楊曜光

摘要：經(jīng)濟新常態(tài)是基于經(jīng)濟結(jié)構對稱態(tài)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定增長，側(cè)重結(jié)構的穩(wěn)定性，不側(cè)重總量增長。GDP增長和生產(chǎn)力發(fā)展都是新常態(tài)的構成部分，具有提升人均GDP、擴大經(jīng)濟規(guī)模的特點。在經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟結(jié)構優(yōu)化升級，逐漸從要素和投資驅(qū)動向服務業(yè)發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動。對企業(yè)而言，經(jīng)濟新常態(tài)不僅帶來了發(fā)展機遇，也帶來了諸多挑戰(zhàn)，面對激烈的競爭，企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，根據(jù)境界結(jié)構和驅(qū)動方式的變化，采取創(chuàng)新策略，本文就此進行了相關闡述和分析，以供參考。

關鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)；經(jīng)濟管理

企業(yè)經(jīng)濟管理是在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，采取組織、指揮、協(xié)調(diào)等手段，使企業(yè)經(jīng)濟活動有序開展，確保各個環(huán)節(jié)相互配合與銜接，從而實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化的目標，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。目前，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)整體穩(wěn)定發(fā)展的趨勢，結(jié)合實際情況和管理經(jīng)驗，企業(yè)管理理念不斷創(chuàng)新，逐漸構建完善的經(jīng)濟管理模式。為提升企業(yè)競爭力，要分析經(jīng)濟新常態(tài)的特點，同時結(jié)合自身發(fā)展情況和先進的管理理念，構建具有個性、特色的管理模式，保障經(jīng)濟管理的有效性，提升企業(yè)內(nèi)部控制能力和風險防范能力，促使企業(yè)快速實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標。

一、經(jīng)濟新常態(tài)特點分析

（一）特點的體現(xiàn)

經(jīng)濟新常態(tài)的特征體現(xiàn)在多個方面，具體如下：第一，結(jié)束模仿型派浪式消費，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化、多樣化的消費模式。第二，出現(xiàn)很多新產(chǎn)品、新技術、新業(yè)態(tài)，增加了與基礎設施之間相互聯(lián)通。第三，轉(zhuǎn)變原本低成本優(yōu)勢，引進高新技術，同時促使“走出去”發(fā)展。第四，各種新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，服務業(yè)、小微企業(yè)逐漸發(fā)揮作用，生產(chǎn)組織逐漸向?qū)I(yè)化、智能化、小型化的方向轉(zhuǎn)變。第五，人口老齡化，農(nóng)業(yè)富余人口數(shù)量大幅度下降，要素規(guī)模驅(qū)動力不足，需要人力資本質(zhì)量、技術創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動經(jīng)濟增長。第六，市場競爭變?yōu)橘|(zhì)量競爭、差異化競爭。第七，環(huán)境承載能力趨于上限，需要構建綠色、低碳、可持續(xù)的發(fā)展模式。第八，經(jīng)濟風險可以控制，但面對高杠桿、泡沫化的經(jīng)濟風險時，還需要一些時間。第九，在解決產(chǎn)能過剩問題的同時，要合理發(fā)揮市場機制作用，探索未來產(chǎn)業(yè)的建設與發(fā)展。

當然，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型也面臨一些問題，主要體現(xiàn)在四方面：第一，鋼鐵、水泥等制造業(yè)產(chǎn)能過剩，需要進行“去產(chǎn)能化”改造。第二，地方政府具有較高的負債率，需要實現(xiàn)“去杠桿化”金融。第三，房地產(chǎn)調(diào)整面對巨大的困難，考慮“去債務化”。第四，保護環(huán)境迫在眉睫，應實現(xiàn)“去污染化”生產(chǎn)。

（二）發(fā)展速度快

經(jīng)濟新常態(tài)主要特點是經(jīng)濟增長速度發(fā)生變化，逐漸穩(wěn)定的中高速增長，整體保持在7%～8%的增長速度，與全球經(jīng)濟增長態(tài)勢相比，該增長速度依舊保持領先。

（三）經(jīng)濟結(jié)構優(yōu)化

傳統(tǒng)的發(fā)展模式依賴于資源和環(huán)境。經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟發(fā)展模式開始轉(zhuǎn)型升級，不僅生產(chǎn)率大幅提升，而且以創(chuàng)新為主，堅持科學、可持續(xù)、包容性的原則，盡可能減少經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境的影響，同時可以控制資源浪費。在傳統(tǒng)的發(fā)展模式下，不僅資源環(huán)境問題加劇，社會保障問題也十分嚴峻。2022年，我國GDP在全世界占比為18.5%，雖然占比較高，但資源消耗也較高。由于人口眾多且浪費嚴重，即使我國疆域遼闊，但淡水、森林、煤炭、耕地等資源人均占有量依舊低于世界平均水平。中國人均擁有的可再生淡水資源與世界水平相比，不到世界平均水平的1/10。原油、鐵礦等能源、礦產(chǎn)也十分緊缺，對外有較高的依存度。中國煤炭能源消耗量占比56.8%；石油能源消費量占比18.9%；天然氣能源消費量占比8.4%；一次電力及其他能源占比15.9%。存在嚴重的環(huán)境污染問題，包括土壤污染、空氣污染、水源污染等。大量耕地存在中重度污染問題，生物多樣性受到嚴重影響，生態(tài)系統(tǒng)自我修復能力嚴重不足。大量排放溫室氣體，環(huán)境污染問題十分嚴重。社會保障體系的建設腳步需要進一步加快，城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡。在經(jīng)濟新常態(tài)下，要迅速開展經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，從粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W化、可持續(xù)的發(fā)展模式，實現(xiàn)人與自然、經(jīng)濟與自然的和諧統(tǒng)一。

（四）驅(qū)動力變化

經(jīng)濟增長結(jié)構變化明顯，在生產(chǎn)結(jié)構中，農(nóng)業(yè)和制造業(yè)占比下降，服務業(yè)占比提升。原本以工業(yè)為主要經(jīng)濟增長動力，在經(jīng)濟新常態(tài)下，服務業(yè)成為主要經(jīng)濟增長動力。2022年，我國第三產(chǎn)業(yè)增加值已在GDP中占53.9%，第一次比第二產(chǎn)業(yè)高。目前，該比例還在持續(xù)上升，投資率在需求結(jié)構中的占比下降，消費率不斷提升，需求增長逐漸以消費為主。內(nèi)部需求和外部需求多出現(xiàn)結(jié)構變化，內(nèi)需占比明顯提升。

二、經(jīng)濟新常態(tài)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意義

（一）促進企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，市場環(huán)境變化對企業(yè)的影響較大，針對不同的市場環(huán)境，要構建不同的管理體系。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，知識經(jīng)濟、全球化、生態(tài)化的發(fā)展趨勢使企業(yè)面臨著許多機遇和挑戰(zhàn)。為了適應市場發(fā)展趨勢，順應時代發(fā)展的腳步，企業(yè)要構建全新的管理體系，結(jié)合經(jīng)營管理的實際情況，采取有效的創(chuàng)新策略，建立全新的管理制度、采取現(xiàn)金的管理方法，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效果。企業(yè)發(fā)展具有一定的內(nèi)在規(guī)律，這種規(guī)律有助于管理創(chuàng)新理念的形成。所以，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅受到管理人員心理發(fā)展的影響，也受到社會環(huán)境的影響，還對管理層決策有很高的依賴性。所以，企業(yè)管理要采用科學的方法進行創(chuàng)新，精準把控發(fā)展方向，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。企業(yè)管理創(chuàng)新應將內(nèi)在規(guī)律作為基礎依據(jù)，保障創(chuàng)新思路的明確性、方向的準確性、目標的清晰性，進一步增強經(jīng)濟管理效果，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的內(nèi)部基礎。

（二）實現(xiàn)管理改革

有效的經(jīng)濟管理可以改善企業(yè)資源配置，尤其在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，經(jīng)濟管理符合全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展需求，有助于企業(yè)落實科學發(fā)展觀，促進管理改革。利率、匯率波動對各國經(jīng)濟有一定影響，國外投資者在我國境內(nèi)的投資不斷加大，企業(yè)面臨國際化競爭，對管理制度創(chuàng)新提出更高的需求。企業(yè)管理創(chuàng)新可以充分展現(xiàn)科學發(fā)展觀在管理領域的應用，要求企業(yè)不僅要重視盈利，也要承擔社會責任。尤其在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，增強企業(yè)的預見性與主動性，清晰認識經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、行業(yè)趨勢等內(nèi)容，從而主動調(diào)整管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略。將科學發(fā)展觀作為指導思想，確保企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方向的明確性。

（三）滿足內(nèi)在需求

對于企業(yè)而言，實現(xiàn)利益最大化是經(jīng)營管理的核心目標。所以，經(jīng)濟管理創(chuàng)新應與企業(yè)內(nèi)在需求相符。目前，在經(jīng)濟全球化的趨勢下，企業(yè)管理創(chuàng)新應符合時代發(fā)展需求，確保在理念、制度和方法上與經(jīng)濟發(fā)展趨勢適應，從根本上實現(xiàn)管理創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，才能確保企業(yè)緊跟時代發(fā)展的腳步，提升企業(yè)的管理水平，增強核心競爭力。

三、經(jīng)濟新常態(tài)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理理念

從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，很多企業(yè)對經(jīng)濟管理的認知都不夠全面，缺少先進、科學的管理理念。所以，應從管理理念創(chuàng)新入手，發(fā)揮理念思想的先導作用，結(jié)合經(jīng)濟新常態(tài)的特點，擺脫傳統(tǒng)觀念束縛，明確經(jīng)濟發(fā)展新形勢。一方面，企業(yè)應樹立危機意識，不斷分析和反思自身的不足，結(jié)合經(jīng)營實際，探究內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構中存在的問題，同時學習國外優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗，探究有效的改進策略，確保經(jīng)濟管理創(chuàng)新有扎實的理論基礎和明確的指導方向。另一方面，在經(jīng)營發(fā)展的過程中，應堅持融合發(fā)展的理念，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術的相互融合，為企業(yè)發(fā)展增添新的活力和動力。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應適應新經(jīng)濟市場，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，管理者應營造知識共享的氛圍，促進現(xiàn)代技術的學習與傳播，增強企業(yè)員工之間的學習意識和合作意識，將提升企業(yè)創(chuàng)造價值的能力作為目標，采取有效的知識獲取、共享和應用途徑，以此增強企業(yè)競爭力。

首先，顯性化呈現(xiàn)隱性知識，探索全新的知識信息共享途徑。尤其在信息時代，知識量和傳播速度不斷提升，企業(yè)中的隱性知識占絕大部分，所以要挖掘和利用這些知識。其次，通過知識管理提升企業(yè)競爭力，激發(fā)企業(yè)員工的學習和創(chuàng)新精神，提升員工整體素質(zhì)，幫助員工構建終身學習理念和價值，發(fā)揮個人優(yōu)勢和創(chuàng)造能力，實現(xiàn)扁平化、人性化與多元化的管理模式，全面提升經(jīng)濟管理水平。

（二）改進管理制度

為保障企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性，應根據(jù)經(jīng)濟新常態(tài)的特點，制定更加完善的管理制度，在傳統(tǒng)制度上創(chuàng)新和改進。具體來說，企業(yè)應從決策、監(jiān)督、績效以及獎懲等多個方面入手，使制度體系更加完善，確保各項工作有效落實，同時嚴格約束和管理各項工作行為，明確各個崗位的工作職責，實現(xiàn)動態(tài)化、人性化管理。首先，建立經(jīng)濟管理責任制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，明確各個崗位的工作任務，確定具體的職工責任，為各項工作的有序落實奠定基礎。其次，建立監(jiān)察制度，強化經(jīng)濟管理部門的監(jiān)察能力，有效控制潛在風險，保障企業(yè)內(nèi)部運行的廉潔性、高效性。最后，健全內(nèi)控制度，制定詳細、全面的內(nèi)部控制規(guī)范要求，確保內(nèi)部控制發(fā)揮作用。

在制度改進與創(chuàng)新的過程中，應堅持個性化與制度化并存的原則，避免制度過于死板單一，保障企業(yè)有足夠的運行活力。部門應根據(jù)員工需求構建彈性管理制度，積極宣傳經(jīng)濟管理理念，積極承擔崗位職責，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。此外，應優(yōu)化企業(yè)配置，充分發(fā)揮信息化手段的優(yōu)勢作用，構建統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，從內(nèi)部到外部實現(xiàn)組織協(xié)調(diào)，通過明確的制度規(guī)范，確定資源的分配方式，結(jié)合信息化手段提升資源的分配效率，有效控制經(jīng)營成本，提升資源利用率，滿足可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。

（三）強化人才管理

在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)競爭模式已轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?、知識競爭。所以，企業(yè)要提升自身的競爭力，就要從人才培養(yǎng)、知識創(chuàng)新的角度入手，構建專業(yè)的經(jīng)濟管理團隊，提升管理人員的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，同時促進經(jīng)濟管理知識、內(nèi)容的宣傳，發(fā)揮管理人員的帶頭作用，提升員工的創(chuàng)新意識，使員工全面認知經(jīng)濟管理。

人才管理可以從多個方面入手：首先，應采取有效的人才引進戰(zhàn)略，創(chuàng)新人力資源管理模式，增加人才引進渠道、強化人才考核篩選。通過網(wǎng)絡招聘、校園招聘、人才市場等多種渠道獲取人才，開展專業(yè)的人才考核與選聘工作，針對人才的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、個人能力進行考核。如果是專業(yè)技術型人才，應堅持持證上崗的原則，保障人才專業(yè)能力達標。

其次，加強人才培訓，采取有效的人才保留機制。企業(yè)應為人才提供更多學習、深造的機會，引導員工樹立終身學習的觀念，促進員工不斷學習和進步。一方面，開展崗前培訓、深造培訓、技能培訓等多種培訓活動，增加員工學習的機會，制定培訓計劃，保障人才培訓具有針對性。另一方面，關懷人才，為人才營造良好的工作環(huán)境，增加人才展示自我、發(fā)揮特長的機會。采取柔性化管理手段，改善員工的工作環(huán)境，完善硬件和軟件條件，使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，增強員工的主人翁意識。

最后，應建立明確的責任機制、獎懲機制。增加績效型薪酬占比，通過獎金、休假、晉升等獎勵手段激發(fā)員工的工作動力，提升員工創(chuàng)新發(fā)展的主動性，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新貢獻更多力量。

四、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展速度保持穩(wěn)定增長，經(jīng)濟結(jié)構和經(jīng)濟驅(qū)動力發(fā)生變化。面對這些變化，企業(yè)應創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，提升自身適應能力、創(chuàng)新能力、風險抵御能力，創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，改進經(jīng)濟管理制度，強化人才培養(yǎng)管理，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展注入更多活力。

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