張艷

【摘要】隨著我國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)迎來了廣闊的發(fā)展前景與機(jī)遇，同時也面臨激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)若要獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，就要更加注重企業(yè)財務(wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分是財會集中核算工作，企業(yè)財會集中核算在一定程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理工作成效，所以需要深入剖析企業(yè)財會集中核算存在的問題。對此，本文針對企業(yè)財會集中核算存在的問題以及有效的改進(jìn)措施進(jìn)行分析和探討，以供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財會，集中核算，問題，改進(jìn)策略，研究

引言

企業(yè)財務(wù)會計核算對于企業(yè)經(jīng)營管理具有重要作用。為了提升企業(yè)財務(wù)管理成效，企業(yè)需要加強(qiáng)會計核算工作，提高質(zhì)量效果，明確企業(yè)財會集中核算中的不足，并加強(qiáng)分析探究，采取有效的措施提高企業(yè)財會集中核算工作的質(zhì)量，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，企業(yè)應(yīng)更加重視財務(wù)會計發(fā)揮的作用。企業(yè)財會集中核算是企業(yè)財務(wù)管理的重要手段，但是由于我國一些企業(yè)財會集中核算仍然處于摸索階段，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理需求，進(jìn)而影響到了企業(yè)財務(wù)核算工作效率與工作進(jìn)度，甚至影響到企業(yè)核心競爭力與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、企業(yè)財會集中核算的作用

（一）有利于規(guī)范企業(yè)資金管理

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營管理中，往往針對資金采取集中管理模式，為了確保順利落實(shí)，企業(yè)則會效仿銀行核算以及資金收支等模式。一般而言，企業(yè)所采取的方式主要是對流動資金的收支進(jìn)行單獨(dú)統(tǒng)籌，確保資金得到科學(xué)合理應(yīng)用以及資金的安全穩(wěn)定，并且不會影響到資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）有利于提升資金管控時效

企業(yè)為了確保財務(wù)管理工作得到動態(tài)實(shí)施監(jiān)督，一般會采取集中管理模式。比如企業(yè)中的報銷，如果企業(yè)員工報銷費(fèi)用，那么則需要保證所持的票據(jù)具備一定的憑證效力，并且通過部門核實(shí)以后才能報送財務(wù)中心進(jìn)行報銷。企業(yè)對一些大額資金進(jìn)行審核時，需要組織企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行集中審核，不但可以節(jié)約審核工作成本，包括時間成本、物力成本等，還可以提高審核工作效率，這一模式的應(yīng)用可以提高資金利用率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有助于縮減財務(wù)管控成本

在企業(yè)實(shí)施集中管理模式過程中，部門需要統(tǒng)計一定時間段內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并且以報表的形式上報給主管部門。這一模式的應(yīng)用有助于縮減財務(wù)管控成本，提升財務(wù)報表的精準(zhǔn)性、時效性。

二、當(dāng)前企業(yè)財會集中核算存在的問題

（一）企業(yè)對財會集中核算的認(rèn)識不深

當(dāng)下，一些企業(yè)沒有意識到財會集中核算對于企業(yè)財務(wù)管理的重要性，沒有將財會集中核算作為企業(yè)財務(wù)管理的重要方式。而這，會影響到企業(yè)財會核算人員實(shí)施集中核算的積極性和熱情。另外，企業(yè)財會核算工作人員對于財會集中核算認(rèn)識不深，因此在具體實(shí)施財會集中核算時則會存在困難，影響了企業(yè)財會核算工作的有效落實(shí)以及工作效率和質(zhì)量[1]。

（二）沒有建立完善的財會集中核算監(jiān)督機(jī)制

事物的發(fā)展需要具備完善的機(jī)制，企業(yè)財會集中核算同樣需要企業(yè)建立完善財會集中核算監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)實(shí)際情況分析調(diào)查得知，一些企業(yè)財會集中核算監(jiān)督方面工作存在一些不足，例如監(jiān)督人員數(shù)量較少，對于集中核算工作以及檢查工作沒有落實(shí)到位，難以及時發(fā)現(xiàn)財會集中核算中的一些問題等，這會影響企業(yè)財會集中核算工作的質(zhì)量水平。

（三）企業(yè)財會集中核算體系不夠完善

完整完善的企業(yè)財會集中核算體系的建立包括多種要素，而其較為關(guān)鍵的要素則是企業(yè)工作人員、財會核算平臺以及核算管理控制機(jī)制。企業(yè)如果要建立完整完善的財會集中核算體系，首先需要培養(yǎng)核算工作人員，不但要求其具備穩(wěn)定扎實(shí)的會計專業(yè)知識基礎(chǔ)，而且還需要熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)知識，具備計算機(jī)技術(shù)操作能力。

當(dāng)前，我國一些企業(yè)的財會集中核算體系還處于摸索階段，政府相關(guān)部門沒有制定科學(xué)完善的管理監(jiān)督政策，所以當(dāng)下階段企業(yè)如果實(shí)施財會集中核算工作，存在一定困難。

（四）財會集中核算時效性有所欠缺

企業(yè)財會集中核算是財務(wù)管理的重要方式，這一工作的落實(shí)可以促進(jìn)企業(yè)對傳統(tǒng)財務(wù)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。在傳統(tǒng)財會核算制度下，企業(yè)員工在報銷費(fèi)用時會走報銷流程，財務(wù)人員根據(jù)具體制度給予處理。但是，在財會集中核算制度下，企業(yè)員工報銷費(fèi)用則需要在固定的時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一集中處理，這使得在傳統(tǒng)模式下能夠直接完成報銷工作，而在新型財會核算制度下導(dǎo)致進(jìn)度較慢。

另外，財會核算人員由于較為固定，所以集中核算模式的實(shí)施會加大工作量，影響財會核算工作進(jìn)度、質(zhì)量、效率等。

（五）財務(wù)人員自身綜合素質(zhì)不高

通過調(diào)查分析得知，當(dāng)前一些企業(yè)往往存在財務(wù)人員自身綜合素質(zhì)不高的情況，管理意識有所欠缺，對于重點(diǎn)工作不能有效把控。

另外，財務(wù)管理相關(guān)制度不斷更新，而財務(wù)人員沒有積累豐富工作經(jīng)驗(yàn)，也沒有及時了解學(xué)習(xí)、掌握新的政策制度，不能很好地適應(yīng)當(dāng)下不斷變化的市場形勢，難以實(shí)施有效的管理。在當(dāng)下信息化時代背景下，財會集中核算往往在信息化建設(shè)方面較為滯后，不能滿足企業(yè)當(dāng)下財務(wù)管理工作的實(shí)際需求。

三、企業(yè)財務(wù)集中核算問題的有效解決措施

企業(yè)財會集中核算是當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理重要的工作內(nèi)容，企業(yè)需要發(fā)揮其作用，并以企業(yè)財會集中核算作為重要工作有效落實(shí)，積極推進(jìn)，以此提升企業(yè)財會管理質(zhì)量水平。企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理應(yīng)將財會集中核算作為關(guān)鍵的工作內(nèi)容予以落實(shí)。

（一）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)集中核算工作的主體，其綜合素質(zhì)會影響到企業(yè)財務(wù)的質(zhì)量狀況。財務(wù)人員應(yīng)了解企業(yè)經(jīng)營管理模式以及企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)活動，為財務(wù)集中核算工作提供有力支持。

另外，財會集中核算工作人員需要熟悉相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，并且了解當(dāng)下最新的財務(wù)會計政策制度。同時，企業(yè)對于財務(wù)人員的管理需要以人為本，不但要為財務(wù)人員工作創(chuàng)造優(yōu)越良好的工作環(huán)境，而且還需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保財會集中核算工作順利有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)財會核算工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

（二）建立完善財會集中核算監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)下，采取財會集中核算方式是企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理工作的重要的方式。企業(yè)如果要確保管理工作數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，那么應(yīng)建立完善財會集中核算監(jiān)督機(jī)制。完善的財會集中核算監(jiān)督機(jī)制，不但可以針對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入調(diào)查分析，還可以及時反饋財會集中核算結(jié)果，有利于提升財會集中核算工作質(zhì)量成效[3]。

企業(yè)在日常管理活動中，需組織財會人員參與財會核算監(jiān)督制度以及相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握財會集中核算檢查制度，避免財會工作人員在核算工作中出現(xiàn)失誤。而這，可以有效提升企業(yè)財會集中核算數(shù)據(jù)信息的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，提高企業(yè)財務(wù)管理的能力水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

（三）加大財會集中核算管理控制力度

如果要確保企業(yè)財會集中核算模式的有效落實(shí)，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，建立并完善管理控制機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外雙重監(jiān)督和管理，為企業(yè)財會集中核算的實(shí)施提供保障條件。

企業(yè)財會集中核算方式的應(yīng)用，會涉及較多的數(shù)據(jù)信息，并且關(guān)聯(lián)到企業(yè)各個環(huán)節(jié)，如財務(wù)、審批、資金預(yù)算及企業(yè)內(nèi)部控制等。企業(yè)在制定管控制度時，相關(guān)部門應(yīng)發(fā)揮各自職能作用，確保各個部門實(shí)現(xiàn)協(xié)作配合，提高企業(yè)財會集中核算管理控制的質(zhì)量，達(dá)到保障企業(yè)財務(wù)管理穩(wěn)定運(yùn)行的目的[4]。

另外，企業(yè)管理控制制度的建立，需要順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，加強(qiáng)企業(yè)財會核算模式的改革創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)財會管理觀念，積極促進(jìn)企業(yè)財會核算模式轉(zhuǎn)型發(fā)展，而這也需要加大財會集中核算管理控制力度。

（四）建立線上賬務(wù)平臺

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)被積極廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)。企業(yè)應(yīng)在信息化技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上建立線上賬戶平臺，以此處理線上報賬及查賬工作，提升財務(wù)管理效果，促進(jìn)財會核算方式的創(chuàng)新發(fā)展，彌補(bǔ)企業(yè)傳統(tǒng)線下財會管理模式的缺陷和不足[5]。

線上賬務(wù)平臺的建立，為企業(yè)的管理和發(fā)展提供了便利條件。首先，線上賬戶平臺的應(yīng)用，節(jié)約了人力、物力成本；其次，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和人工操作相比，對于數(shù)據(jù)信息的處理效率更高，并且所得出的結(jié)果更加科學(xué)合理和精準(zhǔn)，能有效減少財務(wù)管理的工作量，進(jìn)而提高財會集中核算工作的效率和質(zhì)量[6]。

另外，線上賬務(wù)的實(shí)施可以節(jié)省賬務(wù)處理時間，減小財務(wù)核算工作人為因素造成的結(jié)果誤差。線上賬務(wù)平臺順應(yīng)了社會發(fā)展趨勢，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的傳輸和共享，簡化了財務(wù)管理流程，提升了企業(yè)運(yùn)營管理成效[7]。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到財會集中核算對于企業(yè)管理和發(fā)展的作用，包括有利于規(guī)范企業(yè)資金管理，有利于提升資金管理時效性，有助于縮減財務(wù)管控成本，還應(yīng)明確當(dāng)前企業(yè)財會集中核算存在的問題。在此前提下，企業(yè)應(yīng)實(shí)施有效措施，比如提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)、建立完善財會集中核算監(jiān)督機(jī)制、加大財會集中核算管理控制力度、建立線上賬務(wù)平臺，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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