黃麗

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的改革也在不斷推進(jìn)，勞資管理作為事業(yè)單位綜合管理中較為關(guān)鍵內(nèi)容，可以提高事業(yè)單位勞資管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升事業(yè)單位整體管理的質(zhì)量，激發(fā)員工的工作積極性，使其創(chuàng)造出更良好的業(yè)績(jī)，推動(dòng)事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展。事業(yè)單位勞資管理的標(biāo)準(zhǔn)化也是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的必然途徑。本文將從勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化概述以及提升策略兩方面進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；勞資管理；標(biāo)準(zhǔn)化

由于事業(yè)單位的發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)的整體發(fā)展具有促進(jìn)作用，勞資管理的質(zhì)量和效率也會(huì)影響事業(yè)單位的發(fā)展，因此，提升勞資管理的標(biāo)準(zhǔn)化在一定程度上促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了響應(yīng)“四個(gè)全面”的號(hào)召，事業(yè)單位應(yīng)從自身的角度出發(fā)，加強(qiáng)各部門的管理。近年來(lái)，勞資管理的弊端逐漸顯現(xiàn)，不但會(huì)制約事業(yè)單位的發(fā)展，也會(huì)影響員工的工作質(zhì)量和工作效率?，F(xiàn)階段，應(yīng)提升勞資管理的標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)提升員工素質(zhì)、建立管理體制及健全考核機(jī)制等方式，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，使其更高質(zhì)高效的完成工作，從而促使事業(yè)單位的發(fā)展。

一、事業(yè)單位勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化概述

（一）勞資管理概念

勞資管理主要指科學(xué)管理人事勞資的情況，屬于較常見的人力管理活動(dòng)，提升勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。

（二）事業(yè)單位勞資管理的特點(diǎn)

1.自主性

事業(yè)單位中勞資管理工作具有自主性的特點(diǎn)。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)人事勞資管理問題的重視程度在不斷加深，需要更好地解決較復(fù)雜的勞資問題，要求管理者具有較強(qiáng)的勞資管理能力，而能力提升需要加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，主動(dòng)提升自身的工作能力，運(yùn)用自身的知識(shí)與能力解決相關(guān)問題，進(jìn)而提升勞資管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，提高管理的質(zhì)量和效率。

2.繁雜性

由于事業(yè)單位人事勞資管理工作的范圍較為廣泛，內(nèi)容相對(duì)較多，導(dǎo)致管理者在開展工作時(shí)需要應(yīng)對(duì)和處理較多的問題。例如，要制定內(nèi)部的管理制度、考核體系等，還要管理員工的思想、行為、綜合素質(zhì)以及工作能力等。由于勞資管理工作具有繁雜性的特點(diǎn)，應(yīng)尊重不同員工性格、年齡、工作水平及思想觀念等的差異。

3.社交性

在開展勞資管理工作時(shí)，面對(duì)的主要對(duì)象是事業(yè)單位內(nèi)部的全體員工，要使員工之間的交流更加頻繁與密切。只有收集與分析內(nèi)部員工的看法與意見，才能將員工的想法融入到制度制定以及體系構(gòu)建中，充分發(fā)揮不同員工的優(yōu)勢(shì)，提升員工對(duì)勞資管理的認(rèn)可度和滿意度，促使事業(yè)單位得到快速發(fā)展。

（三）事業(yè)單位勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

可以從如下四方面提升事業(yè)單位勞資管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平：第一，人事勞資戰(zhàn)略規(guī)劃管理。人事勞資戰(zhàn)略在人力資源管理中具有較重要的作用，只有科學(xué)制定人事勞資戰(zhàn)略，才能確保勞資管理工作的順利開展。第二，勞資管理中的基礎(chǔ)工作。勞資管理基礎(chǔ)工作是前提與保障，只有做好前期的基礎(chǔ)工作，確保具有一定的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，才能使勞資管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，主要內(nèi)容包括崗位分析、崗前評(píng)價(jià)及部門評(píng)價(jià)等。第三，勞資管理的核心業(yè)務(wù)，例如，員工招聘、員工培訓(xùn)、制度管理和工作評(píng)價(jià)等。第四，勞資管理中的常規(guī)性工作，例如，人員統(tǒng)計(jì)、日?？记诤秃贤芾淼取Ｖ挥写_保該部分工作高質(zhì)高效的完成，才能提升勞資管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（四）事業(yè)單位勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

1.有助于調(diào)動(dòng)員工工作積極性

提升勞資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)調(diào)動(dòng)員工的工作熱情具有一定的促進(jìn)作用?？梢酝ㄟ^(guò)制定員工管理制度、完善考核體系的方式，讓內(nèi)部具有較強(qiáng)工作能力和才華的員工脫穎而出，并進(jìn)行精神或物質(zhì)激勵(lì)，不但能樹立學(xué)習(xí)榜樣，還能通過(guò)激勵(lì)制度的實(shí)施，讓更多的員工端正工作態(tài)度，提高自身的工作質(zhì)量和工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工的工作積極性。

2.有助于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展

提升事業(yè)單位勞資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。管理者可以通過(guò)制定人事發(fā)展戰(zhàn)略、員工管理制度及評(píng)價(jià)考核制度等方式，有效管理內(nèi)部員工，使其在自身的崗位中得到培訓(xùn)與發(fā)展，從而提升工作能力和工作水平，更好地完成工作，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

3.有助于充分發(fā)揮事業(yè)單位的服務(wù)職能

提升事業(yè)單位勞資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)充分發(fā)揮服務(wù)職能具有促進(jìn)作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分事業(yè)單位主要是以服務(wù)社會(huì)與群眾為主，管理者通過(guò)加大員工培訓(xùn)力度、提升員工綜合素質(zhì)等方式，不但能讓員工意識(shí)到自身工作崗位的重要性，還能使其端正工作態(tài)度，更好地服務(wù)社會(huì)，發(fā)揮社會(huì)服務(wù)職能，促使社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。

二、提升事業(yè)單位勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化的策略

（一）重視勞資人員培訓(xùn)

提升勞資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)，只有管理者具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，才能更加順利的開展勞資管理工作。因此，加強(qiáng)對(duì)勞資管理者的專業(yè)化培訓(xùn)是提升勞資管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的重要措施。

首先，在招聘管理者時(shí)，應(yīng)仔細(xì)查看簡(jiǎn)歷，確保專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力及工作經(jīng)驗(yàn)等符合招聘要求，在確定滿足以上條件后才能錄用，確保管理工作順利開展。其次，在入職初期，培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，使其更好地處理勞資管理問題。最后，對(duì)于一些有條件的事業(yè)單位，可以通過(guò)定期選派勞資管理者到專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，使其在培訓(xùn)中收獲最新的知識(shí)和理念，與其他管理者分享，進(jìn)而提升管理部門的整體水平，促進(jìn)事業(yè)單位勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（二）掌握勞資管理政策

勞資政策是事業(yè)單位勞資管理者開展工作的重要參考依據(jù)，也會(huì)隨著社會(huì)發(fā)展與時(shí)代變化不定期的更新與調(diào)整。因此，要求管理者具有較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，解讀與掌握新的勞資政策，完善適合事業(yè)單位的各項(xiàng)制度，深入探究勞資政策中蘊(yùn)含的內(nèi)容與精神，在面對(duì)勞資問題時(shí)，可以借助政策進(jìn)行正確的分析與處理。

以工資政策為例，大多數(shù)事業(yè)單位勞資管理工資是一項(xiàng)政策性、原則性強(qiáng)的工作，且政策會(huì)受到社會(huì)發(fā)展不同階段、不同時(shí)期或不同環(huán)境的影響。因此，勞資管理者應(yīng)定期關(guān)注政策，深入探究與學(xué)習(xí)以往的政策，確保在處理相關(guān)問題時(shí)具有一定的準(zhǔn)確性。除此之外，管理者應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)政策制定各項(xiàng)制度與標(biāo)準(zhǔn)，秉持客觀公正的原則，一切按規(guī)章辦事，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私、不公平對(duì)待等現(xiàn)象。

（三）健全勞資管理制度

要想實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位勞資管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，需要管理者制定健全、完善的制度，規(guī)范內(nèi)部員工的工作與行為，同時(shí)，制定相關(guān)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其更高效的完成工作。

勞資管理制度主要可以分為人員日常管理制度、部門責(zé)任制度以及薪酬福利制度三方面。在人員日常管理制度方面，管理者在制定相關(guān)制度時(shí)，可以與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，明確各項(xiàng)基本要求與規(guī)范，以此確保內(nèi)部管理的有效性和合理性，將人員日常管理制度與事業(yè)單位具體情況相結(jié)合，制定具有一定人文性和針對(duì)性的日常管理制度，加強(qiáng)事業(yè)單位的有效管理。

在部門責(zé)任制度方面，管理者應(yīng)根據(jù)各部門工作內(nèi)容，明確部門責(zé)任，劃分員工的具體責(zé)任，避免因個(gè)人工作失誤給事業(yè)單位造成的損失。因此，在制定部門責(zé)任制度時(shí)，應(yīng)將明確的獎(jiǎng)懲制度融入其中，當(dāng)員工出現(xiàn)工作失誤時(shí)，予以處罰并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；當(dāng)員工表現(xiàn)良好、工作優(yōu)異時(shí)，予以精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

在薪酬福利制度方面，管理者制定薪酬福利制度時(shí)，可以從薪酬激勵(lì)制度、福利激勵(lì)制度以及精神激勵(lì)制度三個(gè)方面出發(fā)。從薪酬激勵(lì)制度方面，可以分級(jí)設(shè)置員工的工資，實(shí)行績(jī)效工資，與員工的實(shí)際工作量相結(jié)合，采取“多勞多得、少勞少得”的薪酬分配制度。從福利激勵(lì)制度方面，主要以五險(xiǎn)一金、勞動(dòng)保險(xiǎn)、年假和帶薪休假等福利為主，根據(jù)員工工作能力、工作量、作出貢獻(xiàn)程度，提供不同等級(jí)的福利；從精神激勵(lì)度方面，通過(guò)優(yōu)秀員工評(píng)選的方式，獎(jiǎng)勵(lì)具有突出貢獻(xiàn)、良好工作態(tài)度、較強(qiáng)工作能力的員工，借此激發(fā)員工的工作熱情，使其有意識(shí)的提升工作效率。

（四）完善各項(xiàng)考核制度

為了提升事業(yè)單位勞資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，完善內(nèi)部的各項(xiàng)考核制度具有較為重要的作用。考核方式可以分為任務(wù)考核、月度考核、季度考核和年度考核等方式，考核制度的制定也應(yīng)根據(jù)不同的考核方式以及合格標(biāo)準(zhǔn)明確具體內(nèi)容，使管理者根據(jù)各部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行安排和處理。在大部分的事業(yè)單位中，主要以年度考核為主要方式。因此，管理者在完善考核制度時(shí)，應(yīng)根據(jù)考核方式，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核要求以及考核結(jié)果。以年度考核為例，管理者根據(jù)各部門工作內(nèi)容，制定不同的考核制度，并上報(bào)該部門員工相關(guān)資料以及日?？记诘?，上級(jí)部門根據(jù)上報(bào)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)與考核員工。如果員工滿足考核標(biāo)準(zhǔn)，可以繼續(xù)在本部門、本崗位工作；如果員工不符合考核標(biāo)準(zhǔn)，可以調(diào)崗，但如果連續(xù)三年仍無(wú)法滿足考核標(biāo)準(zhǔn)，可以作辭退處理。

由此可見，勞資管理部門上報(bào)的資料對(duì)員工的任用與否有重要影響。因此，在收集與整理員工資料的過(guò)程中，應(yīng)確保資料的準(zhǔn)確性，如果遇到具有爭(zhēng)議或存在疑惑的內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)查證，確保個(gè)人資料的真實(shí)性，促使考核制度真正落到實(shí)處，從而提升勞資管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（五）實(shí)現(xiàn)部門協(xié)作管理

事業(yè)單位勞資管理工作作為一項(xiàng)綜合性的工作，只有在多個(gè)部門的配合下，才能夠順利的完成任務(wù)，這對(duì)于部門間的合作意識(shí)和默契能力提出了更高的需求。所以，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門的合作與交流，使勞資管理的工作質(zhì)量和工作效率得到提升。勞資管理部門工作人員應(yīng)當(dāng)積極與財(cái)務(wù)部門、社保管理部門等進(jìn)行溝通，掌握自身所需員工的信息。而對(duì)于其他部門來(lái)說(shuō)，也應(yīng)當(dāng)積極配合勞資部門的工作，將員工的新增或是更新信息及時(shí)上報(bào)至勞資管理部門。除此之外，在科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的背景下，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍愈加廣泛，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的信息化管理水平進(jìn)行提升，利用信息技術(shù)提升各部門之間交流的高效性和便捷性，不但有利于工作效率的提升，還能夠使各部門之間的交流更加頻繁。

（六）營(yíng)造良好管理氛圍

為了能夠提升事業(yè)單位的勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，應(yīng)當(dāng)盡可能利用現(xiàn)有資源，營(yíng)造良好的管理環(huán)境和管理氛圍，這對(duì)于工作效率的提升以及工作質(zhì)量的保證都具有較為重要的作用。所以，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)遵循“以人為本”的理念，在實(shí)現(xiàn)勞資管理人員個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，還能夠使其充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化勞資管理，使事業(yè)單位能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中提升競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。而事業(yè)單位營(yíng)造良好勞資管理環(huán)境和氛圍的方式可以體現(xiàn)在優(yōu)化辦公環(huán)境、完善部門所需基礎(chǔ)設(shè)施、保持獨(dú)立辦公區(qū)域、配備齊全辦公材料、工具等，有助于員工提升工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)事業(yè)單位改革的背景下，加強(qiáng)管理對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。而勞資管理作為綜合管理中較為重要的組成部分，提升勞資管理的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)事業(yè)單位的規(guī)范化、持久化發(fā)展也具有積極意義，這要求管理者應(yīng)當(dāng)重視人員培訓(xùn)、掌握勞資管理政策、健全勞資管理制度、完善各項(xiàng)考核制度、實(shí)現(xiàn)部門協(xié)作管理、營(yíng)造良好管理氛圍，并在此過(guò)程中加強(qiáng)員工的規(guī)范與管理，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其全身心投入到工作中，促使事業(yè)單位勞資管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)，提升其管理項(xiàng)目工作的質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮社會(huì)服務(wù)職能，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

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