程影

摘要：在新時(shí)代背景下，煤炭企業(yè)面臨的生存環(huán)境日益嚴(yán)峻。針對(duì)此情況，煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就要從自身財(cái)務(wù)管理著手，采取有效的措施，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，完善財(cái)務(wù)管理體系，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章重點(diǎn)針對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，首先闡述了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性；其次以具體案例分析的形式探討煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)情況；然后提出具體問(wèn)題；針對(duì)問(wèn)題給予切實(shí)可行的有效措施。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；有效措施

煤炭企業(yè)不管是日常經(jīng)營(yíng)，還是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理是其中的重中之重。只有具備了較好的財(cái)務(wù)管理能力，擁有完善的財(cái)務(wù)管理體系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)支增收，利潤(rùn)最大化。也正是由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)作中重要環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該給予高度重視，將財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)落實(shí)。但是從當(dāng)前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況而言，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中依然存在諸多問(wèn)題有待進(jìn)一步改進(jìn)?；诖耍疚耐ㄟ^(guò)對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入分析，闡述具體案例，結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表及現(xiàn)金流量表等數(shù)據(jù)研究的基礎(chǔ)之上，提出相應(yīng)建議，希望為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提供些許有價(jià)值的參考與借鑒。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）煤炭企業(yè)多元化發(fā)展的必然要求

煤炭企業(yè)為順應(yīng)市場(chǎng)變化，也在轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，將原來(lái)煤礦產(chǎn)品單一售賣的形式逐漸向多元化方向發(fā)展，綜合型、系統(tǒng)化、全方位是企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。除此之外，煤炭企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍物流、電力等行業(yè)，分支產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)獲利渠道更多。規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金運(yùn)作速度更快，涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也會(huì)越來(lái)越多，因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化是非常有必要的。只有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分了解及掌握，才能更好地做出決策，為未來(lái)發(fā)展提供依據(jù)，促進(jìn)多元化發(fā)展。

（二）有助于維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，樹(shù)立企業(yè)形象

對(duì)于煤炭企業(yè)而言，資金合理利用是非常重要的，也是較為復(fù)雜繁瑣的，是關(guān)鍵，也是極易出現(xiàn)問(wèn)題的地方。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中多采用行政管理模式，財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人是高層管理者，但財(cái)務(wù)部門管理者薪酬及考核由單位決定，因此極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象發(fā)生，不僅不利于資金高效利用，而且出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)形象嚴(yán)重受損，社會(huì)地位動(dòng)搖，信譽(yù)及知名度降低。所以財(cái)務(wù)管理中對(duì)資金利用的強(qiáng)化，可以使企業(yè)風(fēng)氣得到改善，員工認(rèn)同感增強(qiáng)，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)，發(fā)揮潛能，為企業(yè)帶來(lái)更多收益。

（三）有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

與其他企業(yè)相比，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)特殊性較為明顯，主要是以自然資源消耗為主，要想獲利就要開(kāi)采、開(kāi)發(fā)，會(huì)導(dǎo)致自然資源銳減，可以利用的資源越來(lái)越少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必然會(huì)受到影響。所以通過(guò)運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，對(duì)現(xiàn)有管理體系、結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，能夠確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理中，管理層將各環(huán)節(jié)把握好，準(zhǔn)確做出決策，每一筆收支記錄在賬，將一些盈利能力較低的項(xiàng)目舍棄，投資重點(diǎn)放在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，保證資金走向正確性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益大幅度提高。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析

（一）案例企業(yè)簡(jiǎn)介

此次選取的案例企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)的是煤炭生產(chǎn)，其中包括開(kāi)發(fā)利用集煤層氣、機(jī)械制造與加工、電力、建材、石材、科技咨詢、建筑材料制造、工藝品服裝加工、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、節(jié)能監(jiān)測(cè)、計(jì)量器具檢測(cè)、市政工程材料檢測(cè)、受托管理煤礦、采礦安全技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理、旅游園區(qū)管理服務(wù)、林木育苗、木材加工銷售、林產(chǎn)品采集加工銷售、畜牧飼養(yǎng)等，屬于規(guī)模較大的多元化發(fā)展煤炭企業(yè)，在遼寧省，乃至全國(guó)都是非常有名的煤炭百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1. 資產(chǎn)負(fù)債表分析

以下是針對(duì)案例企業(yè)2017～2021年五年的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)，具體見(jiàn)表1所示。

由表1針對(duì)企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模的分析可以看出，擴(kuò)大較為明顯，增長(zhǎng)的速度非?？?，2017年為8403047.53萬(wàn)元，2018年雖然有所下降，但是到了2019年出現(xiàn)了猛增趨勢(shì)，達(dá)到了9002145.73萬(wàn)，隨后的2020年、2021年都在持續(xù)增長(zhǎng)；而資產(chǎn)中，非流動(dòng)資產(chǎn)占比較大，占比達(dá)到了77%左右，這也充分表明企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性相對(duì)差一些，變現(xiàn)能力弱，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。從整個(gè)流動(dòng)負(fù)債情況來(lái)看，增長(zhǎng)速度較快，而且流動(dòng)負(fù)債占比較大，說(shuō)明企業(yè)將面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 利潤(rùn)表分析

通過(guò)對(duì)該企業(yè)利潤(rùn)表分析，進(jìn)而了解其獲利能力、償債能力，具體見(jiàn)圖1所示。

由圖1針對(duì)該煤炭企業(yè)2017～2021年?duì)I業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額以及凈利潤(rùn)情況進(jìn)行分析，均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，在2020年的時(shí)候達(dá)到了最低值，雖然2021年有所回升，但是并明顯。其中凈利潤(rùn)2017年是1048526.41萬(wàn)元，2018年是627023.71萬(wàn)元，下降了將近421502.7萬(wàn)元，在2020年的時(shí)候下降至-235006.19萬(wàn)元，出現(xiàn)此情況最為根本的原因是企業(yè)銷售收入不斷減少所致。以下針對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行了分析，具體見(jiàn)表2所示。

表2，針對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、凈利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)收入的比例進(jìn)行分析，營(yíng)業(yè)成本占比2018～2020年保持在65%左右，在2021年有所下降，表明企業(yè)在成本方面加以控制。銷售費(fèi)用則明顯增長(zhǎng)，管理費(fèi)用保持在11%左右，企業(yè)對(duì)此方面的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了有效管控。

3. 現(xiàn)金流量表分析

為了更加清晰的了解企業(yè)現(xiàn)金流量情況，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資及籌資活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量圖進(jìn)行了分析，具體見(jiàn)圖2所示。

由圖2針對(duì)企業(yè)凈現(xiàn)金流量情況進(jìn)行分析，在2017～2021現(xiàn)金流量?jī)纛~的波動(dòng)較大，投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~都為負(fù)值，整體呈現(xiàn)出明顯減少趨勢(shì)；籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~波動(dòng)明顯，在2019年時(shí)最高值達(dá)到了427733.48萬(wàn)元，2018年最低值為-486005.38萬(wàn)元；2017年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為491808.14萬(wàn)元，籌資現(xiàn)金流量?jī)纛~為396739.92萬(wàn)元，表明企業(yè)通過(guò)籌資，為投資注入了較多的資金。隨著企業(yè)不斷擴(kuò)張，新建礦井、升級(jí)改造，投資活動(dòng)凈現(xiàn)金流是負(fù)值，是因?yàn)槠髽I(yè)將大多數(shù)資金用于新建。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額為正值，是由于企業(yè)商品銷售量在提高，有足夠的現(xiàn)金維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，煤炭企業(yè)容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中普遍存在認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠重視，管理理念淡薄，進(jìn)而導(dǎo)致難以構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理制度，影響到了執(zhí)行力，引發(fā)了諸多財(cái)務(wù)問(wèn)題，造成財(cái)務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，數(shù)據(jù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。特別是隨著市場(chǎng)體系日益完善，煤炭企業(yè)利潤(rùn)率降低，負(fù)債率卻越來(lái)越高，以上在對(duì)案例資產(chǎn)負(fù)債表分析時(shí)，此企業(yè)負(fù)債規(guī)模逐漸擴(kuò)大，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，這也表明企業(yè)在生產(chǎn)、銷售時(shí)存在問(wèn)題，現(xiàn)金流降低。雖然企業(yè)銷售額未減少，但應(yīng)收賬款逐漸上漲，難以保證資金的及時(shí)回款；利潤(rùn)減少造成資產(chǎn)負(fù)債率越來(lái)越高。所以煤炭企業(yè)資金鏈極易斷裂，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失是非常大的。如果現(xiàn)金流減少、資產(chǎn)負(fù)債增長(zhǎng)現(xiàn)象短時(shí)間內(nèi)無(wú)法改善，便會(huì)影響到企業(yè)償還債務(wù)的能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越大。

（二）財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素質(zhì)有待提升

在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素質(zhì)極其重要，但是當(dāng)前煤炭企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)、技能考核不夠重視，進(jìn)而造成整體職業(yè)素養(yǎng)較低。工作中經(jīng)驗(yàn)明顯不足，對(duì)于一些財(cái)務(wù)問(wèn)題很難做到正確處理，極易存在隱患及風(fēng)險(xiǎn)，影響工作進(jìn)度。新時(shí)代背景下，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容日益豐富，涉及到的數(shù)據(jù)也越來(lái)越多樣化，這就要求財(cái)務(wù)工作人員知識(shí)要豐富、技能、職業(yè)道德要高，若依然沿用舊方法，不重視自我知識(shí)及技能的提升，完全依賴于人工，在財(cái)務(wù)報(bào)表制作、編寫過(guò)程中極易出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)情況，不僅工作效率降低，而且人為帶來(lái)的失誤率提高了。

（三）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)監(jiān)控乏力

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中往往會(huì)受到管理層較大的影響，管理層過(guò)多干預(yù)財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而影響到了財(cái)務(wù)工作正常開(kāi)展，不管是財(cái)務(wù)人員，還是會(huì)計(jì)人員都被管理層集權(quán)壓制，有問(wèn)題不敢直言，導(dǎo)致財(cái)務(wù)政策無(wú)法真正意義上落實(shí)與執(zhí)行。除此之外，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不到位，同樣也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，影響到財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性。雖然當(dāng)前很多煤炭企業(yè)引進(jìn)了財(cái)務(wù)管理新模式，但依然不重視財(cái)務(wù)監(jiān)督，很多業(yè)務(wù)關(guān)系到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)往往以事后監(jiān)督為主，忽視了事前審批及事中控制，進(jìn)而造成煤炭企業(yè)無(wú)法做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全方位監(jiān)控。

（四）財(cái)務(wù)信息資源整合能力偏低

當(dāng)今社會(huì)是信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算逐漸應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高。但是煤炭企業(yè)信息技術(shù)設(shè)備引進(jìn)較為滯后，財(cái)務(wù)信息資源整合力度不足，利用率較低。財(cái)業(yè)兩部門數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，工作難度較大。例如財(cái)務(wù)部門使用的財(cái)務(wù)軟件僅局限于本部門，并未和業(yè)務(wù)部門融合，極易導(dǎo)致斷層。另外煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息技術(shù)建設(shè)落后，在此方面的投入力度不足，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，反而使得設(shè)備僅僅用于簡(jiǎn)單的記賬與計(jì)算。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化停留于表面，財(cái)務(wù)軟件的利用率較低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)徹底升級(jí)與轉(zhuǎn)型，資源共享率較低。

四、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念，把握市場(chǎng)環(huán)境變化

在新時(shí)代背景下，煤炭企業(yè)融資難問(wèn)題日益突出，成本在不斷提高，市場(chǎng)供需存在明顯不均衡現(xiàn)象，要求企業(yè)必須要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，才能滿足時(shí)代發(fā)展需求。所以企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理理念不斷更新，將會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理職能分離，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合；將財(cái)務(wù)管理置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)中，明確企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及管理過(guò)程中財(cái)務(wù)人員權(quán)限，站在財(cái)務(wù)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)以及分析諸多層面創(chuàng)新理念及方法，促使企業(yè)所有人員正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性；同時(shí)企業(yè)還要不斷增強(qiáng)外界環(huán)境應(yīng)對(duì)能力，充分調(diào)研以及分析市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建信息平臺(tái)，對(duì)煤炭能源產(chǎn)量、需求情況進(jìn)行全方位、精準(zhǔn)化了解；還要重視引進(jìn)以及開(kāi)發(fā)新技術(shù)，促進(jìn)煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，生產(chǎn)效率提高的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源高效回收，有效利用的目標(biāo)，逐漸向著多元化方向發(fā)展，穩(wěn)定提高經(jīng)濟(jì)收益。

（二）提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中涉及各項(xiàng)工作都是由員工來(lái)完成、執(zhí)行、落實(shí)的，在新時(shí)期新時(shí)代背景下，發(fā)展形勢(shì)發(fā)生了變化，人才成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，所以煤炭企業(yè)要將提高財(cái)務(wù)管理效率，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠有效性，就要培養(yǎng)綜合素質(zhì)人才，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力的提高，既要懂得數(shù)據(jù)分析，同時(shí)又能夠熟練掌握業(yè)務(wù)。在打造財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的過(guò)程中，要重視理論結(jié)合實(shí)踐能力的培養(yǎng)，可以通過(guò)專業(yè)的招聘渠道，引進(jìn)在財(cái)務(wù)管理方面具備創(chuàng)新理念、能夠靈活運(yùn)用業(yè)財(cái)軟件、具備較高職業(yè)素養(yǎng)的人才。也可以充分利用第三方專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，定期組織財(cái)務(wù)部門人員、業(yè)務(wù)部門人員參加相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅僅包括理論知識(shí)、理念的滲透，而且還要重視實(shí)踐技能的強(qiáng)化，督促培訓(xùn)人員做好相應(yīng)的總結(jié)，也可以分享自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)其他員工樹(shù)立積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的范圍越來(lái)越廣，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，重視財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)處理分析能力、建模能力的培養(yǎng)，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作效率的提高非常有利。除此之外，為了能夠滿足時(shí)代發(fā)展需求，煤炭企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員市場(chǎng)供需變化給予更多關(guān)注，針對(duì)基層員工想法、看法以及需求要做到積極了解，形成多層面人才發(fā)展模式，同時(shí)還要不斷完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員熱情、積極主動(dòng)性，全身心投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。

（三）加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力

煤炭企業(yè)要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，加大力度，進(jìn)而才能將風(fēng)險(xiǎn)管控能力大幅度提高。一是企業(yè)要強(qiáng)化管理層、財(cái)務(wù)部門人員監(jiān)督管理，給予合理的授權(quán)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要仔細(xì)審核，保證財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)落到實(shí)處，資金合理利用，整個(gè)過(guò)程是透明的，促進(jìn)管控效率提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低。除此之外企業(yè)要確保財(cái)務(wù)管理時(shí)權(quán)利的劃分科學(xué)合理，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門所有員工參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，促進(jìn)內(nèi)部控制力度的增強(qiáng)。二是煤炭企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)監(jiān)督管理模式，事前、事中以及事后監(jiān)督要緊密聯(lián)系，有效銜接，并且始終貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。企業(yè)可以充分發(fā)揮內(nèi)部與外部監(jiān)督相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)督，保證其資金流出、流入是合規(guī)的、合理的，同時(shí)還要將財(cái)務(wù)控制流程進(jìn)行優(yōu)化，采用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而采取有效措施解決，實(shí)現(xiàn)全方位、系統(tǒng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息資源共享

當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)發(fā)展速度較快，煤炭企業(yè)要積極主動(dòng)引進(jìn)新軟件、新系統(tǒng)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且與其他部門融合，形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，各個(gè)部門員工都能夠通過(guò)平臺(tái)及時(shí)查找、上傳、整理財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)信息利用率的提高。同時(shí)企業(yè)要購(gòu)買、更新及升級(jí)信息設(shè)備，構(gòu)建現(xiàn)代化機(jī)房，以便于財(cái)務(wù)管理更好的應(yīng)用，將大量信息高效存儲(chǔ)、利用，滿足企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)也可以為信息資源共享提供便利條件。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要基于發(fā)展，促進(jìn)資源利用率的提高，管理成本的降低，保證企業(yè)管理結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，煤炭企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建共享平臺(tái)，有了大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可將大量信息整合，為企業(yè)準(zhǔn)確做出財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，避免了決策者受到主觀意識(shí)影響，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，進(jìn)而提高了收益。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)工作人員工作量較大，工作內(nèi)容復(fù)雜繁瑣，而且極易出現(xiàn)人為差錯(cuò)，進(jìn)而影響到了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，大數(shù)據(jù)技術(shù)可彌補(bǔ)這些缺陷，直觀展示投資、籌資活動(dòng)中的利與弊，幫助決策者從中選出最適合的方案。同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員可根據(jù)數(shù)據(jù)做出正確分析、判斷，進(jìn)而制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案。財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中應(yīng)收賬款信息的分析，及時(shí)查找到哪些賬款回收速度較快，需要加大催收力度，這樣可以大幅度降低呆賬、壞賬發(fā)生的概率，做到及時(shí)清賬，資金快速回收。

五、結(jié)語(yǔ)

全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程中，新能源不斷普及，國(guó)家一系列環(huán)保政策的提出，都在很大程度上給予了煤炭企業(yè)較大的沖擊。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體系日益完善，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就要保證自身利潤(rùn)最大化，而改革與升級(jí)是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的重要抉擇。為此煤炭企業(yè)要對(duì)自身財(cái)務(wù)情況充分了解，掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)指標(biāo)及數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，加大監(jiān)督與管理，并引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，強(qiáng)化資源的高效共享，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋江源.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)變策略分析[J].北方經(jīng)貿(mào)，2019（04）：88-89.

[2]李妮.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討[J].今日財(cái)富，2019（23）：80-81.

[3]張臣影.煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下大型國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2020（01）：67-68.

[4]段晉廷.探討新形勢(shì)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決措施[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2020（20）：41-43.

[5]王明磊.國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探究[J].企業(yè)改革與管理，2021（10）：169-170.

[6]盛雅威.財(cái)務(wù)共享下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息一體化建設(shè)研究[J].市場(chǎng)周刊·理論版，2021（11）：37-38.

[7]王銳.加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑要素探索[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（04）：150-151.

【作者單位：鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司煤炭銷售分公司】