許新 李莉

（廣東食品藥品職業(yè)學(xué)院體育教研室 廣東廣州 510520）

游泳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了較長的一段時(shí)間，在發(fā)達(dá)城市中，游泳具有較強(qiáng)的代表性，是一項(xiàng)受到民眾普遍喜愛的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。為了滿足居民的游泳運(yùn)動(dòng)需求，游泳產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展受到了社會(huì)和政府的普遍重視，游泳俱樂部的建設(shè)逐漸擴(kuò)大了規(guī)模，數(shù)量有所增加，在游泳俱樂部的發(fā)展中，多種因素的共同作用對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。針對(duì)目前游泳俱樂部發(fā)展中存在的問題，要制定可行的應(yīng)對(duì)策略，以滿足民眾的運(yùn)動(dòng)鍛煉需求，提高我國的國民身體素質(zhì)。

1 我國游泳俱樂部發(fā)展中存在的問題

1.1 經(jīng)營模式標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

目前，在我國的游泳俱樂部經(jīng)營和發(fā)展中存在著普遍的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，在經(jīng)營模式的建設(shè)和規(guī)劃中，缺少統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)，游泳俱樂部的經(jīng)營模式主要以自主經(jīng)營為主，大多數(shù)的游泳俱樂部都是在個(gè)體自主的經(jīng)營中發(fā)展的。在當(dāng)?shù)貐^(qū)域內(nèi)，多個(gè)游泳俱樂部的經(jīng)營模式不統(tǒng)一，產(chǎn)生了標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、經(jīng)營模式不協(xié)調(diào)的問題，從短期發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)著手，健身俱樂部在經(jīng)營和發(fā)展中制訂的經(jīng)營方案，是根據(jù)自身的發(fā)展需求來實(shí)施的，制定的經(jīng)營模式具有一定的個(gè)體性。在具體實(shí)踐過程中，游泳俱樂部并沒有在具有獨(dú)特個(gè)性的經(jīng)營模式中獲取長遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力，反而因過度追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視整個(gè)市場的平衡性、惡意競爭等問題，給自身發(fā)展帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響［1］。

1.2 市場定位準(zhǔn)確性不足

在定價(jià)過程中，部分游泳俱樂部以消費(fèi)較高的群體作為主要的服務(wù)對(duì)象，中端消費(fèi)人群、大眾化的消費(fèi)群體被游泳俱樂部所忽視，這一部分消費(fèi)群體的隊(duì)伍龐大，數(shù)量較多。游泳俱樂部的定價(jià)高，缺少對(duì)市場定位的準(zhǔn)確分析，導(dǎo)致了游泳俱樂部中很多潛在客戶大量流失，潛在的利潤空間被大幅度壓縮，形成了對(duì)游泳俱樂部發(fā)展的制約。游泳俱樂部在分析市場的過程中存在一定的偏差，缺少對(duì)整個(gè)市場的深入分析和調(diào)研，導(dǎo)致游泳俱樂部定位不準(zhǔn)確，沒有精確地做好市場分析就進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)、定價(jià)活動(dòng)，降低了游泳俱樂部的市場競爭力，造成大量潛在客戶的流失，所以難以滿足大部分群體的需求。

1.3 游泳訓(xùn)練強(qiáng)度不科學(xué)

消費(fèi)者在游泳俱樂部中所形成的運(yùn)動(dòng)鍛煉效果和體能訓(xùn)練之間有著密切的關(guān)系，消費(fèi)者在游泳俱樂部中參與鍛煉的目的是要改善自身的身體素質(zhì)，達(dá)到健身塑形的效果。通過合理的游泳訓(xùn)練強(qiáng)度，結(jié)合消費(fèi)者的身體素質(zhì)、游泳能力鍛煉消費(fèi)者的身體機(jī)能，可提高其游泳技能水平，達(dá)到強(qiáng)身健體的目標(biāo)。而游泳俱樂部的實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展中，卻存在訓(xùn)練強(qiáng)度設(shè)置不科學(xué)的問題，訓(xùn)練強(qiáng)度亟須調(diào)整。在部分游泳俱樂部中，消費(fèi)者普遍認(rèn)為訓(xùn)練強(qiáng)度有待進(jìn)一步優(yōu)化，教練員針對(duì)消費(fèi)者個(gè)體所制訂的訓(xùn)練計(jì)劃缺少綜合性的考量，在體能訓(xùn)練中，出現(xiàn)了訓(xùn)練強(qiáng)度不科學(xué)的問題。訓(xùn)練計(jì)劃中強(qiáng)度過高，訓(xùn)練內(nèi)容不科學(xué)，容易導(dǎo)致消費(fèi)者產(chǎn)生疲憊感，對(duì)游泳項(xiàng)目產(chǎn)生抵觸心理，降低游泳興趣，甚至?xí)霈F(xiàn)運(yùn)動(dòng)損傷。訓(xùn)練方案與消費(fèi)者個(gè)體的需求之間相互脫節(jié)，是目前游泳俱樂部發(fā)展應(yīng)著重改進(jìn)的問題。

1.4 教學(xué)水平有待提高

教練員在游泳俱樂部中扮演著重要角色，教練員的教學(xué)水平?jīng)Q定了游泳俱樂部的發(fā)展水平、發(fā)展方向，在游泳俱樂部中，教練員的教學(xué)水平有待提升，是目前游泳俱樂部發(fā)展中存在的常見問題。專職的教練員較少，兼職的教練員在游泳俱樂部中投入的精力不足，人員流動(dòng)性較大，形成了游泳俱樂部中教練員的教學(xué)能力、綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀和問題，難以將教練員的責(zé)任意識(shí)激活，使其盡職盡責(zé)地加入崗位工作中。教練員的兼職身份以及教練隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的改造，是目前游泳俱樂部發(fā)展中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題，教練在游泳俱樂部中沒有接受過系統(tǒng)專業(yè)的訓(xùn)練，工作理念、工作狀態(tài)有待完善與提高，在服務(wù)消費(fèi)者的過程中缺少與他人進(jìn)行和諧溝通的技能，教學(xué)水平和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步增強(qiáng)［2］。

2 游泳俱樂部發(fā)展問題的解決策略

2.1 轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營觀念

游泳俱樂部在發(fā)展中應(yīng)立足于現(xiàn)狀和未來的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展趨勢，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以品牌建設(shè)為重點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃目標(biāo)，把握市場趨勢，保護(hù)市場環(huán)境，轉(zhuǎn)變落后的追求短期經(jīng)濟(jì)效益的觀念，拓寬宣傳路徑。游泳俱樂部要進(jìn)一步拓寬資金來源，基于經(jīng)營者出資方式，將更多的社會(huì)資金利用起來，加強(qiáng)游泳俱樂部的現(xiàn)代化建設(shè)。例如，游泳俱樂部的經(jīng)營者可以通過社會(huì)調(diào)研的方式，增進(jìn)與消費(fèi)者之間的溝通和交流，尋找在游泳俱樂部經(jīng)營方面有興趣的消費(fèi)者。經(jīng)過多方考察、相互協(xié)商等程序，使消費(fèi)者成為游泳俱樂部的經(jīng)營者，拓寬游泳俱樂部資金的投入渠道。

結(jié)合本區(qū)域內(nèi)游泳俱樂部行業(yè)的發(fā)展趨勢、具體數(shù)量、經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀，以品牌建設(shè)為契機(jī)，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，從規(guī)范化的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)著手，對(duì)品牌建設(shè)的方式進(jìn)行創(chuàng)新，調(diào)整現(xiàn)有的游泳俱樂部宣傳方法。對(duì)游泳俱樂部的經(jīng)營思路、管理方式進(jìn)行改進(jìn)，將游泳俱樂部的發(fā)展重點(diǎn)放在建設(shè)品牌、打造品牌效益方面，而不是一味地追求短期的經(jīng)濟(jì)效益。在品牌建設(shè)中，擴(kuò)大游泳俱樂部的市場影響力，增強(qiáng)其市場競爭的核心實(shí)力，強(qiáng)化品牌意識(shí)，明確品牌的準(zhǔn)確定位，打造獨(dú)具特色的游泳俱樂部品牌，提高市場環(huán)境中游泳俱樂部的核心競爭力，吸引更多的消費(fèi)者［3］。

2.2 明確市場定位

游泳俱樂部需要對(duì)綜合定價(jià)進(jìn)行調(diào)整，明確自身的市場定位。了解當(dāng)?shù)厝巳旱南M(fèi)水平，制訂詳細(xì)的方案，對(duì)終端消費(fèi)人群和高端消費(fèi)人群進(jìn)行調(diào)研，分析、了解其需求，制訂針對(duì)不同消費(fèi)人群的消費(fèi)計(jì)劃，吸引不同階層的消費(fèi)人群來到游泳俱樂部，參與游泳健身的活動(dòng)。游泳俱樂部需要結(jié)合大眾需求以及普通民眾的消費(fèi)水平，對(duì)定價(jià)進(jìn)行控制，確保游泳俱樂部市場定位的準(zhǔn)確性，在價(jià)格上吸引更多的民眾，提高市場的競爭力。

游泳俱樂部需要對(duì)服務(wù)目標(biāo)的群體加以確認(rèn)，結(jié)合自身在市場中的定位，確認(rèn)目標(biāo)群體，理清發(fā)展方向，明確服務(wù)的主要對(duì)象。在經(jīng)營發(fā)展的過程中，做好人群定位、自身定位，將定位后的目標(biāo)人群劃分為高級(jí)、中級(jí)和普通級(jí)3個(gè)不同的層次，進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳，吸引游泳愛好者在游泳俱樂部中參與運(yùn)動(dòng)鍛煉，擴(kuò)大游泳俱樂部的覆蓋面。利用現(xiàn)代化的新媒體平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等進(jìn)行多渠道、多途徑的宣傳，如抖音短視頻、快手平臺(tái)、微博、微信公眾號(hào)等，也可以通過建立微信社群等方式，對(duì)不同的目標(biāo)群體進(jìn)行分層次的宣傳與管理，做好客戶群體和游泳俱樂部市場的準(zhǔn)確定位工作，提高游泳俱樂部的發(fā)展競爭力。

2.3 調(diào)整訓(xùn)練計(jì)劃

在游泳俱樂部發(fā)展過程中，管理者要結(jié)合現(xiàn)有消費(fèi)者的個(gè)體情況，制訂系統(tǒng)的游泳訓(xùn)練計(jì)劃，確保消費(fèi)者可以在游泳俱樂部中加強(qiáng)身體素質(zhì)，增強(qiáng)運(yùn)動(dòng)效果。結(jié)合運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度不合理、不科學(xué)的問題和現(xiàn)狀，游泳俱樂部需要在制訂訓(xùn)練計(jì)劃的過程中了解消費(fèi)者的需求，關(guān)注消費(fèi)者的身心現(xiàn)狀，制訂有差異、個(gè)體化的游泳訓(xùn)練計(jì)劃，使消費(fèi)者可以在游泳訓(xùn)練中進(jìn)行適宜強(qiáng)度的訓(xùn)練，提高身體素質(zhì)和游泳技能，強(qiáng)化身體健康機(jī)能，加強(qiáng)訓(xùn)練的針對(duì)性。

對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研和分析，在游泳俱樂部的經(jīng)營和管理工作的實(shí)踐中，管理層人員應(yīng)結(jié)合教練員的建議以及對(duì)消費(fèi)者情況的了解，制訂協(xié)調(diào)性、爆發(fā)力訓(xùn)練計(jì)劃，提高消費(fèi)者游泳訓(xùn)練的科學(xué)性、合理性，保證訓(xùn)練具有較強(qiáng)的針對(duì)性，快速對(duì)消費(fèi)者的體能進(jìn)行強(qiáng)化。保證訓(xùn)練計(jì)劃的有效性，真正幫助消費(fèi)者改善目前的身體健康狀況，增強(qiáng)其身體的協(xié)調(diào)性，強(qiáng)化爆發(fā)力，在針對(duì)性的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練中提高運(yùn)動(dòng)效果，提升身體素質(zhì)水平［4］。

2.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

游泳俱樂部的管理人員要關(guān)注教練員群體，對(duì)現(xiàn)有的教練員加強(qiáng)培養(yǎng)力度，通過人才引進(jìn)、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，對(duì)教練員目前的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，擴(kuò)大教練員隊(duì)伍規(guī)模，建立起一支穩(wěn)定、具備良好綜合素質(zhì)的教練員隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)游泳俱樂部教練員的人才管理、人才培訓(xùn)。從招聘環(huán)節(jié)著手，適當(dāng)提高教練員的招聘門檻，與教練員簽訂用人合同，確保教練員可以在良好的薪資待遇下，穩(wěn)定地投入工作中，提高教學(xué)水平，保證游泳俱樂部良好的教學(xué)質(zhì)量，為游泳俱樂部未來的發(fā)展貢獻(xiàn)人才力量。

在游泳俱樂部教練員隊(duì)伍建設(shè)中，要定期組織和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，給予教練員一定的進(jìn)修機(jī)會(huì)和發(fā)展自我的平臺(tái)，提高教練員的綜合素質(zhì)、個(gè)人技能。例如，在進(jìn)修中，鼓勵(lì)教練員與行業(yè)內(nèi)的其他人員進(jìn)行交流溝通；在專題培訓(xùn)、技能指導(dǎo)等活動(dòng)中，吸納新的理念、新的方法，用于游泳教學(xué)活動(dòng)。在教練員管理工作實(shí)踐過程中，游泳俱樂部需要制訂人才管理計(jì)劃，使教練員可以切實(shí)地感受到來自俱樂部的關(guān)愛，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，通過激勵(lì)機(jī)制等方式和措施，將教練員中的人才留住，保證教練員人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。構(gòu)建評(píng)價(jià)機(jī)制、反饋機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，增進(jìn)教練員和游泳俱樂部管理層人員之間的溝通和交流，結(jié)合反饋信息，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施、懲罰措施，強(qiáng)化教練員的責(zé)任意識(shí)、責(zé)任觀念，打造一支專業(yè)型的教練員人才隊(duì)伍，促使游泳俱樂部實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的建設(shè)和發(fā)展［5］。

2.5 對(duì)人才制度進(jìn)行優(yōu)化

游泳俱樂部中員工的能力和企業(yè)發(fā)展之間有著密切的關(guān)系，企業(yè)的價(jià)值取決于人才的競爭力，高級(jí)員工的素質(zhì)水平較高，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)具有積極的作用，可以創(chuàng)造更高的價(jià)值。企業(yè)需要在管理型人才隊(duì)伍的建設(shè)中，確保管理型人才可以發(fā)揮自身的才能，將重要的員工作為企業(yè)合伙人，使其成為股東參與游泳俱樂部的共同管理，實(shí)現(xiàn)盈虧共享，建立起共創(chuàng)共擔(dān)的機(jī)制。構(gòu)建事業(yè)合伙人機(jī)制，將技術(shù)核心人員、業(yè)務(wù)骨干人員、高層管理人員和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展利益之間的關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)出來，形成利益捆綁，構(gòu)建起共創(chuàng)共擔(dān)共享的經(jīng)營模式，激勵(lì)管理型人才長期進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化俱樂部內(nèi)在的人才競爭實(shí)力，促使游泳俱樂部實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。

2.6 拓寬廣告投放渠道

信息化時(shí)代，游泳俱樂部有必要在廣告投放和宣傳中，進(jìn)一步拓寬廣告投放的渠道路徑，利用新媒體廣告投放的方式，借助智能化移動(dòng)設(shè)備的功能投放廣告，增強(qiáng)廣告投放的效果。要改變傳統(tǒng)的單一媒體投放形式，進(jìn)行流量的整合，將具有較強(qiáng)互動(dòng)性和較高精準(zhǔn)度的新媒體推廣渠道利用起來，增強(qiáng)項(xiàng)目推廣的有效性。例如，利用微博、微信公眾號(hào)、視頻平臺(tái)，各種同業(yè)和異業(yè)網(wǎng)站，以及新聞、社交、生活類APP等進(jìn)行新媒體廣告的投放和宣傳，對(duì)游泳俱樂部的特色等信息進(jìn)行宣傳，使民眾可以在碎片化的閱讀中，了解游泳健身的重要意義，促使民眾加強(qiáng)對(duì)游泳俱樂部的了解，從而產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)鍛煉、消費(fèi)的欲望。

以新聞客戶端為例，利用各大新聞客戶端中的開屏廣告、內(nèi)容頁廣告、信息流廣告，進(jìn)行新媒體的廣告投放和宣傳，結(jié)合游泳俱樂部的品牌特色進(jìn)行廣泛宣傳，獲取更多民眾的認(rèn)可和喜愛。利用地方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣傳時(shí)，主要針對(duì)本地的各類網(wǎng)站以及地方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)客戶端，所以可以選擇地方排名較為靠前的新聞客戶端，作為新媒體廣告投放的合作對(duì)象。按照流量計(jì)費(fèi)投放軟硬廣告，可以采取去廣告化的新聞植入方式，加強(qiáng)宣傳力度，利用本地的吃喝玩樂平臺(tái)進(jìn)行媒體渠道的宣傳。

以南寧地區(qū)為例，在南寧大眾點(diǎn)評(píng)、廣西人玩樂等地方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中進(jìn)行當(dāng)?shù)赜斡揪銟凡康钠放菩麄?，可以取得良好的宣傳效果，使本地人在地方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息閱讀過程中，了解游泳俱樂部并產(chǎn)生游泳鍛煉的動(dòng)機(jī)，用多種形式的多媒體宣傳途徑對(duì)游泳俱樂部進(jìn)行特色宣傳推廣，擴(kuò)大品牌影響力，增強(qiáng)游泳俱樂部的核心競爭力［6］。

2.7 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

游泳俱樂部在發(fā)展過程中，文化信念的支撐作用是不可忽視的，有必要在游泳俱樂部的品牌創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)層面上樹立起共同的價(jià)值觀，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍、文化環(huán)境。確保全體員工統(tǒng)一思想，明確未來發(fā)展方向，助力游泳俱樂部的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高游泳俱樂部的發(fā)展競爭力，增強(qiáng)管理效能。

企業(yè)要就共同價(jià)值觀的文化宣傳、教育活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，確保全體員工在工作崗位中保持一致的步調(diào)，建立起企業(yè)的經(jīng)營理念和價(jià)值取向體系，明確企業(yè)的文化建設(shè)方向。在物質(zhì)層面、制度層面、精神層面3個(gè)層次上形成相輔相成的關(guān)系，提高企業(yè)的文化建設(shè)水平。要結(jié)合企業(yè)的時(shí)代發(fā)展需求，在游泳俱樂部的發(fā)展中，強(qiáng)調(diào)勇于擔(dān)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)的精神觀念，將企業(yè)的文化建設(shè)體現(xiàn)在游泳俱樂部發(fā)展的思想上、策略上，增強(qiáng)員工的歸屬感、集體榮譽(yù)感，為游泳俱樂部的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，促使企業(yè)員工發(fā)揮出內(nèi)在的積極性，轉(zhuǎn)變落后的思想，調(diào)動(dòng)起工作熱情，發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，在互相激勵(lì)、互相競爭的良好氛圍中，增強(qiáng)人才的競爭力。

企業(yè)文化的熏陶、影響，能夠?yàn)橛斡揪銟凡康拈L遠(yuǎn)運(yùn)行和現(xiàn)代化發(fā)展提供支持，在企業(yè)文化建設(shè)中，可以利用游泳俱樂部的微信公眾號(hào)平臺(tái)、微博平臺(tái)等，結(jié)合企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行宣傳教育，推送與品牌文化有關(guān)的內(nèi)容，并以視頻、圖文并茂的形式呈現(xiàn)，強(qiáng)化員工凝聚力，使員工感受到企業(yè)的文化魅力，創(chuàng)造更高的員工價(jià)值［7］。

2.8 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

游泳俱樂部要在結(jié)構(gòu)建設(shè)方面進(jìn)行持續(xù)調(diào)整，優(yōu)化現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)目前游泳俱樂部的規(guī)模，整合和細(xì)分各個(gè)部門崗位，從董事會(huì)分出總經(jīng)理辦公室，配備財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、運(yùn)動(dòng)部、賽事運(yùn)營部、營銷部、綜合管理部。在營銷部中，要設(shè)置銷售崗位，綜合管理部則要涵蓋行政管理、后勤服務(wù)和人力資源管理。在運(yùn)動(dòng)部中，水上項(xiàng)目小組和陸上項(xiàng)目小組要相互劃分開來，按照區(qū)域或細(xì)分項(xiàng)目進(jìn)行分組。水上項(xiàng)目的業(yè)務(wù)可以按照細(xì)分項(xiàng)目進(jìn)行人員分組，也可以按照區(qū)域進(jìn)行人才分組，形成良好的競爭環(huán)境、競爭氛圍，確保業(yè)務(wù)分組對(duì)口，以便對(duì)營銷效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成競爭關(guān)系。在綜合管理部中，要結(jié)合人力資源的管理內(nèi)容，建立起職務(wù)等級(jí)規(guī)范，建立激勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制，構(gòu)建人力資源管理制度，使人員招聘制度、人員管理工作制度愈發(fā)完善，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。選擇管理成本投入水平較低的模式進(jìn)行技巧管理，以團(tuán)隊(duì)作為考核的對(duì)象，由負(fù)責(zé)人在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行分解考核，以月度作為周期進(jìn)行考核，及時(shí)落實(shí)激勵(lì)措施。

從關(guān)聯(lián)獎(jiǎng)金發(fā)放、授予優(yōu)秀人才培訓(xùn)進(jìn)修機(jī)會(huì)、通報(bào)表揚(yáng)等方面，做好人才的考核和激勵(lì)工作，在激勵(lì)導(dǎo)向下，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，提高用人方案計(jì)劃的合理性。在組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和績效管理工作的實(shí)踐中，為游泳俱樂部的現(xiàn)代化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化的管理實(shí)踐中，為游泳俱樂部的進(jìn)一步發(fā)展和穩(wěn)定的運(yùn)行創(chuàng)造機(jī)遇、創(chuàng)造價(jià)值［8］。

3 結(jié)語

游泳俱樂部的發(fā)展有著良好的前景，受到了廣大群眾的深厚喜愛，結(jié)合社會(huì)居民的運(yùn)動(dòng)鍛煉需求，以及目前居民健康意識(shí)逐漸上升的趨勢，游泳俱樂部的建設(shè)和發(fā)展有必要立足于現(xiàn)狀，突破自身在發(fā)展中遇到的問題，將具有實(shí)踐性、可行性的策略運(yùn)用到經(jīng)營和規(guī)劃當(dāng)中，提高自身發(fā)展水平，促使我國游泳產(chǎn)業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展，增強(qiáng)全民體育運(yùn)動(dòng)觀念，營造良好的體育建設(shè)環(huán)境、建設(shè)氛圍，滿足民眾群體的運(yùn)動(dòng)需求和心理需求。