趙小峰

黨建為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力，在提高員工凝聚力，激發(fā)員工工作積極性中發(fā)揮著重要作用，將企業(yè)黨建工作落實(shí)到位至關(guān)重要。黨建和文化建設(shè)“兩張皮”，是形式主義在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期存在的頑疾。要處理好黨建與文化建設(shè)的關(guān)系，真正解決好“兩張皮”問題，就必須找準(zhǔn)加強(qiáng)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共生融合點(diǎn)，通過多種舉措促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、引言

企業(yè)改革發(fā)展正處在攻堅(jiān)克難期，唯有不斷強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度建立，方可使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提高，從而把企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)，為第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。習(xí)近平總書記指出：文化是一個(gè)國(guó)家、民族的靈魂，文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒有高度的文化自信，則沒有文化的繁榮興盛。可見具備良好的企業(yè)文化，是保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和員工自身素質(zhì)提高，既有助于營(yíng)造和諧健康的團(tuán)隊(duì)氛圍，又有利于促進(jìn)員工在溝通交流中相互促進(jìn)，共同提高。黨建文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是黨建文化的一種呈現(xiàn)形式。企業(yè)文化為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和前行提供持久動(dòng)力，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供不可缺少的一部分，將企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化結(jié)合達(dá)到融合共生，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展更有利，可確保企業(yè)朝著更加健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

二、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的重要意義

1.企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)二者的異同。（1）不同之處。二者概念不同。黨建實(shí)質(zhì)即黨的建設(shè)，涵蓋到組織建設(shè)、政治建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、思想建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、純潔性建設(shè)、制度建設(shè)等多方面內(nèi)容。企業(yè)黨建工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本條件，是企業(yè)文化建設(shè)有序推進(jìn)的思想政治基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)即企業(yè)文化對(duì)應(yīng)理念的塑造、形成、傳播等一系列過程，賦予了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展更濃厚的活力保障，為企業(yè)員工供給了精神支持，使企業(yè)黨建工作開展空間更加寬闊。企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵內(nèi)容，能使企業(yè)思想內(nèi)涵更加豐富，并且對(duì)企業(yè)獨(dú)特意識(shí)形態(tài)形成有力促進(jìn)作用，能為企業(yè)黨建工作成效帶來(lái)積極影響。

二者性質(zhì)不同。黨建屬于我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終將馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為行動(dòng)指導(dǎo)，全方位加強(qiáng)作風(fēng)、政治、制度、思想以及組織建設(shè)，使全體黨員的黨性、思想性更加鮮明。企業(yè)文化來(lái)源于現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀的追求，更側(cè)重于對(duì)企業(yè)員工共同行為準(zhǔn)則鞏固，其最終目的是為了加強(qiáng)企業(yè)管理效能，經(jīng)濟(jì)性、管理性的特征顯著，故而被歸為經(jīng)濟(jì)管理范疇。

兩者內(nèi)涵不同。企業(yè)黨建工作主要結(jié)合中央大政方針，依照企業(yè)具體發(fā)展任務(wù)以及員工思想情況，注重黨員黨性以及戰(zhàn)斗力的提升，將職工緊緊地團(tuán)結(jié)起來(lái)，促其在崗位上以飽滿的精神干事創(chuàng)業(yè)，保障基層組織力提高。企業(yè)文化建設(shè)即根據(jù)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的傳統(tǒng)作風(fēng)、價(jià)值理念、行為習(xí)慣等進(jìn)行獨(dú)特風(fēng)格打造，促企業(yè)文化軟實(shí)力得到提高。

兩者運(yùn)作不同。黨建工作即在黨組織的全面引導(dǎo)下展開黨的系統(tǒng)教育、正向灌輸。而企業(yè)文化建設(shè)，通過核心價(jià)值觀的浸潤(rùn)、潛移默化，促使企業(yè)成員展開自我養(yǎng)成、統(tǒng)一意志、規(guī)范行為、凝聚力量。

（2）相同之處。兩者方向相同。黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)主要是經(jīng)載體創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，激發(fā)員工工作積極性，使員工向心力以及凝聚力提高，調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)促進(jìn)發(fā)展的積極因素，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)綜合效益持續(xù)提高。

兩者對(duì)象相同。黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的工作對(duì)象都是“人”，均屬于以人為本的工作范疇，均是將理解人、尊重人、激勵(lì)人以及關(guān)心人作為共同出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注和諧企業(yè)生態(tài)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神以及思想道德精神培育。

兩者路徑相同。黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)均屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵一環(huán)，應(yīng)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，注重謀大局、把方向、促改革、定政策能力的提升，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供智力支撐和強(qiáng)大動(dòng)力。

2.企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)管理共生互融的意義。首先，二者共生相融能為企業(yè)發(fā)展增添新動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須獲取相應(yīng)利潤(rùn)，經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)發(fā)展水平的有力依據(jù)，但由此帶來(lái)的弊端即部分管理人員過于看重經(jīng)濟(jì)利益，或只注重經(jīng)濟(jì)利益，而忽略社會(huì)效益與環(huán)境效益等，最終帶來(lái)的后果是逃避社會(huì)責(zé)任、發(fā)展目光短淺、經(jīng)濟(jì)生態(tài)不平衡。把黨建和企業(yè)文化融合能夠讓企業(yè)價(jià)值判斷以及經(jīng)營(yíng)理念更準(zhǔn)確，促進(jìn)企業(yè)管理人員思想境界以及道德水平提高，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)措施選擇、管理制度完善等方面進(jìn)行全面合理考量。

其次，黨建將企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)至全新高度。當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)更關(guān)注精神內(nèi)涵的營(yíng)造，企業(yè)文化注重員工力量凝集，注重斗志激發(fā)，并在整個(gè)過程中進(jìn)行社會(huì)正能量傳遞，而不是偏向于喊口號(hào)、貼標(biāo)語(yǔ)類的表面式企業(yè)文化建構(gòu)。企業(yè)黨組織通過幾十年的發(fā)展，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展中的堅(jiān)實(shí)組織基礎(chǔ)，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)共生相融，能夠做到黨的基層組織和企業(yè)組織發(fā)展全覆蓋，確保黨組織領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力大大提高，做到引導(dǎo)員工、團(tuán)結(jié)員工，促企業(yè)向心力提高的效果，確保企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

第三，企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)黨建工作開展。企業(yè)凝聚力提升、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力增強(qiáng)屬于企業(yè)文化建設(shè)的核心目標(biāo)之一，所有員工心朝一處想，勁往一處使，可確保員工實(shí)踐行動(dòng)以及思想意識(shí)更加統(tǒng)一，為黨建工作推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，通過文化建設(shè)工作的開展能讓員工干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)得到培養(yǎng)，使人思想意識(shí)形態(tài)健康發(fā)展，這不但為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，也屬于黨建工作開展的目標(biāo)。因此，企業(yè)文化的推進(jìn)能讓黨建目標(biāo)開展有效實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作對(duì)象相同，功能一致，方法互鑒，彼此相得益彰。

三、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)管理的融合共生措施研究

1.開展組織融合。若要實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的聯(lián)合推進(jìn)，兩項(xiàng)工作的開展最好由一個(gè)部門（團(tuán)隊(duì)）完成，如部門名稱可以是宣傳部、黨委辦公室、政工部、黨群工作部，企業(yè)文化部等。該部門專門負(fù)責(zé)開展黨建工作以及企業(yè)文化建設(shè)工作，進(jìn)而確保黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作二者內(nèi)容融通，保證文化引領(lǐng)、思政工作以及價(jià)值觀教育的高度契合，從而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)獨(dú)具特色化的企業(yè)文化建構(gòu)；同時(shí)，根據(jù)黨建思政工作要求，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)成員思政意識(shí)大大增強(qiáng)。

2.拓寬宣傳渠道。黨建工作與企業(yè)文化工作二者目標(biāo)均是讓員工凝聚力得到提升，確保隊(duì)伍戰(zhàn)斗力增強(qiáng)，促進(jìn)黨員干部正確核心價(jià)值觀塑造。故而企業(yè)內(nèi)部需做好核心價(jià)值觀的詮釋，用通俗易懂的話語(yǔ)對(duì)黨員職工開展引導(dǎo)教育，并依靠多樣化方法實(shí)施文化建設(shè)宣傳。其一，經(jīng)文化宣傳展示企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與職工生活常態(tài)，企業(yè)經(jīng)過一系列正能量宣傳行為，用與職工生活常態(tài)相契合的方式展開文化元素傳遞，如通過內(nèi)部報(bào)刊的形式進(jìn)行企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、人文精神傳遞，讓員工對(duì)企業(yè)有更加深入全面的了解，幫助職工掌握黨的思想；其二，在黨建與企業(yè)文化互融的過程中注重新媒體技術(shù)的使用，通過將傳統(tǒng)信息傳遞方式與現(xiàn)代化微博、微信、抖音等信息傳遞方式充分結(jié)合，進(jìn)行震撼人心且喜聞樂見的作品創(chuàng)作，以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的形式來(lái)逐漸建構(gòu)起員工對(duì)企業(yè)文化、對(duì)黨的認(rèn)同感，促進(jìn)黨建與文化建設(shè)工作同時(shí)取得實(shí)效。

3.多途徑打造黨建和文化建設(shè)管理融合方式。企業(yè)文化建設(shè)涉及物質(zhì)、精神、行為、制度層面等文化范疇，與黨建工作開展中的部分理念以及內(nèi)容殊途同歸，故而可進(jìn)行黨建和文化建設(shè)管理的多途徑融合發(fā)展措施探索。

其一，黨建工作對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)非常關(guān)注，要求做到思想同心，目標(biāo)同向。一個(gè)黨組織若無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，好似一盤散沙，喪失凝聚力與戰(zhàn)斗力。管理人員需具備包容精神和民主意識(shí)，能夠容納不同見解，做到求大同存小異，遇事多交流商討，忌諱一言堂，相互間多一分諒解溝通，理解支持，大事面前講原則，小事面前講風(fēng)格，共同珍惜大家一起共事的珍貴情誼；同時(shí)注重良好企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌打造，讓員工在工作過程中享受到周到溫馨的服務(wù)。

其二，黨建工作開展要強(qiáng)調(diào)責(zé)任，不管是抓業(yè)務(wù)、隊(duì)伍或上級(jí)指標(biāo)，均應(yīng)做到讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位的“三有”用人理念，在企業(yè)內(nèi)部開展“三看三比”活動(dòng)，即看素質(zhì)能力高低、看業(yè)績(jī)開展大小、看為企業(yè)服務(wù)多少；比崗位能力大小、比所做貢獻(xiàn)大小、比社會(huì)美譽(yù)度等，從而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造你追我趕，團(tuán)結(jié)向上，活力十足的濃厚文化氛圍。

第三，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)聘用不少年輕員工，用工形式的復(fù)雜性增加，故而執(zhí)業(yè)者素養(yǎng)差異顯著，黨建工作和文化建設(shè)融合共生推進(jìn)存在較高難度。故而企業(yè)需將黨建工作視作核心引領(lǐng)，對(duì)員工特征展開全方位分析，且在此基礎(chǔ)上推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，做好青年員工群體的思想政治教育工作，給予青年員工更多的人文關(guān)懷，與這部分員工實(shí)施高效溝通，掌握年輕員工思想動(dòng)態(tài)，消除其工作以及生活中的各種困擾，降低員工流失率，提高青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。

4.以黨建作橋梁促經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)。保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序推進(jìn)是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵所在，故而應(yīng)做到黨建工作的開展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)管理互融，進(jìn)而讓企業(yè)內(nèi)部黨員干部對(duì)“一崗雙責(zé)”與“兩個(gè)責(zé)任”有更準(zhǔn)確的理解，且在工作開展中將其落實(shí)到位，增強(qiáng)企業(yè)黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部模范帶頭作用，達(dá)到內(nèi)部所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的無(wú)縫銜接，讓企業(yè)內(nèi)部各部門都能明確自身職責(zé)并做到各司其職，打造黨建工作新生態(tài)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。需要從以下兩點(diǎn)著手推進(jìn)：第一，企業(yè)黨組織應(yīng)圍繞“誠(chéng)信、創(chuàng)造、健康”這一文化理念，進(jìn)一步推廣宣傳員工行為規(guī)范準(zhǔn)則，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)內(nèi)文化理念體系的理解和認(rèn)同。第二，在企業(yè)發(fā)展過程中，還需定期組織全體黨員干部與職工群眾學(xué)習(xí)黨的二十大和歷次全會(huì)精神，理解習(xí)近平總書記重要講話內(nèi)容，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，結(jié)合各項(xiàng)日常工作，開展技能比武、小組學(xué)習(xí)等，不斷豐富全體黨員、干部以及職工群眾的認(rèn)知，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造有文化、有競(jìng)爭(zhēng)、有創(chuàng)新的良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，確保黨組織戰(zhàn)斗力與凝聚力增強(qiáng)。

四、小結(jié)

企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理二者有同有異，在具體工作開展時(shí)二者關(guān)聯(lián)密切，唯有強(qiáng)化企業(yè)黨建工作推進(jìn)，才能促使企業(yè)員工活力更強(qiáng)，為中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)建構(gòu)提供支撐。唯有強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)方可促使企業(yè)更好地在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中獲得經(jīng)濟(jì)效益，換句話說(shuō)企業(yè)黨建工作開展和文化建設(shè)推進(jìn)并不沖突，讓黨建文化在企業(yè)文化建設(shè)中得以體現(xiàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)管理提供更加強(qiáng)大的理論思想武器，二者相輔相成必然能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展供給源源不斷的精神動(dòng)力。