李洪信

摘要：我國經濟已步入經濟新常態(tài)。在這種情況下，企業(yè)必須對工商管理進行創(chuàng)新，增加自身的核心競爭力，有效配置企業(yè)資源。企業(yè)不能只看重經濟發(fā)展速度，還需保障經濟發(fā)展質量。在這種情況下，需要應用工商管理的手段，順應市場發(fā)展趨勢，積極研發(fā)創(chuàng)新產品，引進與培養(yǎng)人才，進行內部資源管理。本文首先明確了經濟新常態(tài)與企業(yè)工商管理的具體內容及重要性，對企業(yè)工商管理遇到的問題加以確定，并有針對性地提出創(chuàng)新路徑，希望能為我國企業(yè)工商管理創(chuàng)新提供參考。

關鍵詞：經濟新常態(tài)；工商管理；創(chuàng)新

工商管理作為企業(yè)的重要組成部分，對推進企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展具有重大影響。目前，部分企業(yè)受各方面因素的限制，需要正視這些問題，創(chuàng)新工商管理，從而提升核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、經濟新常態(tài)與企業(yè)工商管理的具體內容

（一）經濟新常態(tài)的具體內容

經濟新常態(tài)是指經濟持續(xù)、穩(wěn)定的增長，經濟結構呈現(xiàn)對稱性，能夠在一定程度上推動經濟的長期發(fā)展。因此，經濟新常態(tài)的發(fā)展理念具有一定的時效性，即對經濟增長的方法、狀態(tài)、發(fā)展趨勢進行轉變，使經濟整體態(tài)勢從高速發(fā)展轉為中高速發(fā)展，從單一的追求速度轉化為追求經濟發(fā)展的穩(wěn)定與質量。在這種情況下，需要對經濟結構深化改革，保證經濟結構的對稱性與穩(wěn)定性，保障經濟發(fā)展與增長之間的平衡。此外，經濟發(fā)展因其面對的外部環(huán)境與階段不同，應以經濟發(fā)展的客觀規(guī)律為基礎，明確經濟發(fā)展各個時期的特征，從而為社會經濟發(fā)展提供創(chuàng)新路徑。

我國經濟發(fā)展速度與日俱增，為了提高經濟發(fā)展質量，必須使經濟發(fā)展與增長之間達成平衡。此外，我國經濟具備一定的多樣性與持續(xù)性，地方政府也順應時代潮流，出臺了一系列滿足經濟新常態(tài)需求的政策方針，保障產品的高質量生產，滿足了消費者的需求。

（二）企業(yè)工商管理的具體內容

工商管理在企業(yè)中的應用，能有效提升核心競爭力，幫助企業(yè)在經濟新常態(tài)下適應市場環(huán)境。企業(yè)工商管理的基礎為金融學與管理學，其具備一定的復合性與學術性，可幫助企業(yè)制定科學決策，拓寬管理途徑，促進深化改革與創(chuàng)新發(fā)展，對內部管理與經濟效益的提升都有著極為重要的作用。企業(yè)工商管理這一概念，最初源于工商管理學在歐美資本中的研究發(fā)展，隨著世界經濟全球化，目前已在企業(yè)內部實現(xiàn)了全面滲透，對生產、經營、管理等方面具有深刻的影響。

市場經濟環(huán)境的變化及市場競爭力的提高，對企業(yè)的生產經營提出了更高的需求，不僅需要企業(yè)具備一定的市場分析能力，還要具備一定的人才管理與風險防控能力。因此，工商管理人員要具備一定的人力資源管理能力、內部控制能力及戰(zhàn)略管理能力，其中囊括管理學、統(tǒng)計學、營銷學、經濟學等多方面的理論知識，要有效把握外部市場環(huán)境，提升內部管理工作質量，有效滿足企業(yè)的長期發(fā)展需求。

二、經濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的重要性

（一）有利于完善企業(yè)的經營管理

企業(yè)需要合理設置企業(yè)的內部環(huán)境與戰(zhàn)略目標。如今，市場經濟環(huán)境變化愈發(fā)復雜、多樣，對經營管理提出了更高的要求，企業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，通過工商管理的價值實現(xiàn)，能幫助完善經營管理模式。此外，通過對工商管理工作的優(yōu)化改良，拓寬經營思路，促進企業(yè)經營模式的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）有利于提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的生產經營管理受多方面因素的影響，因此必須提高自身的核心競爭力，順應市場與時代發(fā)展，搶占市場份額，幫助企業(yè)爭取到更多的目標客戶，有效提高經營效益。企業(yè)工商管理因其具備的固有機能，能對內部資源進行科學、合理的配置，達到降本增效的目的，并促進內部資源的平衡，加強產品創(chuàng)新研發(fā)力度。

（三）有利于提高管理人員的專業(yè)水平

對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說，人才是最關鍵的因素，也是最寶貴的資源。通過對工商管理模式的優(yōu)化改良，能有效提升管理人員的專業(yè)水平，加強企業(yè)的人才培養(yǎng)力度，進一步提升企業(yè)員工的綜合素質能力。

三、經濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理遇到的問題

（一）企業(yè)工商管理流程繁雜

現(xiàn)階段的工商管理工作因涉及范圍廣、工作內容多等原因，導致流程繁雜，沒有建立起簡易、有效的工作機制，影響整體質量與效率。此外，由于部分工作人員不具備成熟的服務管理意識，導致工作的質量差、改進效率低，工作人員的專業(yè)能力不強。

（二）企業(yè)工商管理目標不明確

部分企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標不明確，導致在制定工作目標時存在一定的模糊性。因為過于重視經營效益，忽視了內部經營管理的工作質量與效果，導致整體效果較低。

（三）企業(yè)工商管理理念缺乏科學性

企業(yè)應時刻秉持創(chuàng)新思維，這樣才能有效提高整體工作效率。但從實際情況來看，部分工作制度不完善，管理人員缺乏科學理念，工作過于粗放、單一、死板，不僅會忽視各工作環(huán)節(jié)中的細節(jié)，還會對整體經營效益造成阻礙。

四、經濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑

（一）企業(yè)產業(yè)結構創(chuàng)新

目前，許多企業(yè)都開始對內部的營銷方法進行優(yōu)化整改，創(chuàng)造品牌效應，建立良好的口碑，因此，應重視自身的產業(yè)結構創(chuàng)新，做到產品結構特色化、多樣化，全面提升企業(yè)的發(fā)展質量。新常態(tài)背景下，企業(yè)應朝著國際經營化方向發(fā)展，制定長期、穩(wěn)定、特色的產業(yè)結構，進一步細化產業(yè)鏈條，有針對性地制定合理的產業(yè)計劃，根據(jù)內部外的情況靈活調整產業(yè)結構。

工商管理人員應對產業(yè)結構的創(chuàng)新方向予以明確，結合產品優(yōu)勢，對產業(yè)結構進行創(chuàng)新性改革，利用產業(yè)優(yōu)勢順應市場需求，制定主導產業(yè)品牌，大力培育優(yōu)勢、特色產品。企業(yè)還要以工商管理為基礎，對內部環(huán)境大力整改，為產業(yè)結構構造提供健康、穩(wěn)定的環(huán)境基礎，保證高質量、高水平的產品持續(xù)產出，重視產品的研發(fā)創(chuàng)新，加大投資力度，提高品牌意識。

（二）提高科技創(chuàng)新能力

企業(yè)工商管理要利用科技創(chuàng)新的方式，落實戰(zhàn)略計劃，提高工作質量與效率，實現(xiàn)制度與方法的創(chuàng)新。隨著市場經濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)也面臨著愈來愈激烈的競爭，為了占據(jù)更多市場份額，就需要加強科技創(chuàng)新能力，積極投入產品研發(fā)，滿足日益增長的市場客戶需求，加強信息化水平，實現(xiàn)管理與生產的統(tǒng)一協(xié)調，開辟工商管理新路徑。

另一方面，企業(yè)要重視資源配置，提高資源配置意識。管理人員應通過科學、合理的方法，實現(xiàn)內部資源的科學化配置，確保產品研發(fā)的有效性，保障企業(yè)的健康發(fā)展。在此期間，需要從以下幾方面提高科技創(chuàng)新能力：第一，結合生產需求與戰(zhàn)略方向，全面掌握外部市場環(huán)境，了解市場經濟變化規(guī)律。第二，工商管理需要革新資源配置，注重創(chuàng)新技術在資源配置中的地位與作用，實現(xiàn)降本增效，促進資源使用效益最大化。第三，加強對資源情況、產品特色、創(chuàng)新能力等方面的掌控，將技術手段與工商管理有機融合，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

（三）創(chuàng)新人才培養(yǎng)手段

對于企業(yè)而言，人才是發(fā)展的關鍵。要合理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)方法，拓展人才的培養(yǎng)模式與途徑，培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新思維能力。從人力資源的角度來說，創(chuàng)新本質在于對人才的創(chuàng)新。但人才的流動性較強，不能確保其長久為企業(yè)貢獻價值。因此，企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，合理增加人才培養(yǎng)成本，對培養(yǎng)手段與培訓方法進行創(chuàng)新，從理論與實踐兩方面加強人才的綜合素質與專業(yè)能力。同時，還應對工商管理人員進行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓，從生產、經營、管理、戰(zhàn)略目標等方面全面培訓，并對金融學、管理學、經濟學等專業(yè)知識進行宣講，進一步加強理論知識水平。為了增加人才的歸屬感與使命感，企業(yè)還應充分激發(fā)員工的工作熱情，建設考核與競爭機制，堅持按勞分配權責相當?shù)脑瓌t，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，樹立模范與榜樣，提高工作效率和質量。

（四）創(chuàng)新企業(yè)的營銷方式

隨著信息時代的來臨，市場經濟環(huán)境實現(xiàn)了全方位的轉變，為了加強自身的核心競爭力，就需要結合市場需求與自身情況，創(chuàng)新內部的營銷方式，并做到讓市場受眾快速熟悉、接受產品，提高產業(yè)的品牌價值。在創(chuàng)新期間，需要滿足以下幾點：第一，實時關注市場行情與市場變化，并以此為基礎，將內部資源整合配置，科學、合理、有效的創(chuàng)新營銷方式，制定營銷計劃；第二，了解企業(yè)內外部環(huán)境中各項因素的組成，并以環(huán)境變化為基礎改善產品營銷模式，對產品優(yōu)勢與產品特點進行分析、整合，并與市場上的同類型產品進行比較，明確營銷方案；第三，以成本控制管理為基礎，加強對營銷方式的創(chuàng)新，降本增效，開源節(jié)流，拓展營銷方式的創(chuàng)新渠道，保證企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)工商管理應加強了解各部門之間情況，保障各時期的成本投入在合理范圍內，在經濟新常態(tài)背景下促進企業(yè)的健康發(fā)展。

五、結束語

綜上所述，面對經濟新常態(tài)，企業(yè)應與時俱進，緊跟時代發(fā)展潮流，深入了解經濟新常態(tài)與工商管理的本質，加強對工商管理理念的認知，積極對工商管理進行優(yōu)化。從企業(yè)的產業(yè)結構、科技創(chuàng)新能力、人才培養(yǎng)手段、營銷方式等路徑進行創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)工商管理的應有作用，提高人才的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，保障企業(yè)的核心競爭力，推進企業(yè)長期健康發(fā)展。

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