賀春芳

摘 要：隨著醫(yī)療體制改革的深入，各大醫(yī)院的生存和發(fā)展都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持健康、穩(wěn)定地發(fā)展，醫(yī)院要做好各種經(jīng)營(yíng)管理，特別是財(cái)務(wù)成本方面的控制，保證能合理分配好各種資源，促進(jìn)醫(yī)院的支出成本能得到有效的控制，從而提高醫(yī)院的盈利能力，減少財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。以當(dāng)前新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度為背景，可以看到往年傳統(tǒng)的成本控制工作已出現(xiàn)了一些問題，因此，醫(yī)院必須不斷創(chuàng)新、完善現(xiàn)有的成本控制工作的內(nèi)容和方式，并根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需要，制定一套符合醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況的成本控制策略，既保證了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，又能為醫(yī)院創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文通過對(duì)醫(yī)院成本管理在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中的作用進(jìn)行了分析，探討了在新的財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院如何開展有效成本管理提供相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度；醫(yī)院成本；控制措施

醫(yī)療體制改革在全國(guó)范圍內(nèi)的實(shí)施，雖然取得了一些成效，讓我國(guó)民眾就診后的醫(yī)藥費(fèi)有所下降，但同時(shí)也間接性增加了我國(guó)各醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，各大醫(yī)院都會(huì)通過不斷地購置和更新醫(yī)療器械，以提高自身醫(yī)療質(zhì)量，毫無疑問這需要支出一項(xiàng)巨大的成本費(fèi)用，若醫(yī)院不能有效地控制成本，將會(huì)對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。因此，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，并與新財(cái)務(wù)制度相結(jié)合，對(duì)控制成本工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能增加醫(yī)院的盈利能力，從而達(dá)到健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

一、醫(yī)院成本控制的重要性

（一）推進(jìn)醫(yī)療體制改革

醫(yī)療衛(wèi)生體制改革給醫(yī)院的工作帶來了巨大的影響，特別是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生了巨大的沖擊，同時(shí)也給醫(yī)院的成本管理提出了更高的要求。醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，就需要對(duì)目前的醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀和財(cái)政狀況進(jìn)行全面的分析和評(píng)價(jià)，并根據(jù)制度的變化，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)整，在政府和其他有關(guān)部門的幫助下，不斷地提高自身成本控制能力，以保證醫(yī)療改革的順利進(jìn)行。

（二）有利于提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大型醫(yī)院的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)張，一些私人醫(yī)院也在當(dāng)下的局勢(shì)背景下得到飛速發(fā)展，這也導(dǎo)致了醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，不管是公立還是私立醫(yī)院，都需要不斷的提高自身醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)能力，擴(kuò)大在市場(chǎng)上的份額和增加影響力，吸引更多的病人慕名就醫(yī)，這樣才能提高醫(yī)院的利潤(rùn)可獲空間。同時(shí)，通過實(shí)施成本管理，可以在保證醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的前提下減少支出，提高醫(yī)院的資源利用率，最大限度地提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持醫(yī)院的良性發(fā)展。

二、醫(yī)院成本管理改革在新財(cái)務(wù)制度下的重要性

（一）改革發(fā)展的需要

隨著我國(guó)醫(yī)改進(jìn)程的加快，新的財(cái)務(wù)制度在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)施中，對(duì)他們的財(cái)政工作提出了新的要求和新的準(zhǔn)則。以新的財(cái)務(wù)制度為背景，醫(yī)院需要對(duì)成本控制工作進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，并結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，建立新的成本控制體系，使之更好地適應(yīng)新的醫(yī)療體系。新財(cái)務(wù)制度要貫徹到醫(yī)院內(nèi)部控制，必須以新的成本控制機(jī)制為核心，同時(shí)要建立相應(yīng)的成本核算體系，為醫(yī)院的內(nèi)部控制工作提供強(qiáng)有力的制度支持。此外，新財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，打破了過去以藥代醫(yī)的傳統(tǒng)成本模式，注重建立精細(xì)的成本管理體系，提高成本控制的質(zhì)量和效益，因此，在新財(cái)務(wù)制度下，醫(yī)院實(shí)行成本控制是適應(yīng)醫(yī)療體制改革的需要。

（二）促進(jìn)醫(yī)院效益的提高和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的規(guī)范化

以新財(cái)務(wù)制度為社會(huì)背景，醫(yī)院必須改變以往的經(jīng)濟(jì)效益觀念，不斷優(yōu)化成本管理，提高管理的科學(xué)性和合理性，保證醫(yī)院的各種資源合理分配，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益獲取的最大化，并進(jìn)一步穩(wěn)定醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格。首先，醫(yī)院必須以全成本管理為指導(dǎo)，建立一個(gè)完整的成本核算系統(tǒng)，以保證醫(yī)院各項(xiàng)成本的減少，進(jìn)而獲取最大的利潤(rùn)。其次，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量、穩(wěn)定醫(yī)療服務(wù)的定價(jià)是醫(yī)改的關(guān)鍵。在新的財(cái)務(wù)制度下，醫(yī)院應(yīng)該改變成本控制因素，提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的穩(wěn)定性，并通過實(shí)施成本管理，既能有效地控制醫(yī)院的各項(xiàng)成本支出，又能保證醫(yī)療費(fèi)用的合理分配，為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù)，從而達(dá)到“低價(jià)格、高質(zhì)量”的目的，最大限度地發(fā)揮醫(yī)院的成本控制功能。

三、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院成本控制內(nèi)容與目標(biāo)

（一）內(nèi)容

醫(yī)院成本管理涉及很多方面，特別是大型公立醫(yī)院，關(guān)于控制成本的內(nèi)容更加復(fù)雜，因此必須對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)而客觀地分析。目前，我國(guó)醫(yī)療成本管理的主要內(nèi)容有：醫(yī)療項(xiàng)目、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療器械、設(shè)備和維護(hù)等。為了使醫(yī)院的成本管理得到有效地實(shí)施，醫(yī)院應(yīng)全面考慮各種成本控制的內(nèi)容，以保證成本控制工作能取得較好的成效。

（二）目標(biāo)

醫(yī)院既具有公共服務(wù)的屬性，又具有現(xiàn)代企業(yè)的組織和特點(diǎn)。為了更好地發(fā)展，醫(yī)院必須要不斷地引進(jìn)先進(jìn)的人才和購入新型醫(yī)療設(shè)施與設(shè)備，當(dāng)然這些都要投入大量的資金來完成人力引進(jìn)和物力購入，因此醫(yī)院必須從經(jīng)營(yíng)過程中獲取到理想的利潤(rùn)空間來滿足上述的成本支出，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展，才能為患者提供更多醫(yī)療服務(wù)和提升自身醫(yī)療水平。醫(yī)院實(shí)行成本控制的主要目的如下：①實(shí)現(xiàn)成本支出和效益的均衡：為了達(dá)到短期和中期的目標(biāo)，醫(yī)院就需要控制成本支出不能超出預(yù)期范圍。②增加收益：醫(yī)院只有在合理地控制成本的前提下，才能保證醫(yī)院的收入達(dá)到盈馀，才能促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，為醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供足夠的資金支持。醫(yī)院在藥物、技術(shù)、材料、人力等方面都需要投入大量的資金，那么只有保證醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)中能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，才能維持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。③為病人提供更好的服務(wù)：更好地為廣大病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，是醫(yī)院實(shí)施成本控制的終極目的，通過對(duì)醫(yī)院成本控制節(jié)省下來的資金，最終會(huì)成為一種福利回饋給社會(huì)。

四、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院成本控制現(xiàn)存問題

（一）成本控制意識(shí)有待增強(qiáng)

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的推行，給醫(yī)院的成本控制工作帶來了很大的沖擊。成本控制是醫(yī)院內(nèi)部控制工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是，目前許多醫(yī)院的控制意識(shí)還沒有得到提高，從而影響到成本控制的成效。由于受傳統(tǒng)的“醫(yī)?！斌w制的深刻影響，許多醫(yī)院對(duì)成本的管理意識(shí)不強(qiáng)，且缺少行之有效的成本管理手段；一些醫(yī)院也有不完善的成本管理制度問題，造成了成本管理的時(shí)效性不強(qiáng)；在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，許多醫(yī)院都沒有深入地分析和理解這種新的制度，導(dǎo)致他們?cè)趯?shí)施的時(shí)候，不能嚴(yán)格地執(zhí)行成本控制，比如，在開展費(fèi)用分?jǐn)偣芾砉ぷ鞯臅r(shí)候，由于沒有嚴(yán)格地執(zhí)行成本管理，導(dǎo)致收支結(jié)余不平衡，從而直接影響到了醫(yī)院的成本控制效能。

（二）成本控制缺乏良好環(huán)境

醫(yī)院成本控制工作牽涉方方面面，要想使其順利進(jìn)行，就必須各個(gè)科室部門共同努力才能確保工作順利展開。但是，目前許多醫(yī)院都缺少一個(gè)良好的成本控制環(huán)境，大部分的成本控制工作都是由財(cái)務(wù)部門來完成，這就導(dǎo)致了許多醫(yī)院部門都覺得這項(xiàng)工作與他們沒有任何關(guān)系，所以面對(duì)成本控制工作不能積極配合，從而影響了醫(yī)院的成本核算工作。首先，一些醫(yī)院在成本管理上還沒有足夠的重視，沒有切實(shí)展開成本控制工作，進(jìn)而降低這項(xiàng)工作的實(shí)效性或是難以提高；其次，由于一些醫(yī)院對(duì)新的核算科目認(rèn)識(shí)不足，未能全面貫徹執(zhí)行，特別是成本核算工作的質(zhì)量較差，未能充分發(fā)揮出自身在醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的作用；第四，由于大部分醫(yī)院在成本管理上沒有得到有效的控制，各個(gè)科室之間的合作不到位，這就造成了全成本精細(xì)化管理沒有成熟的條件和環(huán)境支持。

（三）成本控制管理制度有待健全

要保證成本控制工作的順利進(jìn)行，就需要建立完善的成本控制管理制度，沒有良好的成本控制和管理體系，就會(huì)使成本控制工作的專業(yè)性和效率低下。但是，目前許多醫(yī)院都沒有建立和完善成本控制的管理制度。所以在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度背景下，醫(yī)院必須不斷地改進(jìn)和調(diào)整成本管控制度，使之能更好地適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展。

（四）管理不科學(xué)造成了部分醫(yī)療資源的浪費(fèi)

目前，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中存在著大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，尤其是當(dāng)前各大醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)信息變得更加復(fù)雜，進(jìn)而加劇了資源浪費(fèi)問題。如果醫(yī)院沒有有效地實(shí)施預(yù)算管理，醫(yī)院的資源浪費(fèi)問題就始終不能得到有效解決，不利于醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)和良性發(fā)展。如一些醫(yī)院在藥物、公共和醫(yī)療方面的資源出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)，也會(huì)影響到醫(yī)院的醫(yī)療成本控制工作，究其主要原因，還是與醫(yī)院不夠科學(xué)合理的預(yù)算管理工作相關(guān)。如果醫(yī)院存在著大量的浪費(fèi)資源問題，那么就會(huì)造成醫(yī)院成本超支，為醫(yī)院財(cái)務(wù)埋下各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而影響到醫(yī)院的良性發(fā)展。在編制預(yù)算時(shí)，沒有充分考慮到醫(yī)療資源的彈性問題，不能合理地配置醫(yī)療器械，采購的醫(yī)療器械長(zhǎng)期閑置或不常使用，這些都是浪費(fèi)成本的一種表現(xiàn)。

（五）會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與成本核算系統(tǒng)不共融

成本核算是以會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)成本、費(fèi)用進(jìn)行重新處理，并對(duì)其進(jìn)行精練，最后編制成本報(bào)表。然而，目前有些醫(yī)院的成本和會(huì)計(jì)核算都是相對(duì)獨(dú)立的，成本核算與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)無關(guān)，數(shù)據(jù)不能相互配合，導(dǎo)致醫(yī)院的現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能為醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供成本信息，因?yàn)閿?shù)據(jù)不完全，導(dǎo)致成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和可靠性下降，增加了財(cái)務(wù)人員的工作量，并耗費(fèi)了大量的人力、物力和時(shí)間，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)工作效率。

五、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下成本控制工作的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的重視程度

醫(yī)院應(yīng)加大對(duì)成本控制的宣傳，使員工、各部門充分認(rèn)識(shí)成本管理工作的重要意義，從而形成一套長(zhǎng)期的成本控制機(jī)制，使成本控制理念能夠深入各部門和科室。另外，要強(qiáng)化預(yù)算管理，科學(xué)、合理地編制預(yù)算并讓工作落實(shí)到位，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的成本控制目標(biāo)，降低醫(yī)院的各項(xiàng)成本支出，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

（二）推進(jìn)全成本精細(xì)化管理

在新財(cái)務(wù)制度背景下，醫(yī)院在實(shí)施成本管控時(shí)必須要有新的思路和視覺，建立新的成本控制系統(tǒng)，以保證成本管理工作能取得更好的效果。醫(yī)院可以推進(jìn)全成本的精細(xì)化管理，在開展成本控制工作時(shí)以全成本管控為中心思想，對(duì)成本要素、流程等進(jìn)行有效地控制，繼而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院開展成本控制的目的。首先，在實(shí)施全成本精細(xì)化管理時(shí)，醫(yī)院必須對(duì)原有的管理理念和方式進(jìn)行變革，使成本控制工作涵蓋所有的成本因素，從而提高醫(yī)院的成本管理水平和質(zhì)量，為醫(yī)院的健康發(fā)展和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)；其次，面對(duì)新的財(cái)務(wù)制度，醫(yī)院要表現(xiàn)出極高熱情，積極主動(dòng)地適應(yīng)新的體制，要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式、管理內(nèi)容和管理體制進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。醫(yī)院相關(guān)人員必須清楚認(rèn)知到當(dāng)前的醫(yī)療市場(chǎng)，對(duì)當(dāng)前的醫(yī)院運(yùn)作狀況有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，以此為基礎(chǔ)來全面改進(jìn)和優(yōu)化成本控制、工作方式。要有全面的成本精細(xì)化管控意識(shí)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析等先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方法，可以有效地降低醫(yī)院的非增值業(yè)務(wù)，進(jìn)而控制好醫(yī)院不必要的成本支出，同時(shí)，也要針對(duì)病人的需要，制定符合病人要求的醫(yī)療服務(wù)，盡可能滿足人們就醫(yī)需求，改善醫(yī)護(hù)患矛盾問題，減少醫(yī)療糾紛問題發(fā)生。要強(qiáng)化核算工作，對(duì)醫(yī)院的各種收支情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要第一時(shí)間查找問題的根源并及時(shí)改正。最后，應(yīng)將建立和完善績(jī)效評(píng)估制度納入全成本控制管理機(jī)制中，能起到激發(fā)工作人員工作熱情、推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程的作用，采取三級(jí)模式來分?jǐn)傎M(fèi)用，每個(gè)人都要承擔(dān)相應(yīng)的成本控制職責(zé)，成功實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約后，不僅醫(yī)院予以的獎(jiǎng)勵(lì)能讓員工們受益，也能改善成本浪費(fèi)現(xiàn)象，讓每個(gè)員工都能切實(shí)做到精細(xì)化成本控制?？剖乙惨獙?duì)病房?jī)?nèi)的閑置器械設(shè)備進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，之后在各科室實(shí)現(xiàn)共享，防止因醫(yī)院重復(fù)采購造成資源浪費(fèi)。

（三）優(yōu)化成本管理環(huán)境，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算

醫(yī)院成本控制工作牽涉方方面面，考慮到此類工作的復(fù)雜性、系統(tǒng)化，只有醫(yī)院內(nèi)部能創(chuàng)建良好的管控環(huán)境，才能保證成本控制工作、核算工作順利進(jìn)行，進(jìn)而取得較好的效益。在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度背景下，醫(yī)院要優(yōu)化自身的控制環(huán)境，強(qiáng)化成本核算管理，建立完善的成本核算制度，嚴(yán)格執(zhí)行新的成本核算工作，有效保證此項(xiàng)工作質(zhì)量。另外，在醫(yī)院進(jìn)行成本管控時(shí)，要積極運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)（如計(jì)算機(jī)技術(shù)、EPR系統(tǒng)等），提高醫(yī)院成本管控水平，保證醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量得到保障的前提下，經(jīng)濟(jì)上也能取得預(yù)期的效益。最后一點(diǎn)，要建立健全的成本核算管理體系，按照新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，對(duì)有關(guān)的會(huì)計(jì)科目和內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)開展成本核算工作的管控目的，從而達(dá)到對(duì)醫(yī)院進(jìn)行成本控制的要求，充分發(fā)揮出成本核算在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的良性作用。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)會(huì)直接受到新財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行效果影響，而醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍是保證成本管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。所以醫(yī)院需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，具體方法可參考以下：第一，在招聘財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候，要保證他們具備良好的專業(yè)素質(zhì)、能力和職業(yè)道德，加強(qiáng)培訓(xùn)新引入的財(cái)務(wù)人才，讓他們能對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)文化保持高度認(rèn)同，明確醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和發(fā)展離不開高效高質(zhì)的財(cái)務(wù)管控；其次，建立健全的財(cái)務(wù)人員激勵(lì)評(píng)價(jià)制度，保證績(jī)效評(píng)價(jià)的可行性，并將績(jī)效評(píng)價(jià)與他們的職位評(píng)定、薪酬等指標(biāo)相結(jié)合，在激勵(lì)效應(yīng)的影響下，促使醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員主動(dòng)參與到成本管控之中，從而提高了成本管控的效率和質(zhì)量；最后，要把教育和培訓(xùn)工作做得有條不紊，在人員和機(jī)構(gòu)條件允許的情況下，可以定期開展醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能訓(xùn)練，以增強(qiáng)他們的信息運(yùn)用和電腦操作技能，從而提高他們的業(yè)務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)成本管理的內(nèi)容和方法，能采取創(chuàng)新的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)新財(cái)務(wù)制度下關(guān)于醫(yī)院控制成本的相關(guān)需求。

（五）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)

在當(dāng)今社會(huì)，信息技術(shù)飛速發(fā)展，可以看到一切工作都與計(jì)算機(jī)掛鉤，這些技術(shù)又是提高人們工作效率、保證工作質(zhì)量的重要保證。為了建立信息化管理體系，醫(yī)院必須引入會(huì)計(jì)核算軟件，保證能有效銜接好各種軟硬件，做好信息化系統(tǒng)支撐是基礎(chǔ)工作。因此，建立符合新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求的成本核算軟件，能推動(dòng)成本核算、績(jī)效薪酬管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)等工作的智能化和信息化。只要將有關(guān)成本的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，如HIS系統(tǒng)、員工考勤系統(tǒng)、材料系統(tǒng)等，即可進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，并能無限循環(huán)使用和重復(fù)調(diào)取。

六、結(jié)束語

綜上所述，在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度背景下，對(duì)醫(yī)院實(shí)施成本控制的要求也越來越高。因此，醫(yī)院有關(guān)工作人員必須認(rèn)真地檢討和分析當(dāng)前財(cái)務(wù)控制工作中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化醫(yī)院的內(nèi)部和外部環(huán)境，以保證成本控制工作得以有效執(zhí)行，并通過推行全成本精細(xì)化管理、建立良好的財(cái)務(wù)控制環(huán)境、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)等方式，對(duì)提高成本控制工作的實(shí)效性有重要現(xiàn)實(shí)意義，以促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)良性健康發(fā)展。

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