白 苗

（國網(wǎng)四川省電力公司眉山供電公司，四川 眉山 620010）

一、國有企業(yè)政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義

國有企業(yè)在深化改革、轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的進程中，政治思想工作是一項長期的系統(tǒng)工程，又是一項紛繁復(fù)雜的艱巨任務(wù)。政工人員作為骨干力量，承擔著國有企業(yè)統(tǒng)一思想和凝心聚力等重要工作，也是企業(yè)文化和企業(yè)形象的代言人。因此，探索國有企業(yè)政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義重大[1]。結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展來看，確立政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義主要體現(xiàn)在以下幾點：一是確立國有企業(yè)政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以提高政工隊伍整體素質(zhì)。政工人員在企業(yè)中肩負著維護企業(yè)形象、增強企業(yè)凝聚力和傳承企業(yè)文化等重要職責，其素質(zhì)和能力的提高將直接影響企業(yè)的整體形象和績效管理水平。制定完善的政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃將有助于為政工人員厘清崗位要求、職業(yè)規(guī)律和職業(yè)發(fā)展，并據(jù)此提供更有針對性的培訓和發(fā)展機會，從而進一步提高政工隊伍的核心競爭力。二是確立國有企業(yè)政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以提高政工隊伍滿意度和凝聚力。政工人員是企業(yè)的中堅力量，其職業(yè)發(fā)展的滿意度和發(fā)展空間的大小將直接影響員工的工作積極性和歸屬感。如果企業(yè)能夠制定科學、合理的政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為政工人員提供有針對性的職業(yè)發(fā)展機會和晉升途徑，將有效提高員工的滿意度和凝聚力，從而促進企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定與正向激勵。三是確立國有企業(yè)政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以提高企業(yè)的社會形象和社會聲譽。政工人員在企業(yè)中承擔著傳承企業(yè)文化、維護企業(yè)形象、踐行企業(yè)社會責任等重要職責，暢通政工人員職業(yè)發(fā)展通道將有助于提高其工作創(chuàng)造力和積極性，從而提升企業(yè)的社會形象和社會聲譽。國有企業(yè)更需要因地制宜、制定完善的政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為政工人員提供科學、合理、專業(yè)的發(fā)展機會，提升政工人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，進而推動企業(yè)擴大社會影響力，建立良好的企業(yè)社會形象。

二、國有企業(yè)政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的現(xiàn)存問題

（一）職業(yè)規(guī)劃意識淡薄

有的企業(yè)對政工人員職業(yè)規(guī)劃的意識薄弱。在當前國企改革背景下，雖然企業(yè)的管理體制不斷變革，但并沒有徹底打破傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展路徑，個別年輕的政工人員在走上崗位后，每天工作按部就班，缺乏對未來的展望和規(guī)劃，甚至失去職業(yè)晉升發(fā)展的信心。

（二）思政工作要求與實際職業(yè)素養(yǎng)存在較大差距

政工人員的職業(yè)素養(yǎng)要求高，需要同時具備一定的政治素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作能力等多方面的綜合能力，以有效應(yīng)對不同事件和不同問題。隨著市場競爭環(huán)境的不斷變化以及國企改革的不斷深入，對政工人員的職業(yè)素質(zhì)要求不斷提高。政工工作需要考慮宏觀的政治方向和整體工作策略，這樣就要求政工人員具備更高的政治素養(yǎng)和掌握更多的業(yè)務(wù)技能。例如，在輿情管理和企業(yè)文化建設(shè)方面，需要具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作精神。但是，在部分國有企業(yè)中思政工作要求與實際職業(yè)素養(yǎng)卻存在較大差距。

（三）工作壓力相對較大

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展及市場環(huán)境的變化，政工人員的工作內(nèi)容和工作強度不斷增加。政工人員不僅需要承擔企業(yè)文化建設(shè)、員工思政教育等多重職責，還需要在管理和指導其他員工的過程中保持高度的工作積極性和責任感。因此，政工人員的工作壓力相對較大[2]。過大的工作壓力會對政工人員的身心健康會帶來負面影響，工作質(zhì)量和工作效率就會相應(yīng)降低。這就需要政工人員在工作中適當調(diào)整工作節(jié)奏和方式，保持良好的心態(tài)和身體狀況，以保證工作質(zhì)量和工作效率不受影響。

（四）職業(yè)評價標準不明確

當前，政工人員的職業(yè)評價標準并不明確，仍在沿用傳統(tǒng)的工作模式，導致政工工作浮于表面。其工作性質(zhì)和特點使得他們的工作難以量化、標準化以及得到客觀評價。在一些政工人員的職業(yè)評價主要依賴于上級領(lǐng)導和同事的評價，缺少客觀的、量化的評價標準，使政工人員無法充分發(fā)揮自身作用和價值。這也充分說明，傳統(tǒng)政工工作方式已經(jīng)不適合新時代背景下國有企業(yè)的發(fā)展需求。職業(yè)評價標準不明確也影響了政工人員的職業(yè)發(fā)展。政工人員往往無法準確地了解自己的職業(yè)水平和職業(yè)成長方向，難以制定具體的職業(yè)規(guī)劃。因此，政工部門需要建立科學的、客觀的職業(yè)評價體系，以合理評價政工人員的工作質(zhì)量和職業(yè)水平，為其職業(yè)發(fā)展指明方向。

（五）職業(yè)晉升渠道狹窄

政工人員的職業(yè)發(fā)展機會相對較少，政工崗位的職業(yè)晉升空間相對有限。在政工部門，政工人員的崗位設(shè)置相對簡單，往往缺乏專業(yè)化的崗位設(shè)置和職業(yè)晉升機制。政工人員往往需要等待高層領(lǐng)導的任命或轉(zhuǎn)崗才能得到職業(yè)晉升的機會，這使政工人員的職業(yè)成長受到一定的限制。另外，政工人員的工作內(nèi)容主要涉及員工思政教育和企業(yè)文化建設(shè)，在職業(yè)發(fā)展上缺乏多元化的選擇。這就需要政工部門大力開拓職業(yè)發(fā)展方向，讓政工工作更多地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，同時為政工人員提供更多的職業(yè)發(fā)展機會和晉升通道，鼓勵他們在不同領(lǐng)域及崗位中拓展自己的視野和見識。

（六）專業(yè)培訓不足

大部分國有企業(yè)雖然也組織政工人員參加政工專業(yè)的培訓，但大部分培訓側(cè)重于理論和知識類培訓，培訓效果不明顯，培訓內(nèi)容也不實用。而政工人員渴望在培訓中接觸到實用性、可操作性的內(nèi)容，期望通過培訓可以解決政工實際工作中的困難。政工部門需要建立專業(yè)化的培訓計劃和學習機制，為政工人員提供更多的學習機會和資源，從而提高政工人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。但培訓不能只圖“量”不講“質(zhì)”，政工人員犧牲了寶貴的時間進行脫產(chǎn)培訓學習，待培訓結(jié)束后卻沒有學到實用的知識，容易挫傷他們參加培訓的熱情和積極性。

三、國有企業(yè)政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)化策略

（一）轉(zhuǎn)變職業(yè)規(guī)劃觀念

職業(yè)規(guī)劃觀念的轉(zhuǎn)變是政工人員職業(yè)規(guī)劃中的關(guān)鍵因素。但是結(jié)合政工部門來看，一些政工人員缺乏職業(yè)規(guī)劃觀念，在職業(yè)規(guī)劃中沿用以往的傳統(tǒng)經(jīng)驗。首先，對當前的企業(yè)政工需求進行分析，明確政工工作中的常見問題和難點，有針對性地推進政工工作。其次，相關(guān)監(jiān)督部門要發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，尤其是對青年政工人員的監(jiān)督和引導，建立開放式的互動設(shè)計平臺，以青年政工人員的自我評估結(jié)果為切入點，結(jié)合所在部門對青年政工人員進行系統(tǒng)評估，對青年政工人員提供初始的職業(yè)規(guī)劃。最后，賦予職業(yè)規(guī)劃觀念整體的、戰(zhàn)略的意義，一方面要基于企業(yè)的發(fā)展實際，另一方面也要考慮到企業(yè)后期的轉(zhuǎn)型和升級。

（二）建立科學職業(yè)評價標準

職業(yè)評價是對政工人員在工作中表現(xiàn)的全面評估，包括工作業(yè)績、職業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新能力、工作態(tài)度等[3]。國有企業(yè)應(yīng)該建立科學的職業(yè)評價標準，為政工人員提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。針對職業(yè)評價標準的制定，可以從以下工作入手：一是制定科學的職業(yè)評價指標體系，職業(yè)評價指標應(yīng)該根據(jù)政工人員的職業(yè)特點和工作性質(zhì)制定，既要考慮政工人員在工作中所具備的技能和知識水平，也要考慮其在團隊協(xié)作、領(lǐng)導能力、組織管理等方面的表現(xiàn)。二是建立職業(yè)發(fā)展檔案，為政工人員建立詳細的職業(yè)發(fā)展檔案，記錄其職業(yè)發(fā)展歷程、職業(yè)評價結(jié)果、職業(yè)能力提升情況等，為其未來的職業(yè)發(fā)展提供參考和支持。三是建立公正、透明的評價機制，評價過程應(yīng)該公正、透明，避免個人主觀意識對政工人員的評價產(chǎn)生影響，同時要注重政工人員的職業(yè)發(fā)展反饋，讓政工人員了解自身的優(yōu)勢和劣勢，為其進一步發(fā)展提供參考和指導。

（三）創(chuàng)造職業(yè)成長機會

政工人員的職業(yè)成長需要企業(yè)提供合適的職業(yè)成長機會。國有企業(yè)應(yīng)該通過多種途徑，提供各種職業(yè)成長機會，以激勵政工人員不斷提升自身職業(yè)素質(zhì)和能力。一是搭建職業(yè)成長平臺。國有企業(yè)可以通過內(nèi)部選拔、競聘崗位、派遣出國等形式，為政工人員提供職業(yè)成長機會，讓他們在不同的崗位獲取經(jīng)驗，培養(yǎng)其更廣闊的視野和更高層次的思考能力。二是提供職業(yè)發(fā)展渠道。提供多樣化的職業(yè)發(fā)展渠道是保障國有企業(yè)政工人員職業(yè)成長的重要保障，需要通過內(nèi)部晉升、跨部門調(diào)動、留學等方式，為政工人員提供廣泛的職業(yè)發(fā)展機會。三是開展職業(yè)生涯規(guī)劃輔導。企業(yè)可以通過各種輔導來幫助政工人員制定職業(yè)生涯規(guī)劃，提供職業(yè)咨詢和指導，引導政工人員根據(jù)自身情況和發(fā)展方向，選擇合適的職業(yè)發(fā)展道路和職業(yè)目標。

（四）精準開展專業(yè)培訓

政工人員的職業(yè)素養(yǎng)和能力需要通過專業(yè)培訓不斷提升和完善。國有企業(yè)應(yīng)積極落實政工人員的專業(yè)培訓，讓培訓內(nèi)容更有針對性，以滿足其職業(yè)發(fā)展和成長的需要。一是制定培訓計劃。企業(yè)需要根據(jù)政工人員的職業(yè)特點和業(yè)務(wù)需求，制定相應(yīng)的培訓計劃，包括崗位培訓、業(yè)務(wù)培訓、職業(yè)發(fā)展培訓等，確保培訓內(nèi)容和形式符合政工人員的實際需要。二是提供多元化培訓形式，該培訓形式能夠更好地滿足政工人員的不同學習需求和學習習慣，如現(xiàn)場培訓、網(wǎng)絡(luò)培訓、短期培訓、長期培訓等。企業(yè)需要根據(jù)實際情況選擇不同的培訓形式，提供豐富的培訓資源和平臺。三是建立有效的培訓機制，包括培訓需求調(diào)研、培訓資源的調(diào)配、培訓效果的評估等。要針對政工人員培訓需求制定學習目標，確保培訓學習的內(nèi)容和任務(wù)是利于政工個人職業(yè)發(fā)展的、是有用的、是與政工人員實際工作緊密相連的。

（五）合理分配政工任務(wù)

合理分配政工任務(wù)能夠有效降低政工人員的工作壓力，也是提高政工工作效率的有效措施，主要可以細分為以下幾項政工任務(wù)：明確職責和工作目標，確保政工人員了解自己的職責范圍；明確工作重點，將職責與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，為政工人員提供具體的工作指引和目標[4]。使其工作與企業(yè)戰(zhàn)略相一致；平衡工作任務(wù)的分配，根據(jù)政工人員的專業(yè)背景和能力，合理分配工作任務(wù)。將任務(wù)與個人優(yōu)勢相匹配，提高工作效率和質(zhì)量，考慮政工人員的個人發(fā)展需求，分配不同類型的工作任務(wù)；設(shè)立績效評估機制，通過評估結(jié)果來確定工作任務(wù)的分配和個人發(fā)展方向，將績效評估結(jié)果與薪酬和晉升掛鉤，激勵政工人員積極工作；鼓勵團隊合作與交流，營造良好的團隊合作氛圍，提高工作效率和團隊凝聚力，定期組織團隊會議和討論，分享工作經(jīng)驗和最佳實踐，促進政工人員的學習和成長。

四、結(jié)語

綜上所述，探索新時期國有企業(yè)政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃具有重要意義?？茖W、合理的政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有助于提高企業(yè)整體素質(zhì)，提高企業(yè)的社會形象，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，國有企業(yè)應(yīng)高度重視政工人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為政工人員提供有針對性的培訓和發(fā)展機會，提高政工人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，更好地實現(xiàn)企業(yè)和政工人員共同發(fā)展的目標。