胡恩嘉

摘要：對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部崗位設(shè)置合理性與否會(huì)直接影響到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，更會(huì)影響人才的招聘和引進(jìn)。因此，國(guó)有企業(yè)需要重視崗位設(shè)置和人員招聘方面的創(chuàng)新，為國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供穩(wěn)定保障?；诖耍疚难芯亢头治鰢?guó)有企業(yè)崗位設(shè)置管理與人員招聘方面的問(wèn)題，從國(guó)有企業(yè)崗位設(shè)置管理與人員招聘入手，對(duì)崗位設(shè)置管理工作實(shí)施與人員招聘方面的優(yōu)化重要性進(jìn)行探究，分析目前方面存在的問(wèn)題及其原因，最后提出可靠的策略和方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);崗位設(shè)置;人員招聘

一、國(guó)企崗位設(shè)置管理與人員招聘概述

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)而言，人才是關(guān)鍵所在，尤其是處在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，更需要國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備和有效管理，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和穩(wěn)定發(fā)展，否則勢(shì)必會(huì)影響國(guó)有企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中的穩(wěn)定地位和發(fā)展水平。人才引進(jìn)和管理屬于人力資源管理方面的重要內(nèi)容，而其中崗位設(shè)置與管理工作，則是影響人才能否發(fā)揮穩(wěn)定作用的關(guān)鍵?，F(xiàn)實(shí)中，有一些國(guó)有企業(yè)在崗位設(shè)置與管理方面還存在工作落實(shí)不到位的情況，使人才難以發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值，出現(xiàn)人與崗位不匹配的現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往，不利于人才在崗位上獲得工作成就感，可能會(huì)造成人才流失。合理設(shè)置具體的崗位，能使內(nèi)部工作流程更加穩(wěn)定有序，有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和有序生產(chǎn)。同樣，人員招聘也是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國(guó)有企業(yè)會(huì)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行人員招聘與引導(dǎo)，使相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)可以順利進(jìn)行。

在不同部門(mén)需要設(shè)置合理的崗位，以保障部門(mén)所接受任務(wù)有效完成。這當(dāng)中，關(guān)于崗位工作任務(wù)的有效分配，會(huì)決定后續(xù)對(duì)崗位實(shí)施的管理效果。所以需要重視崗位的合理設(shè)置和任務(wù)的有效分配。關(guān)于不同部門(mén)的相關(guān)崗位設(shè)置，也更是需要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃來(lái)實(shí)施相關(guān)的管理，這樣可以使崗位設(shè)置更加規(guī)范，也可以有效解決相關(guān)崗位設(shè)置不合理的問(wèn)題。人員招聘方面的工作實(shí)施，是國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展及崗位設(shè)置情況，從人力資源管理角度提出人才需求，由人力資源管理工作滿(mǎn)足相應(yīng)的崗位人才需求，為相關(guān)工作完成和實(shí)施提供保障。在這樣的情況下，國(guó)有企業(yè)會(huì)提出相關(guān)的人員招聘方案，根據(jù)有關(guān)工作方案實(shí)施具體人員招聘，使符合招聘要求和工作需求的人才能夠參與其中。

無(wú)論崗位設(shè)置管理還是人員招聘，都是為國(guó)有企業(yè)的人才儲(chǔ)備提供保障。穩(wěn)定的人才儲(chǔ)備可以使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新獲得支持，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。從目前來(lái)看，一些國(guó)有企業(yè)能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況和發(fā)展需求進(jìn)行崗位設(shè)置管理與人員招聘，并能夠取得較好的效益和積極的影響。但整體上還需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化相關(guān)工作內(nèi)容，才能使崗位設(shè)置管理更加有效，提升人員招聘方面的效益，為國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和創(chuàng)新奠定良好的人才基礎(chǔ)。

二、國(guó)有企業(yè)實(shí)施崗位設(shè)置管理與優(yōu)化人員招聘的重要性

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展來(lái)說(shuō)，崗位設(shè)置管理與人員招聘至關(guān)重要，因?yàn)槿肆Y源管理逐漸成為社會(huì)各行業(yè)當(dāng)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要素，掌握人才才能為自身的創(chuàng)新和發(fā)展提供支持。而影響自身人才儲(chǔ)備和人力資源管理效益發(fā)揮的關(guān)鍵因素也就在于崗位設(shè)置管理與人員招聘方面的相關(guān)工作實(shí)施。根據(jù)具體需求進(jìn)行崗位設(shè)置與管理，并且創(chuàng)新和優(yōu)化人員招聘方案、流程，使人力資源管理成本降低，但整體效益獲得提升，這樣也就可以為國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供動(dòng)力和支持。所以關(guān)于國(guó)有企業(yè)實(shí)施崗位設(shè)置管理與優(yōu)化人員招聘的重要性主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：

一是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境當(dāng)中各方面的競(jìng)爭(zhēng)都愈加激烈，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化改革，整個(gè)過(guò)程需要跟進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展需求，利用自身的優(yōu)勢(shì)和能力進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，這樣可以促進(jìn)自身的壯大與穩(wěn)定發(fā)展。其中，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展能夠產(chǎn)生較大影響的在于人力資源管理方面的工作實(shí)施，崗位設(shè)置管理與人員招聘工作能夠?qū)?guó)有企業(yè)的人才積累、管理與應(yīng)用產(chǎn)生較大的影響，合理的崗位設(shè)置與管理，可以使相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才發(fā)揮應(yīng)有的作用。規(guī)范有序的人員招聘可以使招聘活動(dòng)更加高效，減少招聘活動(dòng)實(shí)施方面的成本投入，使人力資源管理整體效益可以獲得有效提升，這樣才能為國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升提供支持。

二是穩(wěn)定內(nèi)部部門(mén)與崗位結(jié)構(gòu)，減少成本浪費(fèi)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而言，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)兼并成為普遍現(xiàn)象，但是兼并過(guò)來(lái)的企業(yè)規(guī)模不一，如果涉及到整體規(guī)模較大的企業(yè)，也意味著部門(mén)更多、人員崗位也更多。如何使各部門(mén)之間進(jìn)行有效合作和交流，以及使部門(mén)崗位的作用得到充分發(fā)揮，實(shí)際上也就需要重視落實(shí)相關(guān)的崗位設(shè)置管理工作，并關(guān)注人員招聘方面的一些表現(xiàn)和問(wèn)題。在這樣的基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位設(shè)置管理工作的落實(shí)和招聘優(yōu)化，規(guī)避崗位設(shè)置不合理的問(wèn)題，也降低人員招聘方面的成本浪費(fèi)，進(jìn)而可以有效提升國(guó)有企業(yè)效益。

三是為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)擔(dān)負(fù)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的重要責(zé)任，國(guó)有企業(yè)只有穩(wěn)定有效地發(fā)展，才能為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力和支持。因此，需要首先保障國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)。在這樣的發(fā)展需求和目標(biāo)當(dāng)中，可以通過(guò)合理落實(shí)崗位設(shè)置管理工作與人員招聘優(yōu)化策略，使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部部門(mén)、崗位更加合理、科學(xué)、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，對(duì)一些發(fā)展任務(wù)盡快完成，促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、國(guó)有企業(yè)崗位設(shè)置管理與人員招聘問(wèn)題分析

（一）崗位設(shè)置有待優(yōu)化

在國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革推進(jìn)工作中，盡管管理層能夠意識(shí)到要進(jìn)行管理創(chuàng)新，但實(shí)際上還是遺漏了一些重要內(nèi)容，其中包含崗位設(shè)置方面的優(yōu)化。例如，以往存在的一些崗位，實(shí)際上并沒(méi)有實(shí)際的用處，但由于是財(cái)政提供工資，一些崗位也就一直存在。到目前，國(guó)有企業(yè)還需要考慮經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)性等問(wèn)題，崗位工作也與自身的發(fā)展成本息息相關(guān)，過(guò)度的無(wú)用成本支出必然會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)發(fā)展效益不高。但有些國(guó)有企業(yè)目前未能意識(shí)到一些無(wú)用崗位的存在，所以影響了自身的效益提高。

（二）人員招聘認(rèn)知偏差

在人員招聘活動(dòng)中，不少民營(yíng)企業(yè)能夠關(guān)注人才的學(xué)歷、能力和其他方面的素養(yǎng)，但國(guó)有企業(yè)一直以來(lái)并未真正對(duì)人才數(shù)量產(chǎn)生過(guò)危機(jī)感，導(dǎo)致其目前在人員招聘方面仍然保持以往的態(tài)度，過(guò)度重視學(xué)歷，忽略人才其他方面的素養(yǎng)，從而使得更多具有專(zhuān)業(yè)崗位技能但學(xué)歷不高的人才難以參與到國(guó)企的建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中。這種情況實(shí)際上對(duì)國(guó)企發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的損失，所以國(guó)有企業(yè)需要重視在人員招聘方面進(jìn)行認(rèn)知調(diào)整。

（三）人員關(guān)系復(fù)雜不清

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部親屬關(guān)系的存在使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部相關(guān)崗位設(shè)置管理工作難以有效展開(kāi)，也進(jìn)而影響人員招聘活動(dòng)的正常開(kāi)展。同時(shí)還會(huì)由于管理工作未能考慮一些親屬關(guān)系因素，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，不僅難以使相關(guān)崗位的作用發(fā)揮，也更會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新帶來(lái)限制與阻礙。

（四）欠缺崗位設(shè)置管理與人員招聘方面的評(píng)價(jià)

在國(guó)有企業(yè)實(shí)施相關(guān)崗位設(shè)置管理與人員招聘方面的工作時(shí)，盡管可以根據(jù)相關(guān)的制度要求和工作標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)具體工作，但由于未能全面考慮相關(guān)影響因素，使相關(guān)工作實(shí)施效益不能明確，只是按照流程進(jìn)行推進(jìn)，實(shí)際效益如何并未進(jìn)行可靠的評(píng)價(jià)和分析，難以從相關(guān)工作落實(shí)當(dāng)中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，所以也就難以對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生較大的影響。并且隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，缺乏崗位設(shè)置管理和人員招聘方面的評(píng)價(jià)，也必然會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)未來(lái)的人力資源管理效益提升帶來(lái)直接的阻礙。

四、國(guó)有企業(yè)崗位設(shè)置管理與人員招聘問(wèn)題原因分析

（一）自身體制與機(jī)制問(wèn)題導(dǎo)致

國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化改革并非一朝一夕能夠完成，需要較長(zhǎng)時(shí)間的摸索實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這樣才能取得更好的改革效果。因此，以往存在的體制和制度問(wèn)題也會(huì)對(duì)現(xiàn)階段的發(fā)展帶來(lái)較大的影響。以往國(guó)有企業(yè)習(xí)慣了固定的崗位設(shè)置和薪資設(shè)置，面對(duì)目前社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中崗位的不斷調(diào)整，實(shí)際難以在短時(shí)間接受和實(shí)施，需要一段時(shí)間的適應(yīng)。

（二）政策與企業(yè)地位影響

大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都屬于壟斷企業(yè)，國(guó)家政策對(duì)國(guó)企的傾斜力度也較大，為國(guó)企的穩(wěn)定發(fā)展提供了穩(wěn)定的后盾，使國(guó)有企業(yè)根本無(wú)需考慮人才方面的問(wèn)題。所以這樣也就使得國(guó)有企業(yè)在目前自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，難以從根本上解決崗位設(shè)置管理與人員招聘的相關(guān)問(wèn)題，即使進(jìn)行改革創(chuàng)新，也需要較大的成本投入。

（三）現(xiàn)代企業(yè)管理模式應(yīng)用的約束性明顯

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展更加注重精細(xì)化管理，也重視管理方面的創(chuàng)新，而一向穩(wěn)定的國(guó)企自然在管理方面難以轉(zhuǎn)變，并且以往的管理模式實(shí)際上與現(xiàn)代化的一些精細(xì)化管理相差較遠(yuǎn)。所以一些國(guó)有企業(yè)能夠意識(shí)到現(xiàn)代化企業(yè)管理模式與方法應(yīng)用的重要性，但融入困難、認(rèn)知調(diào)整困難等情況使現(xiàn)代化企業(yè)管理模式和創(chuàng)新思想的應(yīng)用約束性更加明顯。所以需要國(guó)有企業(yè)不斷進(jìn)行嘗試和探索，總結(jié)出適合自身發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式，為崗位設(shè)置管理與人員招聘方面的優(yōu)化發(fā)展提供支持。

五、國(guó)有企業(yè)崗位設(shè)置管理與人員招聘優(yōu)化策略

國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要重視崗位設(shè)置管理與人員招聘方面的優(yōu)化，這種優(yōu)化可以有效提升人力資源管理整體水平和效益，為國(guó)有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等提供更多支持與保障。從上述相關(guān)問(wèn)題當(dāng)中也能夠看出，目前，國(guó)有企業(yè)在崗位設(shè)置管理與人員招聘優(yōu)化方面有很多有待優(yōu)化之處，可以根據(jù)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化改革趨勢(shì)與形式，應(yīng)用有針對(duì)性的策略和方法，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)崗位設(shè)置管理創(chuàng)新和人員招聘優(yōu)化。

（一）突出規(guī)劃、強(qiáng)化管理，優(yōu)化崗位

以往有些國(guó)有企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，導(dǎo)致崗位設(shè)置管理工作難以有效實(shí)施，目前需要重視崗位設(shè)置與管理工作實(shí)施方面的規(guī)劃，并真正將崗位設(shè)置與管理工作與自身的戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，使相關(guān)管理工作實(shí)施有目標(biāo)可循。再有，對(duì)于一些成本投入較多，但實(shí)際上效益不夠明顯的崗位，需要重視調(diào)整，使崗位設(shè)置管理效益獲得提升，助力國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，減少成本方面的浪費(fèi)，逐步也就可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新。同時(shí)崗位得到優(yōu)化，一些部門(mén)工作任務(wù)的完成效率也可以獲得有效提高，最大程度地減少無(wú)用功。

（二）細(xì)化流程、內(nèi)化標(biāo)準(zhǔn)，靈活用工

在崗位設(shè)置管理與人員招聘活動(dòng)的實(shí)施當(dāng)中，實(shí)際上崗位如何設(shè)置與人員招聘有較大的關(guān)系。重視流程方面的細(xì)化，精準(zhǔn)提出崗位的招聘要求，落實(shí)必要的崗位分析工作，以借助流程引導(dǎo)相關(guān)工作的實(shí)施。同時(shí)也更是需要將一些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確提出，不能因?yàn)橛H屬關(guān)系就降低標(biāo)準(zhǔn)，以保障人員招聘的質(zhì)量。同時(shí)更加需要重視一些非學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)的提出，在體現(xiàn)靈活用工的同時(shí)，可以使更多人才參與其中，做到人崗匹配。

（三）依法治企、以效論績(jī)，明確責(zé)任

在崗位設(shè)置管理工作中最為關(guān)鍵的點(diǎn)在于遵守相關(guān)法律法規(guī)，以及根據(jù)崗位績(jī)效實(shí)施必要的管理，以及明確崗位自身的績(jī)效，引導(dǎo)人員參與其中。若是未能達(dá)到崗位績(jī)效要求，則需要調(diào)整人員，以保障崗位設(shè)置合理性和有效性。在崗位設(shè)置過(guò)程當(dāng)中，可以使責(zé)任更加明確，崗位任務(wù)完成與否也就會(huì)影響崗位責(zé)任的履行，所以可以實(shí)施有針對(duì)性的管理，提升管理效益。

（四）積極評(píng)價(jià)、不斷反思，促進(jìn)改革

有效的工作評(píng)價(jià)可以使工作實(shí)施方面存在的問(wèn)題被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在崗位設(shè)置管理與人員招聘工作實(shí)施之后，需要由內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)，或者相關(guān)部門(mén)自身進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，需要提出其中存在的問(wèn)題，進(jìn)而根據(jù)具體問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)等，完善工作內(nèi)容和實(shí)施方案，使工作落實(shí)更加穩(wěn)定有序，促進(jìn)改革與創(chuàng)新。與此同時(shí)，也要積極收取來(lái)自崗位的反饋與人員的反饋，以此可以借助相關(guān)反饋信息促進(jìn)崗位設(shè)置管理的改進(jìn)，促進(jìn)人員招聘方面的工作不斷完善。

六、結(jié)論

就目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在崗位設(shè)置管理與人員招聘方面還存在比較多的問(wèn)題，而且最根本的原因是受?chē)?guó)有企業(yè)以往的發(fā)展體制影響，還有政策與現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的約束。因此，需要通過(guò)實(shí)施工作規(guī)劃，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行聯(lián)系，以促進(jìn)崗位設(shè)置管理的有效性，細(xì)化流程、內(nèi)化標(biāo)準(zhǔn)，重視績(jī)效管理和評(píng)價(jià)反饋，使國(guó)有企業(yè)崗位設(shè)置管理和人員招聘能夠不斷優(yōu)化和完善。

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