中國文化源遠(yuǎn)流長,中華文明博大精深。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào):“堅(jiān)定文化自信,自信才能自強(qiáng)。有文化自信的民族,才能立得住、站得穩(wěn)、行得遠(yuǎn)。” 2023年6月2日,習(xí)近平總書記在出席文化傳承發(fā)展座談會上的重要講話中深刻闡述了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的很多重要元素:(1)天下為公、天下大同的社會理想,民為邦本、為政以德的治理思想;(2)九州共貫、多元一體的大一統(tǒng)傳統(tǒng),修齊治平、興亡有責(zé)的家國情懷;(3)厚德載物、明德弘道的精神追求,富民厚生、義利兼顧的經(jīng)濟(jì)倫理;(4)天人合一、萬物并育的生態(tài)理念;(5)實(shí)事求是、知行合一的哲學(xué)思想;(6)執(zhí)兩用中、守中致和的思維方法;(7)講信修睦、親仁善鄰的交往之道等。
文化自信必須融入中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中。2022年3月,國務(wù)院國資委遵照習(xí)近平總書記建設(shè)世界一流企業(yè)的要求,發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》。這份意見明確以“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”為標(biāo)準(zhǔn),并要求“立足實(shí)際、守正創(chuàng)新、開放協(xié)同、精益求精、技術(shù)賦能和堅(jiān)守底線”等理念變革,構(gòu)建新型的央企財(cái)務(wù)管理體系。很明顯,這些標(biāo)準(zhǔn)和理念隱含了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)基本精神。
但是,基于習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的文化自信和中國傳統(tǒng)文化的7個(gè)重要元素,我國企業(yè)財(cái)務(wù)體系的文化內(nèi)涵需要持續(xù)深度挖掘與提煉。本文認(rèn)為,只有立足博大精深的中華文化和波瀾壯闊的五千多年文明史,才能在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建中全面踐行中國的歷史主張、文化內(nèi)涵與獨(dú)特優(yōu)勢。本文強(qiáng)調(diào)以下六個(gè)方面。
毫無疑問,陰陽是中國古代哲學(xué)思想中最精華的主張。它是中國古代文明中對蘊(yùn)藏在自然規(guī)律背后的、推動自然演進(jìn)與社會發(fā)展原動力的基本描述,是奠定中華文明邏輯思維的核心要素。陰陽相倚觀擁有陰陽互體、陰陽化育、陰陽對立、陰陽同根四對關(guān)系。
財(cái)務(wù)核算中的“有借必有貸,借貸必相等”本質(zhì)上就是陰陽相倚觀的具體體現(xiàn)?,F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)該秉信天地之道、陰陽剛?cè)?、虛?shí)不紊和濃淡有致。財(cái)務(wù)經(jīng)營上的進(jìn)退顯隱,財(cái)務(wù)報(bào)表中的成本與收入、收益與風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)關(guān)系中的善與惡、真誠與欺詐、合作與競爭,財(cái)務(wù)結(jié)果上的勝與敗、榮與辱,財(cái)務(wù)業(yè)績上的成功寶典和失敗殷鑒,都是財(cái)務(wù)管理全過程的基本格局。
當(dāng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)如何去踐行陰陽相倚觀呢?我認(rèn)為就是要保持自然灑然、坦然蕩然且安然怡然的襟懷,立足敬畏歷史、尊重現(xiàn)實(shí)和負(fù)責(zé)未來,在各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策與評價(jià)中恪守“三衡”,即權(quán)衡、均衡、平衡。
天人合一觀是崇尚體驗(yàn)人和自然的融合,追求人和外界的同頻共振,考察生命的輪回,研究自然的法則。季羨林先生曾對其解釋為:天,就是大自然;人,就是人類;合,就是互相理解,結(jié)成友誼。老子所說的“人法地,地法天,天法道,道法自然”,即表明人與自然的一致與相通?!疤觳豢蛇`”“道不可廢”;圣人含道映物,賢者澄懷味象。和平、和睦、和諧是中華文明五千多年來一直傳承的理念,倡導(dǎo)交通成和,反對隔絕閉塞;倡導(dǎo)共生并進(jìn),反對強(qiáng)人從己;倡導(dǎo)保合太和,反對叢林法則。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)上踐行天人合一和道法自然,我認(rèn)為重點(diǎn)在四個(gè)方面。一是構(gòu)建和諧共生的企業(yè)財(cái)務(wù)文化。當(dāng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要致力于各利益相關(guān)者之間的競合和和平,還要踐行ESG,謀劃全球人類命運(yùn)共同體。二是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度要凸顯以人為本。財(cái)務(wù)不能局限于會計(jì)要素和財(cái)務(wù)資源,要在管理過程中更加重視人力資本,充分發(fā)揮全體干部員工的積極性與創(chuàng)造性。三是財(cái)務(wù)要順應(yīng)自然規(guī)律,因勢利導(dǎo)。要秉承“無為而治”的管理原則,以求“無不治”的管理效果。四是財(cái)務(wù)要堅(jiān)守誠實(shí)守信、廉潔自律原則。古語有言:“人間私語,天聞若雷;暗室虧心,神目如電?!比嗽谧?、天在看。財(cái)務(wù)管理中任何昧著良心、缺德、做假賬、以次充好、坑蒙拐騙、瞞天過海的陋行,有時(shí)可以瞞過世人的耳目,卻逃不過天理的法眼。
企業(yè)是人的集合體,容易與人一樣想要很多,為此古人在造字時(shí),把“企”構(gòu)成“上人下止”的結(jié)構(gòu),意思是人要知止。茹古涵今,知行知止,淡泊寡欲,平滿安流。明智的人對富有順其自然,能讓欲望的潮水有漲有落,從不越位。
企業(yè)財(cái)務(wù)決策必須克服任性和野性,銘記每個(gè)企業(yè)都是有經(jīng)營邊界的,不能無所不包,不能貪大求全。企業(yè)的投資規(guī)模都是有財(cái)務(wù)邊際的,超出邊際就會適得其反,投入產(chǎn)出很不配比。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度都是有極限的,超過極限,就會欲速則不達(dá),陷入破壞性增長和陷阱之中。
中華文明是革故鼎新、輝光日新的文明,是靜水深流與波瀾壯闊的交織。中華民族始終以“茍日新,日日新,又日新”的精神不斷創(chuàng)造自己的物質(zhì)文明和精神文明。這就從根本上決定了中華民族守正不守舊、尊古不復(fù)古的進(jìn)取精神。明變,則緣乎事而生,不可遺棄時(shí)代和世界;知常,則不可因變幻不定的時(shí)局?jǐn)_亂心志,喪失本性與初心。
這種文化特質(zhì)就決定了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須擁有不懼新挑戰(zhàn)、勇于接受新事物、擁抱變革的精神,尤其要直面當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和區(qū)塊鏈等技術(shù)革命的挑戰(zhàn)。在我看來,財(cái)務(wù)管理者當(dāng)有儒者的擔(dān)當(dāng):革故,就是要摒棄過時(shí)的財(cái)務(wù)流程、決策模式和管理制度;鼎新,就是要擁抱變革、駕馭創(chuàng)新,格物窮理。尤其是在當(dāng)下全球單邊主義盛行、經(jīng)濟(jì)下行加劇的商業(yè)環(huán)境中,財(cái)務(wù)管理要堅(jiān)守應(yīng)變而求變的精神,在不斷打造確定性財(cái)務(wù)規(guī)劃中應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營的不確定性。
《周易·象辭》:“地勢坤,君子以厚德載物。”從字面意思上分析,這句話的意思是,君子應(yīng)該像大地一樣,增厚美德,容載萬物。生命沒有高低貴賤,懿行善舉不論明暗大小,只要你心懷善念、真情付出,行小善便是積大德,良心安寧就是最大的福報(bào)。慎終追遠(yuǎn),民德歸厚。
從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系而言,要在企業(yè)之間、董監(jiān)高與員工之間永葆信任德和尊重德。
財(cái)務(wù)上厚德載物,最重要的是企業(yè)義利觀。“財(cái)者,為國之命”,可見財(cái)務(wù)的使命是為國家。孔子五十學(xué)易贊出了“天地之大德曰生,圣人之大寶曰位,何以守位?曰仁。何以聚人?曰財(cái)。理財(cái)正辭,禁民為非曰義?!敝械?“以義取利”的財(cái)務(wù)義利觀?!洞髮W(xué)》之道中有“生財(cái)有大道:生之者眾,食之者寡;為之者疾,用之者舒;則財(cái)恒足矣。仁者以財(cái)發(fā)身”,這些都是財(cái)務(wù)上的道德觀。
中華文化一直擁有大一統(tǒng)、協(xié)同一體的傳統(tǒng),形成了多元一體、聚集歸核的統(tǒng)一性和整體觀。這種文化精神包括兩個(gè)層面。一是“向外包容”。中華文明的包容性,從根本上決定了中華民族交往、交流、交融的歷史取向,決定了中國各宗教信仰多元并存的和諧格局,決定了中華文化對世界文明兼收并蓄的開放胸懷。中華文明從來不用單一文化代替多元文化,而是由多元文化匯聚成共同文化,化解沖突,凝聚共識。中華文化認(rèn)同超越地域鄉(xiāng)土、血緣世系、宗教信仰的文化情感。二是“向內(nèi)凝聚”。中華民族的歷史就是把內(nèi)部差異極大的廣土巨族整合成多元一體的人類歷史。
就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)而言,“向外包容”強(qiáng)調(diào)企業(yè)與外部的財(cái)務(wù)關(guān)系,要在財(cái)務(wù)運(yùn)作中構(gòu)建互利互惠、合作共贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈,“向內(nèi)凝聚”強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種資源,尤其財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一管控與集中配置。比如國務(wù)院國資委要求通過司庫體系建設(shè)確保各央企總部對全集團(tuán)的資金“看得見、管得住、調(diào)得動、用得好”的制度要求,就是多元一體觀念的要求。
總之,我們必須扎根在五千多年的中華文明土壤里,構(gòu)建和踐行中國特色的財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)文化自信與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的深度融合。