池國正

摘要：近年來，市場競爭態(tài)勢改變等因素為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多全新問題，而如何開展管理創(chuàng)新，使自身的組織韌性得以增強，獲得更好的競爭優(yōu)勢隨之成為當(dāng)下企業(yè)需著重解決的問題。本文對企業(yè)競爭優(yōu)勢的管理難點、動態(tài)性表現(xiàn)及創(chuàng)新型管理措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭優(yōu)勢；動態(tài)性；創(chuàng)新型管理；實踐探索

隨著社會、經(jīng)濟(jì)、科技的快速發(fā)展，企業(yè)所承受的競爭壓力也在逐漸增大，任何企業(yè)的經(jīng)營者、管理者均需為未來的生存發(fā)展考慮。當(dāng)代企業(yè)均極為關(guān)注戰(zhàn)略問題，對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略是企業(yè)基于對未來環(huán)境的預(yù)測以及當(dāng)下所處環(huán)境的優(yōu)劣相結(jié)合而制定出的自身未來發(fā)展方向規(guī)劃。既定的企業(yè)如同一顆臺球，向不同方向推出，其投入力量與取得的結(jié)果是有差異的。待企業(yè)總體戰(zhàn)略明晰后，能否嚴(yán)格遵從擬定方向展開構(gòu)建，能否使企業(yè)于未來競爭中占據(jù)優(yōu)勢，是當(dāng)下企業(yè)需著重解決的問題?；诖耍疚膶ζ髽I(yè)競爭優(yōu)勢的動態(tài)性與創(chuàng)新性管理展開分析探討。

一、企業(yè)競爭優(yōu)勢管理的難點

如今，企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場競爭中，利用價格、質(zhì)量等傳統(tǒng)競爭方式取得經(jīng)濟(jì)效益、占據(jù)更高市場份額的可利用空間在持續(xù)縮小，此種情形要求企業(yè)的經(jīng)營者必須要具備創(chuàng)新思維，在全新視角下形成新的競爭藝術(shù)。基于此情形，企業(yè)優(yōu)勢步入企業(yè)經(jīng)營者的視野中，并逐步被認(rèn)知、挖掘、培養(yǎng)以及利用。在此種趨勢下，對企業(yè)競爭優(yōu)勢進(jìn)行管理逐漸成為企業(yè)經(jīng)營過程中的一項重要課題。

（一）計價難

企業(yè)于發(fā)展中形成的競爭優(yōu)勢屬于虛擬性資產(chǎn)，其不僅不具備形態(tài)，而且絕大部分無成本或歷史成本，難以與企業(yè)分割。若要以無形資源入賬管理，就必須要展開成本計價，其與公允價值評估息息相關(guān)。公允價值會計、歷史成本會計金的分歧由來已久，有人認(rèn)為公允價值并非公允，其自身所帶有的不規(guī)范性、模糊性、隨意性、不確定性易被他人利用而謀取私利，自身所攜帶的漏洞也會對計價、核算等財務(wù)工作的準(zhǔn)確性造成一定影響，從而使得財務(wù)數(shù)據(jù)逐漸變?yōu)閷嶋H數(shù)據(jù)與估算數(shù)據(jù)間的混合物。但此種言論過于強調(diào)了公允價值所存在的缺陷，甚至因噎廢食地對會計方法發(fā)展予以否定，筆者對其不敢茍同。近些年，隨著經(jīng)濟(jì)、社會、科技等多方面的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在持續(xù)地擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動范圍也在持續(xù)擴(kuò)張，實際的支付與成本負(fù)擔(dān)在極多的時候并非同步，本期為下期支出，上期為本期支出無法避免，按權(quán)責(zé)發(fā)生制展開攤提是極為必要的，而攤提方法標(biāo)準(zhǔn)有著極大的模糊空間，但不可因為其存在弱點就對其予以否定、舍棄。今日的會計方法體系內(nèi)還包含公允價值計價、權(quán)責(zé)發(fā)生制核算等，存在即有存在的好處，其作用是無法被替代的，漏洞、短處對財務(wù)信息質(zhì)量的影響可通過CPA監(jiān)督審計、制定相應(yīng)法規(guī)法律等方式予以管控。依據(jù)上述分析，競爭優(yōu)勢的虛擬價值可通過公允價值計價的舉措予以評估，并依據(jù)優(yōu)勢形成方式的差異，分別減少成本或增加利潤，但依據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)計價無疑要對該項優(yōu)勢可給企業(yè)取得何種具體的經(jīng)濟(jì)效益而決定，同時也引申出下一項難題，即考核難。

（二）辨識難

競爭優(yōu)勢如何識別首先要知己知彼。市場競爭性質(zhì)并非敵我，但既然是競爭，必然存在優(yōu)勝，因此，須知已知彼。換而言之，也就是從彼我比較中對自身的優(yōu)勢予以辨識。如何知己，企業(yè)需從利潤構(gòu)成著手，大到各項決策，小到每位員工的實際行動均會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接或間接的影響。在這些方面中，企業(yè)必須辨識出自身的長短，從而便于在后續(xù)的經(jīng)營發(fā)展中揚長避短。揚自身所長，避自身縮短是每位企業(yè)家在市場競爭過程中必備的基本素質(zhì)。市場競爭中不知彼猶如盲人摸象，競爭更是無從談起。如何及時掌握競爭對手的信息，筆者認(rèn)為可從以下四個層面入手：第一，多調(diào)查本行業(yè)的相關(guān)信息；第二，在與對手競爭期間，持續(xù)地對相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，增強對對方的了解，并完善優(yōu)化自身的競爭方式；第三，對競爭對手的優(yōu)勢進(jìn)行學(xué)習(xí)，積累競爭知識，革新競爭藝術(shù)；第四，在法律法規(guī)、道德規(guī)范允許的范疇內(nèi)展開競爭，不使用不合理的手段打擊對手。

（三）考核難

大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間所形成的競爭優(yōu)勢，該使用何種標(biāo)準(zhǔn)方法將其從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益總額中割裂反映出來，若無法將其清晰分割出來，不僅會無法明晰其使用價值，形成成本也會因此喪失評估依據(jù)。所以該問題是企業(yè)展開優(yōu)勢管理工作的重中之重，如果無法評估其優(yōu)勢的實際應(yīng)用價值，企業(yè)的優(yōu)勢管理工作就無從談起。退一步來講，為將企業(yè)于金融發(fā)展期間形成的競爭優(yōu)勢予以充分利用，防止企業(yè)發(fā)展自由使優(yōu)勢資源被浪費，企業(yè)可采取總分脫鉤的方式展開管理工作，總賬統(tǒng)一管理，側(cè)重控制，待明晰優(yōu)勢后，將其看作無形資源，評估價值，入賬并相應(yīng)的提高利潤，并將其攤?cè)胫脸杀局?。為防止對財?wù)信息質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，給人以虛成本、虛資產(chǎn)、虛印象，對報表數(shù)據(jù)的公信力造成影響，可將該方面總賬數(shù)據(jù)自年度財務(wù)決算報表內(nèi)移除。

二、企業(yè)競爭優(yōu)勢動態(tài)性表現(xiàn)

企業(yè)在競爭中形成的優(yōu)勢并非永恒不變的，時時處于動態(tài)變化之中，隨科技、經(jīng)濟(jì)、社會等方面的發(fā)展、進(jìn)步，競爭優(yōu)勢的動態(tài)變化狀況也變得越發(fā)頻繁，企業(yè)擁有相對競爭優(yōu)勢周期明顯縮短，企業(yè)只有持續(xù)的創(chuàng)新優(yōu)化才可保障自身于市場競爭中處于優(yōu)勢地位。競爭優(yōu)勢的動態(tài)性特征可促進(jìn)企業(yè)在持續(xù)培育、相對競爭優(yōu)勢期間使人自身滿足市場需求，促進(jìn)自身發(fā)展。在當(dāng)代信息大爆炸以及技術(shù)高速發(fā)展的環(huán)境下，競爭優(yōu)勢的動態(tài)性特征越發(fā)明顯。

（一）競爭優(yōu)勢對比態(tài)勢維持動態(tài)

從本質(zhì)上而言，競爭優(yōu)勢是一種比較優(yōu)勢，其是與競爭對手間競爭比較而體現(xiàn)出的優(yōu)勢。受多因素影響，企業(yè)和競爭對手的競爭優(yōu)勢比較態(tài)勢是處于持續(xù)變化中的，此種對比態(tài)勢的變化主要體現(xiàn)在兩個層面中：第一層面是企業(yè)資源優(yōu)勢比較產(chǎn)生的，此種變化是由企業(yè)和競爭對手資源管理層面能力差異而形成的，資源管理能力由企業(yè)吸收投資、重組等新資源增量的吸納能力和企業(yè)資源存量整合能力而組成，資源管理能力差異會造成各企業(yè)資源優(yōu)勢比較狀況持續(xù)發(fā)生改變。第二層面是市場對企業(yè)產(chǎn)生的影響，特別是對企業(yè)產(chǎn)品選擇上的改變，會造成企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢比較產(chǎn)生一定變動。市場與企業(yè)適應(yīng)市場能力的改變會使企業(yè)與競爭對手間的市場優(yōu)勢比較持續(xù)改變，同時競爭對手退出市場，或者新的競爭對手出現(xiàn)在市場中，也會使企業(yè)的市場競爭地位發(fā)生一定變化。競爭優(yōu)勢是變化的優(yōu)勢，并非一成不變。

（二）競爭優(yōu)勢核心內(nèi)容為核心競爭力

從企業(yè)核心競爭能力層面分析，其也是處于動態(tài)中的。企業(yè)核心競爭能力的維持是核心競爭能力持續(xù)塑造培養(yǎng)健全的過程。因企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、競爭對手處于實時變化中，從而使得企業(yè)的核心競爭力也處于持續(xù)發(fā)展變化中，企業(yè)在對自身的核心競爭力予以發(fā)揮期間，需采取一系列舉措，而這些舉措也是動態(tài)的，需以實際狀況給予調(diào)整。

（三）競爭優(yōu)勢的目標(biāo)與維持優(yōu)勢的措施處于持續(xù)變動中

企業(yè)的競爭優(yōu)勢目標(biāo)包含優(yōu)勢集聚目標(biāo)與競爭對手目標(biāo)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及發(fā)展，企業(yè)的競爭對手可能從以往的小企業(yè)逐漸向大企業(yè)發(fā)展，也可能會由某地區(qū)企業(yè)向全國甚至國際型企業(yè)演變，競爭對手的退出或新對手的進(jìn)入，均會使企業(yè)的競爭對手目標(biāo)發(fā)生變化。企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其目標(biāo)也處于實時變動中，在某時期，企業(yè)是以成本領(lǐng)先作為優(yōu)勢目標(biāo)，而在另一時期，則可能以產(chǎn)品的吸引性、產(chǎn)品功能作為優(yōu)勢競爭目標(biāo)。企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的措施主要是依據(jù)市場、客戶群體等諸多因素實時進(jìn)行調(diào)整，在實施期間也需以新狀況為依據(jù)予以調(diào)整，只有持續(xù)創(chuàng)新才可使自身的競爭優(yōu)勢得以保持。

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新型管理

企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)主要有以下三個基本特征：第一，其為企業(yè)長時間經(jīng)營、發(fā)展、積累的結(jié)果，無法被短時間模仿；第二，企業(yè)可創(chuàng)造顧客價值；第三，其可被廣泛地運用。一個企業(yè)在展開戰(zhàn)略行動期間一定要對自身有何種核心能力，如何對自身的核心能力進(jìn)行培養(yǎng)利用進(jìn)行分析，才可逐漸構(gòu)筑起自身的競爭優(yōu)勢。若企業(yè)無核心能力，就難以適應(yīng)市場環(huán)境以及變化，從而使自身于市場競爭中處于永久被動地位。當(dāng)然，核心能力也是持續(xù)變化的，并不存在永久的核心能力，只有不斷地對企業(yè)核心能力進(jìn)行培養(yǎng)、塑造，才可使企業(yè)在市場競爭中長期處于優(yōu)勢地位，立于不敗之地。

（一）經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

從總體層面而言，企業(yè)戰(zhàn)略大體可劃分為三個層次，而發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)決策層、管理層從企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)等層面對整個經(jīng)營范圍的資源配置。競爭戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)某些戰(zhàn)略經(jīng)營單位的產(chǎn)品開發(fā)以及在服務(wù)市場中的競爭。經(jīng)營功能性戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理層不同的職能，如融資、營銷、制造等。戰(zhàn)略管理是企業(yè)長期生存、發(fā)展的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理處于持續(xù)調(diào)整過程中，在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)品生命周期越來越短，技術(shù)發(fā)展速度明顯加快，市場環(huán)境以及競爭對手均實時處于變化中，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也應(yīng)依據(jù)實際狀況做出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)擴(kuò)張也從內(nèi)部擴(kuò)張戰(zhàn)略逐漸向外部擴(kuò)張戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)競爭也由以往的競爭市場份額向競爭市場價值方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營理念自以往的以企業(yè)為核心向滿足客戶需求為核心進(jìn)行轉(zhuǎn)變。只有持續(xù)對競爭戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，才可保障企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與實際相符，進(jìn)而使企業(yè)于市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

（二）工作流程創(chuàng)新管理

在構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度期間，需以經(jīng)營功能性戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略為依據(jù)對工作流程、管理規(guī)范等展開動態(tài)化的更新與調(diào)整，從而在采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等環(huán)節(jié)均構(gòu)建起規(guī)范、合理的工作流程，在保障整體適應(yīng)市場競爭的基礎(chǔ)上，用書面描述予以明晰。

（三）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新管理

一部分企業(yè)違反相關(guān)管理規(guī)定，對利潤中心、投資中心、成本中心等層次區(qū)分不明，化小核算單位，搞層層承包，從而造成企業(yè)管理內(nèi)部管理渙散。無論企業(yè)還是工廠，均需向當(dāng)代公司轉(zhuǎn)變，均要受相關(guān)法律規(guī)范約束，例如有限責(zé)任公司、合伙公司、股份有限公司等具有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)特征。公司的規(guī)模、形態(tài)的變化均會引起其組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定改變，需展開相應(yīng)的組織設(shè)計，以發(fā)展戰(zhàn)略需要為依據(jù)，有針對性地設(shè)計職能型結(jié)構(gòu)、簡單型結(jié)構(gòu)，控股公司結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。在公司組織結(jié)構(gòu)中，對經(jīng)理人員的配置、相應(yīng)的管理架構(gòu)應(yīng)該合理精簡，應(yīng)該盡可能地減少層級，組織架構(gòu)越精簡，經(jīng)營的靈活性以及管理效率通常越高。此外需從集權(quán)向分權(quán)發(fā)展，也需對領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行改進(jìn)，構(gòu)建高效、科學(xué)的決策支持系統(tǒng)。

（四）技術(shù)創(chuàng)新管理

現(xiàn)代技術(shù)對企業(yè)所造成的影響已然發(fā)生了一定的改變，主要體現(xiàn)在兩個層面上：第一個層面是技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營存在積極的促進(jìn)作用。隨著知識時代的到來，技術(shù)的研發(fā)運用在企業(yè)市場競爭中有著決定性的影響，技術(shù)進(jìn)步可更改用戶對企業(yè)產(chǎn)品價值的認(rèn)同以及產(chǎn)品的選擇，同時也可使企業(yè)競爭中與對手競爭間的優(yōu)勢對比狀態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)變。第二個層面是隨著科技的快速發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步速度持續(xù)加快，產(chǎn)品生命周期越發(fā)短，從而使得企業(yè)所取得的技術(shù)優(yōu)勢持有時間也在極大地縮短，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品更新迭代間的壓力越發(fā)沉重?，F(xiàn)代企業(yè)必須要通過持續(xù)高速的技術(shù)創(chuàng)新才可保障自身在產(chǎn)品研發(fā)上的技術(shù)先進(jìn)性，才能保持在市場競爭中的有利態(tài)勢。值得注意的是，技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)增強自身核心競爭力的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)于競爭中保持有利態(tài)勢的基礎(chǔ)。

（五）文化創(chuàng)新管理

企業(yè)在構(gòu)建競爭優(yōu)勢后該如何做，關(guān)鍵就在于理念，理念是一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的靈魂。企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展、經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、制度構(gòu)建等均是在理念基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的。若企業(yè)位于發(fā)展早期，采取的是競爭優(yōu)勢模仿戰(zhàn)略，通過持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，占據(jù)更大的市場份額等措施獲取較高的經(jīng)濟(jì)收益后，是否對企業(yè)予以整體的提升，并形成自身獨有的競爭優(yōu)勢。待競爭優(yōu)勢形成后，能否清晰地預(yù)測到企業(yè)未來發(fā)展中會面臨的風(fēng)險危機，主動展開競爭優(yōu)勢管理，這些問題均要通過文化管理理念予以解決。文化管理通過對先進(jìn)的知識以及科學(xué)的企業(yè)管理理論進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，發(fā)掘企業(yè)發(fā)展規(guī)律，并對企業(yè)戰(zhàn)略管理階段予以了解，從思想上對企業(yè)行為予以規(guī)范，逐漸形成學(xué)習(xí)、人本、創(chuàng)新、變革的企業(yè)文化。從本質(zhì)上而言，文化創(chuàng)新管理是對某種觀念的闡釋，并進(jìn)一步將其制度化、規(guī)范化。

（六）制度創(chuàng)新管理

從本質(zhì)上而言，制度管理是整個競爭優(yōu)勢管理體系中的一個保障系統(tǒng)。若制度管理欠缺科學(xué)性，不僅競爭優(yōu)勢管理難以落實，還會對企業(yè)整個戰(zhàn)略的實施造成嚴(yán)重影響。制度管理也是將企業(yè)文化制度理念制度化的過程。大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，特別是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家對制度的稀缺性進(jìn)行過論證。在一個企業(yè)中，制度同樣是稀有的，制度的落實往往在企業(yè)實踐之后，并且制度因路徑依賴的原因。制度管理只有在文化管理的有力支持下才可順利開展。制度管理實際上可以理解為機制設(shè)計，在良好機制下，企業(yè)所有的員工、構(gòu)成部分均以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向。

四、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)通過對自身的競爭優(yōu)勢進(jìn)行管理，可使自身于市場競爭中占據(jù)更有利的態(tài)勢，增強自身的核心競爭力，從而占據(jù)更大的市場份額，進(jìn)而實現(xiàn)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎瑩.提升國有企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬管理優(yōu)化策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2020（16）：94-96.

[2]汪明則.關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢管理難點的思考[J].中國注冊會計師，2020（8）：108-110.

[3]易佳.零售企業(yè)競爭優(yōu)勢對商業(yè)信用管理的影響——基于新零售模式的準(zhǔn)自然實驗[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2022（20）：132-135.

[4]周志方，張明月，張凌燕，等.碳風(fēng)險管理會“差異促進(jìn)”企業(yè)競爭優(yōu)勢嗎？[J].西安交通大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2021（3）：81-92.

[5]江流.人力資源管理下的國有企業(yè)機構(gòu)改革競爭優(yōu)勢提升策略[J].品牌研究，2022（26）：173-176.