郭鵬

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。因此，事業(yè)單位應對各部門進行優(yōu)化和創(chuàng)新，以滿足社會的發(fā)展需求。此外，財務部門還要加強財務會計及預算管理的整合，這對提升事業(yè)單位的財務效率和預算執(zhí)行力具有重要作用。同時，預算管理和財務會計的有效融合，不僅可以提高財務管理水平，還能提高事業(yè)單位的凝聚力和競爭力。因此，本文對事業(yè)單位財務會計與預算管理的有機整合進行了分析，根據(jù)其中產(chǎn)生的問題，提出了合理的解決策略，以此為事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：事業(yè)單位；財務；會計；預算管理

隨著社會經(jīng)濟和國家財政管理體系的完善，財政“三項改革”中的龍頭就是部門預算，預算管理在事業(yè)單位的財務資源和使用效率方面慢慢展現(xiàn)，而事業(yè)單位中的預算執(zhí)行也成為財務會計中不可或缺的組成部分，只有將二者合理融合，才能有效解決管理中的弊端，提高事業(yè)單位的管理效率，并優(yōu)化內(nèi)部資源，進而推動事業(yè)單位穩(wěn)定持久的發(fā)展。為全面、有效地分析財務會計與預算管理之間的關系，深度研究二者整合的策略和方式，事業(yè)單位人員應對財務會計和預算管理引起高度的重視，這也是提升財務信息化的關鍵點。

一、事業(yè)單位財務會計與預算管理整合的作用

如今，事業(yè)單位穩(wěn)定、持久的發(fā)展，要結合實際，加強對財務會計和預算管理之間的融合和整合，不斷提高財務會計工作的綜合能力，優(yōu)化資源結構和配置。

首先，當事業(yè)單位開展對財務會計和預算管理工作時，如果二者沒有融合，就會導致財務會計提供的內(nèi)容及數(shù)據(jù)不全面，甚至信息的真實性也有待考量，使財務會計信息和財務數(shù)據(jù)失去了自身的價值，進而對事業(yè)單位活動的開展帶來不利影響。此外，數(shù)據(jù)信息在沒有得到保障的情況下，事業(yè)單位制定的發(fā)展計劃也就失去了依據(jù)，人員在進行判斷、分析時容易受外界因素的影響而出現(xiàn)失誤，給事業(yè)單位帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

其次，未能將預算管理和財務會計進行有效融合，則預算管理工作往往流于表面，預算數(shù)據(jù)的信息不能被精確、有效地反映出來，繼而在經(jīng)濟活動中也失去了應有的作用。

最后，事業(yè)單位的財務工作也會失去應有的作用。現(xiàn)階段，應當把財務會計和預算管理進行有效的整合，以此提高財務數(shù)據(jù)信息的精確性和有效性，同時防范和控制潛在的風險，推動事業(yè)單位長遠發(fā)展。

二、事業(yè)單位財務會計、預算管理整合的意義

（一）有利于內(nèi)部各種資源配置的優(yōu)化

在事業(yè)單位的發(fā)展進程中，財務會計和預算管理相融合，一方面可以提高財務會計工作的規(guī)范化，優(yōu)化和創(chuàng)新各種資源，提高財務會計管理的透明度。另一方面，還能改變信息失真等各類財務問題，減少運行過程中產(chǎn)生的隱患和風險，進而保證信息的完整性和時效性，為管理人員提供精確、可靠的參考數(shù)據(jù)。

（二）有利于提高財務管理水平

如今，在事業(yè)單位的制度和財務改革的不斷推動下，其運行和發(fā)展都需要一定的資金支持。因此，財務工作與預算管理之間的融合，可以制定長期有效的規(guī)劃，考慮資金的使用情況，并根據(jù)不同的內(nèi)容和項目，開展適合自身的預算執(zhí)行工作，從而不斷提高財務管理水平，有效減少財務收支不均等問題。

（三）有利于提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制

財務會計和預算管理是事業(yè)單位中的重中之重。但如今，二者的落實效果都不是很理想，甚至一部分事業(yè)單位出現(xiàn)了入不敷出的現(xiàn)象，無法將事業(yè)單位的價值充分發(fā)揮出來，也難以控制其財務水平。在這種情況下，財務會計與預算管理的融合，不僅能發(fā)現(xiàn)財務管理中的隱患和問題，還能優(yōu)化和完善財務與預算管理制度，提高內(nèi)部的控制和預算管理的工作質(zhì)量。

三、事業(yè)單位財務會計、預算管理整合中產(chǎn)生的問題

（一）預算編制中的地位不夠明確

一般來說，事業(yè)單位在開展工作時，其自身涉及的內(nèi)容、規(guī)模和質(zhì)量，主要受資金供給方面的影響。要想更好地提高工作質(zhì)量，需要事業(yè)單位人員明確資金管理的重要性，對財務會計和預算管理進行有效融合。但在實際工作中，雖然有一些事業(yè)單位意識到了財務會計和預算管理融合的重要性，但由于各部門之間的定位不夠清晰，往往會受到其他因素的干擾。比如，在制定方案時，相關部門沒有根據(jù)單位的實際情況思考，使得財務部門的作用沒能充分展現(xiàn)，進而給項目的開展帶來隱患。

（二）財務會計與預算管理銜接不良

當前，事業(yè)單位在制定方案時，需要將多個部門的預算信息進行一定的整理，以此形成科學、合理的預算方案，制定方案要按照我國新會計制度和會計準則嚴格執(zhí)行。但在實際的工作中，一部分事業(yè)單位存在財務會計與預算科目不符等問題，并在預算編制工作完成后，財務人員與預算人員之間也沒有有效的交流和溝通，以至于工作沒有合理、有效的銜接。比如，實施會計核算工作時，實際費用與預算方案中的費用都沒有按照相關規(guī)定編制，導致財務會計與預算管理不能有效統(tǒng)一，進而阻礙預算管理工作的開展。

（三）財務預算管理機制不夠完善

在當今社會下，事業(yè)單位工作涉及預算編制、審核、績效考核等內(nèi)容。因此，在每一項工作中，都應嚴格按照內(nèi)部的管理制度和體系落實，否則會導致預算管理工作出現(xiàn)問題和隱患。此外，預算管理體系不夠完善，最明顯的問題就是監(jiān)督和執(zhí)行力度不夠。從整體上來看，有些事業(yè)單位的預算管理工作比較隨意散漫，導致數(shù)據(jù)無法使用，嚴重的甚至會造成資金浪費，影響事業(yè)單位的發(fā)展。

（四）預算編制的質(zhì)量有待提高

事業(yè)單位的預算編制工作大部分采用傳統(tǒng)模式，導致經(jīng)常受外界因素的影響，造成預算編制與實際情況不匹配的問題。此外，還有一部分人員對財務會計工作的了解不夠充分、全面，工作開展時缺少合理性，降低了財務會計信息的質(zhì)量，也給事業(yè)單位工作的開展帶來了一定的隱患。與此同時，事業(yè)單位缺少對編制工作的分析和預測，無法提高預算的執(zhí)行效率。

（五）預算執(zhí)行力度有待提高

對于事業(yè)單位來說，最重要的工作就是預算執(zhí)行。在實際的工作中，由于預算控制工作不夠完善，致使執(zhí)行效率和最終的效果往往差強人意，無法實現(xiàn)目標。此外，由于預算支出的審批流程不夠嚴格，實際的預算與方案之間存在一定的差別，導致財務會計與預算管理無法有效融合。

四、事業(yè)單位財務會計與預算管理整合的策略

（一）健全預算編制模式

在傳統(tǒng)的預算編制模式下未開展合理、科學的經(jīng)營工作，容易造成預算編制工作的內(nèi)容與實際數(shù)據(jù)不匹配，使財務會計工作的開展比較困難。因此，事業(yè)單位預算編制工作模式的完善和健全，是財務會計與預算管理融合中最重要的策略。在預算編制工作開始時，需要根據(jù)自身的實際情況進行研究和分析，掌握和了解各部門之間的資源配置，將各部門之間的信息收集和整理，為之后工作的開展奠定基礎。此外，工作人員還要深入分析所需的資源，收集相關的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，對工作進行審核與把控。

（二）合理使用先進技術，嚴格審核預算編制流程

羅曼·文森特·皮爾曾說過：“態(tài)度決定高度，細節(jié)決定成敗”。因此，事業(yè)單位財務會計與預算管理整合過程中，需要嚴格控制和審核預算編制工作流程，使用先進的科學技術，減少和避免細節(jié)問題的產(chǎn)生。此外，還要在審核工作、人員及時間方面做好編制，掌握和了解整體的工作流程，以保證工作的有效開展。與此同時，對員工進行培訓，使其形成規(guī)范工作的意識，提高其對信息技術的使用情況。在科學技術的不斷發(fā)展下，信息技術的合理使用可以提高財務會計與預算管理的工作質(zhì)量和效率。尤其是現(xiàn)代的信息化工作模式，可以更好地核對財務數(shù)據(jù)，財務數(shù)據(jù)進行有效的監(jiān)督和審核，提高數(shù)據(jù)的精確性和有效性，促進事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

（三）整合與核算科目，優(yōu)化和完善審核管理

首先，在預算規(guī)劃和財務會計整合過程中，關鍵的內(nèi)容和步驟就是整合核算科目內(nèi)容，完善審核管理。由于二者之間存在一定的區(qū)別，在整合過程中，容易產(chǎn)生各種各樣的問題和隱患，不利于工作的有效開展。其次，事業(yè)單位還應對財務會計和預算管理優(yōu)化和審核，有效劃分細小的科目，并使用統(tǒng)一的制度進行管理，保證數(shù)據(jù)的精準劃分、統(tǒng)計。在此基礎上，優(yōu)化和完善審核管理體系，提高數(shù)據(jù)的準確性，進而推動工作長期、有效的開展。再次，審核管理的管理和優(yōu)化可以從審核制度出發(fā)，把財務會計與預算管理的審核相聯(lián)系，打造整條審核鏈。最后，事業(yè)單位還可以使用先進的科學技術，進行遠程審核工作，及時、有效地解決問題。

（四）堅持實事求是的原則

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位在進行財務會計與預算管理整合時，應嚴格遵守實事求是的原則，并與實際情況相匹配，從而作出科學、合理的決策。此外，在財政預算撥款及內(nèi)部運營收益中，不同類型的事業(yè)單位自身特點也是有差別的，所采取的預算管理方式也存在一定的差別。因此，事業(yè)單位在整合過程中，一定要意識到實事求是原則的重要性，建立和完善有效的解決策略。首先，明確一個過渡時期，對財務管理工作作出一定的調(diào)整，將原先的財務會計核算轉變?yōu)樨攧諘嬇c預算管理相融合的形式，嚴格把控轉變過程中產(chǎn)生的費用。其次，留出一定的可變空間，以保證財務會計與預算管理之間的有效協(xié)調(diào)。最后，信息時代下，預算管理工作應合理、有效地使用預算信息，工作人員應把預算管理放在工作的首要位置，并制定完善的信息反饋系統(tǒng)，繼而保證財務會計與預算管理之間的有效融合。

（五）制定標準統(tǒng)一的科目

財務會計與預算管理工作之間存在一定的差別，其所關注的重點也不相同。因此，事業(yè)單位應根據(jù)自身的實際情況，制定完善的規(guī)劃方案，從而保障后續(xù)工作的有效開展，減少外界因素帶來的影響，保障預算管理工作在實施時按照標準規(guī)范操作。比如，相關人員可以對涉及的內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并將財務會計與預算科目有效融合，保障科目更加規(guī)范標準。除此之外，相關人員還要有效落實前期的培訓工作，以保障財務會計人員通過學習等途徑，對工作內(nèi)容及重點形成清晰、全面的認知，從而提高財務會計人員的整體能力。

（六）不斷優(yōu)化財務會計科目

在項目開展和分析過程中，最重要的環(huán)節(jié)就是財務會計，要保障數(shù)據(jù)的有效、精準，促進各項工作的有序開展，并不斷優(yōu)化財務核算工作，通過對數(shù)據(jù)、會計信息等進行準確預測，為后續(xù)工作的開展奠定有利的基礎。

五、結束語

在當今的社會形勢下，事業(yè)單位要想獲得更好的發(fā)展，應意識到財務會計與預算整合的重要性，這不僅能提高整體管理水平，還能提高預算管理的工作效率及工作完成效果。此外，改變傳統(tǒng)的思想觀念，對財務會計及預算管理整合中產(chǎn)生的問題進行分析，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展和運營情況建立和完善相應的制度，并將信息化技術投入工作中，優(yōu)化和分析現(xiàn)在的工作方案，建立先進的科學信息化體系，采取多種方式對財務會計與預算管理進行有效融合，可為事業(yè)單位的發(fā)展奠定一定的基礎，提高事業(yè)單位的綜合能力與服務水平。

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