李東

摘 要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，城市化建設(shè)的進(jìn)程也在不斷加快。當(dāng)下最主要的問(wèn)題就是如何科學(xué)合理地進(jìn)行成本控制，有效提升建筑工程的質(zhì)量，使之更加符合當(dāng)下民眾的居住要求?；诖?，本文首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的重要性進(jìn)行分析，然后探討了建筑工程項(xiàng)目施工成本控制存在的問(wèn)題，最后提出了建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的有效策略，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工成本控制；問(wèn)題；策略

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，社會(huì)發(fā)展也越來(lái)越現(xiàn)代化，更多的資金投入各種建筑設(shè)施當(dāng)中，這就給建筑工程企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，從而促使建筑行業(yè)的發(fā)展更加多樣化、科技化、現(xiàn)代化。但是根據(jù)了解可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，且投資力度大。因此，加強(qiáng)成本控制對(duì)于自身的發(fā)展有非常重要的作用，科學(xué)合理的成本管理會(huì)直接關(guān)系著建筑工程的發(fā)展前景。

一、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的重要性

（一）有助于提升工程管理水平

在建筑工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制有利于建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也需要專業(yè)的工作人員對(duì)其進(jìn)行管理。基于此，在建筑工程施工過(guò)程中需要結(jié)合實(shí)際施工情況做好成本管理，并且加強(qiáng)對(duì)施工細(xì)節(jié)的控制。除此之外，對(duì)于建筑工程施工的成本管理而言，需要從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整把關(guān)，包括施工人員的綜合素養(yǎng)、施工材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)等。只有確保對(duì)這些細(xì)節(jié)部分把握到位，才能夠確保工程質(zhì)量的同時(shí)，還能夠?qū)こ坛杀酒鸬秸w的管控。在施工的過(guò)程中，還要注意控制成本的同時(shí)，牢牢把握工程質(zhì)量安全以及工期能否按時(shí)完成等問(wèn)題。在實(shí)際操作過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)的工作人員安排管理以及技能方面的培訓(xùn)，讓工作人員可以掌握正確的管理控制方法，并且可以針對(duì)不同的問(wèn)題去解決，促使各項(xiàng)任務(wù)都可以按照既定目標(biāo)的方向去發(fā)展推進(jìn)。在合理控制施工成本的同時(shí)，減少不必要的資源損耗，節(jié)省項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，進(jìn)而提升工程管理水平。

（二）有助于促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展

對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，必須要注重每個(gè)施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)部分，只有這樣企業(yè)才能走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。如果建筑施工企業(yè)想要確保自身的施工質(zhì)量，那么就需要在項(xiàng)目成本上有所簡(jiǎn)化，將經(jīng)濟(jì)效益最大化地發(fā)揮出來(lái)，這樣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上會(huì)擁有更多的市場(chǎng)占有率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也更加有利。因此，管理人員需要在項(xiàng)目的開始階段就提高對(duì)成本管理與控制工作的高度重視，這樣才能夠在原定的經(jīng)濟(jì)耗損基礎(chǔ)上大大縮減工程成本，在后期的發(fā)展過(guò)程中也可以成為自身的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。另外，節(jié)省項(xiàng)目成本對(duì)工作人員的專業(yè)度有較高的要求，需要項(xiàng)目管理人員以及工程預(yù)算人員互相配合，雙方進(jìn)行緊密的協(xié)作，這樣出來(lái)的管控措施才更加精確，實(shí)用性也更高。與此同時(shí)，還需要在后期的施工過(guò)程中做好落實(shí)和跟進(jìn)工作，這樣才能夠有效地節(jié)省項(xiàng)目成本，讓建筑施工企業(yè)的資源損耗降至最低，進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)的獲利水平。

二、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制存在的問(wèn)題

（一）成本管理制度不完善

建筑施工企業(yè)隨著社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展也在不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，從管理方面來(lái)看，必須上下一體，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相一致的管理體制，這樣才能夠?qū)⒐芾淼男Ч畲蠡匕l(fā)揮出來(lái)。對(duì)于成本管理而言，也同樣如此，管理人員在控制企業(yè)項(xiàng)目成本的同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的管理，而且還需要將手中的權(quán)力進(jìn)行下放，不能獨(dú)掌職權(quán)，避免專斷，需要將手中的權(quán)力給予項(xiàng)目經(jīng)理與其他管理人員，這樣才能夠有利于其他人的職權(quán)發(fā)揮。通常來(lái)說(shuō)，在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理作為主要的責(zé)任人，其他的部分都需要配合協(xié)助，將責(zé)任、權(quán)利、利益一體化，互相約束、監(jiān)督、激勵(lì)。但是從實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前階段的成本管理體系仍然存在著一定的問(wèn)題，責(zé)任、權(quán)利、利益這三者之間沒有互相結(jié)合，各自發(fā)揮著單獨(dú)的作用，這樣的情況非常容易導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，從而進(jìn)行二次返工。由于職權(quán)分工不明確，因此無(wú)法找到承擔(dān)責(zé)任的人員，導(dǎo)致項(xiàng)目的損失巨大，需要企業(yè)自行承擔(dān)。但是，真正需要承擔(dān)責(zé)任的工作人員卻能逃脫懲罰，這樣的情況對(duì)于員工的工作積極性非常不利，會(huì)嚴(yán)重打消其主動(dòng)性，同時(shí)后期的成本管理工作還會(huì)出現(xiàn)不可持續(xù)性，無(wú)法順利推進(jìn)。

（二）成本管理意識(shí)不足

想要確保建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，那么最首要的就是提升工作人員的成本管理意識(shí)。但是通常情況下，大部分建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中都沒有注重對(duì)各個(gè)部門工作人員的成本管理意識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致項(xiàng)目后期資源損耗嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)成本巨大。針對(duì)這種情況，必須嚴(yán)格控制成本，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，不斷提升各個(gè)部門工作人員的成本控制和管理意識(shí)。在現(xiàn)實(shí)情況中，大多數(shù)的施工管理人員沒有意識(shí)到自身傳統(tǒng)的建筑認(rèn)知會(huì)阻礙到實(shí)際的項(xiàng)目工程發(fā)展，他們的思維仍舊停留在項(xiàng)目的工期以及項(xiàng)目的質(zhì)量控制上，施工人員通常會(huì)將這兩點(diǎn)當(dāng)作他們的工作重點(diǎn)。與此同時(shí)，針對(duì)這種情況的出現(xiàn)，也就導(dǎo)致施工人員對(duì)成本控制有所忽視，在后期的施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)成本偏差沒有及時(shí)糾正，從而導(dǎo)致工程核算無(wú)法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，致使建筑企業(yè)無(wú)法在很大程度上獲取利益。

（三）非生產(chǎn)性支出費(fèi)用過(guò)高

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，很多建筑工程企業(yè)也開始卷入了非生產(chǎn)性支出費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題漩渦當(dāng)中。針對(duì)這種問(wèn)題的出現(xiàn)，需要了解的是，它是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和建筑企業(yè)的片面思想導(dǎo)致，產(chǎn)生這種情況是由主觀原因和客觀原因兩方面構(gòu)成。主觀原因指的是建筑施工企業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在發(fā)展的過(guò)程中超出了工程預(yù)算，管理部門也沒有及時(shí)對(duì)此行為進(jìn)行批判懲罰。除此之外，就是沒有設(shè)置非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的管理部門，通過(guò)管理部門對(duì)其進(jìn)行約束會(huì)更加有效，但是實(shí)際情況并非如此，一些公司企業(yè)存在互相攀比，惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀。從客觀上來(lái)看，不少建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)區(qū)域在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量水平也在慢慢提高，建筑施工規(guī)模也在日漸擴(kuò)大，因此，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，必然需要增加人數(shù)和增加費(fèi)用。根據(jù)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，施工人員的工資水平也在隨著時(shí)間的長(zhǎng)短和技術(shù)的水平慢慢提高，而這些情況都會(huì)導(dǎo)致非生產(chǎn)性支出費(fèi)用增高。

三、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的有效策略

（一）嚴(yán)格控制施工變更

在建筑工程施工的過(guò)程中，工作管理人員需要嚴(yán)格控制工程變更，一旦出現(xiàn)工程變更問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致后期成本的變化。因此，工作管理人員需要提升自我專業(yè)技能，了解主要變更內(nèi)容涉及的方面，在其中主要有合計(jì)變更、合同變更等，需要對(duì)每個(gè)條款詳細(xì)審讀，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制。需要注意的是，每一項(xiàng)項(xiàng)目的變更都會(huì)影響到后期的項(xiàng)目效果和項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目成本而言，也會(huì)在原定的基礎(chǔ)上造成一定的損失。基于此情況，就需要工作人員加強(qiáng)和相關(guān)部門的聯(lián)系，建設(shè)單位與施工單位需要發(fā)揮出自身的職權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)督審核項(xiàng)目施工的合同條例，確保每項(xiàng)條款都與實(shí)際相符合。另外，還需要確保施工合同的準(zhǔn)確性、科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣可以有效地避免施工變更產(chǎn)生的不利影響。在施工的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)工程變更且無(wú)法改變的問(wèn)題時(shí)，就需要工作人員及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系，做好配合工作，尋求建設(shè)單位與施工單位的幫助，在雙方的配合下整理出一套全新的修改方案，這樣能夠確保工程整體的質(zhì)量和功能，還能夠合理地控制成本。

（二）提高成本控制人員的水平

根據(jù)建筑工程實(shí)際施工情況可以了解，做好成本控制工作對(duì)于管理人員而言具有一定的難度，這項(xiàng)工作需要工作人員自身具備極為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要不斷與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理方面的調(diào)整和優(yōu)化。建筑施工企業(yè)要對(duì)相關(guān)工作人員提出更高的要求，通過(guò)開展座談會(huì)或者是培訓(xùn)會(huì)等方式來(lái)提升工作人員的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，還需要工程建設(shè)單位與施工單位互相配合，在崗位安置上進(jìn)行協(xié)商，做好人員配置工作。

（三）加強(qiáng)施工成本要素管理

想要有效地加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，那么就需要從多方面去考量，將建設(shè)成本降至最低。對(duì)于建筑項(xiàng)目的發(fā)展而言，高素質(zhì)的作業(yè)人員可以確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量。因此，想要提高作業(yè)人員素養(yǎng)，那么就需要公司為此做出一系列的措施，通常情況下，建筑施工企業(yè)可以為其設(shè)立一家勞務(wù)企業(yè)，這樣可以讓公司高層管理人員去主導(dǎo)項(xiàng)目的主要事宜，然后將權(quán)力進(jìn)行下放，細(xì)小的事情可以安排其他工作人員去負(fù)責(zé)，并且通過(guò)這項(xiàng)工程去考察他們的能力。另外，管理人員可以根據(jù)施工人員的情況，以班為單位，劃分施工班組，根據(jù)施工過(guò)程中的表現(xiàn)情況進(jìn)行后期的評(píng)分，管理人員可以通過(guò)這樣的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)激發(fā)工作人員的工作熱情，同時(shí)也可以采用這種方式來(lái)提升工程質(zhì)量，節(jié)約項(xiàng)目成本。對(duì)于材料費(fèi)方面，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的控制。施工企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行建筑材料的選擇，可以設(shè)立建材采購(gòu)成本控制組織，通過(guò)這種以小組為單位的方式，有利于后期展開市場(chǎng)調(diào)研，便于了解市場(chǎng)建材的銷售價(jià)格，后期在對(duì)比的過(guò)程中也方便工作人員對(duì)其進(jìn)行深入的了解，從而選取出性價(jià)比相對(duì)優(yōu)良的建材。在采購(gòu)建筑材料的過(guò)程中，需要確保建材的購(gòu)買成本在預(yù)算金額之內(nèi)，不能超出工程預(yù)算。建筑施工企業(yè)想要在建材方面節(jié)省成本，減少投入，那么就需要了解市場(chǎng)行情，做好市場(chǎng)評(píng)估，需要明確價(jià)格差是當(dāng)前階段相對(duì)重要的因素之一。除此之外，還需要清楚價(jià)格低廉的材料固然可以控制項(xiàng)目成本，但是還需要考慮到項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，最好的方式就是增大購(gòu)買數(shù)量，選擇與一些大型企業(yè)進(jìn)行合作，形成長(zhǎng)期的合作關(guān)系，這樣不僅可以確保施工質(zhì)量，同時(shí)還可以避免售價(jià)不一致的問(wèn)題，降低資金投入成本。

（四）應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制

近幾年來(lái)，BIM技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，將其運(yùn)用在建筑工程項(xiàng)目的成本管理控制當(dāng)中時(shí)，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)整理，并且在工程施工前注重分析搜集的各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)信息，一改以往傳統(tǒng)的成本控制模式，運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)其進(jìn)行分析。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要將建筑信息模型中的數(shù)字化模擬作為基礎(chǔ)，注重對(duì)其細(xì)節(jié)方面的把控，結(jié)合實(shí)際開展建筑工程管理控制關(guān)聯(lián)實(shí)踐，讓其他工作人員對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保最終數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。值得注意的是，建筑企業(yè)在應(yīng)用BIM技術(shù)控制成本的時(shí)候，需要牢牢把握BIM技術(shù)的特點(diǎn)，并且了解建筑模型和應(yīng)用點(diǎn)之間的聯(lián)系，掌握二者的不同之處。除此之外，通過(guò)這樣的方式建立的模型也有所不同。針對(duì)這種情況，最首要的就是在應(yīng)用BIM技術(shù)的前期，需要對(duì)成本預(yù)算以及圖紙會(huì)審進(jìn)行嚴(yán)格的二次審查與核對(duì)，還需要將這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題科學(xué)合理地去處理，從而保證工程質(zhì)量并控制項(xiàng)目施工成本。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，想要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理，那么最首要的就是提升相關(guān)工作人員的成本管理意識(shí)，建立健全成本管理制度，減少非生產(chǎn)性支出費(fèi)用。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理，嚴(yán)格控制施工變更，提高成本控制人員的水平，加強(qiáng)對(duì)施工成本的要素管理，并且在成本控制過(guò)程中運(yùn)用BIM技術(shù)，進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量。

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（作者單位：湖北工建綠色材料投資有限公司）