賈鋒

摘要：當(dāng)前企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)突破性的發(fā)展，就要能夠切實(shí)促進(jìn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作開展過程中的業(yè)財(cái)融合的相關(guān)工作，而通過該項(xiàng)工作的開展可以很好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作所實(shí)際具有的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。因此，文章主要研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合

一、引言

企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，業(yè)財(cái)融合的趨勢已經(jīng)成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作開展過程中的重要環(huán)節(jié)，而這實(shí)際上也體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢。當(dāng)前已經(jīng)有非常多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式，這樣一來極大地消除了以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中帶來的現(xiàn)實(shí)問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合概述

在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際過程中實(shí)現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合，實(shí)際上就是將相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行較為有機(jī)的融合，也就能夠使得相關(guān)的工作人員在明確實(shí)際需要開展的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的同一時(shí)間，還需要能夠較為全面地掌握住當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營發(fā)展情況，能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資金更加科學(xué)、優(yōu)化的配置情況，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源的實(shí)際使用效率，切實(shí)保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)而又穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)發(fā)展。在目前信息時(shí)代不斷發(fā)展的大背景之下，信息正在面臨一個(gè)非?？焖俚母滤俣?，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展過程中所實(shí)際面臨的也不再僅僅是對于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息出具一份較為簡單的財(cái)務(wù)報(bào)告，而是要能夠?qū)⒛壳捌髽I(yè)內(nèi)部所有的、各種類型的信息都收集起來，經(jīng)過一個(gè)相對來說較為全面、科學(xué)的整合以及分析，這樣一來也就能夠更好地掌握住現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而也就能夠?yàn)槟壳捌髽I(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部的管理層進(jìn)行相關(guān)的決策提供一些較為可靠的現(xiàn)實(shí)依據(jù)，這樣一來就能夠在很大程度上推動(dòng)企業(yè)自身能夠在實(shí)際的發(fā)展過程中不斷地提升自身應(yīng)有的市場競爭能力，更進(jìn)一步地提升企業(yè)自身實(shí)際能夠獲取到的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過將內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行一定程度的結(jié)合，可以為企業(yè)在市場當(dāng)中的實(shí)際發(fā)展提供一定程度的強(qiáng)大助力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加良好的發(fā)展進(jìn)步。目前的業(yè)財(cái)融合在實(shí)際的發(fā)展過程中具有一定程度的全局性、協(xié)同性以及開放性等比較明顯的特征。一方面，如果企業(yè)要想能夠在實(shí)際的發(fā)展過程中真正地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，那么企業(yè)內(nèi)部的管理層一定要能夠給予該工作較多的認(rèn)可程度以及支持力度，切實(shí)保證業(yè)財(cái)融合的相關(guān)理念能夠在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中得到良好的貫徹落實(shí)，同時(shí)還需要能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合的貫徹落實(shí)制定出較為完善、合理的制度；另一個(gè)方面，針對當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合在實(shí)際的發(fā)展過程中所展現(xiàn)出非常突出的開放性的特征，企業(yè)內(nèi)部一定要能夠采取較為有效的措施來進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理工作，充分地結(jié)合目前企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況以及工作內(nèi)容，分析目前發(fā)展的實(shí)際處境，切實(shí)地做好企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的科學(xué)溝通以及協(xié)調(diào)工作，更加充分地分析各相關(guān)工作的實(shí)際開展流程以及開展內(nèi)容，這樣一來也就能夠在很大程度上切實(shí)提高目前企業(yè)實(shí)際能夠獲取到的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中業(yè)財(cái)融合模式的重要性

（一）落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)，提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的實(shí)際制定過程中，可以通過業(yè)財(cái)融合得到了較為有力的支持，從而能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)，企業(yè)在計(jì)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案時(shí)，直接對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性產(chǎn)生了比較大的影響，并且決定著企業(yè)如何經(jīng)營才能達(dá)到長足穩(wěn)健發(fā)展的水平。業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得到了創(chuàng)新，提高了對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的掌握，立足于企業(yè)的發(fā)展情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展方向進(jìn)行策略方法與計(jì)劃目標(biāo)的確立，進(jìn)而確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性、科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)管理的改進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的最終目標(biāo)。

同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的業(yè)財(cái)融合模式還可以幫助企業(yè)提升自身的戰(zhàn)略能力。在目前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)的管理工作在其中具有非常重要的作用，對于企業(yè)自身的發(fā)展也會起到非常關(guān)鍵性的作用。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際的開展過程中一般都會涉及比較廣的范圍，需要處理的工作內(nèi)容相對來說也比較多，財(cái)務(wù)工作人員在對于現(xiàn)有的資金資源進(jìn)行整合以及分析的實(shí)際過程中必須要能夠制定出一份相對來說比較完整的財(cái)務(wù)報(bào)告，對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的實(shí)際情況也需要進(jìn)行詳細(xì)而真實(shí)的記錄，才能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的部分管理層在進(jìn)行相關(guān)決策的實(shí)際過程中提供真實(shí)性以及可靠性都比較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)，從而也就能夠使得相關(guān)的管理工作人員能夠更加全面地了解到企業(yè)內(nèi)部比較真實(shí)的運(yùn)營情況，切實(shí)保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)都能夠比較順利地完成。除此之外，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展過程中，往往需要各種類型的業(yè)務(wù)活動(dòng)來提供必要的支持，不管是一些比較日常的采購工作，或者是在實(shí)際的投資方面需要做出的決策，都與企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際收支情況有著非常直接的現(xiàn)實(shí)聯(lián)系，而這些又需要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的嚴(yán)格審批。也正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)融合的實(shí)際過程中，可以在很大程度上使得企業(yè)開展的各項(xiàng)措施工作都能夠符合現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展需要。

（二）提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平

在經(jīng)濟(jì)國際化的時(shí)代背景下，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中也存在一些嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境不斷變化，因此企業(yè)要不斷更新經(jīng)營管理模式，規(guī)范財(cái)務(wù)過程，在進(jìn)一步的提升與過程中，提升運(yùn)營管理的能力。尤其是當(dāng)面對著越來越強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)壓力和市場競爭時(shí)，企業(yè)更有必要徹底改變了原有的業(yè)務(wù)模型，打破粗放的財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，更進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化管理，提升精細(xì)化水平。業(yè)財(cái)融合中，業(yè)務(wù)管理活動(dòng)和企業(yè)的價(jià)值管理與要求相結(jié)合，將企業(yè)價(jià)值管理的要求和業(yè)務(wù)管理整合到一起，提高企業(yè)的管理效果，做到了精細(xì)化的管理目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)營中具備的作用表現(xiàn)在企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范和治理上，通過業(yè)財(cái)融合，提高了企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，在當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)體制下，企業(yè)的管理與經(jīng)營中都存在著市場競爭環(huán)境有多樣化的不穩(wěn)定原因，若是在管理工作上產(chǎn)生的問題，將會使得企業(yè)的正常運(yùn)營發(fā)展遭到限制，給企業(yè)造成很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)了對潛在危險(xiǎn)的識別功能，有效的識別潛藏的危險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施提高企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與管理效率。減少了企業(yè)對不必要的投資經(jīng)濟(jì)損失，將業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢發(fā)揮出來，提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和治理能力。

（四）幫助企業(yè)提高管理水平

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展過程中必然會不斷地?cái)U(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模，這隨之而來的便是越來越多的業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此企業(yè)在收獲到更多經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還面臨愈發(fā)嚴(yán)峻的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。也正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)在開展實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作的過程中，往往都需要能夠?qū)⒇?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際的工作過程中能夠很好地參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程中去，從而實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門的工作人員開展更加積極的溝通交流以及信息共享，從而也就能夠更加及時(shí)地了解到目前業(yè)務(wù)部門的實(shí)際發(fā)展情況，更加精準(zhǔn)地掌握住目前各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展環(huán)節(jié)，幫助業(yè)務(wù)部門在開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作的實(shí)際過程中能夠盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。從目前大部分企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，這些企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門只是能夠完成基礎(chǔ)的記賬和報(bào)稅工作，并不能夠在此基礎(chǔ)上開展一些其他類型的業(yè)務(wù)活動(dòng)。在這樣的現(xiàn)實(shí)情況面前，企業(yè)的資源實(shí)際上遭到了較為嚴(yán)重的浪費(fèi)。但是通過目前發(fā)展業(yè)財(cái)融合的工作模式，加深企業(yè)內(nèi)部對于業(yè)務(wù)部門的實(shí)際了解，不僅可以將一些處于閑置狀態(tài)的資源進(jìn)行重新合理利用，還能夠更加有效地保證目前財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，更進(jìn)一步地提高企業(yè)自身的管理水平。

四、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作遇到的現(xiàn)實(shí)問題

（一）組織結(jié)構(gòu)合理性不足

企業(yè)所實(shí)際開展的業(yè)財(cái)融合實(shí)際上就是將內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行較為有效的融合，但是這就需要企業(yè)內(nèi)部較為有效的組織結(jié)構(gòu)來作為現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，合理的組織機(jī)構(gòu)能夠在很大程度上保障企業(yè)所實(shí)際開展的各項(xiàng)管理工作能貫徹落實(shí)并且取得較為良好的工作效果。但是當(dāng)前我國絕大部分企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的組織結(jié)構(gòu)都是金字塔形的模式，這種金字塔形的模式在實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展過程中很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部受到較為嚴(yán)重的垂直化管理組織架構(gòu)的不良影響，進(jìn)而就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的一些基層工作人員和相關(guān)職能部門內(nèi)部的管理者在實(shí)際的工作過程中會產(chǎn)生一些較為嚴(yán)重的矛盾問題，甚至?xí)?dǎo)致溝通障礙的出現(xiàn)。如果各個(gè)職能部門之間的信息共享程度不高，這樣一來將會直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合工作模式在實(shí)際的應(yīng)用過程中很難真正地發(fā)揮出自身的積極作用，會導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理工作的效率得不到有效的提升，進(jìn)而就會給企業(yè)自身的發(fā)展帶來較強(qiáng)的負(fù)面影響。

（二）溝通相對不足

如果企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中各個(gè)職能部門不能夠?qū)崿F(xiàn)較為有效的溝通與交流，那么將會直接導(dǎo)致企業(yè)在切實(shí)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)際過程中遇到非常多的現(xiàn)實(shí)阻礙問題，之所以會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，主要還是因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展過程中，內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門從實(shí)際開展的工作性質(zhì)層面來說是完全相互獨(dú)立的兩個(gè)部門，在以往企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中這兩個(gè)職能部門在日常工作當(dāng)中也并不會產(chǎn)生交叉的工作內(nèi)容，再加上受到了以往較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來的實(shí)際影響，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門這兩個(gè)部門之間的具體工作往往很難實(shí)現(xiàn)融合。隨著當(dāng)前社會的不斷發(fā)展以及時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)所實(shí)際面臨的管理工作開展條件以及開展環(huán)境都在進(jìn)行不斷的更新，在這樣的現(xiàn)實(shí)情況面前實(shí)際上給企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)工作帶來了良好的發(fā)展機(jī)會，但是因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之間彼此是互相獨(dú)立的狀態(tài)，各自在工作開展過程中并不會與對方展開相應(yīng)的溝通交流以及信息共享，這樣一來就導(dǎo)致這兩個(gè)職能部門之間實(shí)際上是在信息交流以及溝通方面缺乏較為完善的工作機(jī)制，這樣一來也會直接導(dǎo)致企業(yè)在切實(shí)開展相關(guān)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中會不斷地暴露出來一些現(xiàn)實(shí)問題，這樣一來業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作更不可能真正地融合在一起。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門開展管理工作的效率比較低，再加上業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在開展相關(guān)工作的實(shí)際過程中并不會展開較為充分的溝通以及交流，這就直接導(dǎo)致當(dāng)前的企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中面臨著不少棘手的現(xiàn)實(shí)問題。

（三）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

當(dāng)前企業(yè)在切實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的日常工作的實(shí)際融合過程中不能夠離開相關(guān)制度給予的支持，但是就目前我國大部分企業(yè)在實(shí)際開展業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)際過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的實(shí)際過程中嚴(yán)重缺乏較為完善的工作制度，并且絕大部分企業(yè)在開展了一段時(shí)間之后的業(yè)財(cái)融合工作之后，業(yè)務(wù)的管理模式會出現(xiàn)一定程度的固化模式，財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際的開展過程中會按照既定的模式不斷運(yùn)行，進(jìn)而就形成了自動(dòng)化的管理以及實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)內(nèi)部的管理工作人員對于現(xiàn)有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的實(shí)際過程中缺乏主動(dòng)性，并且從主觀層面上就很難真正地發(fā)揮出相關(guān)工作人員能夠起到的支持優(yōu)勢。業(yè)財(cái)融合工作并不是一個(gè)一蹴而就的過程，而是需要一個(gè)較長時(shí)間的發(fā)展階段，如果企業(yè)自身以及各個(gè)職能部門內(nèi)部的工作人員都能夠加入當(dāng)中，那么反而會對于相關(guān)創(chuàng)新措施的應(yīng)用起到一個(gè)不是特別有效的作用，甚至還有可能會對于企業(yè)自身原有的發(fā)展產(chǎn)生消極的負(fù)面影響。如果企業(yè)內(nèi)部不能夠建立起較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，那么財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際的開展過程中就不能夠具有較強(qiáng)的有效性，甚至不能夠充分地發(fā)揮出應(yīng)有的工作效果，在財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)際建設(shè)方面，整個(gè)體系所實(shí)際具有的完整性以及系統(tǒng)性都需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，否則就很容易導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合模式在實(shí)際的執(zhí)行以及推進(jìn)方面的工作效率受到比較大的負(fù)面影響，也就很難在實(shí)際的發(fā)展過程中達(dá)成財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開展以及優(yōu)化目標(biāo)，業(yè)財(cái)融合自身也會因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒能夠形成較為完善的管理制度而陷入發(fā)展停滯不前的僵化局面。

五、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作的有效對策

（一）優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前的社會發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)在切實(shí)開展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際過程中存在的內(nèi)部業(yè)財(cái)融合組織結(jié)構(gòu)不夠合理的問題嚴(yán)重影響到了企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展，所以說企業(yè)必須要能夠針對這一個(gè)問題采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善，建立起完善、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，對于現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)也需要采取相關(guān)的措施進(jìn)行優(yōu)化，并且在開展這些優(yōu)化工作的實(shí)際過程中一定要能夠充分地以企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展作為現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，立足于企業(yè)根據(jù)未來的發(fā)展所制定出的科學(xué)規(guī)劃，這樣一來才能夠更加科學(xué)地完善當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，充分地發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部較為健全的組織結(jié)構(gòu)的實(shí)際價(jià)值，這樣一來才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)財(cái)融合模式的順利實(shí)施，更進(jìn)一步地提高當(dāng)前企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效率以及工作水平，提升當(dāng)前實(shí)行業(yè)財(cái)融合工作模式的實(shí)際效率。我國的企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中一定要能夠充分給予組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及完善相應(yīng)的關(guān)注度，重視組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)嶋H起到的現(xiàn)實(shí)作用，并且在實(shí)際的發(fā)展過程中能夠關(guān)注到組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在的現(xiàn)實(shí)問題，及時(shí)地采取相應(yīng)的措施進(jìn)行完善，并且要能夠加強(qiáng)對于組織結(jié)構(gòu)方面的實(shí)際管理以及控制力度，密切關(guān)注組織結(jié)構(gòu)在實(shí)際發(fā)展過程中體現(xiàn)出來的實(shí)際特點(diǎn)，這樣一來才能夠?qū)τ诂F(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)做好相應(yīng)的調(diào)整以及升級工作，更加有效地推進(jìn)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的實(shí)際完善。與此同時(shí)，對于現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中比較常見的金字塔模式要能夠及時(shí)地進(jìn)行必要的優(yōu)化以及更新，合理引入當(dāng)前發(fā)展較為成熟的扁平化的管理結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)在實(shí)際的發(fā)展過程中能夠起到提高實(shí)際管理工作效率的重要作用，進(jìn)而還能夠?qū)崿F(xiàn)對于現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新性探索以及全面的貫徹實(shí)施，對于一些較為復(fù)雜的工作流程以及工作環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的簡化，這樣一來也就能夠更好地幫助企業(yè)減少一些不必要的經(jīng)營發(fā)展成本支出。

（二）增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的實(shí)際溝通

企業(yè)在切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合過程中存在的信息溝通不夠充足的現(xiàn)實(shí)問題，企業(yè)內(nèi)部的管理層的相關(guān)工作人員一定要能夠針對該項(xiàng)工作投入高度的重視，并且能夠在內(nèi)部建立起較為完善的業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制，為良好溝通的開展搭建起一個(gè)較為有效的溝通平臺，這樣一來就能夠更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的良好溝通以及交流，為各個(gè)職能部門之間的良好溝通搭建起一個(gè)良好的信息共享橋梁，這樣一來就能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間良好的信息溝通以及共享。比如說，企業(yè)內(nèi)部在切實(shí)開展相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際過程中，一般都需要制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，這就需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間展開相應(yīng)的合作，進(jìn)入到業(yè)務(wù)部門當(dāng)中與業(yè)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行信息的溝通以及交流，并且要能夠切實(shí)地根據(jù)業(yè)務(wù)部門相關(guān)工作的實(shí)際開展效果以及其他類型部門日常工作的實(shí)際開展情況進(jìn)行一個(gè)全面的把握，并且要能夠?qū)τ谶@些信息做好必要的反饋，將收集到的信息進(jìn)行科學(xué)的整理以及分析，在業(yè)務(wù)部門的實(shí)際支持下，對于財(cái)務(wù)部門需要完成的工作環(huán)節(jié)以及工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，及時(shí)地對于制定出來的財(cái)務(wù)管理工作方案展開更進(jìn)一步的優(yōu)化，切實(shí)提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作的科學(xué)性以及合理性。

（三）建立起較為完善的管理制度

在現(xiàn)代社會的發(fā)展大背景下，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中必須要能夠正確認(rèn)識到內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際開展過程中能夠起到的重要作用，進(jìn)而能夠采取更加有效的措施來提高當(dāng)前業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)際應(yīng)用效果，將業(yè)財(cái)融合模式所實(shí)際具有的理想化效果都充分地發(fā)揮出來，企業(yè)要能夠立足于自身經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，積極地采取一些科學(xué)性較強(qiáng)的管理機(jī)制，應(yīng)用一些效果比較明顯的帶有激勵(lì)性質(zhì)的管理措施，更進(jìn)一步地完善當(dāng)前管理工作的相關(guān)制度內(nèi)容。在這樣的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，將業(yè)財(cái)融合的實(shí)際管理模式正式地融入財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作過程中去，盡可能地減少一些不必要的成本以及費(fèi)用的投入，提高企業(yè)所實(shí)際能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源都進(jìn)行科學(xué)、合理優(yōu)化配置，進(jìn)而能夠充分地發(fā)揮出激勵(lì)管理工作應(yīng)有的效果，充分地調(diào)動(dòng)起內(nèi)部工作人員的工作積極性，將工作人員自身具有的主觀能動(dòng)性更好地應(yīng)用到業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)際探索過程中去。與此同時(shí)，企業(yè)還需要能夠切實(shí)地做好針對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的日常監(jiān)督，不斷地完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，在日常開展的監(jiān)督工作方面適當(dāng)?shù)丶哟蟊O(jiān)督力度，并且能夠?qū)⒇?zé)任制貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的工作制度當(dāng)中去，切實(shí)提高企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中的自身管理效率，這樣一來也就能夠真正將業(yè)財(cái)融合管理模式作用發(fā)揮出來，并且將其貫穿到財(cái)務(wù)管理的全過程當(dāng)中，切實(shí)保證管理制度在實(shí)際應(yīng)用過程中體現(xiàn)出來的科學(xué)性、合理性以及規(guī)范性特征。

六、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際過程中對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到的作用是非常重要的，新時(shí)期，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際過程中一定要能夠不斷地推動(dòng)當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的有效發(fā)展，這樣一來能夠?yàn)槠髽I(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中提供強(qiáng)勁的競爭力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司）