李超

摘 要：隨著鋼企數(shù)智化建設(shè)的不斷加速，新一代信息技術(shù)正與鋼鐵制造技術(shù)加快融合，已經(jīng)滲透到生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造過(guò)程中。提供一種鋼企數(shù)智化技術(shù)的技術(shù)成熟度與實(shí)效評(píng)價(jià)方法，可以識(shí)別技術(shù)發(fā)展的不平衡和差距，并且實(shí)現(xiàn)了量化評(píng)價(jià)。開(kāi)展技術(shù)成熟度評(píng)與實(shí)效評(píng)價(jià)，有助于客觀評(píng)價(jià)欲引進(jìn)的數(shù)智化技術(shù)，可以提高項(xiàng)目管理的精確度和科學(xué)性，降低新技術(shù)在工程應(yīng)用中的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：數(shù)智化；技術(shù)成熟度；實(shí)效評(píng)價(jià)

MATURITY AND EFFECTIVENESS EVALUATION OF DIGITAL INTELLIGENCE TECHNOLOGY IN STEEL ENTERPRISES

Li Chao

（Research Institute Of Shandong Steel Jinan 250101， China）

Abstract：With the continuous acceleration of the construction of digital intelligence in steel enterprises， the new generation of information technology is accelerating the integration with steel manufacturing technology， and has penetrated into the production， management， service and other manufacturing processes. This paper provides a technology maturity and effectiveness evaluation method of steel enterprise digital intelligence technology， which can identify the imbalance and gap of technology development， and realize the quantitative evaluation. Technology maturity evaluation and effectiveness evaluation are helpful to objectively evaluate the digital intelligence technology to be introduced， improve the accuracy and scientific nature of project management， and reduce the risk of new technology in engineering application.

Key words：igital intelligence; Technological maturity; Effectiveness evaluation

0 引 言

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”背景下，數(shù)智化是鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大趨勢(shì)，也已成為鋼企創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)力。鋼鐵行業(yè)工藝流程長(zhǎng)、產(chǎn)品種類(lèi)多、質(zhì)量控制難、能源消耗大，鋼企數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心內(nèi)涵為數(shù)智化管控系統(tǒng)，即數(shù)字平臺(tái)、智能授權(quán)、業(yè)務(wù)自動(dòng)化、柔性生產(chǎn)組織、智能管理、大數(shù)據(jù)分析等。

實(shí)現(xiàn)鋼企數(shù)智化的最終目的，即實(shí)現(xiàn)智能、靈活、動(dòng)態(tài)的鋼鐵生產(chǎn)，并通過(guò)工廠(chǎng)、企業(yè)和社會(huì)之間信息交互提升業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和工廠(chǎng)管理的效率。用數(shù)智系統(tǒng)和機(jī)器的協(xié)作替代人工操作或分析，智化管控系統(tǒng)具有學(xué)習(xí)能力和自我組織能力，讓鋼企的生產(chǎn)效率與組織管控實(shí)現(xiàn)顛覆性變革。

1 鋼企數(shù)智化的演變

1.1 鋼企數(shù)智化的內(nèi)涵

鋼企數(shù)智化，是采用先進(jìn)傳感器、儀表、自動(dòng)化控制、可視化等技術(shù)，通過(guò)數(shù)智平臺(tái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自感知、自決策、自執(zhí)行和自適應(yīng)。下到底，將物質(zhì)流、能量流、信息流的納入數(shù)智化生產(chǎn)管控；上到頂，搭建涉及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資金運(yùn)籌等經(jīng)營(yíng)管控的數(shù)智平臺(tái)；橫到邊，建立涵蓋采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流、用戶(hù)服務(wù)的數(shù)智化體系。

1.2 鋼企數(shù)智化發(fā)展方向

鋼企要實(shí)施數(shù)智化并達(dá)成升級(jí)目標(biāo)，應(yīng)在深刻理解流程動(dòng)態(tài)運(yùn)行過(guò)程的基礎(chǔ)上，要從數(shù)字模型入手推進(jìn)流程優(yōu)化再造，通過(guò)工序優(yōu)化、協(xié)同優(yōu)化和流程重構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)鋼企提質(zhì)提效的數(shù)智化最終目標(biāo)。鋼企數(shù)字化要從單純的技術(shù)應(yīng)用推廣中脫離出來(lái)，重點(diǎn)在收集、整合、利用、挖掘價(jià)值鏈數(shù)據(jù)，服務(wù)于企業(yè)決策與創(chuàng)新，最終成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。

1.3 鋼企數(shù)智化的實(shí)施策略

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅投資大，也關(guān)聯(lián)著企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理的各個(gè)方面，具有極大的不確定性和難以預(yù)測(cè)性。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于設(shè)備、工藝、管理等存在著許多獨(dú)特性，這也就決定了不能夠簡(jiǎn)單照搬同類(lèi)企業(yè)或其他制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。鋼企的數(shù)字化不能一蹴而就，需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特性并深入研究，為自己量身打造數(shù)字轉(zhuǎn)型推進(jìn)策略，結(jié)合企業(yè)的預(yù)算和資源，設(shè)定具有可執(zhí)行的推進(jìn)策略。

2 鋼企數(shù)智化技術(shù)成熟度與實(shí)效評(píng)價(jià)

鋼企數(shù)智化轉(zhuǎn)型首要是創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益。通過(guò)信息集成、知識(shí)結(jié)構(gòu)化管理，用數(shù)字化技術(shù)輔助人創(chuàng)造有價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)機(jī)器自動(dòng)執(zhí)行，通過(guò)自學(xué)習(xí)讓機(jī)器做得越來(lái)越好，使得企業(yè)的效益和效率實(shí)現(xiàn)不斷提升。數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案要重視投資與效益的平衡，才能以更好的性?xún)r(jià)比來(lái)贏得廣闊的市場(chǎng)。

2.1 技術(shù)成熟度評(píng)價(jià)

技術(shù)成熟度等級(jí)，是指對(duì)技術(shù)成熟程度進(jìn)行量度和評(píng)測(cè)的一種標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)國(guó)家航空航天局、美國(guó)國(guó)防部、歐空局分別有自己的TRL定義，且稍有不同。中國(guó)航天系統(tǒng)科學(xué)與工程研究院李達(dá)等結(jié)合我國(guó)工業(yè)類(lèi)技術(shù)的實(shí)際，提出本土化的技術(shù)成熟度評(píng)價(jià)定義。中國(guó)航天科技集團(tuán)吳燕生應(yīng)用我國(guó)工程技術(shù)比較容易理解的術(shù)語(yǔ)形成了客戶(hù)化的定義，并對(duì)每一級(jí)別進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

由于鋼鐵數(shù)智化技術(shù)主要為應(yīng)用型技術(shù)，鋼企在考慮是否投資建設(shè)時(shí)，都已完成理論性試驗(yàn)，即使最前端技術(shù)也是從演示模擬階段開(kāi)始跟蹤關(guān)注。結(jié)合前面論述的TRL評(píng)價(jià)方法，我們將鋼企數(shù)智化關(guān)鍵技術(shù)設(shè)定為T(mén)RL1～TRL5級(jí)?？紤]與后期實(shí)效評(píng)價(jià)的綜合評(píng)定，并分別對(duì)TRL1～TRL5設(shè)置了相應(yīng)評(píng)分范圍，以便于后期的量化綜合評(píng)定。

鋼鐵數(shù)智化技術(shù)成熟程度評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。

2.2 實(shí)效評(píng)價(jià)方法與說(shuō)明

數(shù)智技術(shù)實(shí)效有兩個(gè)要素：投入產(chǎn)出比、戰(zhàn)略提升度，即數(shù)智技術(shù)實(shí)效為兩者的結(jié)合，只有既有高回報(bào)率、又能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)戰(zhàn)略提升的才是高效技術(shù)。

投入產(chǎn)出比是該項(xiàng)數(shù)智化技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利的具體指標(biāo)，也是鋼企最為關(guān)注的效益指標(biāo)。分為三類(lèi)：Ⅰ類(lèi)（高）、Ⅱ類(lèi)（一般）、Ⅲ類(lèi)（低），投資收回期分別為2年以?xún)?nèi)、2～5年、5年以上。

戰(zhàn)略提升度是指該項(xiàng)數(shù)智化技術(shù)對(duì)產(chǎn)線(xiàn)安全、經(jīng)營(yíng)管理或產(chǎn)品品質(zhì)等方面具有較高輔助提升作用，雖然不能將效益量化，但具有很高戰(zhàn)略意義。戰(zhàn)略提升度也分為三類(lèi)：Ⅰ類(lèi)（重要）、Ⅱ類(lèi)（一般）、Ⅲ類(lèi)（輕微）。

數(shù)智技術(shù)實(shí)效評(píng)價(jià)矩陣如表2所示。

3 結(jié) 論

在鋼鐵行業(yè)制造流程中，必須將數(shù)據(jù)信息錄入作為載體，對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行研究，對(duì)數(shù)智化操作過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制。在此基礎(chǔ)上，尋找突破業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的新技術(shù)或?yàn)樾录夹g(shù)尋找適用的潛在應(yīng)用場(chǎng)景。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部潛在的應(yīng)用場(chǎng)景，研究新技術(shù)引入的具體應(yīng)用方案，并結(jié)合成功案例驗(yàn)證新技術(shù)的功能和性能，參照技術(shù)成熟度與實(shí)效評(píng)價(jià)方法，有序有據(jù)地將新技術(shù)引入企業(yè)，不錯(cuò)失新技術(shù)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。

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