孟祥鳳

摘 要：隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有煤炭企業(yè)作為國家重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，一直扮演著重要的角色。在當前經(jīng)濟形勢下，國有煤炭企業(yè)面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，其中包括嚴峻的市場競爭、不斷上升的運營成本和復(fù)雜多變的市場風(fēng)險。在這種情況下，企業(yè)必須探索有效的財務(wù)成本控制和風(fēng)險管理方法，以提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。本文的研究結(jié)論可以為國有煤炭企業(yè)提供有價值的參考和借鑒，有助于提高企業(yè)財務(wù)成本控制和風(fēng)險管理的能力，提高企業(yè)盈利能力和市場競爭力，更好地適應(yīng)和應(yīng)對當前經(jīng)濟環(huán)境的變化。

關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè)；財務(wù)成本控制；風(fēng)險管理；關(guān)聯(lián)性

煤炭是中國經(jīng)濟的基礎(chǔ)能源，國有煤炭企業(yè)在國家能源安全和經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。近年來，隨著國家環(huán)保政策的加強和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進，煤炭市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)也越來越多。其中，財務(wù)成本控制和風(fēng)險管理是企業(yè)必須重視和應(yīng)對的問題。

一、國有煤炭企業(yè)財務(wù)成本控制的現(xiàn)狀分析

國有煤炭企業(yè)在財務(wù)成本控制方面普遍存在意識和能力不足的問題，部分企業(yè)還存在消極應(yīng)對和缺乏主動性的情況。導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)成本控制方面存在漏洞和盲區(qū)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。國有煤炭企業(yè)在財務(wù)成本管理方面存在科學(xué)性和規(guī)范性不足的問題，部分企業(yè)在財務(wù)管理中存在缺乏標準化流程和制度，缺乏科學(xué)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測等問題，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制中存在很大的不確定性和風(fēng)險。國有煤炭企業(yè)在制定和實施財務(wù)成本控制策略時，存在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配的問題。部分企業(yè)在財務(wù)成本控制方面重視短期收益，忽略長期發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制和經(jīng)營管理中存在缺乏長遠眼光和整體性的問題。國有煤炭企業(yè)在財務(wù)成本控制和風(fēng)險管理方面存在脫節(jié)的情況。部分企業(yè)在財務(wù)成本控制方面重視效益和利潤，忽略風(fēng)險管理，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

二、國有煤炭企業(yè)風(fēng)險管理的概念和特點

國有煤炭企業(yè)風(fēng)險管理是指在保障企業(yè)穩(wěn)健運營和可持續(xù)發(fā)展的前提下，對可能對企業(yè)經(jīng)營活動造成損失或影響的各種不確定性因素進行全面、系統(tǒng)的識別、評估、應(yīng)對和控制的過程。國有煤炭企業(yè)面臨的風(fēng)險類型多樣，包括市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、信用風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，且不同企業(yè)面臨的風(fēng)險情況也有所不同。國有煤炭企業(yè)經(jīng)營活動的長期性使得風(fēng)險管理需要考慮到企業(yè)未來的可能風(fēng)險，在未來風(fēng)險出現(xiàn)前采取相應(yīng)措施，降低風(fēng)險損失。國有煤炭企業(yè)風(fēng)險管理需要考慮到各個方面的風(fēng)險，包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，需要涉及企業(yè)的各個職能部門。國有煤炭企業(yè)風(fēng)險管理需要在風(fēng)險出現(xiàn)之前進行預(yù)防和控制，通過建立風(fēng)險管理體系、加強內(nèi)部控制等措施，降低風(fēng)險損失。國有煤炭企業(yè)風(fēng)險管理需要具有敏捷性，能夠在風(fēng)險出現(xiàn)時及時響應(yīng)并采取措施，減少損失。

三、國有煤炭企業(yè)財務(wù)成本控制與風(fēng)險管理的關(guān)聯(lián)性分析

（一）財務(wù)成本控制對風(fēng)險管理的影響

1．降低資本成本

資本成本是企業(yè)籌集資金所需支付的成本，是企業(yè)進行投資和經(jīng)營活動的必要條件。降低資本成本可以減輕企業(yè)的財務(wù)壓力，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。國有煤炭企業(yè)通常會通過發(fā)行債券等方式來籌集資金，債務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以降低企業(yè)的借款成本。例如，可以選擇低息率、長期限的債券來減少借款成本，同時可以根據(jù)市場利率變化及時進行債務(wù)重組和再融資。國有煤炭企業(yè)需要合理運用資金，避免資金浪費和閑置。例如，可以通過財務(wù)預(yù)算和成本控制等方式來確保資金使用的合理性和高效性，降低資金的占用成本。國有煤炭企業(yè)可以通過加強企業(yè)內(nèi)部管理和提高經(jīng)營業(yè)績來提高信用評級，降低融資成本。例如，可以加強財務(wù)管理和財務(wù)報告透明度，提高財務(wù)信息披露的質(zhì)量，增強企業(yè)的信用度和市場形象。降低資本成本可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。例如，通過優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)和提高信用評級等方式，可以降低企業(yè)的融資成本，減輕企業(yè)的債務(wù)負擔(dān)，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。通過合理運用資金等方式，可以避免資金浪費和閑置，提高企業(yè)的資金利用效率，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。因此，財務(wù)成本控制可以通過降低資本成本的方式，對煤炭企業(yè)的風(fēng)險管理產(chǎn)生重要影響，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

2．提高資本利用效率

提高資本利用效率也是財務(wù)成本控制對煤炭企業(yè)風(fēng)險管理的一項重要影響。資本利用效率指的是企業(yè)所投入的資本所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。國有煤炭企業(yè)需要合理管理和利用其擁有的各種資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，以提高資本利用效率。例如，可以對固定資產(chǎn)進行定期維護和更新，提高使用壽命和效益，同時也可以優(yōu)化流動資產(chǎn)管理，減少存貨周轉(zhuǎn)時間，降低存貨成本，提高資本的使用效率。提高生產(chǎn)效率可以降低生產(chǎn)成本，提高資本利用效率。例如，可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。通過采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。提高企業(yè)盈利能力也可以提高資本利用效率。通過減少成本、增加收入等方式提高企業(yè)盈利能力，可以提高資本的使用效率。例如，可以優(yōu)化財務(wù)管理，減少浪費和損失，增加盈利來源，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和盈利能力。通過提高資本利用效率，煤炭企業(yè)可以更好地利用其資本，提高生產(chǎn)效率和盈利能力，減少浪費和損失，降低財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。例如，通過加強資產(chǎn)管理和提高生產(chǎn)效率，可以減少生產(chǎn)成本，提高盈利能力，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。通過優(yōu)化財務(wù)管理和減少不必要的成本，可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，提高資本利用效率也是財務(wù)成本控制對煤炭企業(yè)風(fēng)險管理的一項重要影響。

3．降低財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)成本控制可以降低煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，對風(fēng)險管理產(chǎn)生積極影響。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營活動中由于經(jīng)營不善、市場變化、政策環(huán)境變化等原因而產(chǎn)生的財務(wù)損失和債務(wù)風(fēng)險。控制財務(wù)成本是降低財務(wù)風(fēng)險的一個重要手段。企業(yè)需要通過優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)和降低資金成本等方式控制財務(wù)成本，降低財務(wù)風(fēng)險。例如，可以通過合理利用財務(wù)工具、降低財務(wù)費用、減少借款利率等方式降低財務(wù)成本。加強財務(wù)風(fēng)險管理也是降低財務(wù)風(fēng)險的重要手段。企業(yè)需要制定完善的財務(wù)風(fēng)險管理政策和措施，定期開展財務(wù)風(fēng)險評估和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理財務(wù)風(fēng)險。例如，可以加強財務(wù)風(fēng)險評估，分析財務(wù)風(fēng)險的來源和影響，制定應(yīng)對措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理財務(wù)風(fēng)險。提高企業(yè)經(jīng)營能力也是降低財務(wù)風(fēng)險的重要手段。企業(yè)需要通過加強市場開發(fā)、提高生產(chǎn)效率、降低成本等方式提高經(jīng)營能力，增加收入，降低財務(wù)風(fēng)險。例如，可以加強市場營銷和品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增加市場份額和客戶忠誠度，增加收入和減少財務(wù)風(fēng)險。通過控制財務(wù)成本、加強財務(wù)風(fēng)險管理和提高企業(yè)經(jīng)營能力，可以降低煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。這不僅可以保證企業(yè)的經(jīng)營安全，還可以提高企業(yè)的競爭力和市場地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，降低財務(wù)風(fēng)險也是財務(wù)成本控制對煤炭企業(yè)風(fēng)險管理的一項重要影響。

（二）風(fēng)險管理對財務(wù)成本控制的要求

1．優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)

煤炭企業(yè)應(yīng)該通過多種融資渠道來分散融資風(fēng)險，如發(fā)行債券、股權(quán)融資、銀行貸款等。不同的融資渠道具有不同的融資成本和風(fēng)險，通過分散融資渠道可以降低融資成本和財務(wù)風(fēng)險。煤炭企業(yè)應(yīng)該通過優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)來降低財務(wù)風(fēng)險。例如，通過延長債務(wù)期限、減少短期債務(wù)、降低債務(wù)成本等方式來優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況合理利用各種財務(wù)工具來降低融資成本和財務(wù)風(fēng)險。例如，可以使用金融衍生品、外匯風(fēng)險對沖工具等來降低財務(wù)風(fēng)險和融資成本。煤炭企業(yè)應(yīng)該通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)來降低財務(wù)風(fēng)險。例如，可以引入戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化股權(quán)比例等方式來優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性和可持續(xù)性。通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，可以降低煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和融資成本，對財務(wù)成本控制產(chǎn)生積極影響。

2．建立完善的風(fēng)險管理體系

煤炭企業(yè)應(yīng)該對其面臨的各種風(fēng)險進行識別和評估，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、政策風(fēng)險等。通過識別和評估風(fēng)險，可以為企業(yè)的財務(wù)成本控制提供重要的依據(jù)。煤炭企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)有效的風(fēng)險管理機制，包括制定風(fēng)險管理政策、流程和方法。通過建立風(fēng)險管理機制，可以對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險進行有效的管理和控制，降低風(fēng)險對企業(yè)的財務(wù)成本控制的影響。煤炭企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部控制，建立一套完善的內(nèi)部控制體系，包括風(fēng)險管理、內(nèi)部審計、內(nèi)部監(jiān)督等。通過加強內(nèi)部控制，可以有效地防范和控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，保證財務(wù)成本控制的有效性和準確性。煤炭企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一種積極的風(fēng)險管理文化，包括強調(diào)風(fēng)險管理的重要性、加強員工培訓(xùn)和意識教育等。通過培養(yǎng)風(fēng)險管理文化，可以提高企業(yè)對風(fēng)險管理的重視程度，促進企業(yè)在財務(wù)成本控制方面的不斷優(yōu)化。

3．增強風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力

煤炭企業(yè)應(yīng)該通過加強員工培訓(xùn)和意識教育，提高員工對風(fēng)險的認識和理解，增強員工的風(fēng)險意識。這可以幫助員工更好地識別和評估風(fēng)險，并為財務(wù)成本控制提供重要的支持和保障。煤炭企業(yè)應(yīng)該建立專門的風(fēng)險管理團隊，包括風(fēng)險管理專家和相關(guān)人員。通過建立專業(yè)的風(fēng)險管理團隊，可以提高企業(yè)對風(fēng)險的識別和評估能力，為財務(wù)成本控制提供更為全面和準確的信息。煤炭企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化決策制定過程，包括制定決策流程、明確決策職責(zé)和建立決策檔案等。通過優(yōu)化決策制定過程，可以提高企業(yè)的決策效率和質(zhì)量，為財務(wù)成本控制提供更為有效的支持和保障。煤炭企業(yè)應(yīng)該加強風(fēng)險管理工具的應(yīng)用，包括風(fēng)險評估模型、風(fēng)險控制工具和風(fēng)險管理軟件等。通過加強風(fēng)險管理工具的應(yīng)用，可以提高企業(yè)對風(fēng)險的識別和評估能力，為財務(wù)成本控制提供更為科學(xué)和有效的方法和手段。通過增強風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力，煤炭企業(yè)可以更好地應(yīng)對各種風(fēng)險，提高財務(wù)成本控制的有效性和準確性，在市場競爭中占據(jù)更為有利的地位。

結(jié)束語

財務(wù)成本是企業(yè)日常經(jīng)營活動中的一個重要方面，包括資金成本、稅費成本、管理費用等。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中需要大量的資金投入，資金成本的控制對企業(yè)的盈利能力和市場競爭力具有重要影響。同時，煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中還需要承擔(dān)各種稅費成本和管理費用，如何控制這些成本，提高企業(yè)效益是煤炭企業(yè)面臨的重要問題。風(fēng)險管理是企業(yè)管理中的一個重要方面，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。煤炭企業(yè)在市場競爭中面臨著諸多風(fēng)險，如價格波動、需求下降、采礦事故等，如何有效地識別、評估和應(yīng)對這些風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力是煤炭企業(yè)必須重視的問題。

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（作者單位：河南神火集團永新物業(yè)有限公司）