑建筑企業(yè)更好地發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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