□文/魏 曉

（蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué) 甘肅·蘭州）

［提要］ 近年來，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有力推動(dòng)下，江蘇省徐州市臺(tái)上村不斷發(fā)展壯大草莓產(chǎn)業(yè)，成為“蘇北草莓第一村”。本文以特色產(chǎn)業(yè)助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展為主題，通過對(duì)臺(tái)上村特色產(chǎn)業(yè)的實(shí)地調(diào)研，摸排產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況，探索特色產(chǎn)業(yè)助力鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)實(shí)效用與創(chuàng)新理路，剖析村域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展過程中的問題，并提出進(jìn)一步推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的優(yōu)化策略。

自黨的十九大以來，黨中央、國務(wù)院及有關(guān)部委陸續(xù)頒布多項(xiàng)指導(dǎo)鄉(xiāng)村振興的政策性文件。發(fā)展產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)脫貧的根本之策，產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的物質(zhì)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興相銜接，發(fā)展壯大特色產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要。江蘇省徐州市臺(tái)上村被譽(yù)為“蘇北草莓第一村”，臺(tái)上村大力發(fā)展特色種植產(chǎn)業(yè)，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，逐漸顯現(xiàn)出特色產(chǎn)業(yè)推動(dòng)村域鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)實(shí)效用。

一、特色產(chǎn)業(yè)與鄉(xiāng)村振興

（一）特色產(chǎn)業(yè)。特色產(chǎn)業(yè)，即以“特”制勝的產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵在于“獨(dú)有”“區(qū)別于其他”，是某個(gè)國家或地區(qū)依托其本土文化、資源、環(huán)境、人才、技術(shù)等在長期發(fā)展過程中所積淀、形成的一種或幾種特有的優(yōu)勢性發(fā)展載體。某一區(qū)域的特色產(chǎn)業(yè)種類、數(shù)量等均由其賴以產(chǎn)生和發(fā)展的特定具體環(huán)境決定。特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求“因材施教”“因地制宜”，依據(jù)各地區(qū)自然資源的差異性稟賦，立足地方自身發(fā)展條件挖掘特色、找尋亮點(diǎn)、謀求突破。

（二）鄉(xiāng)村振興。民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是黨的十九大提出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略安排，是關(guān)系全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的全局性、歷史性任務(wù)，是新時(shí)代“三農(nóng)”工作總抓手。鄉(xiāng)村振興以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”為最終目標(biāo)和要求，包括產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織“五大振興”。產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要立足點(diǎn)和首要方法論，培育具有地方特色的村域性產(chǎn)業(yè)是有效助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要舉措。

二、江蘇省徐州市臺(tái)上村產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本概況

（一）生態(tài)優(yōu)勢及產(chǎn)業(yè)品類。徐州市屬暖溫帶濕潤半濕潤季風(fēng)氣候，年平均太陽輻射量120千卡/平方厘米，日照2，284小時(shí)，年平均溫度14.2℃，年降水量780～950毫米。

臺(tái)上村位于徐州市西南部，被譽(yù)為“蘇北草莓第一村”，臺(tái)上草莓是村內(nèi)打造的特色農(nóng)產(chǎn)品。臺(tái)上村太陽輻射充裕，日照飽和；水源充足，灌溉便利；四季氣候分明，夏無酷暑，冬無嚴(yán)寒，溫度適宜，為草莓、蜜桃等蔬菜水果的種植提供良好環(huán)境基礎(chǔ)。全村現(xiàn)有居民4，500余人，可耕地面積7，000余畝。目前，臺(tái)上村以草莓種植為主，蜜桃種植及小規(guī)模禽類養(yǎng)殖為輔，同時(shí)著力打造“徐州市臺(tái)上草莓采摘園”特色品類，借以“草莓小鎮(zhèn)”項(xiàng)目，發(fā)展游、行、購、娛、食、住一體化的現(xiàn)代特色產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）特色產(chǎn)業(yè)及發(fā)展情況

1、種植規(guī)模方面。臺(tái)上村以草莓為主要農(nóng)作物，雞、鴨等家禽采取小規(guī)模圈養(yǎng)。草莓多采用新型溫室栽植技術(shù)。全村可耕地面積7，000余畝，其中草莓核心種植占地4，300余畝，輻射周邊村域協(xié)同種植面積多達(dá)10，000余畝。臺(tái)上草莓已有30余年種植歷史，現(xiàn)已結(jié)合當(dāng)?shù)厣剿h(huán)境資源，形成特色鮮明的農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游產(chǎn)業(yè)，臺(tái)上草莓生態(tài)觀光園已然成為全國規(guī)模最大的草莓特色示范園區(qū)，“草莓小鎮(zhèn)”項(xiàng)目已成為“有看、有玩、有摘、有帶、有吃、有住”六有農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)。

2、種植大戶方面。臺(tái)上村草莓種植單造面積超過10畝的種植農(nóng)戶30余戶，另有10余家大型草莓種植專業(yè)合作社，通過合作社帶動(dòng)種植戶300余戶。臺(tái)上村草莓種植專業(yè)合作社設(shè)有草莓育苗育種基地、草莓銷售電商平臺(tái)、草莓物流配送設(shè)施等。

3、產(chǎn)品加工方面。臺(tái)上草莓經(jīng)過粗、細(xì)加工，延伸出1萬余衍生品種。磨成粉、做成醬、烘成干、制成汽水，不斷增賦臺(tái)上草莓的附加值。但草莓加工多集中于臺(tái)上草莓特色小鎮(zhèn)有限公司等少數(shù)企業(yè)。企業(yè)規(guī)模不大且仍未引入現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，宣傳及銷售渠道受限，產(chǎn)品認(rèn)知度欠缺，尚未形成品牌效應(yīng)。

4、宣傳銷售方面。臺(tái)上草莓的宣傳銷售以個(gè)人為主，官方為輔。大多由農(nóng)戶借以微信朋友圈、抖音、快手等社媒平臺(tái)以及個(gè)人關(guān)系網(wǎng)進(jìn)行獨(dú)立式傳播。個(gè)別中型、大型草莓種植合作社及草莓樂園設(shè)有自己的微信公眾平臺(tái)，如“臺(tái)上草莓小鎮(zhèn)”“草莓王國”等。此外，銅山區(qū)官方微信公眾平臺(tái)“掌上銅山”亦對(duì)臺(tái)上草莓進(jìn)行集中推送與宣傳，但頻次不多，力度較弱。臺(tái)上草莓采用集中售賣與獨(dú)立售賣相結(jié)合的銷售方式，部分草莓通過合作社集中統(tǒng)一售賣，產(chǎn)品暢銷鄭州、濟(jì)南等近地區(qū)域，遍布淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)?；蚴亲鳛椴烧w驗(yàn)進(jìn)行銷售，另一部分則可自食自留，以個(gè)人關(guān)系網(wǎng)為軸心進(jìn)行售賣。

（三）經(jīng)濟(jì)收入及人力狀況。全村現(xiàn)有人口4，500余人，種植草莓農(nóng)戶300余戶，草莓種植面積4，300余畝，每年接待游客近10萬人次，游客年采摘草莓量達(dá)50萬斤。實(shí)現(xiàn)草莓種植、觀光等總產(chǎn)值5，200萬元，純收入達(dá)到4，700萬元，實(shí)現(xiàn)每戶年均草莓收入10萬～20萬元，有力地帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富。

三、特色產(chǎn)業(yè)助力鄉(xiāng)村振興實(shí)踐進(jìn)程

（一）夯實(shí)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定就業(yè)，多措并舉推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。村域龍頭企業(yè)是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的骨干力量。臺(tái)上草莓種植龍頭企業(yè)10家左右。各龍頭企業(yè)通力合作、同頻共振，形成了集育苗、種植、加工、包裝、運(yùn)輸、銷售于一體的閉環(huán)式產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)就業(yè)近1，200人。與此同時(shí)，各企業(yè)還采取承包種植的方式帶動(dòng)村民致富。農(nóng)戶可以零成本同公司簽約種植草莓，種植前期所需大棚購置費(fèi)用、草莓苗等成本由公司墊付，待草莓銷售后，再歸還墊付資金，且不收取一分錢利息。草莓，成為臺(tái)上農(nóng)民名副其實(shí)的“致富果”?！扒Ъ曳N植草莓，萬戶參與營銷”成為臺(tái)上村民口口相傳的佳話。

（二）延伸興農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈條，著力提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。在農(nóng)產(chǎn)品加工方面，臺(tái)上村大力發(fā)展草莓衍生品加工業(yè)，推出草莓醬、草莓汁、草莓酒、草莓罐頭、草莓干及冷凍草莓等衍生產(chǎn)品，增產(chǎn)賦值。臺(tái)上村的每一家草莓種植農(nóng)戶中，除提供草莓采摘服務(wù)，還出售以草莓為主題的衍生產(chǎn)品。草莓小鎮(zhèn)特色旅游基地內(nèi)配備草莓果醬制作中心，游客能夠親手體驗(yàn)草莓果醬的制作工藝。草莓果醬制作中心的入駐，成為臺(tái)上草莓小鎮(zhèn)的一大特色景觀，富有創(chuàng)造力的制作體驗(yàn)使很多第一次來到農(nóng)莊的客人變成了它的粉絲。

（三）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合聯(lián)動(dòng)，鋪就文旅興村發(fā)展道路。為打響“臺(tái)上草莓”這一農(nóng)產(chǎn)品牌的知名度，自2012年起，臺(tái)上草莓特色小鎮(zhèn)有限公司奔赴各省市參加農(nóng)優(yōu)產(chǎn)品推介會(huì)，介紹“臺(tái)上草莓”，吸引了不少客商前來品嘗、體驗(yàn)、交流、合作。伴隨臺(tái)上草莓的大規(guī)模種植以及產(chǎn)品在國內(nèi)眾多城市的暢銷，臺(tái)上村結(jié)合現(xiàn)有山水環(huán)境資源，開始推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)融合發(fā)展，辦農(nóng)家樂、售土特產(chǎn)、建觀光體驗(yàn)基地、辦“品果節(jié)”，著力打造特色鮮明的農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游產(chǎn)業(yè)。“一鎮(zhèn)”（臺(tái)上草莓小鎮(zhèn)特色旅游基地）、“一園”（臺(tái)上草莓采摘園）、“一線”（草莓小鎮(zhèn)觀光路線）鋪就起“農(nóng)業(yè)+文旅”創(chuàng)新發(fā)展的“臺(tái)上模式”。

（四）大力發(fā)展村域電商，持續(xù)拓寬特色產(chǎn)品銷路。隨著數(shù)字化賦能農(nóng)業(yè)農(nóng)村，數(shù)字科技農(nóng)業(yè)正在引領(lǐng)農(nóng)村電商發(fā)展的新趨勢。在鄉(xiāng)村振興背景下，臺(tái)上村逐漸建立起線上線下兩位一體的銷售模式，“品牌化+平臺(tái)化”方向愈發(fā)明晰。在臺(tái)上村，線上銷售有果農(nóng)自主經(jīng)營網(wǎng)店和統(tǒng)一供給專業(yè)電商代銷兩種模式，村內(nèi)設(shè)有2個(gè)淘寶網(wǎng)店和15個(gè)淘寶個(gè)人代理點(diǎn)。疫情期間，直播帶貨模式盛行，臺(tái)上村農(nóng)戶把握時(shí)機(jī)，依托移動(dòng)智能終端，借助抖音、快手創(chuàng)建個(gè)體直播平臺(tái)，拓寬產(chǎn)品銷路。與此同時(shí)，在當(dāng)?shù)卣闹С窒拢鍍?nèi)舉辦首屆“農(nóng)村電商賽”，從稍顯拘謹(jǐn)?shù)闹辈ж洠教镩g地頭的實(shí)時(shí)互動(dòng)，各平臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品成交額大幅上漲，讓更多農(nóng)戶有機(jī)會(huì)將小產(chǎn)業(yè)對(duì)接大市場。農(nóng)戶利用數(shù)字賦能，再次迎來了產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)的新機(jī)遇。

四、村域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展過程中存在的問題及原因分析

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃欠缺，區(qū)域資源聯(lián)動(dòng)不足。缺乏科學(xué)合理、整體系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，是臺(tái)上村及周邊各村落在鄉(xiāng)村振興建設(shè)過程中集中存在的一個(gè)突出問題。各行政村抱有“掃好自己家門前雪”之思想，局限于自村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，缺乏合作共贏意識(shí)與理念，區(qū)域溝通、協(xié)作、規(guī)劃力度不足，無法集中區(qū)位優(yōu)勢，無法形成規(guī)模合力，實(shí)現(xiàn)資源耦合。

（二）村域企業(yè)管理模式粗放，同一標(biāo)準(zhǔn)亟待建立。當(dāng)前，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展多采取傳統(tǒng)的粗放型管理模式，未建立起統(tǒng)一有序的人員管理方式及生產(chǎn)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。就人員管理而言，當(dāng)前村域企業(yè)大多以“私人關(guān)系”為連接樞紐，人力結(jié)構(gòu)復(fù)雜、組織紀(jì)律散漫，缺乏合理的績效考核指標(biāo)及企業(yè)規(guī)章制度，無法對(duì)員工實(shí)施規(guī)范化、制度化的約束，未充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源潛能。就生產(chǎn)監(jiān)管而言，目前未實(shí)現(xiàn)村域統(tǒng)一選種、育苗、種植、銷售，未建立統(tǒng)一食品安全管理、統(tǒng)一專用藥品監(jiān)督、統(tǒng)一肥料品質(zhì)監(jiān)督、統(tǒng)一種植許可審批等標(biāo)準(zhǔn)，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效化健康發(fā)展。

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品滯銷內(nèi)耗突出。臺(tái)上草莓遍布淮海經(jīng)濟(jì)帶，其自身及衍生出的副產(chǎn)品、一二三產(chǎn)業(yè)已然成為臺(tái)上村的支柱型產(chǎn)業(yè)，但就該村產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)業(yè)種類少、同質(zhì)化嚴(yán)重成為當(dāng)前面臨的突出性問題。草莓種植在臺(tái)上村已呈現(xiàn)出“批量化種植”“蠶食性營銷”的態(tài)勢，容易導(dǎo)致產(chǎn)量過剩、量增價(jià)降，甚至出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的局面，從而引發(fā)內(nèi)耗，影響農(nóng)戶增收。導(dǎo)致該村產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化問題嚴(yán)重的原因主要有以下幾個(gè)方面：第一，村域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位不明晰，產(chǎn)業(yè)資源傾斜嚴(yán)重；第二，特色資源挖掘深度欠缺；第三，草莓種植業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，盲目跟風(fēng)現(xiàn)象盛行；第四，產(chǎn)業(yè)鏈斷檔，創(chuàng)新活力不足，品牌效應(yīng)欠缺，產(chǎn)品市場競爭力弱；第五，農(nóng)民受教育程度普遍欠佳，缺乏農(nóng)業(yè)及信息技術(shù)兩手抓的復(fù)合型人才。

（四）返鄉(xiāng)發(fā)展優(yōu)惠政策欠缺，人才人力外流嚴(yán)重。農(nóng)村發(fā)展相較于城市而言相對(duì)落后，赴城務(wù)工成為越來越多青壯年村民的選擇。除村域產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的部分人口，臺(tái)上村仍有2/3的青壯年勞動(dòng)力流失在外。適逢春節(jié)假期，調(diào)研組對(duì)村內(nèi)部分外流青年進(jìn)行實(shí)地走訪。有83%的受訪者表示曾有過返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意愿，但農(nóng)業(yè)貸款難、融資難、投資大、周期長、周轉(zhuǎn)慢、見效緩，以及專業(yè)人才的短缺、配套金融政策門檻難以跨越，加之創(chuàng)業(yè)者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，缺乏專業(yè)的管理知識(shí)與專業(yè)技術(shù)等因素，都制約著他們回鄉(xiāng)發(fā)展。青壯年人力的外流，歸根結(jié)底是由于返鄉(xiāng)發(fā)展優(yōu)惠政策力度的欠缺。供需錯(cuò)配的人才管理機(jī)制、不均衡的城鄉(xiāng)公共服務(wù)以及輻射力度有限的返鄉(xiāng)優(yōu)惠政策，必然導(dǎo)致農(nóng)村返鄉(xiāng)人才引不來、留不住、干不好。

（五）本土資源挖掘利用不充分，文旅價(jià)值開發(fā)受限。鄉(xiāng)村本土化資源是保持鄉(xiāng)村文化原真性、延續(xù)鄉(xiāng)村文明的重要載體。距今已有超0.65億年歷史的銀山大裂谷，位于村子周邊的銀山主峰南側(cè)，長達(dá)120余米，高達(dá)10余米，甚為壯觀。曾有詩歌這樣描述：“遠(yuǎn)霧迷蒙路幾程，銀山裂谷眼前橫。青苔附壁添幽趣，醉在抬頭一線明”，如今卻鮮有耳聞。另有青龍河、灌溝河等自然文化資源，古村落古民居等傳統(tǒng)風(fēng)貌，均由于資源較為分散且偏遠(yuǎn)而擱置棄置，未能得到重視和挖掘。主要原因在于資源開發(fā)條件成熟度欠缺。沉睡資源基本處于原始狀態(tài)，雖亟待盤活，但開發(fā)利用需要進(jìn)行周密的規(guī)劃部署和科學(xué)的檢測評(píng)估，整個(gè)盤活周期較長、投入較大，且資源收益存在較大不確定性，不少有志之士望而卻步。

（六）村域企業(yè)資金來源單一，產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展受阻。目前，臺(tái)上村企業(yè)發(fā)展資金基本依靠村民自籌、鄉(xiāng)賢投資，當(dāng)?shù)卣龀稚跎?。且由于農(nóng)產(chǎn)業(yè)投資大、周期長、見效緩，貸款融資亦是難上加難，融資瓶頸勢必阻礙企業(yè)發(fā)展成效與規(guī)模。造成臺(tái)上村企業(yè)資金來源單一，規(guī)模發(fā)展受阻的主要原因有：第一，村域財(cái)政收入有限。受財(cái)政收入多寡之鉗制，臺(tái)上村財(cái)政資源更多向文旅等新型產(chǎn)業(yè)傾斜，提供支持，無法面面俱到，村域農(nóng)業(yè)的需求受到一定程度的忽視。第二，村內(nèi)無集體收入，尚未形成以行政村為單位的經(jīng)濟(jì)組織。臺(tái)上村財(cái)政收入多依靠于上級(jí)撥付，村內(nèi)缺少集體性收入，無法投入企業(yè)發(fā)展建設(shè)。第三，干部流動(dòng)性大，領(lǐng)導(dǎo)能力不足。由于農(nóng)村條件的限制，內(nèi)生村干部普遍存在專業(yè)技能欠缺、素質(zhì)水平較低、工作方式落后、缺乏創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)力等問題。加之，外遣干部流動(dòng)性大，特色項(xiàng)目容易遭致爛尾，乃至夭折。

五、特色產(chǎn)業(yè)助力鄉(xiāng)村振興長效之道與優(yōu)化策略

（一）聚焦村域發(fā)展，夯實(shí)頂層設(shè)計(jì)支撐。鄉(xiāng)村要發(fā)展，規(guī)劃需先行。做好頂層設(shè)計(jì)，提高政策制度的針對(duì)性和有效性是推進(jìn)鄉(xiāng)村全面發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)村落有一個(gè)村落的特點(diǎn)，一個(gè)村落有一個(gè)村落的需求。應(yīng)“因地制宜”“因材施教”“量體裁衣”，以產(chǎn)業(yè)振興為中心，以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)及文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支點(diǎn)，以村域產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中面臨的實(shí)際問題為導(dǎo)向，統(tǒng)一規(guī)劃，制定階段性幫扶計(jì)劃，細(xì)化幫扶措施，定期反饋幫扶成果。實(shí)施鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目清單制度及其換屆對(duì)接制度，有效避免由于干部流動(dòng)性大導(dǎo)致的工程爛尾、項(xiàng)目夭折弊病。在貫徹落實(shí)上級(jí)黨委發(fā)展思路的同時(shí)，當(dāng)?shù)卣矐?yīng)及時(shí)出臺(tái)一系列吸引人才返鄉(xiāng)發(fā)展的新政策、新舉措，為鄉(xiāng)村振興注入新鮮血液。

（二）推進(jìn)資源耦合，催生區(qū)域協(xié)同發(fā)展。鄉(xiāng)村要繁榮，區(qū)域必協(xié)同。與周邊村域協(xié)同發(fā)展，是整合近地性資源，聚合各方優(yōu)勢的有效舉措。各臨近村域當(dāng)立足本土，依照差異化優(yōu)勢催生不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，著力培育優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。拉長產(chǎn)業(yè)鏈、升華衍生品，鞏固主業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)。地域間當(dāng)通力合作，互通有無，不同產(chǎn)業(yè)間互成上下游產(chǎn)業(yè)鏈，互作產(chǎn)業(yè)支持，構(gòu)建多村域聯(lián)動(dòng)閉環(huán)式產(chǎn)業(yè)鏈，打造資源耦合、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、共生共享的生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈，實(shí)現(xiàn)村域間的價(jià)值共創(chuàng)。

（三）搭乘“數(shù)字快車”，拓寬本土產(chǎn)品銷路。鄉(xiāng)村要富裕，乘勢是關(guān)鍵。在“互聯(lián)網(wǎng)+”深入發(fā)展的背景下，電商已然成為一股新生力量，為鄉(xiāng)村振興注入新的動(dòng)力。很多貧困鄉(xiāng)村，尤其是地理位置偏遠(yuǎn)之處，農(nóng)產(chǎn)品類目繁多，質(zhì)量優(yōu)渥，具備市場競爭能力，只因“深藏山林無人知曉”，缺乏暢通的銷售渠道，無法實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。電商扶貧正是解決這一問題的首善之選，借力互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品同需求市場的精準(zhǔn)對(duì)接。當(dāng)鼓勵(lì)村域農(nóng)戶開設(shè)互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)、直播平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品的推介與宣傳，亦可以行政村為單位，集中統(tǒng)籌村域電商資源，選拔、培育和培訓(xùn)一批既了解村域農(nóng)產(chǎn)品的歷史及優(yōu)勢特色，又具備直播帶貨技能的本土化、專業(yè)化電商、微商人才，構(gòu)建起農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭到百姓餐桌的致富橋梁。

（四）深化企校合作，培養(yǎng)新型農(nóng)業(yè)人才。鄉(xiāng)村要振興，人才必振興。近年來，不少鄉(xiāng)村同當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)高校通力合作，采用企校聯(lián)合、結(jié)對(duì)共建的模式引入知識(shí)型農(nóng)業(yè)人才，以學(xué)促產(chǎn)，以產(chǎn)促學(xué)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)學(xué)交替的雙向幫扶。農(nóng)閑時(shí)段，學(xué)生在校集中學(xué)習(xí)并開展創(chuàng)新研究。農(nóng)忙時(shí)節(jié)，學(xué)生赴田間地頭躬親實(shí)踐，將理論之所學(xué)落地生花。深入推進(jìn)校企城鄉(xiāng)的聯(lián)動(dòng)合作，不僅為農(nóng)業(yè)技術(shù)的優(yōu)化打下基礎(chǔ)，更為職業(yè)農(nóng)人的引入奠下基調(diào)，亦為農(nóng)科專業(yè)大學(xué)生提供了切實(shí)有效的實(shí)踐平臺(tái)。

（五）深挖本土資源，打造村域特色名片。鄉(xiāng)村要興盛，特色必突顯。鄉(xiāng)村振興，最終仍要回歸鄉(xiāng)村本身，“特色”是有效推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。依托豐富多彩的當(dāng)?shù)匚幕Y源和自然生態(tài)資源發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，搞活村域經(jīng)濟(jì)，是振興鄉(xiāng)村的良策。將村域歷史記憶、文化底蘊(yùn)、地理風(fēng)貌、風(fēng)土人情等融入當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)，充分挖掘、保護(hù)和還原頗具當(dāng)?shù)毓棚L(fēng)古韻的古代建筑及景觀，讓游客“看得見山，望得見水，記得住鄉(xiāng)愁”，實(shí)現(xiàn)本土文化的活態(tài)傳承，打造鄉(xiāng)村專屬的特色名片，增強(qiáng)村域發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

（六）完善管理體系，促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，長效是核心。想要有效提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系和統(tǒng)一的檢測指標(biāo)缺一不可。時(shí)下，村域企業(yè)多采用粗放型傳統(tǒng)管理模式，以“私人關(guān)系”為連接樞紐，人力結(jié)構(gòu)復(fù)雜、組織紀(jì)律散漫，無法充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源潛能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模雖小，但“五臟俱全”，亟須引入現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，推動(dòng)企業(yè)管理由自由化走向體系化，由散漫化走向規(guī)范化。與此同時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一涉及產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的檢測指標(biāo)體系，如統(tǒng)一食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一專用藥品監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一肥料品質(zhì)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一種植許可審批、完善企業(yè)規(guī)章體系建設(shè)。就臺(tái)上村而言，當(dāng)按照專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本要求，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為手段，從放心農(nóng)產(chǎn)品、無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品及有機(jī)食品等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)抓起，建立一批標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地，帶動(dòng)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，逐步實(shí)現(xiàn)草莓種植的基地化、基地的標(biāo)準(zhǔn)化，以點(diǎn)帶面，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)一體化發(fā)展。

（七）推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，邁入高質(zhì)量發(fā)展之路

1、鄉(xiāng)村要宜居，環(huán)境是重點(diǎn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下的村域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，應(yīng)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)化和生態(tài)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相互融合，形成綠色生態(tài)、良性互促的循環(huán)式發(fā)展體系。產(chǎn)業(yè)生態(tài)化即依托政府支持、政策支撐，村域產(chǎn)業(yè)通過引進(jìn)新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)予以變革，提高資源利用效率，提質(zhì)增效，降低產(chǎn)業(yè)資源能耗，減少環(huán)境污染，形成生態(tài)化生產(chǎn)模式，構(gòu)建生態(tài)型產(chǎn)業(yè)鏈。生態(tài)產(chǎn)業(yè)化即立足本土資源特色，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局，以實(shí)現(xiàn)村域產(chǎn)業(yè)的綠色長效發(fā)展。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，根據(jù)資源稟賦、生態(tài)條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，構(gòu)建與資源環(huán)境相匹配的生產(chǎn)圖景。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局，根據(jù)市場多元化、個(gè)性化消費(fèi)需求，增加更加豐富多樣、優(yōu)質(zhì)安全、營養(yǎng)健康的綠色農(nóng)產(chǎn)品供給。

2、民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。鄉(xiāng)村振興離不開特色農(nóng)業(yè)，但也不能局限于農(nóng)業(yè)，文旅產(chǎn)業(yè)、特色手工業(yè)等諸多契合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與特色鄉(xiāng)村發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，均可成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)容。未來，在產(chǎn)業(yè)上突顯“特色”，在思路上突出“融合”，在政策上彰顯“完善”，在措施上敦促“落實(shí)”，是補(bǔ)齊短板、突破藩籬、克服掣肘的長效破解之道。