任曉偉

摘要：想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理，需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處的社會(huì)環(huán)境以及國家提出的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，分析計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的有效應(yīng)用，對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展作出合理預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。結(jié)合企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)工作的具體內(nèi)容和執(zhí)行流程進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，在企業(yè)預(yù)算管理工作中融入信息技術(shù)，滿足動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化的企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)。本文分析企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義，提出企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的困境，制定企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)策，以戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為導(dǎo)向，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的開展提供理論依據(jù)，建立全員、全過程參與的預(yù)算管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；全面預(yù)算管理；困境對(duì)策

企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利執(zhí)行，能夠精準(zhǔn)反映出當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，分析企業(yè)制定的長短期業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)幾率，調(diào)整企業(yè)預(yù)算管理形式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營全過程的全面管控，促進(jìn)預(yù)算績效管理之間的有效對(duì)接，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源。當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理面臨基礎(chǔ)工作薄弱，全員參與性不強(qiáng)，預(yù)算編制體系不健全，缺少預(yù)算績效管理約束等問題，不利于全面預(yù)算管理功能的充分發(fā)揮。想要加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要采取相應(yīng)對(duì)策，促進(jìn)預(yù)算管理與績效管理之間的有效結(jié)合。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）提高企業(yè)內(nèi)部綜合管理水平

全面預(yù)算管理是指對(duì)企業(yè)各部門、各崗位涉及到的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理分配，做好企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作，達(dá)到長短期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。全面預(yù)算管理通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析和業(yè)務(wù)資金投入的有效評(píng)估，判斷當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的一系列風(fēng)險(xiǎn)問題，制定出相應(yīng)的解決措施。全面預(yù)算管理將經(jīng)營目、標(biāo)戰(zhàn)略決策和發(fā)展趨勢(shì)等信息進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營全過程的綜合管理，全面預(yù)算管理具有資源整合的功能作用，打破企業(yè)內(nèi)部職能限制，促進(jìn)工作崗位之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。各部門相互配合，通過資源的合理利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，減少資源浪費(fèi)，制定出靈活性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過全面預(yù)算管理了解企業(yè)發(fā)展方向，有針對(duì)性的進(jìn)行企業(yè)資源分配，按照企業(yè)經(jīng)營需求和階段性發(fā)展目標(biāo)，參考相關(guān)政治決策和金融法律文件，調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

（二）加強(qiáng)企業(yè)各部門的溝通交流

全面預(yù)算管理要與財(cái)務(wù)部門管理區(qū)分開來，綜合考慮當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，要求企業(yè)各部門全體員工的共同參與，將全面預(yù)算管理分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算兩大類。財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建，需要總結(jié)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要因素，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營狀況，科學(xué)準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算編制，踐行全面預(yù)算管理的主要目標(biāo)。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部收入成本調(diào)節(jié)管控的過程中，明確各崗位承擔(dān)的工作職責(zé)，環(huán)節(jié)各部門工作范圍的矛盾沖突，加強(qiáng)部門之間的溝通聯(lián)系，保障業(yè)務(wù)開展的平衡性。

（三）監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)活動(dòng)

全面預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的內(nèi)部控制機(jī)制，需要在預(yù)算執(zhí)行階段根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，建立相應(yīng)的預(yù)算管理指標(biāo)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)對(duì)全體員工的約束與管理。全面預(yù)算管理工作在具體實(shí)施階段，要確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行，衡量企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性。當(dāng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀與預(yù)算編制目標(biāo)存在較大誤差時(shí)，需要查明企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。當(dāng)出現(xiàn)成本支出過高的經(jīng)營問題時(shí)，將會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的完成情況，各部門需要向預(yù)算管理中心提交預(yù)算數(shù)據(jù)報(bào)告，確保各項(xiàng)資源的合理分配。

（四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理配置

全面預(yù)算管理具有企業(yè)內(nèi)部資源配置的權(quán)限，資源配置的合理性會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的拓展，人力、物力、財(cái)力等資源的合理分配，是企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量提升的重要途徑，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。全面預(yù)算管理具有企業(yè)規(guī)劃職能、權(quán)利分配職能、預(yù)算管理職能、考評(píng)激勵(lì)職能，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)考慮，全面預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，可隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況進(jìn)行資源調(diào)節(jié)，有效杜絕資源浪費(fèi)，維護(hù)企業(yè)的整體效益。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的困境

（一）預(yù)算管理基礎(chǔ)工作薄弱

全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作薄弱，主要體現(xiàn)在管理層和工作人員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)部門的工作范疇，主要負(fù)責(zé)對(duì)各類財(cái)務(wù)報(bào)表的制作以及對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營結(jié)果的合理預(yù)測(cè)。對(duì)預(yù)算管理具有的工作職能認(rèn)識(shí)不到位，造成企業(yè)各部門制定的發(fā)展指標(biāo)與實(shí)際預(yù)算管理指標(biāo)相違背，企業(yè)管理人員難以通過預(yù)算管理獲得有用的財(cái)務(wù)信息，在后續(xù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃制定的過程中，無法發(fā)揮出預(yù)算管理的積極引導(dǎo)性作用?；A(chǔ)工作薄弱體現(xiàn)在過于重視預(yù)算編制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況未進(jìn)行有效跟蹤，導(dǎo)致執(zhí)行過程存在人工操作問題和徇私舞弊問題，得到的信息反饋缺乏真實(shí)性，難以根據(jù)各部門的配合調(diào)整預(yù)算管理策略，全面預(yù)算管理工作流于形式，在這一發(fā)展趨勢(shì)下，預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)際需求不符。企業(yè)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建需要通過動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)捕捉和數(shù)據(jù)更新，確保數(shù)據(jù)資源的真實(shí)性與合理性，當(dāng)全面預(yù)算管理目標(biāo)不明確時(shí)，數(shù)據(jù)分析質(zhì)量不高，不利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定開展。

（二）企業(yè)各部門參與性不強(qiáng)

全面預(yù)算管理面臨的難點(diǎn)問題主要在預(yù)算的執(zhí)行階段，由于企業(yè)各部門工作人員缺乏對(duì)全面預(yù)算管理機(jī)制的理解，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中參與性不強(qiáng)。由此可見，全面預(yù)算管理工作的宣傳與滲透不到位，在企業(yè)內(nèi)部未形成預(yù)算管理典型，相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制不完善，想要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，需要將預(yù)算管理工作滲透到績效考核、價(jià)值評(píng)估、業(yè)務(wù)監(jiān)督的全過程中。當(dāng)前企業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，考核內(nèi)容不完善，管理機(jī)制不健全，預(yù)算執(zhí)行缺乏各部門的有效配合，無法保證評(píng)價(jià)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)制定的經(jīng)營發(fā)展決策與實(shí)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)條件不符，嚴(yán)重影響到企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃。實(shí)際經(jīng)營狀況與生產(chǎn)目標(biāo)不匹配，企業(yè)內(nèi)部造成嚴(yán)重的資金成本浪費(fèi)，盲目地進(jìn)行項(xiàng)目開展，引發(fā)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)遭受破產(chǎn)危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與非財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門相互獨(dú)立，管理人員對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)工作流程缺少基本認(rèn)知，對(duì)行業(yè)相關(guān)的法律規(guī)定了解不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算工作至停留在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)計(jì)算上，將預(yù)算報(bào)表的制定作為個(gè)人工作目標(biāo)，難以發(fā)揮出全面預(yù)算管理的監(jiān)督指導(dǎo)作用，無法落實(shí)全面預(yù)算管理價(jià)值。

（三）企業(yè)預(yù)算編制體系不健全

全面預(yù)算管理工作存在預(yù)算編制體系不健全的問題，預(yù)算編制工作是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)與前提，只有做好預(yù)算編制，才能夠確保預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核效果，當(dāng)前企業(yè)預(yù)算編制工作存在缺乏科學(xué)性、客觀性的問題。企業(yè)管理層和決策層缺少對(duì)預(yù)算編制重要性的認(rèn)識(shí)，一部分企業(yè)將預(yù)算編制工作劃分到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)人員獨(dú)立完成，但在實(shí)際預(yù)算編制階段需要大量生產(chǎn)、營銷、物流等數(shù)據(jù)的支持，財(cái)務(wù)部門只能發(fā)揮出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)報(bào)表制作的工作職能。僅靠財(cái)務(wù)部門無法完成預(yù)算編制工作，企業(yè)各部門之間缺少科學(xué)的協(xié)作機(jī)制，預(yù)算編制參考數(shù)據(jù)不全面，財(cái)務(wù)人員為了完成編制任務(wù)，主要以歷史數(shù)據(jù)為參考進(jìn)行業(yè)務(wù)量編制，預(yù)算編制工作與實(shí)際企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營情況不符。采用的編制方法過于單一，出現(xiàn)編制錯(cuò)誤將造成無法挽回的后果，在預(yù)算編制框架建立的過程中，財(cái)務(wù)人員只能片面地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，缺少市場(chǎng)調(diào)查的基本條件，導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容失去時(shí)效性，預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確引發(fā)預(yù)算編制誤差，滋生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺少績效管理作為約束

全面預(yù)算管理在在企業(yè)內(nèi)部順利執(zhí)行后，想要達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果，需要建立預(yù)算成果考核機(jī)制，績效管理是一個(gè)排查與考核的過程，能夠幫助企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性。結(jié)合全面預(yù)算管理應(yīng)用失敗案例可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)制定的績效考核機(jī)制，忽視了預(yù)算管理執(zhí)行結(jié)果的重要參考價(jià)值，企業(yè)各部門對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行效果認(rèn)識(shí)不足，員工的工作積極性不高。全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化，將全面預(yù)算管理納入到績效考核的范圍內(nèi)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工個(gè)人績效之間的有效結(jié)合。缺少績效管理作為約束，導(dǎo)致員工利益與企業(yè)利益不一致，不利于后續(xù)全面預(yù)算管理工作的順利執(zhí)行，獎(jiǎng)懲機(jī)制作為績效管理的一部分，在權(quán)責(zé)劃分和獎(jiǎng)懲制度建立時(shí)，需要將員工利益與企業(yè)預(yù)算掛鉤，約束員工的工作行為，避免出現(xiàn)開支過度、虛假申報(bào)等問題。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)策與建議

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作

夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作需要由各部門工作人員共同參與，制定科學(xué)的全面預(yù)算管理目標(biāo)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用分析企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致的預(yù)算管理目標(biāo)。建立預(yù)算分析模型整合各方資源評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，判斷企業(yè)生產(chǎn)能力和融資能力的高低，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境分析企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，制定出階段性發(fā)展戰(zhàn)略，采用科學(xué)的預(yù)算編制方法，確保全面預(yù)算管理工作的順利開展。企業(yè)管理者要發(fā)揮出全面預(yù)算管理的監(jiān)督職能，對(duì)預(yù)算管理工作流程進(jìn)行全面監(jiān)管，推動(dòng)預(yù)算管理工作的有效執(zhí)行，要求企業(yè)各部門工作人員的廣泛參與，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算反饋和預(yù)算修正多個(gè)階段，接受預(yù)算管理委員會(huì)的監(jiān)督。將預(yù)算管理委員會(huì)作為企業(yè)預(yù)算管理的組織形式，嚴(yán)格審查預(yù)算管理流程，定期開展預(yù)算管理制度組織培訓(xùn)，采用合適的預(yù)算編制方法，制定出可量化、可操作的預(yù)算管理系統(tǒng)，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，對(duì)未來企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展作出合理評(píng)估，激發(fā)企業(yè)的無限潛力。

（二）建立全員參與機(jī)制

建立全員參與機(jī)制需要提高上層管理者和下層基礎(chǔ)員工對(duì)預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮群眾合力，加強(qiáng)各部門的業(yè)務(wù)合作，建立全員參與的預(yù)算管理制度。按照各部門的工作內(nèi)容合理進(jìn)行責(zé)任崗位劃分，要求員工結(jié)合預(yù)算編制和預(yù)算反饋的方法與流程，積極參與到全面預(yù)算管理目標(biāo)制定中，各部門需要向預(yù)算管理系統(tǒng)傳輸基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息，通過數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專業(yè)測(cè)算。將數(shù)據(jù)內(nèi)容作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，預(yù)算指標(biāo)不能脫離企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，培養(yǎng)工作人員動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理意識(shí)，從內(nèi)部資源配置入手，通過動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)更新，引導(dǎo)各部門形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。全面提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在企業(yè)內(nèi)部建立分級(jí)管理制度，通過層層分解進(jìn)行預(yù)算管理責(zé)任落實(shí)，在下達(dá)預(yù)算管理任務(wù)的同時(shí)，保證預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制的整體質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)各部門參與積極性，齊心協(xié)力的達(dá)成全面預(yù)算管理目標(biāo)。

（三）構(gòu)建預(yù)算編制體系

構(gòu)建預(yù)算編制體系是確保全面預(yù)算管理辦法執(zhí)行的重要條件，企業(yè)需要不斷調(diào)整預(yù)算編制指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略布局，考慮當(dāng)前企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境，明確行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展條件作出合理預(yù)估。結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算編制，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于持續(xù)變動(dòng)的狀態(tài)下，歷史數(shù)據(jù)喪失參考價(jià)值，企業(yè)主要采用零基預(yù)算編制法，保證預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性。市場(chǎng)化程度較高時(shí)，受到內(nèi)外環(huán)境波動(dòng)的影響，企業(yè)可以采用彈性預(yù)算編制的方法，結(jié)合階段性生產(chǎn)目標(biāo)作出合理預(yù)算編制，為了確保預(yù)算編制的穩(wěn)定執(zhí)行，當(dāng)了解企業(yè)所處的宏觀條件后，遵循自上而下的發(fā)展原則，不斷調(diào)節(jié)預(yù)算編制內(nèi)容。對(duì)企業(yè)人力、物力、財(cái)力資源的分配情況進(jìn)行綜合考量，挖掘企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?jié)摿?，進(jìn)行預(yù)算編制目標(biāo)分解，保證預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性和可行性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用下，企業(yè)想要節(jié)約費(fèi)用投入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要做好預(yù)算編制工作，編織內(nèi)容包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量預(yù)算、資本支出預(yù)算等等。企業(yè)預(yù)算管理工作需要加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)決策制定的聯(lián)系，加強(qiáng)企業(yè)管理層和決策層的全面預(yù)算管理認(rèn)知。

（四）強(qiáng)化績效管理工作

強(qiáng)化績效管理工作，促進(jìn)全面預(yù)算管理與企業(yè)績效管理的有效融合，確保全面預(yù)算編制與執(zhí)行效果，對(duì)預(yù)算管理的全過程進(jìn)行考核與監(jiān)督，通過多方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和信息反饋，了解預(yù)算執(zhí)行考核結(jié)果。對(duì)全面預(yù)算編制工作和有關(guān)部門作出客觀評(píng)價(jià)，健全企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，將全面預(yù)算管理工作作為企業(yè)賞罰判定的重要參考，當(dāng)完成預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)后，對(duì)相關(guān)部門或工作個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的參與積極性。只有激勵(lì)員工自覺的執(zhí)行預(yù)算管理，才能完成全面預(yù)算管理的各項(xiàng)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)、員工、管理部門等多方利益的有效結(jié)合，嚴(yán)格按照賞罰標(biāo)準(zhǔn)，秉持公平、公正、公開的基本原則，提高績效管理質(zhì)量。

四、結(jié)束語

全面預(yù)算管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，在預(yù)算執(zhí)行階段為了達(dá)到應(yīng)有的管理效果，需要建立科學(xué)的預(yù)算編制體系，促進(jìn)預(yù)算管理與企業(yè)績效考核之間的有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。企業(yè)全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展方向作出合理規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本、運(yùn)營經(jīng)費(fèi)支出等工作進(jìn)行全面管理，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組。企業(yè)全面預(yù)算管理需要夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，建立全員參與機(jī)制，構(gòu)建預(yù)算編制體系，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等資源的合理配置，提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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