顏偉

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性不斷凸顯。電力行業(yè)是關系國家經(jīng)濟和能源基礎性行業(yè)，加之經(jīng)營發(fā)展標準的不斷提升，這些都對電力企業(yè)財務管理的持續(xù)優(yōu)化提出了更高的要求。電力企業(yè)應加強對財務管理問題的分析，并在此基礎上提出相應的強化策略，這對電力企業(yè)發(fā)展具有重要作用。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；強化策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20232419

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務管理是企業(yè)運營中不可或缺的一部分。當前，對電力企業(yè)市場化運作的要求不斷提高，而且電力企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢復雜多變，企業(yè)為了持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，必須重視財務管理。財務管理是企業(yè)提質(zhì)增效、成本預算管控、資金安全高效周轉、內(nèi)控建設、風險防控、監(jiān)督與反映企業(yè)經(jīng)濟活動等方面極為重要的一環(huán)。結合目前電力企業(yè)財務管理情況，財務管理需持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新，確保企業(yè)適應行業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的要求。

一、電力企業(yè)財務管理強化的重要性

財務管理是企業(yè)管理的基礎和核心，不僅是檢驗企業(yè)管理規(guī)范性與合理性的有效工具，更是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。部分企業(yè)在發(fā)展過程中，出現(xiàn)了一些財務管理問題。因此，電力企業(yè)應加強對財務管理問題分析，并提出強化策略，從而幫助企業(yè)杜絕類似問題的發(fā)生，提升經(jīng)營能力。

首先，加強對各項成本預算及投入進行控制，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。其次，提升財務管理機制建設與履職能力水平。管理者要提高對財務管理重視程度，及時處理目前存在問題，消除不利因素影響，從而促進財務管理水平提高。最后，增強企業(yè)市場適應力。通過強化內(nèi)控管理行為，突出財務管理效果，從而使電力企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，助力企業(yè)創(chuàng)新與改革。

二、電力企業(yè)財務管理基本現(xiàn)狀

（一）財務管理制度及模式有待改進

電力企業(yè)財務管理具有復雜性、獨特性特點，為了保證實際工作順利開展，必須有完善的制度支撐。但結合目前情況來看，部分企業(yè)忽視了會計制度的持續(xù)完善，很難保證財務信息質(zhì)量；部分企業(yè)缺少與時俱進、完善的制度，會導致信息存在隨意性、部分數(shù)據(jù)失真等問題，甚至會造成經(jīng)濟損失。因此，為了強化財務管理會計核算，電力企業(yè)必須完善財務制度，這可以有效促進財務管理水平的提升。電力企業(yè)要獲得更大經(jīng)濟效益，將管理重點在生產(chǎn)經(jīng)營上，相比之下，對財務管理工作缺乏足夠的重視，從而導致財務管理方式較單一，管理水平有待提升。部分管理者將安全生產(chǎn)與營銷工作擺在第一位，缺乏足夠精力管理財務工作。部分管理者認為只需做好賬，統(tǒng)計好報表等工作即可，與經(jīng)濟效益沒有太大直接關系。在這種情況下，財務管理水平很難有所提升。

（二）財務管理人員能力有待提升

為了保證財務管理會計核算質(zhì)量，電力企業(yè)必須安排專業(yè)財務人員，除了具備職業(yè)資格證外，還要有一定工作經(jīng)驗。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分財務人員專業(yè)能力有待提升，對能力素養(yǎng)缺乏足夠的重視，機械性地完成上級交派的工作任務，缺乏主動思考與分析，雖然也參加各種專業(yè)類培訓，但走過場、敷衍應付的情況仍然存在。例如，部分財務人員對財務管理數(shù)據(jù)認識僅停留在表面，僅僅只對會計科目性質(zhì)、報表稽核報錯，財務數(shù)據(jù)不準等表象進行分析，而缺乏對數(shù)字背后反映出問題形成的根源以及對企業(yè)發(fā)展造成的隱患分析的敏感性與主動性，并沒有真正意識到財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。另外，部分電力企業(yè)財務人員結構性缺員，導致財務人員水平參差不齊，部分基層單位老齡化情況嚴重，也影響企業(yè)財務管理實際工作效果。除了專業(yè)能力有待提升外，職業(yè)素養(yǎng)缺乏也是較為突出問題。例如，部分財務人員在工作中不夠認真，在實際工作中沒有按照制度執(zhí)行，而是憑借個人主觀意識，容易出現(xiàn)工作失誤。因此，要提升財務管理水平，電力企業(yè)必須持續(xù)加強財務管理隊伍建設，并出臺行之有效的激勵獎懲措施。

三、電力企業(yè)財務管理中會計核算強化策略

（一）完善會計核算制度

為了提升企業(yè)財務管理效果，企業(yè)必須加強財務制度的建設與完善，保證工作的規(guī)范性、合理性，從而避免不利因素的影響。為了確保制度的可行性，電力企業(yè)在建立制度時要從企業(yè)實際出發(fā)，保證與實際需求符合，從而將制度落實到實處。同時，電力企業(yè)需要細化財務制度，并要求財務人員必須依據(jù)財務制度要求開展預算管控、核算、決算等工作，為企業(yè)經(jīng)營提供可靠的保障。在完善制度的支持下，為財務管理會計核算營造出穩(wěn)定環(huán)境，并保證各項工作有序推進，最大限地度避免財務風險。另外，制度要體現(xiàn)出靈活性，會計核算制度建設要隨著企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整，保證滿足實際工作所需，從而不斷提升財務核算水平。完善制度是財務管控的前提保障，也是執(zhí)行考核的主要抓手，因此，電力企業(yè)要提高對制度建設重視程度，并利用財務制度規(guī)范財務管理會計核算，這樣有助于提高財務管理效率。

（二）創(chuàng)新管理方式

在傳統(tǒng)模式下，電力企業(yè)財務管理雖然核算系統(tǒng)采用了信息化，但是大數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析主要采用人工方式，在電力企業(yè)快速發(fā)展背景下，這種工作方式存在滯后性，與實際發(fā)展需求不符。為了改善這種情況，電力企業(yè)應用數(shù)據(jù)中臺，打破專業(yè)壁壘，將不同領域的數(shù)據(jù)抓匯集到一起，應用機器人、AI等數(shù)據(jù)工具，制作數(shù)據(jù)看板和分析報表，有助于提升財務信息的質(zhì)量。另外，電力企業(yè)應樹立創(chuàng)新意識，不斷提升精準管控的應用水平。同時，還要采用一體化管理方式，建立垂直管理體系，要求不同層級的財務人員對制度與工作的執(zhí)行不打折扣，規(guī)范整個工作流程。對于電力企業(yè)而言，只有不斷創(chuàng)新工作方式，才能進一步提升財務管理質(zhì)效水平。所以企業(yè)除了應用先進技術外，還要加強各項技術整合，通過技術優(yōu)勢互補發(fā)揮出更大作用。電力企業(yè)在發(fā)展中要不斷引入新的管理方式、理念等，構建新的管理體系，達到強化財務管理的目的。

（三）加強會計核算監(jiān)督

財務管理會計核算關系經(jīng)濟利益，因此，企業(yè)應加強內(nèi)部監(jiān)督檢查和自查完善，并對檢查結果詳細記錄，建立檔案，作為企業(yè)重要資料。電力企業(yè)要加強財務監(jiān)督平臺建設，完善審計監(jiān)督體系，實現(xiàn)“線上+線下”的日?；斯芸啬Ｊ剑瑸闀嬓畔①|(zhì)量提供筑牢風險防控防線。實施監(jiān)督，有效避免風險。另外，受不利因素影響，電力企業(yè)財務管理會計核算會存在一些隱患，這容易引發(fā)資金風險，從而導致經(jīng)濟損失。為了解決面臨問題，財務人員在會計核算監(jiān)督中應增強風險意識，對于可能存在的風險要及時預防，把會計核算產(chǎn)生的影響降到最低。實施監(jiān)督是企業(yè)強化財務管理會計核算的一種有效方式，所以企業(yè)要建立完善的監(jiān)督機制，建立內(nèi)控管理制度，對會計核算、資金管控、資金全鏈條的各個環(huán)節(jié)監(jiān)督，保證符合規(guī)定要求。除了人工監(jiān)督外，電力企業(yè)還要合理運用信息技術，保證監(jiān)督的時效性，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，從而保證財務管理水平穩(wěn)步提升。

（四）做好統(tǒng)籌平衡

電力企業(yè)應組織財務人員學習財務管控通用制度，并在實際工作中嚴格遵守制度要求，從而提升財務管理的合理性。建立資金審批流程，嚴格審核資金支出，最終通過才能使用，避免出現(xiàn)資金使用不合理的情況。同時，企業(yè)要強化過程監(jiān)督，準確了解財務管理工作的過程情況，并深入分析，保證符合相關要求。另外，財務人員應加強與其他部門人員之間交流，保證信息的傳遞、共享暢通，準確了解企業(yè)實際運行情況，便于更好地開展工作。所以財務人員應樹立起全局意識，實施統(tǒng)籌兼顧，這樣才能保證財務工作質(zhì)量，推動企業(yè)又好又快地發(fā)展。

（五）提高會計人員綜合能力

電力企業(yè)培訓部門要加強對員工職業(yè)發(fā)展培訓的力度，定期開展專業(yè)培訓以及實踐活動，在提升職業(yè)素養(yǎng)與績效的同時，還能夠有效增強企業(yè)的核心競爭力。尤其要注重財務人員綜合能力提升，確保其適應企業(yè)發(fā)展需求。目前，財務管理會計核算引入了很多新方式、新技術，電力企業(yè)要對財務人員開展培訓，并組織學習。另外，財務人員也要增強自學意識，通過不斷學習提升專業(yè)能力。一名合格的財務人員，僅僅具備專業(yè)水平是遠遠不夠的，還要注重職業(yè)素養(yǎng)提升，必須在實際工作中認真負責，才能提升工作水平。為了提升財務人員工作積極性，企業(yè)要建立獎懲機制，并根據(jù)工作表現(xiàn)獎勵或者懲罰，從而在內(nèi)部營造出良好的工作氛圍。從企業(yè)未來發(fā)展情況來看，應建立一支專業(yè)人才隊伍，充分展現(xiàn)出人才資源的優(yōu)勢，促進財務管理水平提升。

（六）重視績效考核

電力企業(yè)要重視會計數(shù)據(jù)信息的運用，通過分析制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。同時，加強對財務工作的考核，規(guī)范財務管理工作行為。通過考核可以及時發(fā)現(xiàn)財務工作存在的問題，并采取有效措施解決。因此，電力企業(yè)應建立完善的財務管理考核機制，并以此為依據(jù)開展考核工作。電力企業(yè)應重視對財務管理考核結果的分析與利用，特別是會計核算中存在問題，應及時改正，要加強問題整改，從根源上杜絕屢查屢犯的行為，舉一反三思考問題形成的根源，從而不斷增強財務管理效果。

（七）創(chuàng)新財務管理理念

財務人員應轉變傳統(tǒng)工作理念，并將財務管理與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，這樣才能發(fā)揮出更大的作用。作為財務人員，應明確企業(yè)發(fā)展目標，并對財務管理方案做出適當調(diào)整，確保各項工作的開展。同時，隨著企業(yè)快速發(fā)展，財務管理顯得更為重要。所以管理人員要充分意識到財務管理并不是一項簡單工作而已，其更為重要的是服務企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)在發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟效益。財務人員要具備創(chuàng)新意識，根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化轉變管理理念，從而強化財務管理效果，為企業(yè)各項工作開展提供數(shù)據(jù)支持，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)預期發(fā)展目標。

（八）明確財務管理目標

財務管理部門應根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況明確管理目標，有助于提升實際工作的可行性，從而實現(xiàn)預期目標。清晰的目標對于財務管理開展可以起到指導作用，管理人員應圍繞目標開展工作，不僅可以減少問題，還能夠提升財務管理效率。同時，財務管理目標應與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，讓財務管理更好地服務于企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，并創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。如果缺乏清晰的目標，財務管理是盲目的，即使花費一定時間，也很難取得實際成效。所以企業(yè)應明確財務管理目標，并細化管理目標，滲透到各項工作中，確保實際工作有效開展，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（九）強化財務管理內(nèi)部控制意識

由于電力企業(yè)的特殊性，企業(yè)在長期發(fā)展中將重點放在安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營上，容易忽視財務管理的重要性，這導致財務管理內(nèi)部控制構建不夠完善，財務管理內(nèi)部控制意識薄弱。因此，電力企業(yè)應強化財務管理內(nèi)部控制意識，不僅可以提升財務管理水平，還能推動企業(yè)更好的發(fā)展。首先，電力企業(yè)應通過多種途徑宣傳，引導全員轉變觀念，并深刻意識到財務管理的重要性。

為了順應時代發(fā)展，電力企業(yè)要轉變傳統(tǒng)財務管理理念，并引入先進管理理念，重視會計核算。為了保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性，在實施之前應考評，保證與企業(yè)實際情況相符合。這樣一來，內(nèi)部控制制度才能發(fā)揮出有效作用。電力企業(yè)要將財務管理放在重要位置上，厘清財務管理和企業(yè)發(fā)展的關系，只有做好財務管理內(nèi)部控制，才能提升財務管理水平。財務管理優(yōu)化是一個持續(xù)的過程。所以電力企業(yè)在工作中要善于總結經(jīng)驗，對于發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從而不斷增強財務管理效果。

四、結語

綜上所述，電力企業(yè)對目前財務管理工作中存在問題進行分析，并在此基礎上制定改進方案，從而提高財務管理質(zhì)效水平。同時，電力企業(yè)在發(fā)展中要提高對財務管理的重視程度，并從制度保障、人員配置、技術投入等方面不斷優(yōu)化，建立完善的工作體系，從而推動企業(yè)發(fā)展。

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