文燕

摘要：全過程咨詢既是國(guó)家宏觀政策的價(jià)值導(dǎo)向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢(shì)。我國(guó)工程咨詢服務(wù)模式由傳統(tǒng)的參與方“各自為政”向提供全生命周期的全過程咨詢服務(wù)的轉(zhuǎn)變速度加快，行業(yè)相關(guān)規(guī)章制度也得到了進(jìn)一步的適應(yīng)性調(diào)整，全過程咨詢項(xiàng)目逐漸落地。但是我國(guó)推動(dòng)全過程咨詢也面臨著市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻較高、剛性需求較弱等現(xiàn)實(shí)問題。工程咨詢機(jī)構(gòu)本身也存在著業(yè)務(wù)能力良莠不齊、無法提供適應(yīng)企業(yè)需求變化的服務(wù)等不足之處。在此大環(huán)境下，很多企業(yè)的基建項(xiàng)目因?yàn)閼岩扇^程咨詢的效果，本著“信人不如信己”而被動(dòng)選擇忽視全過程咨詢可能帶來的巨大好處。本文從實(shí)踐入手，并從技術(shù)、服務(wù)、管理等多維度剖析全過程咨詢究竟是什么，能為企業(yè)的基建項(xiàng)目帶來什么，最后探討企業(yè)基建項(xiàng)目應(yīng)如何結(jié)合自身特點(diǎn)選擇適合的全過程咨詢組織方式，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；基建項(xiàng)目；全過程咨詢；管理模式

在傳統(tǒng)的基建項(xiàng)目建設(shè)模式下，一般都是由企業(yè)招聘組建自己的基建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，再選擇搭配一定的專項(xiàng)工程咨詢，例如設(shè)計(jì)咨詢、造價(jià)咨詢，招標(biāo)代理等，以獲得專業(yè)的咨詢和相關(guān)技術(shù)服務(wù)，從而強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的管控，同時(shí)自行組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)。通過招標(biāo)確定不同的單位分階段負(fù)責(zé)項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)的工作，基建項(xiàng)目管理的階段性和專業(yè)分工在一定程度上割裂了建設(shè)工程的內(nèi)在聯(lián)系。建筑行業(yè)的特殊性導(dǎo)致工程咨詢范圍涵蓋的內(nèi)容本就非常多，同時(shí)又涉及到項(xiàng)目決策、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段，因而傳統(tǒng)的工程咨詢模式有著參與方眾多卻又各自為政的弊端，令企業(yè)難以得到完整的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。不同于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)于一般企業(yè)的基建項(xiàng)目而言，往往缺乏既懂專業(yè)又懂管理，兼具豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員或管理團(tuán)隊(duì)，由于缺少對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控，組織協(xié)調(diào)參與各方的難度又很大，極易出現(xiàn)信息流斷裂或信息“孤島”現(xiàn)象，那么企業(yè)自己的基建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)也就很難僅僅依靠傳統(tǒng)工程咨詢模式提供的碎片化服務(wù)確保項(xiàng)目建設(shè)的整體效率和質(zhì)量。再說，我國(guó)現(xiàn)階段的工程咨詢?nèi)藛T普遍存在著專業(yè)知識(shí)面窄、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺、兼職掛名人員多等問題，大大增加了基建項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。為改善這種局面，全過程設(shè)計(jì)管理、全過程造價(jià)咨詢、設(shè)計(jì)總承包管理、施工總承包、EPC總承包等管理模式應(yīng)運(yùn)而生，隨著現(xiàn)階段基建項(xiàng)目的發(fā)展，為了提升建設(shè)的整體效果，增強(qiáng)相關(guān)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)基建項(xiàng)目全過程咨詢逐漸嶄露頭角，被眾多的設(shè)計(jì)和施工企業(yè)青睞。

一、企業(yè)基建項(xiàng)目全過程咨詢內(nèi)容的構(gòu)成

通常來說，全過程咨詢是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目從前期研究和決策以及工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的全生命周期，提供組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)，包括項(xiàng)目的全過程工程項(xiàng)目管理以及投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢等專業(yè)咨詢服務(wù)。全過程咨詢服務(wù)可采用多種組織方式，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)持續(xù)提供局部或整體解決方案及管理服務(wù)。在一個(gè)基建項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)涉及的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目實(shí)施策劃、報(bào)批報(bào)建報(bào)驗(yàn)管理、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理、造價(jià)管理、招標(biāo)與合同管理（含甲指乙供材料、設(shè)備、工程的定向管理）、施工階段工程管理（含施工監(jiān)理）、驗(yàn)收移交及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等七大方面的內(nèi)容以及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和建筑、設(shè)備維保期服務(wù)等。具體如下：

（一）基建項(xiàng)目的實(shí)施策劃

基建項(xiàng)目是為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)能力服務(wù)提升而開展的基礎(chǔ)建設(shè)，結(jié)合企業(yè)的日常使用需求及特定工藝流程標(biāo)準(zhǔn)等要求，全過程咨詢單位可協(xié)助企業(yè)制定出基建項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面目標(biāo)，確定基建項(xiàng)目建設(shè)的管理組織構(gòu)架，建立和規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理制度及管理流程，以及進(jìn)行新技術(shù)管理規(guī)劃等。

（二）基建項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建報(bào)驗(yàn)管理

全過程咨詢單位將協(xié)助企業(yè)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)直至施工許可期間的所有報(bào)批報(bào)建手續(xù)，包括但不限于環(huán)評(píng)批復(fù)、國(guó)有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、初步設(shè)計(jì)批復(fù)、施工圖審合格證、消防設(shè)計(jì)審核意見書、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證等；辦理施工過程中的臨時(shí)用電、用水等手續(xù)，辦理自來水、煤氣、室外排污、周邊道路、電力外線、有線電視、寬帶、移動(dòng)通信、電話的室外管網(wǎng)施工審批手續(xù)；自來水、煤氣、室外排污、周邊道路、電力外線、有線電視、寬帶、移動(dòng)通信、電話的室外管網(wǎng)施工審批手續(xù)；辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，包括消防、人防、規(guī)劃、節(jié)能等各專項(xiàng)驗(yàn)收和辦理竣工檔案向相關(guān)部門移交手續(xù)等。

（三）基建項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)與技術(shù)管理

全過程咨詢單位代表企業(yè)管理基建項(xiàng)目各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)，從概念方案階段、方案擴(kuò)初階段直到施工圖階段，通過向設(shè)計(jì)人提出設(shè)計(jì)任務(wù)書，以及對(duì)設(shè)計(jì)人完成的各項(xiàng)各類設(shè)計(jì)成果進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)進(jìn)度評(píng)審等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的意圖，主要包括：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃和設(shè)計(jì)合同，監(jiān)督管理設(shè)計(jì)人，確保其按時(shí)提交設(shè)計(jì)成果；通過對(duì)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部的精細(xì)化審圖和過程設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，通過減少錯(cuò)漏碰缺以減少過程中的設(shè)計(jì)變更；通過各種方案比選，從源頭把控設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，并做好限額設(shè)計(jì)。

（四）基建項(xiàng)目的造價(jià)管理

全過程咨詢單位從方案設(shè)計(jì)開始，對(duì)設(shè)計(jì)單位下達(dá)限額設(shè)計(jì)要求，對(duì)超限額的設(shè)計(jì)提供設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的工程概算進(jìn)行重點(diǎn)審查，必要時(shí)進(jìn)行全面審查，直至方案設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期限額設(shè)計(jì)目標(biāo)；在施工圖完成后，負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算并審查施工單位上報(bào)的工程預(yù)算書，進(jìn)行無價(jià)材料的詢價(jià)工作，在合理期限內(nèi)完成預(yù)算閉口；對(duì)工程變更、簽證嚴(yán)格按管理流程執(zhí)行，對(duì)工程進(jìn)度款支付嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)助處理相關(guān)索賠事宜；及時(shí)組織已完工程的結(jié)算工作，確定結(jié)算原則，對(duì)上報(bào)的工程結(jié)算書進(jìn)行結(jié)算審計(jì)工作等。

（五）基建項(xiàng)目的驗(yàn)收移交及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

全過程咨詢單位代表企業(yè)組織基建項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收工作、竣工收尾整改工作、竣工資料驗(yàn)收及檔案；協(xié)助企業(yè)組織竣工驗(yàn)收，并辦理竣工驗(yàn)收備案以及組織項(xiàng)目回訪保修及完成項(xiàng)目后評(píng)估工作等。

總之，企業(yè)基建項(xiàng)目全過程咨詢的內(nèi)涵極為復(fù)雜，包含著一系列的施工規(guī)劃和設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。因此，全過程咨詢單位和企業(yè)之間需要進(jìn)行良好的計(jì)劃和溝通，從工程伊始的整體勘驗(yàn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)等階段入手，在工程確認(rèn)以后，加強(qiáng)施工階段以及管理技術(shù)的咨詢指導(dǎo)。在科學(xué)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)基建工程項(xiàng)目的咨詢和管理工作，并提出指導(dǎo)性的原則和建設(shè)性的意見，系統(tǒng)梳理每個(gè)階段應(yīng)注意的問題，為企業(yè)基建項(xiàng)目實(shí)施精準(zhǔn)的全過程咨詢管理。

二、企業(yè)基建項(xiàng)目全過程咨詢的實(shí)踐意義

從上述對(duì)基建項(xiàng)目全過程咨詢所涵蓋的內(nèi)容的分析，我們可以看出，全過程咨詢覆蓋面廣、涉及專業(yè)多、管理界面寬，在很大程度上克服了一般企業(yè)基建項(xiàng)目管理能力薄弱，多頭組織協(xié)調(diào)無力的弊端，可以大大提高工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，有效控制建設(shè)投資、加快建設(shè)進(jìn)度、提高工程質(zhì)量和投資效益。

（一）全過程咨詢?yōu)榛?xiàng)目提供必要的技術(shù)保障

根據(jù)我國(guó)各省市全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作方案要求，承擔(dān)全過程咨詢的單位一般都具有與工程規(guī)模和委托工作內(nèi)容相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢的一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)，全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，則一般具有相應(yīng)的工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，包括注冊(cè)規(guī)劃師、注冊(cè)建筑師、勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師等。換言之，承擔(dān)全過程咨詢需具備建筑及相關(guān)行業(yè)多年工程經(jīng)驗(yàn)及必要的專業(yè)知識(shí)，從基建項(xiàng)目的實(shí)施策劃到方案設(shè)計(jì)和技術(shù)管理再到施工過程中的設(shè)計(jì)變更及簽證管理，全過程咨詢單位的技術(shù)專業(yè)性被體現(xiàn)得淋漓盡致。全過程咨詢單位因?yàn)榫邆漭^好的專業(yè)技術(shù)能力，在基建項(xiàng)目實(shí)施策劃階段能夠結(jié)合工程預(yù)算、施工規(guī)劃、技術(shù)落實(shí)、人力資源管理等一系列的行業(yè)內(nèi)涵為基建項(xiàng)目提供技術(shù)咨詢和技術(shù)管理工作，進(jìn)而結(jié)合基建項(xiàng)目自身做好細(xì)致的工程規(guī)劃，輔助基建企業(yè)結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)選擇科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目的投資、設(shè)計(jì)、施工細(xì)節(jié)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度展開科學(xué)評(píng)估，全面核算基礎(chǔ)建設(shè)需要投入的人力、物力、財(cái)力，建立良好的科學(xué)規(guī)劃和準(zhǔn)備工作，進(jìn)而降低企業(yè)基建工程項(xiàng)目的難度。在基建項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及擴(kuò)初階段，全過程咨詢也要參與到這一重要的決策階段，貼合實(shí)際的建設(shè)需求，在設(shè)計(jì)中做到有效統(tǒng)籌、科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)而避免重復(fù)建設(shè)等一系列的問題出現(xiàn)，同時(shí)結(jié)合較好的施工規(guī)劃和管理提升項(xiàng)目本身的建設(shè)效果，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)的水準(zhǔn)和質(zhì)量得到有效保障。企業(yè)基建項(xiàng)目全過程咨詢必須發(fā)揮自身的引導(dǎo)和技術(shù)保障效能，積極結(jié)合行業(yè)專家的意見和建議給出最為優(yōu)化的建設(shè)性意見，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)和決策能力的發(fā)揮，通過一系列合理的設(shè)計(jì)方案讓建設(shè)作品的效果占盡先機(jī)。全過程咨詢單位還可以根據(jù)建設(shè)實(shí)況設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)研究、概略預(yù)算，最終保障在指定的時(shí)間、空間限制條件下，符合現(xiàn)階段的投資控制額度內(nèi)和質(zhì)量要求，作出科學(xué)的設(shè)計(jì)，編制工程建設(shè)項(xiàng)目的基本構(gòu)圖和總概算，在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)施工圖，落實(shí)施工安裝的要求。同時(shí)通過精湛的施工技術(shù)和成熟的工藝為后續(xù)建設(shè)提供保障。良好的施工計(jì)劃不僅能夠提升建設(shè)的設(shè)計(jì)感和美譽(yù)度，還能提升企業(yè)基建工程項(xiàng)目的使用性能和使用年限，而且可以減少在施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)紕漏重大設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而規(guī)避整體施工中出現(xiàn)的方案變化和技術(shù)返工等一系列問題，有效控制企業(yè)基建工程的進(jìn)度和整體投資，對(duì)于全盤的建設(shè)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐效果有著重要作用。

（二） 全過程咨詢對(duì)基建項(xiàng)目而言是一種新型的建筑服務(wù)

現(xiàn)階段的企業(yè)基建項(xiàng)目建筑類別繁多，同時(shí)建設(shè)的需求也是千差萬別，這對(duì)企業(yè)整體的建筑施工規(guī)劃提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，要通過全過程咨詢，結(jié)合內(nèi)部的建設(shè)需要和建設(shè)目標(biāo)，咨詢?nèi)碌目睖y(cè)技術(shù)和計(jì)劃實(shí)施的整體布局，進(jìn)而具備一定的了科學(xué)性和前瞻性，對(duì)于整體工程施工面臨的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行客觀分析，進(jìn)而決定建設(shè)的基本流程，以及基建工程的整體規(guī)模、硬件環(huán)境等一系列的規(guī)劃細(xì)節(jié)。在開展企業(yè)基建項(xiàng)目全過程咨詢的過程中，要做到整體把控，同時(shí)注重質(zhì)量的提升以及規(guī)劃層次的進(jìn)步，通過一系列的建設(shè)實(shí)際因素的分析，提出最為精準(zhǔn)的建議和建設(shè)性意見。同時(shí)還要建立危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于建設(shè)規(guī)劃中可能出現(xiàn)的建設(shè)狀況要具有預(yù)見性，進(jìn)而系統(tǒng)掌握自然環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、人文環(huán)境的直接和間接影響。為此，要具備科學(xué)的規(guī)范能力和指導(dǎo)水準(zhǔn)，在企業(yè)基建工程項(xiàng)目的全過程管理中提出建設(shè)性意見，結(jié)合指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的科學(xué)指導(dǎo)和規(guī)劃，進(jìn)而形成科學(xué)的看法和建議。無論從報(bào)批報(bào)建報(bào)驗(yàn)、造價(jià)咨詢、還是招標(biāo)與合同管理來看，不同于傳統(tǒng)工程咨詢服務(wù)仍然需要企業(yè)自行組織基建項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)等，專業(yè)工作量大，溝通協(xié)調(diào)對(duì)象多，咨詢單位僅僅是接受企業(yè)委托，協(xié)助企業(yè)在一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)協(xié)助企業(yè)開展項(xiàng)目管理工作，很難減輕企業(yè)因?qū)I(yè)能力不夠面臨的全面承擔(dān)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)基建項(xiàng)目全過程咨詢中，首先要在科學(xué)勘驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立一系列的施工整體規(guī)劃，進(jìn)而協(xié)助企業(yè)在發(fā)展和設(shè)計(jì)的進(jìn)程中能夠結(jié)合自身的建設(shè)能力，展開具體的施工規(guī)劃。通過工程全盤規(guī)劃設(shè)計(jì)，落實(shí)這一整體階段的有效性和使用性，進(jìn)而為企業(yè)基建項(xiàng)目管理構(gòu)建較好的理論指導(dǎo)基礎(chǔ)，以及實(shí)際建設(shè)中的科學(xué)指導(dǎo)方案。因此，要加強(qiáng)這一階段的咨詢和指導(dǎo)工作，促進(jìn)雙邊溝通的效果和效率，進(jìn)而制定出較為貼近實(shí)際的方案，也把這一舉措的落實(shí)和構(gòu)建，作為企業(yè)基建項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。

（三）全過程咨詢承擔(dān)了基建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理職能

1.落實(shí)檢測(cè)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施整體質(zhì)量管理咨詢

企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目不僅需要具備管理手段和技術(shù)流程，還要建立嚴(yán)格的建設(shè)技術(shù)和施工標(biāo)準(zhǔn)，這也是企業(yè)發(fā)展過程中的管理要素，對(duì)于企業(yè)建設(shè)效果的發(fā)揮起到?jīng)Q定性的作用。因此，要結(jié)合質(zhì)量管理的全過程咨詢，建立施工細(xì)節(jié)和檢測(cè)要素的建議書。企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)的檢測(cè)技術(shù)尤為重要，要在建設(shè)的施工階段和階段性施工結(jié)束以后，積極實(shí)施技術(shù)檢測(cè)，才能發(fā)現(xiàn)缺陷，從而進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整和補(bǔ)救，進(jìn)而減少續(xù)發(fā)生返工甚至重大安全責(zé)任事故的隱患，不僅會(huì)大大降低企業(yè)施工的整體進(jìn)度，也會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，造成不良的社會(huì)影響。因此，要結(jié)合這一全過程咨詢的輔助作用，為企業(yè)后續(xù)的檢測(cè)工作制定詳細(xì)的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而制定出企業(yè)基建工程項(xiàng)目的建議性檢測(cè)和技術(shù)保障文件，實(shí)施對(duì)擬建工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)想，同時(shí)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)檢測(cè)和輔助計(jì)劃。企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量屬于千秋大計(jì)，必須落實(shí)建設(shè)進(jìn)程和綜合建設(shè)后期的檢測(cè)技術(shù)手段，通過全過程咨詢工作的輔助，最終確認(rèn)這一環(huán)節(jié)的有效性和科學(xué)性。

三、總結(jié)

企業(yè)基建項(xiàng)目管理必須具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。在此過程中，可以借鑒全過程咨詢策略，系統(tǒng)、科學(xué)地做好建設(shè)項(xiàng)目可行性研究，綜合考量一系列施工因素，在此基礎(chǔ)上建立投資決策。企業(yè)基建項(xiàng)目必須注重全過程咨詢的價(jià)值，這也是一套科學(xué)的預(yù)案和保障手段，是一切基建項(xiàng)目建設(shè)的先決條件和主要依據(jù)。因此，必須落實(shí)全過程咨詢的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做好工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究以及扎實(shí)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃工作，從而提升企業(yè)決策能力，最大限度地獲得最佳經(jīng)濟(jì)效果，減少建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，最終實(shí)現(xiàn)基建水平和整體收益的有效提升。當(dāng)然，這對(duì)提供全過程咨詢單位的專業(yè)資質(zhì)和綜合能力也提出了較高要求。

參考文獻(xiàn)：

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