文/鄒燕 （重慶竺?；葚?cái)務(wù)咨詢(xún)有限公司）

有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的質(zhì)量會(huì)對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來(lái)直接性的影響。通過(guò)數(shù)據(jù)表達(dá)能對(duì)有限公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行客觀反映，而且數(shù)據(jù)資料也能為有限公司后續(xù)的發(fā)展提供憑證。因此，有限公司想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展，必須針對(duì)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中的流動(dòng)資金情況進(jìn)行確認(rèn)，還要通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，對(duì)不必要投入的資金進(jìn)行節(jié)約，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效管控，使有限公司的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，進(jìn)而通過(guò)資金保障使有限公司的規(guī)模實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)展。

一、有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加激烈。因此，有限公司想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，除了要提升自身的綜合實(shí)力以外，必須要認(rèn)清財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展對(duì)有限公司帶來(lái)的積極作用。

首先，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的力度可以依托內(nèi)部控制工作的落實(shí)為其提供保障。有限公司在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，利用內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流量開(kāi)展編制預(yù)算，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況，將現(xiàn)金流數(shù)量進(jìn)行整合，以此對(duì)有限公司的資金輸出量進(jìn)行分析，再對(duì)有限公司資金回收以及資金應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)全方位的整合，找到適用于有限公司發(fā)展的現(xiàn)金流管控方式[1]。利用內(nèi)部控制工作實(shí)現(xiàn)對(duì)有限公司現(xiàn)金流進(jìn)行有效監(jiān)控，既能保證資金應(yīng)用的安全性，也能提升資金流動(dòng)的高效性，有效規(guī)避資金浪費(fèi)以及資金沉冗帶來(lái)的不良影響。與此同時(shí)，有效通過(guò)內(nèi)部控制，可以促使有限公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。畢竟，內(nèi)部控制是依據(jù)公司內(nèi)部環(huán)境開(kāi)展的管理行為，通過(guò)內(nèi)部控制將內(nèi)部管理體系進(jìn)行優(yōu)化，既能做到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能使公司管理目標(biāo)得到有效落實(shí)。其次，有限公司監(jiān)督工作的開(kāi)展可以通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行質(zhì)量保障。在監(jiān)督工作開(kāi)展中，利用規(guī)范化的管理行為，可以為公司的健康發(fā)展提供制度保障。畢竟，有限公司在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中需要利用大量的資金，或者是利用投資等行為進(jìn)行規(guī)模提升，并獲取高額的利潤(rùn)。但是，有限公司在參與所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)一定會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為了規(guī)避資金損失帶來(lái)的影響，有限公司可以選擇分期付款的方式抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣不僅能使有限公司實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，也能通過(guò)監(jiān)督行為的落實(shí)，以預(yù)警為基礎(chǔ)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，確保所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生均能在有限公司可以抵御的范圍之內(nèi)，使有限公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。再次，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以使有限公司應(yīng)對(duì)的外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)變得更低。伴隨市場(chǎng)環(huán)境變化速度的不斷加快以及世界貿(mào)易流通速度的不斷提升，有限公司在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)對(duì)的外部挑戰(zhàn)變得越來(lái)越多，而想要降低外部影響帶來(lái)的沖擊，并使有限公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到加強(qiáng)，就要使財(cái)務(wù)控制工作的開(kāi)展變得更加有效。對(duì)此，利用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)部門(mén)財(cái)務(wù)狀況的有效整合，通過(guò)業(yè)財(cái)融合形式變得更加高效，通過(guò)規(guī)范化的管理行為以及控制手段，真正降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。最后，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以強(qiáng)化管理者的管控意識(shí)，更能使資金管理效率變得更高。利用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的一些不足，使各項(xiàng)工作在落實(shí)的過(guò)程中，可以通過(guò)真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為決策工作的開(kāi)展提供保障，使所有決策變得更加科學(xué)，也能使經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的力度變得更強(qiáng)，更能以有序化、規(guī)范化為前提，降低不必要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生概率。此外，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以強(qiáng)化資金管理，并提高資金的使用效率。通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃，使資金調(diào)度的靈活性變得更高，既能保證資金運(yùn)行的安全性，也能保證有限公司始終有資金產(chǎn)生更多的現(xiàn)金流，從而就能為后續(xù)發(fā)展提供保障。

二、有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不夠重視

外部環(huán)境的改變使有限公司認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作開(kāi)展的必要性。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能為公司成本控制提供保障，但是在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段應(yīng)用比較稚嫩，因此財(cái)務(wù)內(nèi)部成本控制無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效化開(kāi)展。比如，部分有限公司在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作落實(shí)上，針對(duì)管理工作的開(kāi)展并不重視，而且在管理工作開(kāi)展中，人才專(zhuān)業(yè)性不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料在使用時(shí)整體性不強(qiáng)且應(yīng)用效果不佳。這種沒(méi)有良性成本控制觀念的問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致在公司后續(xù)發(fā)展中引發(fā)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。有限公司的發(fā)展需要提升最大利益，管理人員會(huì)追求實(shí)際產(chǎn)量以及最終效益，這種對(duì)生產(chǎn)成本概念不明確的問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致在日常工作中僅對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行落實(shí)，但又無(wú)法保證其規(guī)范性，最終實(shí)際情況與統(tǒng)計(jì)數(shù)量并不同步，這不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量降低，更會(huì)影響到公司最終收益。

（二）財(cái)務(wù)估算不準(zhǔn)確

有限公司在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開(kāi)展中，想要保證控制行為的精準(zhǔn)性，必須以財(cái)務(wù)預(yù)算工作的落實(shí)為基礎(chǔ)。但是，很多有限公司在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目預(yù)算工作時(shí)，制定的所有目標(biāo)以及方案只是針對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了參考，并未結(jié)合外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)一處理，致使最終在落實(shí)的過(guò)程中，現(xiàn)實(shí)成果與預(yù)期目標(biāo)存有差異性。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)看，雖然結(jié)合了歷史數(shù)據(jù)，但是在使用的過(guò)程中并不具備科學(xué)性，也無(wú)法為有限公司項(xiàng)目的最終實(shí)行提供參考。管理人員一味使用這種方式進(jìn)行預(yù)算，不僅無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部成本控制帶來(lái)助益，還會(huì)導(dǎo)致其他風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

（三）考核機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展需要保證管理工作執(zhí)行的有效性，還要延伸到有限公司的方方面面中。但是，部分管理者針對(duì)日常管理工作的開(kāi)展，并未制定有效的考核機(jī)制，尤其是針對(duì)技能考核并不全面，無(wú)法真正利用有效的績(jī)效方式對(duì)員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)[3]。公司考核機(jī)制，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開(kāi)展中能起到提升凝聚力、激發(fā)員工積極性的作用，但是績(jī)效考核機(jī)制使用時(shí)如若不完善，必然難以保證員工的積極性，更會(huì)導(dǎo)致其工作效率下降。對(duì)此，只有保證績(jī)效考核機(jī)制的嚴(yán)格性，同時(shí)以公開(kāi)透明為前提，保證其公正性，真正做到對(duì)貢獻(xiàn)較多且認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能提升員工工作的積極性，從而保證其工作質(zhì)量。只有從員工出發(fā)，將個(gè)人利益與公司利益掛鉤，才能對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行有效管控。

（四）內(nèi)部財(cái)務(wù)職能劃分不清晰

在現(xiàn)階段發(fā)展中，部分有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加重視整體經(jīng)濟(jì)效益，而忽視內(nèi)部管理工作的開(kāi)展，這就會(huì)導(dǎo)致有限公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)部管理始終以混亂的現(xiàn)象呈現(xiàn)[4]。比如，有限公司在內(nèi)部管理職能的落實(shí)上，并未針對(duì)實(shí)際崗位進(jìn)行職責(zé)劃分，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推諉、無(wú)法確定責(zé)任方的現(xiàn)象。與此同時(shí)，部分有限公司在管理工作開(kāi)展中，針對(duì)崗位分離未進(jìn)行有效落實(shí)，職能重復(fù)以及一家獨(dú)大現(xiàn)象的出現(xiàn)，都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)控制工作的落實(shí)出現(xiàn)漏洞，甚至?xí)褂邢薰镜馁Y金被個(gè)人占用等現(xiàn)象出現(xiàn)，十分不利于有限公司實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

三、有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視

在全新時(shí)代下，有限公司的發(fā)展必須結(jié)合市場(chǎng)外部環(huán)境進(jìn)行內(nèi)部整合，使管理工作落實(shí)的質(zhì)量得到提升。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)行為，有限公司必須意識(shí)到，只有開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作才能實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，并確保有限公司有更多的現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)對(duì)外發(fā)展，保障有限公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化提升。只有不斷強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的認(rèn)知，并提升工作人員的重視度，才能為所有工作的落實(shí)提供保障[5]?；诖耍邢薰颈仨氻槕?yīng)時(shí)代發(fā)展，對(duì)內(nèi)部管理行為進(jìn)行優(yōu)化整合，并發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合需求進(jìn)行調(diào)整，減少實(shí)際成本支出，通過(guò)管控行為使有限公司總體經(jīng)濟(jì)收入提高，為公司后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。首先，有限公司必須以培訓(xùn)的方式讓所有員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的落實(shí)為公司發(fā)展能帶來(lái)哪些助益，同時(shí)讓公司員工認(rèn)識(shí)到，只有將個(gè)人利益與有限公司利益掛鉤，才能既實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，又能通過(guò)有限公司的發(fā)展使個(gè)人獲得更多的收益。其次，有限公司在內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制工作開(kāi)展中，要通過(guò)各部門(mén)之間的有效配合，達(dá)到成本控制的目的。因此，利用定期培訓(xùn)的方式，使員工形成正確認(rèn)識(shí)，這樣既能做到從源頭上降低主觀浪費(fèi)，也能保證內(nèi)部控制工作開(kāi)展的質(zhì)量，真正使財(cái)務(wù)工作得以順利開(kāi)展。再次，公司應(yīng)定期組織召開(kāi)會(huì)議，掌握不同階段各部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行有效探討，找到解決對(duì)策，更有利于有限公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。最后，財(cái)務(wù)部門(mén)本身必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，更要提升從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)性，還要以現(xiàn)代化技術(shù)的使用，對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與應(yīng)用，通過(guò)監(jiān)督管理以及數(shù)據(jù)反饋為有限公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。

（二）做好財(cái)務(wù)估算工作

有限公司必須做好基本預(yù)算工作，而且要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行完善，并對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部預(yù)算制度進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)生成具體的方法，對(duì)管理制度的使用進(jìn)行整合，為后續(xù)的執(zhí)行提供保障。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)說(shuō)，事實(shí)參考并不能獨(dú)立存在，并且在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，有限公司要面對(duì)外部環(huán)境的變化，只有做好市場(chǎng)調(diào)研，并做好基本信息記錄，實(shí)現(xiàn)利用客觀數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的落實(shí)進(jìn)行支撐，才能為有限公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供保障[6]。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作開(kāi)展中，需要對(duì)次年整體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，更要設(shè)置有效目標(biāo)，并以從前到后的方式提前做好預(yù)算。這就需要選擇合適的手段，促使數(shù)據(jù)應(yīng)用變得更加有效，同時(shí)在編制的過(guò)程中也要以?xún)羰杖胱鳛槟繕?biāo)開(kāi)展探討，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有工作進(jìn)行統(tǒng)籌化處理，保證各項(xiàng)工作開(kāi)展的有效性。除此以外，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算分析工作而言，只有結(jié)合有限公司發(fā)展情況開(kāi)展全面分析，將預(yù)算計(jì)劃的每個(gè)步驟進(jìn)行校準(zhǔn)，在落實(shí)的過(guò)程中才能更加高效，使管理效率得到提升，內(nèi)部成本控制才能得到落實(shí)，有限公司的最終收益才能提高。

（三）完善考核機(jī)制

想要使財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開(kāi)展的質(zhì)量得到提升，有限公司必須打造獨(dú)立的績(jī)效考評(píng)制度，而且要對(duì)內(nèi)部考核體系進(jìn)行完善，這樣以綜合化處理方式對(duì)員工貢獻(xiàn)度進(jìn)行全面考核，既能保證考核結(jié)果的客觀性，也能降低主觀判斷帶來(lái)的負(fù)面影響，績(jī)效考核評(píng)價(jià)的真實(shí)性和有效性才能得以保障。對(duì)此，有限公司在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作中，可以利用客觀化處理方式，使績(jī)效變得更加全面，同時(shí)也能使考核結(jié)果更加清晰，利用公開(kāi)、透明的方式將所有結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)化展示，既能做到鼓勵(lì)人心，也能對(duì)懲處工作的落實(shí)提供保障。與此同時(shí)，對(duì)于績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，需要結(jié)合不同崗位實(shí)際情況進(jìn)行綜合化處理，并且相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也要符合實(shí)際情況，否則標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置得過(guò)低或過(guò)高都會(huì)對(duì)最終的使用效果帶來(lái)影響?；诖?，只有確保考核標(biāo)準(zhǔn)的適宜性，才能使工作人員的工作熱情被點(diǎn)燃，使其工作效率得到提升，并為成本控制工作的開(kāi)展提供保障。同時(shí)，還需要有限公司加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，通過(guò)重視人才發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的全面提升，有助于進(jìn)一步提高有限公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量。有限公司必須加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制與考核機(jī)制的有效結(jié)合，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際考核過(guò)程以及考核結(jié)果來(lái)了解財(cái)務(wù)人員自身的專(zhuān)業(yè)不足之處，并在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，以此來(lái)保障培訓(xùn)方案能夠更好地滿(mǎn)足工作人員的實(shí)際發(fā)展需求，并從根本上提高財(cái)務(wù)人員的自身工作能力，使其能夠更好地提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，以此來(lái)改善傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制當(dāng)中培訓(xùn)內(nèi)容廣泛、空大的問(wèn)題，使培訓(xùn)工作能夠更好發(fā)揮作用，助力人才發(fā)展。除此之外，有限公司能夠通過(guò)結(jié)合激勵(lì)措施，根據(jù)工作人員的綜合考核結(jié)果進(jìn)行合理的激勵(lì)，如情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等多種方式，以充分調(diào)動(dòng)工作人員自身的工作積極性、提高工作人員的工作熱情為重點(diǎn)，促使工作人員能夠全面地參與到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作當(dāng)中，并切實(shí)發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)作用，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。

（四）合理劃分內(nèi)部財(cái)務(wù)職能

通過(guò)崗位分離更有利于使財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開(kāi)展質(zhì)量得到提升。因此，針對(duì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、稅務(wù)管理等工作，必須要通過(guò)職責(zé)劃分進(jìn)行責(zé)任定性，既能保證各項(xiàng)工作開(kāi)展的流暢性，也能防止一家獨(dú)大帶來(lái)的不良影響。與此同時(shí)，為進(jìn)一步保證職能發(fā)揮的有效性，在內(nèi)部管理工作開(kāi)展中，要保證會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建立的有效性，這樣監(jiān)督工作的開(kāi)展才能發(fā)揮積極作用。值得注意的是，落實(shí)財(cái)產(chǎn)清查制度，并明確清查范圍，組織各項(xiàng)工作進(jìn)行有效落實(shí)，對(duì)賬實(shí)不符之處進(jìn)行規(guī)范化處理，更利于成本控制，也能保證會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性。除此以外，針對(duì)會(huì)計(jì)稽查制度也必須要完善，更要確保落實(shí)的有效性。這一制度的應(yīng)用既能做到規(guī)避會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)差錯(cuò)，也能防止舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。必須注意的是，出納人員不能兼任稽查崗位，否則會(huì)產(chǎn)生不良后果。

四、結(jié)論

有限公司想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，并使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在落實(shí)的過(guò)程中更加規(guī)范，同時(shí)通過(guò)成本控制促使有限公司收益得到提升，就要以經(jīng)營(yíng)管理作為核心內(nèi)容，真正使財(cái)務(wù)內(nèi)控發(fā)揮積極作用。有限公司首先需要明確管理人員職責(zé)，通過(guò)有效整合，真正做到使管理層職能履行到位，在提升財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，通過(guò)有效協(xié)調(diào)，使各個(gè)部門(mén)的發(fā)展更加統(tǒng)一，并依據(jù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)共同發(fā)展，使有限公司提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。

相關(guān)鏈接

財(cái)務(wù)控制是指對(duì)企業(yè)的資金投入及收益過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)理論認(rèn)為企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)以及它所反映的企業(yè)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化（在一定條件下也就是企業(yè)價(jià)值最大化）。