唐 棣

（中航國際供應鏈科技有限公司，北京 100027）

一、供應鏈視角下企業(yè)庫存管理的基本概述

1.企業(yè)庫存管理的基本內涵

庫存管理是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中十分重要的組成環(huán)節(jié)，是企業(yè)為產(chǎn)品生產(chǎn)而提前儲備物料、原材料等，并對其數(shù)量進行動態(tài)管控，在合理控制成本的前提下，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期消耗所需。企業(yè)庫存管理工作并不是單一的工作環(huán)節(jié)，而是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和銷售的全過程，企業(yè)所持有的物料及原材料數(shù)量的合理性直接決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)運轉能力，也關乎到企業(yè)財務管理的成本控制。庫存管理儲備過多則降低企業(yè)資金使用效率，提升生產(chǎn)經(jīng)營成本，庫存管理儲備過少則企業(yè)無法按周期完成產(chǎn)品生產(chǎn)，不能夠為市場客戶提供充足的貨源，因此，企業(yè)庫存管理必須要平衡供應、生產(chǎn)、銷售以及資金管理之間的關系，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)的邊際效益最大化[1]。

2.供應鏈視角下企業(yè)庫存管理的特點

供應鏈模式是新時期企業(yè)應對日益嚴峻的市場競爭壓力，通過理念和技術手段實現(xiàn)創(chuàng)新突破，以達到提升市場核心競爭力的重要途徑，在供應鏈視角下，企業(yè)庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理模式存在較大差別，管理的出發(fā)點、思想、方式，以及評價指標均發(fā)生巨大變化。企業(yè)傳統(tǒng)庫存管理模式重在優(yōu)化單一的庫存成本，依照存儲成本、訂貨成本，以及生產(chǎn)需求等指標制定經(jīng)濟性的訂貨量與訂貨點，而供應鏈模式下的企業(yè)庫存管理需要考慮全部節(jié)點的企業(yè)庫存，利用信息化技術條件下的信息高度共享優(yōu)勢，從全局視角出發(fā)，綜合考慮企業(yè)自身以及上下游供應鏈全部企業(yè)的實際情況，展現(xiàn)出如下特征：（1）供應鏈視角下的企業(yè)庫存管理強調對物流的整體化管理，實現(xiàn)整條供應鏈庫存擠壓水平最低。（2）供應鏈視角下的企業(yè)庫存管理強調信息的時效性和準確性，確保上下游供銷信息的第一時間響應，降低供應鏈企業(yè)彼此之間的庫存儲備。（3）供應鏈視角下的企業(yè)庫存管理更加強調企業(yè)內部各部門以及供應鏈企業(yè)之間的協(xié)調性和聯(lián)動性，以確定最佳訂貨量和最佳供貨時間。

3.供應鏈環(huán)境下企業(yè)庫存管理的控制模式

在供應鏈視角下，企業(yè)庫存管理占據(jù)著十分重要的組成地位，是一種基于供應鏈上下游整體視角通過信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)庫存調整，以獲得更滿意的經(jīng)濟效益和客戶服務。當前，供應鏈視角下的企業(yè)庫存管理控制模式主要由三種形式：（1）供應商管理庫存模式（VMI），該模式主要是為了幫助供應商和用戶雙方實現(xiàn)最低成本的目標，是一種建立在零售商-供應商合作關系基礎上的庫存管理模式，突破了傳統(tǒng)庫存擁有者管理庫存的思維理念，從供需雙方綜合考量庫存管理水平，降低上下游成本，實現(xiàn)雙贏。（2）聯(lián)合庫存管理模式（JMI），該模式主要是供應鏈各個節(jié)點企業(yè)全部參與到庫存管理當中，從原材料生產(chǎn)商、原材料供應商、產(chǎn)品生產(chǎn)商、各層分銷商等多方視角進行庫存協(xié)調，保持供應鏈中相鄰的兩個節(jié)點企業(yè)之間的庫存管理需求一致，提升供應鏈整體的同步性[2]。（3）協(xié)同計劃、預測與補貨模式（CPFR），該模式是一種全新的供應鏈管理技術，通過該模式供貨商、制造商和零售商彼此之間實現(xiàn)功能合作，改善庫存成本的預測精度，激活供應鏈的價值效率，使供應鏈上的合作伙伴以更深度的合作來優(yōu)化庫存管理。

4.供應鏈視角下企業(yè)加強庫存管理的重要意義

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中庫存涉及的種類是多種多樣的，包含：產(chǎn)品原材料、輔助材料、勞保用品、辦公用品、備品備件、低值易耗品、包裝材料等，庫存管理的進出庫十分頻繁，工作量十分巨大，人為出錯幾率較大，再加上庫存管理是企業(yè)財務核算的重要數(shù)據(jù)來源，涉及到企業(yè)財務管理的成本控制，一旦管理不善就會降低企業(yè)生產(chǎn)部門、財務部門以及銷售部門的數(shù)據(jù)準確性，容易引發(fā)企業(yè)經(jīng)營風險或財務風險。在供應鏈視角下，企業(yè)加強庫存管理建設有助于企業(yè)制定科學的采購計劃，通過構建完善的信息化管理平臺來提升庫存管理的時效性和數(shù)據(jù)的準確性，以便通過“倒排式”的方式為企業(yè)采購提供依據(jù)。同時，高質量信息化的庫存管理能夠在確保企業(yè)生產(chǎn)銷售正常運轉的前提下，有助于企業(yè)有效控制庫存成本，提升資金的使用效率，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展，并為企業(yè)核算產(chǎn)品成本提供更加精準的數(shù)據(jù)依據(jù)。

5.供應鏈視角下企業(yè)改進庫存管理的必要性

在供應鏈視角下，企業(yè)加快庫存管理信息化建設步伐，推動創(chuàng)新系統(tǒng)進度是適應新時代市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境變化的迫切要求，是企業(yè)面對高度市場競爭壓力提升自身市場核心競爭力，全面實現(xiàn)高質量發(fā)展的必由之路，企業(yè)通過創(chuàng)新資源和創(chuàng)新成果的供應鏈模式對庫存管理進行系統(tǒng)創(chuàng)新能夠為整條產(chǎn)業(yè)鏈提供重要的信息化支撐，推動整個行業(yè)的全面深化改革，進而實現(xiàn)供應鏈和價值鏈的相互支撐和相互促進，從宏觀戰(zhàn)略思維和微觀技術性能方面為推進供應鏈模式高質量發(fā)展提供重要保障[3]。

二、供應鏈視角下企業(yè)庫存管理存在的問題

1.企業(yè)管理層面對庫存管理重視程度不足

在供應鏈模式下，企業(yè)庫存管理比傳統(tǒng)模式下承擔著更加重要的責任，且供應鏈視角下的企業(yè)庫存管理是一種基于高度信息化系統(tǒng)下的新型管理模式，在管理思維、管理內容和管理模式上都發(fā)生巨大轉變。然而，當前部分企業(yè)管理者對供應鏈視角下的庫存管理模式的重要職能認識不夠充分，對庫存管理的重視程度存在不足，部分管理者對庫存管理的認識依然停留在滿足自身產(chǎn)品生產(chǎn)儲備層面，單純的認為庫存儲備滿足產(chǎn)品生產(chǎn)并確保賬目收支相符即可，認為沒有必要投入太多的人力、資金和物力來實現(xiàn)供應鏈模式下的信息化庫存管理升級，導致當前部分企業(yè)庫存管理無法滿足供應鏈模式下的調配要求，致使企業(yè)甚至整條供應鏈庫存管理效率降低。

2.供應鏈視角下企業(yè)內部各部門協(xié)作存在不足

通常情況下，企業(yè)庫存管理在存貨采購周期與項目交付節(jié)點等方面存在矛盾，在供應鏈視角下，企業(yè)庫存管理的這種矛盾會更加放大，企業(yè)需要基于全供應鏈節(jié)點的供需動態(tài)進行調配，這就需要企業(yè)組織管理部門、財務管理部門、生產(chǎn)部門、業(yè)務部門、銷售部門、質量檢測部門等進行更高效的統(tǒng)籌協(xié)調配合，每一個職能部門受分工內容不同其關注庫存管理的側重點也不盡相同。當前我國企業(yè)內部各部門協(xié)作能力尚無法完全滿足供應鏈視角下庫存管理工作的創(chuàng)新要求，每一個階段的延誤影響都會極大的降低企業(yè)庫存管理的工作效率，極大的提升了供應鏈視角下企業(yè)庫存管理產(chǎn)生的風險點，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理視域下財務內部控制的整體要求[4]。

3.采購計劃管理方面存在不足

從業(yè)務流程角度來看，企業(yè)采購管理是企業(yè)庫存管理中的上游環(huán)節(jié)，但在供應鏈模式下，企業(yè)采購管理與庫存管理就成為了不可分割的整體。在供應鏈視角下，企業(yè)采購管理在采購計劃和方案制定的過程中要基于供應鏈全部節(jié)點動態(tài)信息共享反饋回的決策信息實現(xiàn)采購與供給的平衡處理，不僅要考慮企業(yè)自身采購和生產(chǎn)銷售的動態(tài)平衡，更要兼顧供應鏈上下游供應商和零售商的根本需求。然而，當前我國企業(yè)采購管理在制定采購計劃和方案的過程中，通常更加側重自身的供需平衡，缺乏從供應鏈整體視角進行綜合考量，導致企業(yè)庫存管理工作缺乏全面、整體的系統(tǒng)發(fā)展，不能夠幫助企業(yè)自身與供應鏈整體實現(xiàn)最佳狀態(tài)。

4.供應鏈模式下的庫存管理制度與流程不完善

企業(yè)庫存管理是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，在供應鏈視角下，企業(yè)庫存管理工作將變得更加全面復雜，不僅需要企業(yè)內部各個部門的統(tǒng)籌協(xié)調，更需要供應鏈各個節(jié)點企業(yè)的共享配合，這些企業(yè)庫存管理內外部協(xié)調配合的工作必須要在標準化的流程架構和規(guī)范化的組織制度下放能夠實現(xiàn)高效運轉。然而，當前我國多數(shù)企業(yè)庫存管理在供應鏈模式下的庫存管理制度和庫存管理流程建設方面尚不完善，企業(yè)內部庫存管理的各項協(xié)調業(yè)務劃分不夠明確，沒有在制度方面給予明確的定義，導致不同部分之間存在職能重疊，同時，企業(yè)內部與供應鏈各個節(jié)點的信息共享建設尚為達到一定水準，致使企業(yè)內部部門之間的業(yè)務銜接以及供應鏈階段企業(yè)間的信息銜接存在不足，導致庫存管理效率整體偏低[5]。

5.供應鏈模式下企業(yè)缺乏規(guī)范的供應商信用評估流程

在供應鏈模式下，企業(yè)庫存管理需要參照自身實際需求和供應鏈上下游節(jié)點企業(yè)的綜合情況開展具體工作，企業(yè)在選擇供應鏈上游供應商節(jié)點方面需要進行詳細的市場調研，認真梳理上游供應可能存在的風險點，進而通過篩選良好信用的供應商來保障整條供應鏈的穩(wěn)定性，進而實現(xiàn)庫存管理的有序開展。但目前多數(shù)企業(yè)在篩選供應鏈上游供應商的過程中沒有形成規(guī)范嚴格的信用評估程序，對上游供應商的資質考察主要集中在經(jīng)營資質、供貨質量以及經(jīng)營行為等方面，并沒有對上游供應商企業(yè)建立完整的商業(yè)信息管理檔案，對上游供應商企業(yè)的信用方面缺乏系統(tǒng)和完善的評測，導致出現(xiàn)部分信用等級不足的供應商“以次充好”的問題，影響企業(yè)庫存管理質量，對正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生負面影響。

6.收貨和發(fā)貨環(huán)節(jié)管理存在不足

收貨環(huán)節(jié)和發(fā)貨環(huán)節(jié)是企業(yè)庫存管理最為基礎的工作環(huán)節(jié)，通常情況下，企業(yè)在收到上游供應商送貨時，倉儲主觀部門會依照供應商發(fā)貨單對貨品實物進行核對并入賬，而發(fā)貨環(huán)節(jié)則是企業(yè)委托三方物流公司按照下游供貨單需求對貨品實物進行核對并出賬，但當前部分企業(yè)在收獲環(huán)節(jié)和發(fā)貨環(huán)節(jié)管理當中存在一定的不足。一方面，部分企業(yè)在收獲管理過程中容易出現(xiàn)忽視核對采購計劃的關鍵環(huán)節(jié)，導致供應商送貨與企業(yè)自身采購計劃存在不符，容易造成企業(yè)存貨積壓；另一方面，部分企業(yè)在發(fā)貨環(huán)節(jié)中容易存在與三方物流交接記錄不夠仔細詳盡的問題，一旦貨品在運輸過程中出現(xiàn)破損或者丟失，供收雙方在賠償方面很難達成一致[6]。

7.存貨環(huán)節(jié)管理存在不足

供應鏈下的制造企業(yè)庫存管理的存貨環(huán)節(jié)十分復雜，不僅面對著種類龐雜的貨品和原材料，更要依照供應鏈信息共享要求對各類貨品和原材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、位置等信息進行確認等級，并錄入信息化庫存管理系統(tǒng)，但巨大的統(tǒng)計、收集工作量在實際操作過程中，往往會出現(xiàn)一些疏忽問題。譬如：企業(yè)庫存管理在存貨過程中往往會忽視對存貨狀態(tài)的確認，這就導致庫存信息采納不能夠反應存貨的真實價值，對企業(yè)財務管理的成本核算工作產(chǎn)生影響，而庫存管理在存貨盤點過程中，也容易忽視對生產(chǎn)車間原材料、輔助材料、半成品以及成品的統(tǒng)計，這樣就會造成一定的材料統(tǒng)計損耗，與實際賬目不符。

8.企業(yè)庫存管理信息化建設相對緩慢

在當前我國供應鏈模式飛速發(fā)展的背景下，我國多數(shù)企業(yè)，特別是制造企業(yè)庫存管理工作在信息化建設方面普遍存在落后問題，雖然多數(shù)企業(yè)財務管理和業(yè)務管理工作均啟用了相應的計算機軟件，但大部分企業(yè)的庫存管理工作依然沒有使用ERP系統(tǒng)，庫存管理相關工作所需的數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計匯總、報表依然沿用手工記賬或者電子表格的形式，極容易因為認為操作失誤而造成相關信息的準確性和完整性出現(xiàn)問題，不能夠反應企業(yè)庫存存貨的實際情況，致使企業(yè)采購部門、業(yè)務部門、財務部門、生產(chǎn)部門的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計不統(tǒng)一，導致金額出現(xiàn)差異，致使企業(yè)庫存管理質量不佳。

9.缺乏完備的庫存管理監(jiān)督與考核機制

雖然在供應鏈視角下企業(yè)庫存管理實現(xiàn)了高度的信息化建設，但每一個工作崗位和每一項業(yè)務流程均需要相關的責任人進行操作，一旦缺乏相應的監(jiān)督管理和績效考核機制，就會造成企業(yè)庫存管理的工作失位，導致企業(yè)庫存管理的工作效率不佳。當前我國多數(shù)企業(yè)管理者對供應鏈視角下的庫存管理工作沒有引起足夠的重視，因此在管理制度設計過程中缺乏完備的庫存管理監(jiān)督與考核機制，導致庫存管理工作的監(jiān)管缺失，極易出現(xiàn)因人為失誤而導致貨品出入庫出現(xiàn)問題，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。此外，績效考核機制的不完善會極大的降低庫存管理人員工作的主觀能動性和工作責任心，嚴重影響相關人員的工作質量和工作效率，進而降低庫存管理工作水平[7]。

三、供應鏈視角下企業(yè)庫存管理的優(yōu)化策略

1.企業(yè)管理者需提升供應鏈模式下對庫存管理的重視程度

針對當前供應鏈視角下企業(yè)管理者對庫存管理存在的重視程度不足的問題，企業(yè)需加強管理者對供應鏈模式下庫存管理的學習與培養(yǎng)，從管理者思想觀念上進行積極準變，使企業(yè)管理者充分認識到供應鏈模式下庫存管理進行優(yōu)化升級的必要性。一方面，企業(yè)管理者要加強對供應鏈管理和庫存管理的理論知識學習，充分掌握庫存管理與企業(yè)財務管理之間的聯(lián)系，明確資產(chǎn)負債表中存貨與貨幣資金彼此之間的轉化關系，使企業(yè)管理者從更深層次角度了解庫存管理的重要性；另一方面，企業(yè)管理者要積極借鑒行業(yè)龍頭企業(yè)或成功企業(yè)庫存管理優(yōu)化的經(jīng)驗，嚴抓內控管理，推進庫存管理實現(xiàn)精細化建設，進而達到供應鏈視角下提升生產(chǎn)經(jīng)營效率的根本目標。

2.構建健全的供應鏈模式系的庫存管理體系

企業(yè)需基于供應鏈模式下庫存管理的全新工作內容和工作形式，構建健全的供應鏈庫存管理體系，為企業(yè)在供應鏈視域下發(fā)揮庫存管理價值奠定堅實的基礎。首先，企業(yè)需從供應鏈宏觀角度和企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，建立合理的庫存管理組織結構，成立獨立的資產(chǎn)管理部門，確保庫存管理工作形式的獨立性和業(yè)務的共享性，使庫存管理在嚴謹?shù)慕M織架構下穩(wěn)定運行。其次，企業(yè)需依照庫存管理的業(yè)務內容和工作環(huán)節(jié)制定標準化和規(guī)范化的業(yè)務流程，明確每一項業(yè)務流程的操作節(jié)點，形成體系化的運轉模式，為供應鏈視角下企業(yè)庫存管理精細化建設奠定堅實的體系基礎。

3.完善企業(yè)庫存管理制度

企業(yè)基于供應鏈視角構建健全的庫存管理體系之后，需要依照新庫存管理體系的工作流程和業(yè)務內容制定完善的庫存管理制度，為確保供應鏈庫存管理工作的深入貫徹落實奠定堅實的制度基礎。首先，企業(yè)依照庫存管理相關工作流程和業(yè)務節(jié)點制定針對性的管理制度，明確崗位職責和業(yè)務權責，為庫存管理的每一項業(yè)務操作提供明確指引，并為采購部門、生產(chǎn)部門、財務部門、業(yè)務部門等相關存貨環(huán)節(jié)提供管理依據(jù)。其次，企業(yè)需參照IOS9001 質量管理體系相關標準構建標準化、程序化、規(guī)范化以及科學化的庫存管理質量管理制度，通過現(xiàn)金的管理制度標準來提升企業(yè)庫存管理工作質量[8]。

4.重組供應鏈模式下成員企業(yè)的業(yè)務流程

企業(yè)庫存管理要想實現(xiàn)供應鏈模式的高效運作就必須實現(xiàn)企業(yè)內部和供應鏈各節(jié)點企業(yè)業(yè)務流程的有效銜接，若企業(yè)僅依照自身實際業(yè)務角度出發(fā)設計庫存管理流程，而沒有從宏觀角度出發(fā)與其他企業(yè)進行業(yè)務對接融合，那么企業(yè)庫存管理的轉型優(yōu)化依然無法滿足供應鏈模式的運行要求。因此，企業(yè)需充足供應鏈模式下成員企業(yè)的業(yè)務流程，依照自身業(yè)務流程、供應鏈企業(yè)業(yè)務流程以及市場實際需求來整合自身庫存管理業(yè)務，將原本直線型的庫存管理體系轉變成為扁平化或者網(wǎng)絡化的管理體系架構，確保企業(yè)內部縱向維度和供應鏈橫向維度的信息傳遞暢通，以確保庫存管理的精準度。

5.基于合作視角構建新型供應商體系

企業(yè)要想實現(xiàn)供應鏈模式下庫存管理體系的穩(wěn)定運行就必須在供應鏈企業(yè)相互合作的基礎上，創(chuàng)建新型的供應商體系，通過完善供應鏈的評價體系來避免單一供應商所帶來的被動合作形式，對供應鏈中的上游供應商構建商家數(shù)據(jù)庫，并進行分類管理，依照不同等級給予對應的采購數(shù)量，在供應鏈視角下，更加牢靠的供應鏈關系必須要充分基于現(xiàn)有能力系統(tǒng)對未來發(fā)展空間的評估，也要充分考量上游供應商的信用評級，圍繞能力指標、信用指標、發(fā)展?jié)摿韺崿F(xiàn)供應商體系的統(tǒng)籌建設，進而確保企業(yè)所處供應鏈的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，提升庫存管理工作質量。

6.優(yōu)化庫存管理具體業(yè)務和工作內容

企業(yè)基于供應鏈視角優(yōu)化庫存管理在相應的體系建設、制度建設、業(yè)務梳理以及供應商體系構建的基礎上，要不斷優(yōu)化和完善具體收貨、存貨以及發(fā)貨環(huán)節(jié)，從具體業(yè)務和工作內容出發(fā)，提升庫存管理整體效能。

第一，優(yōu)化庫存管理的收貨環(huán)節(jié)。企業(yè)在收到供應商貨品時，需制定完善的收貨內控流程，必須明確收貨過程中貨品實物的品種、數(shù)量、規(guī)格、外觀，并確定供應商發(fā)貨單標記信息的一致性，并通過信息化庫存管理系統(tǒng)與采購部門進行核實，確定收貨信息與采購計劃相符，且倉儲部門在收貨入庫過程中必須要與業(yè)務部門進行對接，明確入庫單各類信息，形成清晰完整的痕跡化交接記錄，在入庫單進行確認簽字。

第二，優(yōu)化庫存管理的存貨環(huán)節(jié)。企業(yè)庫存管理要對已經(jīng)接收入庫的貨品進行定期盤點，確認存貨的基礎狀態(tài)，通過企業(yè)信息化管理系統(tǒng)與生產(chǎn)企業(yè)進行對接，核對倉儲內部和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全部存貨信息，并與技術部門進行協(xié)調配合，確認存貨使用狀態(tài)是否正常，及時做好退貨、報損或者報廢處理，避免企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)損失，對于一些超期庫存或呆滯庫存，企業(yè)倉儲部門要與財務部門溝通，做好會計核算減值測試，最大限度還原存貨的真實價值，為計提存貨跌價做好準備。

第三，庫存管理的發(fā)貨環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)需要倉儲管理部門與生產(chǎn)部門和銷售部門進行緊密協(xié)調，依照生產(chǎn)訂單的排產(chǎn)情況，有計劃的提前制定領料計劃，在滿足生產(chǎn)銷售排期的基礎上，確保庫存和領料賬貨實物相符[9]。同時，企業(yè)在委托三方物流承運產(chǎn)品的過程中，需完善交接過程，雙方共同確認運輸產(chǎn)品資料信息，并簽字確認留底，形成明確的貨運單、稱重單、貨品照片等，避免因后續(xù)運輸過程中出現(xiàn)損壞而產(chǎn)生的計費糾紛。

7.推進ERP 視角下的信息共享平臺建設

在供應鏈模式下，企業(yè)庫存管理的數(shù)據(jù)參考來源必須要依靠供應鏈中各個節(jié)點企業(yè)之間的市場需求預測、生產(chǎn)制造計劃以及當期和未來的庫存狀態(tài)進行獲取，這就要求供應鏈各個節(jié)點企業(yè)之間的數(shù)據(jù)信息傳遞必須要滿足時效性和精準性需求，因此，企業(yè)基于供應鏈視角優(yōu)化庫存管理必須要推進ERP 系統(tǒng)的深度應用，構建供應鏈下的信息共享服務平臺，保持整條供應鏈之間數(shù)據(jù)信息傳遞的準確性、透明度和實時性，使供應鏈企業(yè)彼此之間庫存管理能夠保持步調的一致性，形成集體性庫存管理行動，為供應鏈整體實現(xiàn)合理化庫存管理奠定基礎。

8.完善企業(yè)庫存管理監(jiān)督與考核機制

為了確保供應鏈視角下企業(yè)庫存管理體系的有效運轉，確保各項業(yè)務流程和工作內容能夠得到全面貫徹落實，企業(yè)必須不斷完善庫存管理的監(jiān)督與考核機制，合理分配各項業(yè)務和工作任務，明確各級庫存管理人員的崗位職責和管理責任，將監(jiān)督管理落實到庫存管理的每一個環(huán)節(jié)當中，確保庫存管理的每一項業(yè)務流程均在有效的監(jiān)管下運行。同時，企業(yè)需制定科學的庫存管理績效獎懲辦法，將工作量與崗位責任與薪酬績效掛鉤，激發(fā)庫存管理人員的責任心和主觀能動性，進而切實提升企業(yè)庫存管理的工作效率。

四、結語

供應鏈管理模式是新時期我國企業(yè)為了應對日益激烈的市場競爭壓力而進行的現(xiàn)代化改革方式，對提升企業(yè)市場核心競爭力，降低經(jīng)營風險具有十分重要的現(xiàn)實意義，而市場本身的特定決定了企業(yè)運用供應鏈思想進行創(chuàng)新發(fā)展將面對極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)基于供應鏈視角構建出一套適合自身發(fā)展的庫存管理模式是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的必有之路，由于供應鏈管理思想引入國內企業(yè)發(fā)展時間較短，新庫存管理模式在實際運行過程中會遇到一系列的問題，企業(yè)在供應鏈視角下不斷進行摸索和總結經(jīng)驗，制定出一系列針對性的優(yōu)化策略，相信會給企業(yè)未來的健康長遠發(fā)展帶來巨大的收益。