車英華

摘 要：煤礦企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，要想實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，就需要改變自身財(cái)務(wù)發(fā)展模式，使其向著規(guī)范化、全面化和高效化的方向變化。基于此，首先，確定煤礦企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)異同點(diǎn)，其次，研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的條件以及價(jià)值，最后，分析煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合措施，促進(jìn)二者之間有效融合的同時(shí)，還能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)模式的優(yōu)化轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

我國(guó)煤炭企業(yè)近幾年得到了快速發(fā)展，依舊采用以往的財(cái)務(wù)工作模式，已經(jīng)無(wú)法達(dá)到當(dāng)今時(shí)代對(duì)其的實(shí)際要求，因此，企業(yè)需對(duì)自身的財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行有效調(diào)整。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，其交易規(guī)模和數(shù)量較大，財(cái)務(wù)管理人員需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的重要性，確定二者之間存在的融合點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合與共同發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同

（一）相同點(diǎn)

無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，在編制信息報(bào)表的過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況開展，確保信息的真實(shí)性，通過(guò)這種方式為相關(guān)人員提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。從這一點(diǎn)中也能夠看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)水平產(chǎn)生直接影響。

（二）不同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在一定的差異性。服務(wù)對(duì)象存在差異，通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員提供服務(wù)，但是主要集中在外部人員中。而管理會(huì)計(jì)則能夠?yàn)槠髽I(yè)決策人員提供服務(wù)，幫助其做出更加正確的決策，在此基礎(chǔ)上開展一系列的工作，其主要的服務(wù)對(duì)象為企業(yè)內(nèi)部人員。當(dāng)前煤礦企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度較高，并且將其與財(cái)務(wù)共享模式相互結(jié)合，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的明確分工，進(jìn)而將會(huì)計(jì)信息的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合條件和價(jià)值

（一）條件

在煤礦企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員實(shí)際開展工作中也存在一定的異同，而在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，煤礦企業(yè)需要開展對(duì)比分析，權(quán)衡二者之間的異同，充分利用二者之間的相同之處，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程的簡(jiǎn)化處理，保證最終的財(cái)務(wù)管理效率。例如，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)，數(shù)據(jù)審查的嚴(yán)謹(jǐn)性，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審核，提高最終財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，這也是會(huì)計(jì)工作開展的基礎(chǔ)條件。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行定期核對(duì)，保證其中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，最終達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理效率的目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際開展中，要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息作為核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員相互溝通配合，溝通完成數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)度提升工作。

（二）價(jià)值

第一，健全了會(huì)計(jì)體系，煤礦企業(yè)要想得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要從財(cái)務(wù)管理工作入手，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化處理，對(duì)其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。會(huì)計(jì)一系是財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有效支撐。因此建立良好的會(huì)計(jì)體系，是促進(jìn)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的有效途徑。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性較強(qiáng)，因此，相關(guān)人員需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，對(duì)自身會(huì)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化完善，并根據(jù)自身實(shí)際情況不斷調(diào)整。而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合，能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，尤其是在當(dāng)今時(shí)代下，部分煤礦企業(yè)管理人員為了眼前利益，要求財(cái)務(wù)人員制作虛假會(huì)計(jì)報(bào)表，這會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。而二者在相互融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性得到了一個(gè)有效提高，并且利用這種方式實(shí)現(xiàn)促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)體系逐漸向著科學(xué)化和精細(xì)化的方向發(fā)展，進(jìn)一步提高了會(huì)計(jì)工作的開展質(zhì)量。

第二，提高煤礦企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供相應(yīng)的分析指標(biāo)，幫助企業(yè)完成投資決策以及成本控制等各項(xiàng)工作。并且通過(guò)計(jì)算會(huì)計(jì)報(bào)表中的財(cái)務(wù)指標(biāo)，掌握企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的資產(chǎn)情況以及收益情況，評(píng)估企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境中的發(fā)展?jié)摿Φ?，確定其在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，不斷提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，促進(jìn)煤礦企業(yè)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，近幾年，我國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度較高，并且針對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)保等方面提出了一系列的引導(dǎo)政策，使各個(gè)地區(qū)中產(chǎn)能過(guò)剩或者生產(chǎn)技術(shù)較為落后的煤礦企業(yè)停止生產(chǎn)。以上企業(yè)需要與規(guī)模較大的煤礦企業(yè)相互合并，不斷提升自身的生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平，達(dá)到當(dāng)今社會(huì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的要求。

三、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合措施

（一）實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化管理

煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中，為了提高自身整體經(jīng)營(yíng)水平，則需要從非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息入手，對(duì)其展開量化管理工作，全面分析當(dāng)前具有服務(wù)性質(zhì)工作的開展情況，例如針對(duì)其中的通風(fēng)技術(shù)、瓦斯含量以及排水設(shè)施等方面入手，分析非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的價(jià)值，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)量方案，通過(guò)這種方式進(jìn)一步明確煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展的實(shí)際效率。另外，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)其進(jìn)行定期總結(jié)，確保非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化工作，能夠與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息相互對(duì)接，確保二者之間的相互融合，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供條件，滿足在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境中，對(duì)二者融合工作提出的要求。對(duì)于煤礦企業(yè)預(yù)算管理工作開展情況展開分析，以往企業(yè)采用平均值的方法，但是具有一定的局限性，相關(guān)人員要對(duì)其實(shí)施總結(jié)，為非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的量化分析工作提供條件，并將其運(yùn)用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展中。

（二）加強(qiáng)融合末端滲透

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合過(guò)程中，需要分析成本指標(biāo)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，明確當(dāng)前現(xiàn)有的成本指標(biāo)是否能夠與當(dāng)前融合要求相吻合，保證成本指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的促進(jìn)作用。例如，在對(duì)成本逐層分解方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要將管理理念以及管理能力的特點(diǎn)作為研究重點(diǎn)，針對(duì)煤礦企業(yè)當(dāng)前掘進(jìn)施工的實(shí)際情況進(jìn)行考察，實(shí)現(xiàn)成本在不同班組之間的有效分解。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作要根據(jù)實(shí)際地質(zhì)條件進(jìn)行處理，例如，在實(shí)際施工中出現(xiàn)土質(zhì)斷層問(wèn)題，就要分析作業(yè)條件相關(guān)指標(biāo)，分解處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合條件，促進(jìn)融合模式的進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際融合中，針對(duì)煤礦企業(yè)電表運(yùn)行情況進(jìn)行考察，掌握不同作業(yè)區(qū)間中電能的實(shí)際消耗情況，實(shí)現(xiàn)成本的分解處理，為接下來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提供條件。

（三）健全財(cái)務(wù)管理共享機(jī)制

根據(jù)當(dāng)前煤礦財(cái)務(wù)管理的實(shí)際發(fā)展情況能看出，當(dāng)前部分企業(yè)仍然存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合度不夠的問(wèn)題，二者之前缺乏溝通以及信息交流，如果不對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行有效控制，則會(huì)嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步融合。該種情況下，相關(guān)人員可以通過(guò)健全財(cái)務(wù)共享機(jī)制的方式進(jìn)行，充分運(yùn)用信息技術(shù)，為二者信息共享提供平臺(tái)。例如，建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享，進(jìn)一步延伸財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在職能，最終達(dá)到促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深入融合的目的。同時(shí)，在煤礦企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)整合平臺(tái)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)整合需求，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的數(shù)據(jù)智能化傳輸技術(shù)，提高數(shù)據(jù)整合平臺(tái)構(gòu)建的規(guī)范性和有效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的深入融合。尤其是針對(duì)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性特點(diǎn)給予重點(diǎn)關(guān)注，實(shí)現(xiàn)成本信息的靈活運(yùn)用，通過(guò)這種方式為企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立進(jìn)行創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合數(shù)據(jù)信息供應(yīng)的有效性。分析平臺(tái)在實(shí)際運(yùn)行中產(chǎn)生的影響因素，并對(duì)其進(jìn)行控制，確保煤礦企業(yè)今后的創(chuàng)新發(fā)展。

除此之外，還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息展開全面挖掘，以往傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，導(dǎo)致二者無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效整合，而充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效解決這一問(wèn)題，幫助會(huì)計(jì)人員掌握會(huì)計(jì)信息。使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)統(tǒng)一要求設(shè)置財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)鍵字，過(guò)濾企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的同時(shí)，為財(cái)務(wù)管理工作提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，確保各項(xiàng)工作的順利開展。價(jià)值較高的財(cái)務(wù)信息，能夠給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)計(jì)量以及會(huì)計(jì)確認(rèn)工作有效支持，因此，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值展開分析，能夠提高管理會(huì)計(jì)工作水平，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供條件。

（四）科學(xué)選擇融合方法

煤礦企業(yè)在制定會(huì)計(jì)管理方案的過(guò)程中，需要保證其完整性和可行性，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況與社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素綜合分析。第一，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行優(yōu)化完善，遵守相應(yīng)的法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)水平，促進(jìn)有效融合。第二，在內(nèi)部制定統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)核算方法，提高會(huì)計(jì)工作在實(shí)際開展中的公平性，當(dāng)前可以采用可變現(xiàn)凈值法與成本法等，通過(guò)這種方式確保二者融合框架建立的科學(xué)性。第三，全面分析二者存在的不同之處，統(tǒng)一企業(yè)自身發(fā)展情況與業(yè)務(wù)資源，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)部門的建立能夠達(dá)到企業(yè)發(fā)展要求，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的順利融合提供條件。第四，強(qiáng)化融合憑證，充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收賬款和未收賬款進(jìn)行檢查，預(yù)測(cè)企業(yè)在今后發(fā)展中可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。尤其合作時(shí)間較長(zhǎng)的合作對(duì)象，全面細(xì)致地核對(duì)相關(guān)款項(xiàng)，認(rèn)真核實(shí)交易活動(dòng)與票據(jù)之間的吻合性，一旦在核對(duì)中出現(xiàn)未收賬款，則要第一時(shí)間分析導(dǎo)致這一款項(xiàng)出現(xiàn)的主要原因。如果公司內(nèi)部賬目存在問(wèn)題，則公司中的財(cái)務(wù)人員要及時(shí)搜集相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)合法方式恢復(fù)賬目。一般情況下，財(cái)務(wù)管理人員往往會(huì)對(duì)交易記錄以票據(jù)進(jìn)行分類處理，而管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)賬目搜集工作，將二者相互結(jié)合，能夠有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作運(yùn)用效果，促進(jìn)企業(yè)在今后市場(chǎng)中得到長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（五）優(yōu)化融合治理結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際融合過(guò)程中，必須保證深度融合才能增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，這就需要對(duì)融合治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善，促進(jìn)深度融合。同時(shí)，在建立治理結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行，明確各個(gè)崗位職權(quán)之間發(fā)生的變化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)崗位職能的有效落實(shí)。同時(shí)，對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部的資本管理進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化內(nèi)部資金配置的同時(shí)，提高企業(yè)資金的實(shí)際利用效率。調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，重點(diǎn)控制其中的應(yīng)收賬款，降低壞賬發(fā)生概率，增強(qiáng)煤礦企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的實(shí)際利用率。例如，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部采用高分級(jí)管理方式的情況，要針對(duì)各個(gè)級(jí)別設(shè)置相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，由于煤礦企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)開展類型較多，則不同部門要建立對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，管理人員對(duì)其展開數(shù)據(jù)信息分析，根據(jù)最終分析結(jié)果調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相互結(jié)合，對(duì)資金流以及現(xiàn)金流展開合理規(guī)劃，提升資金占用水平的同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)展開更加全面的控制，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)向著更加科學(xué)深入的方向融合。通過(guò)上述分析能夠看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際融合過(guò)程中，相關(guān)人員需要認(rèn)識(shí)到治理結(jié)構(gòu)建立優(yōu)化的重要性，并根據(jù)實(shí)際情況完成調(diào)整，實(shí)現(xiàn)二者之間在的有效結(jié)合。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，煤礦企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中的影響因素包括內(nèi)部和外部?jī)煞矫?，這就需要企業(yè)先從內(nèi)部入手，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理理念以及管理模式進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有效融合，再根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況完成優(yōu)化。為二者融合建立良好條件的同時(shí)，從健全治理結(jié)構(gòu)、建立財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制、融合方法選擇等方面入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：山東李樓煤業(yè)有限公司）