周慧玲

【摘 ?要】股權(quán)激勵(lì)政策是近幾年興起的一種新型績效激勵(lì)手段，對于促進(jìn)新常態(tài)下企業(yè)全方位轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了積極的作用。針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際現(xiàn)狀以股權(quán)作為激勵(lì)的手段，對提升員工工作效率和工作質(zhì)量起到了無可替代的作用。論文針對碧桂園公司股權(quán)激勵(lì)的基本情況進(jìn)行了全面的分析，研究了企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)過程中存在的一些問題，針對相關(guān)問題提出了對應(yīng)的解決措施。論文更好地關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的利益相關(guān)者，通過利益相關(guān)者對企業(yè)發(fā)展信心的增加，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)起到了一定的積極作用。

【關(guān)鍵詞】股權(quán)激勵(lì)；制度設(shè)計(jì)；實(shí)施效果；內(nèi)部控制；績效考核

【中圖分類號】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）02-0088-03

1 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論概述

1.1 股權(quán)激勵(lì)的涵義

股權(quán)激勵(lì)制度主要是通過向企業(yè)的高級管理人員、核心員工發(fā)放公司的股權(quán)，讓企業(yè)的高管和核心人才成為企業(yè)擁有者，在企業(yè)經(jīng)營的過程中能夠獲得一定比例的分紅，成為企業(yè)的股東[1]。這樣的情況下企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)的整體利益能夠?qū)崿F(xiàn)全面的融合，對于提升員工的工作效果具有積極的意義[2]。

1.2 股權(quán)激勵(lì)的作用

1.2.1 促進(jìn)業(yè)績增長

股權(quán)激勵(lì)最主要是將股權(quán)作為一種激勵(lì)政策，通過考核對高級管理者和企業(yè)員工進(jìn)行發(fā)放，在這種情況下，企業(yè)的高級管理者及核心員工個(gè)人利益能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展保持一致性，促進(jìn)其歸屬感和工作積極性的提升，更愿意深層次地加入企業(yè)的管理中來，這對于企業(yè)而言，能夠更好地提升日常的工作效率，提升運(yùn)營能力和業(yè)績增長[3]。

1.2.2 改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況

股權(quán)激勵(lì)中股權(quán)作為一種紐帶能夠更好地促進(jìn)被激勵(lì)者自覺地遵守企業(yè)制定的相關(guān)戰(zhàn)略指標(biāo)，通過自身的不斷努力，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤、社會利益最大化，從而最大限度地釋放人力資本的潛在價(jià)值，最大限度地降低監(jiān)督和管理成本，更好地改進(jìn)財(cái)務(wù)的狀況[4]。

1.2.3 提高員工忠誠度

股權(quán)激勵(lì)政策一是因?yàn)楸患?lì)者與公司已經(jīng)形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體，如果經(jīng)營者因不努力工作或其他原因?qū)е鹿纠媸軗p，如出現(xiàn)虧損，則經(jīng)營者將要分擔(dān)公司的損失；二是通過一些限制條件（如限制性股票）使被激勵(lì)者不能隨意離職——如果被激勵(lì)者在合同期滿前離職，則會損失一筆不小的既得經(jīng)濟(jì)利益，這些內(nèi)容都提高了員工的忠誠度。

2 碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)的問題

碧桂園控股有限公司（以下簡稱“碧桂園集團(tuán)”）成立于1992年，注冊資本139.4億元，位于佛山市，主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍有房地產(chǎn)的開發(fā)和銷售，目前開發(fā)的房地產(chǎn)行業(yè)遍布1 100多個(gè)城鎮(zhèn)，服務(wù)業(yè)主達(dá)到400余萬人，是世界500強(qiáng)企業(yè)之一，從2012年開始碧桂園集團(tuán)就實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)政策，具體實(shí)施的內(nèi)容主要有“成就共享”計(jì)劃?！俺删凸蚕怼庇?jì)劃主要激勵(lì)對象以高級管理者、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干為核心，以創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化業(yè)績戰(zhàn)略實(shí)施為己任，以“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”為基本原則，激勵(lì)幅度較大，其本質(zhì)是構(gòu)建新型的“合伙人模式”，促進(jìn)公司持續(xù)高速發(fā)展。當(dāng)前“成就共享”股權(quán)激勵(lì)的解鎖條件主要涉及兩個(gè)方面，一方面是一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)自有資金投入全部回籠目標(biāo)，另一方面是對自有資金投入和年化自有資金收益指標(biāo)進(jìn)行考核，年化自有資金收益不低于30%，只有滿足這兩個(gè)前提，才能獲得“成就共享”股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)條件。在實(shí)際行權(quán)的過程中，區(qū)域總裁具有自由裁量權(quán)。但是，從當(dāng)前“成就共享”實(shí)施的內(nèi)容來看，還存在一定的問題，主要有如下幾個(gè)方面。

2.1 股權(quán)激勵(lì)對象過于單一，影響員工工作積極性

從現(xiàn)階段碧桂園集團(tuán)“成就共享”股權(quán)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分配的設(shè)計(jì)框架來看，獎(jiǎng)勵(lì)分配主要針對的是高級管理者、中層管理者、項(xiàng)目參與人員，針對一線員工、基層員工設(shè)置的激勵(lì)政策較少，分配的比例存在不明確現(xiàn)象。例如，在碧桂園制定的第一次股權(quán)激勵(lì)政策過程中，企業(yè)嚴(yán)格要求激勵(lì)對象只能是管理者或者是突出貢獻(xiàn)者，不僅如此，還設(shè)置了很多的高級門檻，如工作的年限或者是為企業(yè)帶來的利潤總額等內(nèi)容，這些股權(quán)激勵(lì)政策雖然從表面上看，員工能夠得到較大的益處，但是，剛開始實(shí)行的過程中，企業(yè)所激勵(lì)的人員并不多，從整體的范圍來看，股權(quán)激勵(lì)對象過于單一，影響了員工工作的積極性。

根據(jù)上述碧桂園股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀內(nèi)容來看，企業(yè)實(shí)行的“成就共享”激勵(lì)政策，區(qū)域總裁對于“成就共享”的獎(jiǎng)勵(lì)分配擁有自由裁量權(quán)，因此，這種情況下，很容易由于主觀性強(qiáng)造成企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)和分配隨意性大，不僅僅會影響員工的工作積極性，甚至?xí)霈F(xiàn)消極怠工。

2.2 股權(quán)激勵(lì)方式單一

通過對“成就共享”股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的解讀發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前“成就共享”股權(quán)激勵(lì)行權(quán)條件主要包括兩個(gè)方面，即：一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)自有資金投入全部回籠目標(biāo)，同時(shí)，自有資金投入和年化自有資金收益必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能解鎖“成就共享”計(jì)劃。根據(jù)碧桂園三線城市及以下合同銷售金額占總金額的比例來看，2017年僅僅占到了41%、2018年占到了46%、2019年占到了50%，這種情況下，企業(yè)在三線以下城市的發(fā)展成為企業(yè)整體戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的重要部分，但是三線城市的發(fā)展本來遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一、二線城市，這種情況下，想在一年之內(nèi)進(jìn)行資金的迅速回籠十分困難，想要解鎖“成就共享”股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃難度很大。

目前，碧桂園集團(tuán)開展股權(quán)激勵(lì)的過程中，股權(quán)激勵(lì)的方式單一還體現(xiàn)在如下的內(nèi)容中行權(quán)指標(biāo)上，根據(jù)“成就共享”股權(quán)激勵(lì)行權(quán)條件分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前其行權(quán)條件都是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，非財(cái)務(wù)指標(biāo)沒有詳細(xì)的規(guī)定，這種情況下，員工想要獲得更多的激勵(lì)，主要是現(xiàn)金或者是相關(guān)的業(yè)績提成股利。與此同時(shí)，碧桂園集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)也不全面，很難全面地激發(fā)員工的工作熱情。碧桂園集團(tuán)在開展股權(quán)激勵(lì)的過程中，需要考慮時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)成本。很多的股權(quán)激勵(lì)方式擁有自身的特征，碧桂園集團(tuán)在選擇股權(quán)激勵(lì)方式的過程中，需要結(jié)合碧桂園集團(tuán)的實(shí)際情況實(shí)施多元化的經(jīng)營，只有這樣才能夠按照股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)方向開展日常的經(jīng)營管理。然而，目前碧桂園集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)方案中并沒有做到這些內(nèi)容。

2.3 股權(quán)兌現(xiàn)期限過長，不利于留住高端人才

成就共享計(jì)劃當(dāng)中的虛擬股票激勵(lì)部分，碧桂園采用分散結(jié)算的方式實(shí)施股票激勵(lì)政策，在實(shí)現(xiàn)預(yù)算完成之后進(jìn)行派發(fā)，同時(shí)每半年進(jìn)行結(jié)算，這樣的分紅方式不僅使得員工的等待周期過長，而且因?yàn)閮冬F(xiàn)時(shí)間較長，不能有效地激發(fā)員工的工作積極性，尤其是針對高端人才，高端人才在市場中本來就稀缺，股權(quán)兌現(xiàn)期限過長，很容易出現(xiàn)高端人才的跳槽現(xiàn)象。對于發(fā)展而言這種獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)期限過長的情況，很難留住人才并挖掘人才的潛在價(jià)值。

3 碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)優(yōu)化方案的實(shí)施策略

3.1 擴(kuò)充股權(quán)激勵(lì)方案的涵蓋范圍

為了能夠進(jìn)一步提升碧桂園集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)的整體效果，碧桂園集團(tuán)應(yīng)該擴(kuò)充股權(quán)激勵(lì)方案范圍，為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境。碧桂園集團(tuán)應(yīng)該制定符合自身發(fā)展需要的股權(quán)激勵(lì)政策，政策與碧桂園集團(tuán)之間需要保持緊密的聯(lián)系，能促使碧桂園集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。在擴(kuò)充股權(quán)激勵(lì)方案的過程中覆蓋的激勵(lì)對象不僅僅是企業(yè)的內(nèi)部員工、高級管理者、項(xiàng)目參與者，還應(yīng)該充分考慮企業(yè)產(chǎn)品鏈相關(guān)聯(lián)的外部利益者，將計(jì)劃的方案擴(kuò)充內(nèi)容包括這些方面，例如，授予工程承包商項(xiàng)目公司不超過5%的股權(quán)，入伙資金由承包商自籌等內(nèi)容。

3.2 設(shè)置多樣的股權(quán)激勵(lì)指標(biāo)

針對企業(yè)內(nèi)部的人員股權(quán)激勵(lì)指標(biāo)設(shè)定的過程中可以通過價(jià)值、能力和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面的考量，而企業(yè)外部股權(quán)激勵(lì)者還需要多維度考核其參與指標(biāo)，例如，工程的質(zhì)量、工程的安全、工程的客戶滿意度，甚至一些施工過程中的綜合量化指標(biāo)，通過這些量化指標(biāo)設(shè)置分紅的收益額，保證工程質(zhì)量安全的同時(shí)，積極提升股權(quán)激勵(lì)的合理性。例如，碧桂園公司可以將股權(quán)激勵(lì)指標(biāo)分為了物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)兩個(gè)方面，在物質(zhì)激勵(lì)方面涵蓋了現(xiàn)金激勵(lì)和非現(xiàn)金激勵(lì)，那么在實(shí)行現(xiàn)金激勵(lì)的過程中可以按照固定的定額，也可以按照浮動(dòng)的比例實(shí)行，如果現(xiàn)金激勵(lì)實(shí)施的是浮動(dòng)激勵(lì)，那么還要針對所在崗位的情況和業(yè)績進(jìn)行綜合的評定。此外，如果采取的是非現(xiàn)金的股權(quán)激勵(lì)指標(biāo)那么就要考量是中長期的還是短期福利等因素；如果企業(yè)實(shí)施的是非物質(zhì)的激勵(lì)，那么就要針對員工的基本情況從榮譽(yù)和晉升等方面因素進(jìn)行考量。

3.3 設(shè)定科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)對象標(biāo)準(zhǔn)

股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值是從公司長遠(yuǎn)、持續(xù)、快速發(fā)展角度出發(fā)，以降低人力薪酬成本和激勵(lì)資金成本為基礎(chǔ)，合理分配公司發(fā)展后利潤增值部分的同時(shí)，最大限度的留住人才，約束管理人員，吸引聚集外部人才的加入，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。所以，想要將股權(quán)激勵(lì)價(jià)值發(fā)揮出來，還需要在股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)化的過程中，注重股權(quán)激勵(lì)對象標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，強(qiáng)化股權(quán)激勵(lì)效能。基于創(chuàng)新發(fā)展理念下，在實(shí)踐的過程中，結(jié)合碧桂園集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化和完善：

第一，明確核心人才范圍。當(dāng)前企業(yè)核心人才主要涵蓋了3個(gè)方面：高管層、技術(shù)類、營銷類，通過圈定核心人才范圍，為股權(quán)激勵(lì)對象的設(shè)定提供基礎(chǔ)。第二，利用企業(yè)人才模型，從人員崗位價(jià)值、人員素質(zhì)能力、歷史貢獻(xiàn)3個(gè)角度對股權(quán)激勵(lì)對象的綜合能力進(jìn)行評估。例如，崗位價(jià)值評估過程中一方面可以參考企業(yè)崗位職能履行情況，另一方面還可以從企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展角度出發(fā)，對崗位可能帶來的收益和效能進(jìn)行評估，保證崗位價(jià)值評估的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。第三，設(shè)置激勵(lì)對象評估權(quán)重，細(xì)化激勵(lì)對象確定標(biāo)準(zhǔn)。例如，可以按照崗位價(jià)值40%、素質(zhì)能力40%、歷史貢獻(xiàn)20%的權(quán)重比例，對股權(quán)激勵(lì)對象進(jìn)行具體的評價(jià)。

3.4 明確科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量

股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的設(shè)定直接關(guān)乎股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果，總量過高會影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，總量過少又很難達(dá)到激勵(lì)成效，所以，明確科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量對于股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)化是重中之重。首先，結(jié)合當(dāng)前碧桂園集團(tuán)經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及激勵(lì)對象人數(shù)，從“個(gè)量”和“總量”兩個(gè)層面設(shè)定股權(quán)激勵(lì)數(shù)量?！皞€(gè)量”即每位激勵(lì)對象具體可能獲得的激勵(lì)額度，在碧桂園集團(tuán)股權(quán)“個(gè)量”設(shè)置的過程中，可以積極地應(yīng)用“二八定理”，即企業(yè)的核心對象要所占比重大，并且是重點(diǎn)激勵(lì)部分，普通員工所占比例小，通過“個(gè)量”指標(biāo)將激勵(lì)公平性發(fā)揮出來的同時(shí)，規(guī)避“搭便車”情況發(fā)生。而在實(shí)施過程中“總量”的設(shè)定要充分考量“個(gè)量”總額的同時(shí)，還需要考量企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中的預(yù)留部分，保證“總量”的可續(xù)性和合理性。值得注意的是，“總量”不是“個(gè)量”的簡單加總，“個(gè)量”也不是“總量”的簡單分配，“量”的確定是雙向的過程，必須保證其準(zhǔn)確性和科學(xué)性，才能更好地促進(jìn)股權(quán)激勵(lì)效果的達(dá)成。其次，股權(quán)激勵(lì)數(shù)量確定的過程中，不僅要考量碧桂園集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，還需要集合房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)，借助股權(quán)激勵(lì)路徑，將激勵(lì)方案的中長期激勵(lì)作用發(fā)揮出來。在實(shí)踐的過程中企業(yè)可以積極構(gòu)建“股權(quán)激勵(lì)+浮動(dòng)薪酬+基礎(chǔ)薪酬”的薪酬管理模式，從而實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)以工資為主，中期激勵(lì)以獎(jiǎng)金為主，長期激勵(lì)以股權(quán)激勵(lì)為主的目標(biāo)[5]。

4 股權(quán)激勵(lì)優(yōu)化方案得以實(shí)施的保障措施

4.1 明確股權(quán)激勵(lì)制度的作用

創(chuàng)新發(fā)展理念強(qiáng)調(diào)了企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新發(fā)展理念的推進(jìn)下，企業(yè)想要保證股權(quán)激勵(lì)方案的有效落地，還應(yīng)該充分明確股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)中所起到的重要作用，從內(nèi)、外部兩個(gè)方面對股權(quán)激勵(lì)作用進(jìn)行明確，在日常的工作中對股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，對實(shí)施細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而為股權(quán)激勵(lì)優(yōu)化方案的順利實(shí)施提供健康的環(huán)境。

4.2 靈活調(diào)整股權(quán)激勵(lì)制度

企業(yè)在創(chuàng)新過程中制定的股權(quán)激勵(lì)方案也不是一成不變，其不僅要契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理念，還需要迎合企業(yè)發(fā)展情況，在不違背市場營商環(huán)境規(guī)律的基礎(chǔ)上，根據(jù)需求，對所實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行靈活調(diào)整，將股權(quán)激勵(lì)與人力資源管理、經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃、資源分配方案串珠成鏈，落實(shí)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的同時(shí)，探索企業(yè)管理、經(jīng)營、計(jì)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新模式，這是創(chuàng)新發(fā)展理念在企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案中體現(xiàn)的關(guān)鍵，也是企業(yè)將股權(quán)激勵(lì)“柔性”優(yōu)勢發(fā)揮出來的具體體現(xiàn)。

4.3 杜絕股權(quán)激勵(lì)的短視行為

創(chuàng)新發(fā)展理念下企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的初衷是通過激勵(lì)的形式，將股東權(quán)益最大化，但是由于當(dāng)前很多企業(yè)現(xiàn)狀是兩權(quán)分離制度，這種情況下管理權(quán)和所有權(quán)之間的矛盾凸顯，因此，在企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)定及實(shí)施的過程中必須要杜絕股權(quán)激勵(lì)的短視行為，從長遠(yuǎn)的利益角度出發(fā)，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、社會效益、聲譽(yù)最大化的過程中，盡可能地降低由于企業(yè)經(jīng)營的高競爭、高耗能、高飽和帶來的壓力，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略部署，將股權(quán)激勵(lì)方案的作用最大化，這是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)提質(zhì)增效的核心路徑。

5 結(jié)語

創(chuàng)新發(fā)展理念下，企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)及實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)，不是一朝一夕能夠完成的，在本次研究的過程中，借助碧桂園集團(tuán)為基本研究案例，詳細(xì)分析了創(chuàng)新發(fā)展理念下該企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施的效果，針對存在的問題提出了優(yōu)化的策略，希望通過這些切實(shí)可行的意見能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，更好地促進(jìn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度作用的發(fā)揮。

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