張秋銀

煙臺職業(yè)學(xué)院，山東 煙臺 264000

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要一環(huán)，業(yè)財融合發(fā)展則是新時期企業(yè)財務(wù)管理及業(yè)務(wù)規(guī)劃發(fā)展改革的關(guān)鍵。以業(yè)財融合發(fā)展為載體，加速對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化，有助于更好地提升企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的環(huán)境適應(yīng)能力，使企業(yè)在財務(wù)管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃方面能更好地為企業(yè)資產(chǎn)管理提供支撐。

一、業(yè)財融合背景下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

（一）管理高效化

業(yè)財融合是基于對企業(yè)財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理的整合，實現(xiàn)跨部門業(yè)務(wù)對接，推進財務(wù)管理能與業(yè)務(wù)管理形成更為緊密的銜接。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作模式，更多的是采用事后核算及事后審計等模式。業(yè)財管理融合可以幫助財務(wù)管理人員在制定企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃的過程中，針對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)問題進行分析，從而給予企業(yè)科學(xué)的業(yè)務(wù)規(guī)劃決策建議。由于財務(wù)管理人員在企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃方面起到關(guān)鍵性平衡作用，這有助于推進企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作，簡化部分流程，避免企業(yè)財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理產(chǎn)生混亂，并幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理及財務(wù)管理的高效化開展。因此，圍繞業(yè)財融合發(fā)展深化固定資產(chǎn)管理服務(wù)體系，其管理效率相對更高，對于業(yè)務(wù)內(nèi)容的優(yōu)化也能夠充分滿足企業(yè)多元化發(fā)展需求，并為未來階段企業(yè)更好地適應(yīng)新發(fā)展環(huán)境及提升固定資產(chǎn)管理能力夯實基礎(chǔ)。

（二）服務(wù)多元化

傳統(tǒng)的企業(yè)固定資產(chǎn)管理，各個部門之間缺乏良好的服務(wù)溝通，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理難以基于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營現(xiàn)狀選擇最優(yōu)路線。業(yè)財融合背景下的企業(yè)固定資產(chǎn)管理服務(wù)工作，必須形成多元化的管理服務(wù)結(jié)構(gòu)，通過深化管理服務(wù)的多元化融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理及財務(wù)管理形成有效交叉，從而解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理路徑單一問題，并幫助企業(yè)用較少的經(jīng)濟投入，實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)效益及資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步提升。換言之，與傳統(tǒng)的管理服務(wù)模式相比，固定資產(chǎn)管理服務(wù)定位更為精準(zhǔn)，能有效解決財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)共享困難的問題，通過企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的數(shù)據(jù)交互，使業(yè)務(wù)決策的制定能科學(xué)地參考企業(yè)資本存量及企業(yè)現(xiàn)金流量等多種數(shù)據(jù)。在保證企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全性的前提下，為企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多的決策參考內(nèi)容，避免企業(yè)盲目地推進固定資產(chǎn)管理工作。

（三）實踐統(tǒng)一化

統(tǒng)一各部門管理工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各個部門管理工作步調(diào)一致，是業(yè)財融合視角下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的企業(yè)固定資產(chǎn)管理受人為因素影響相對較大，部分企業(yè)甚至存在業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理步調(diào)不統(tǒng)一的問題，財務(wù)管理人員難以有效在業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理決策方面提供建議。業(yè)財融合發(fā)展能夠打破這一發(fā)展管理的局限性，使得企業(yè)業(yè)務(wù)管理及財務(wù)管理形成統(tǒng)一的管理步伐，進而積極推進企業(yè)固定資產(chǎn)管理實施多位一體的管理工作，不斷加速企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容整合與業(yè)務(wù)體系的合理優(yōu)化，最終實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)管理的多元化推進。所以，業(yè)財融合能夠有效實現(xiàn)對風(fēng)險預(yù)警機制的建立與完善，降低企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的概率，促使企業(yè)固定資產(chǎn)管理實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展，并深化管理服務(wù)與創(chuàng)新，從而幫助企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面保持一定的管理前瞻性及有效性。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)固定資產(chǎn)管理面臨的問題

（一）財務(wù)管理人員對業(yè)務(wù)內(nèi)容尚不明確

企業(yè)固定資產(chǎn)包括機器、機械、運輸工具以及生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備等實體資產(chǎn)。企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展經(jīng)營需求，制定科學(xué)的固定資產(chǎn)管理決策。以業(yè)財融合為載體，拓展資產(chǎn)管理的服務(wù)途徑及服務(wù)內(nèi)容，保證管理服務(wù)的實效性、針對性與有效性。當(dāng)前，部分企業(yè)在業(yè)財融合的過程中，對企業(yè)固定資產(chǎn)的影響并未進行全面分析，而是盲目以業(yè)財融合為中心，打造一體化財務(wù)及業(yè)務(wù)管理體系。其中，財務(wù)管理人員的管理地位未能得到有效提升，相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容也未能基于財務(wù)內(nèi)容進行完善與管理審計，促使企業(yè)業(yè)財融合未能實現(xiàn)一體化推進，無法為企業(yè)固定資產(chǎn)的增值提供有力保障。企業(yè)固定資產(chǎn)管理之所以產(chǎn)生這一問題，主要原因在于企業(yè)對財務(wù)管理工作職責(zé)及業(yè)務(wù)內(nèi)容未能進行有效明確，財務(wù)管理人員雖然具備針對企業(yè)開展固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)規(guī)劃能力，但不具備參與財務(wù)規(guī)劃的權(quán)限，導(dǎo)致其無法在固定資產(chǎn)管理方面發(fā)揮作用。久而久之，固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)性問題，將對企業(yè)后續(xù)管理服務(wù)工作的開展形成部分阻礙。

（二）財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理職責(zé)未能統(tǒng)一

部分企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理職責(zé)不明確，主要采用放養(yǎng)式的企業(yè)經(jīng)營模式，財務(wù)管理人員雖然具備參與企業(yè)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理規(guī)劃的權(quán)限與能力，卻難以有效針地執(zhí)行部分管理規(guī)劃。而財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一與職責(zé)統(tǒng)一，對于提升管理服務(wù)工作質(zhì)量及管理效率有著重要意義。然而，企業(yè)所采用的放養(yǎng)式管理模式打破了各部門之間的管理平衡，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)干預(yù)能力有所下降，無法及時地針對業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問題提出科學(xué)參考建議。長此以往，企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)劃的制定，必然產(chǎn)生部分細節(jié)問題，這將會降低企業(yè)管理執(zhí)行力及固定資產(chǎn)的實際管理能力。

（三）業(yè)財融合背景下固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險防范機制單一

加強資產(chǎn)管理的風(fēng)險防范，針對可能產(chǎn)生風(fēng)險問題做好內(nèi)容評估，并實現(xiàn)風(fēng)險管理的一體化推進，將是構(gòu)建完善業(yè)財融合管理服務(wù)體系的關(guān)鍵，這對于創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理新模式有著深遠的影響。然而，市場環(huán)境的發(fā)展變化，將對企業(yè)固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生直接影響。企業(yè)不應(yīng)單方面依賴于單一的固定資產(chǎn)管理策略，需從強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理等多條路徑，以協(xié)同推進的視角做好各種不同風(fēng)險控制。其中，運用業(yè)財融合構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理風(fēng)險防范機制，是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重中之重。但部分企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理方面，未能形成多元化聯(lián)動機制，財務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)管理方面也僅限于非核心內(nèi)容。這使財務(wù)管理人員對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀無法進行全面評估，降低了管理服務(wù)控制能力及內(nèi)部風(fēng)險規(guī)避能力，使企業(yè)陷入資金鏈斷裂或資產(chǎn)貶值的境地。而財務(wù)管理人員僅僅采用常規(guī)策略去應(yīng)對，這會增加企業(yè)固定資產(chǎn)管理損失。

三、業(yè)財管理視角下企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化的科學(xué)策略

業(yè)財融合管理服務(wù)機制的建設(shè)，需要充分完善企業(yè)管理服務(wù)保障體系。企業(yè)要基于業(yè)財融合發(fā)展的特點，改變傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理邏輯，以構(gòu)建新時期發(fā)展新生態(tài)為基礎(chǔ)，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的管理地位。同時，要確保財務(wù)管理工作能在監(jiān)督管理體系的約束下穩(wěn)步推進，幫助企業(yè)更好地深化業(yè)財管理的多元化對接，為企業(yè)更好地適應(yīng)固定資產(chǎn)管理的新環(huán)境而夯實基礎(chǔ)。

（一）明確企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的各自職責(zé)規(guī)范

明確財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理工作內(nèi)容與工作方向，對于提升管理工作效率及管理質(zhì)量有著積極影響，能充分避免企業(yè)產(chǎn)生管理混亂的問題，強化企業(yè)管理工作秩序。企業(yè)應(yīng)在業(yè)財融合的視角下，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作要求及工作內(nèi)容進行明確，進一步對財務(wù)管理人員工作范圍進行劃定，并在必要時搭建企業(yè)內(nèi)部管理信息共享平臺，幫助財務(wù)管理人員開展跨部門業(yè)務(wù)交流，使財務(wù)管理人員能基于當(dāng)前信息數(shù)據(jù)的采集，更好地對企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行了解。此外，也有助于財務(wù)管理人員更好地制定科學(xué)的固定資產(chǎn)管理策略，提升財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力及服務(wù)管理工作的針對性，保證業(yè)財管理融合視角下管理服務(wù)工作的穩(wěn)步推進。

（二）統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的跨部門協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)

實現(xiàn)跨部門管理協(xié)同，對于完善管理服務(wù)體系有著積極的推進作用。統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的跨部門協(xié)同作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，解決財務(wù)管理服務(wù)基礎(chǔ)問題的科學(xué)策略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前固定資產(chǎn)管理需求及固定資產(chǎn)涉及的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理方向及管理策略進行分析。根據(jù)財務(wù)管理工作特點及業(yè)務(wù)管理工作內(nèi)容，有針對性地制定跨部門協(xié)同管理的工作方案。要以提升固定資產(chǎn)管理效率為核心，對管理標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一，使財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)規(guī)劃部門在統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)下，更好地明確自身任務(wù)內(nèi)容。要避免財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)規(guī)劃部門產(chǎn)生業(yè)務(wù)重疊，為財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的跨部門協(xié)同創(chuàng)造有利條件，進而提高固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化水平。

（三）提高企業(yè)財務(wù)管理人員的管理地位

提高企業(yè)財務(wù)管理人員的管理地位，是解決業(yè)財融合背景下固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險防范機制單一的主要策略之一。企業(yè)針對固定資產(chǎn)管理風(fēng)險的防范，必須圍繞業(yè)財融合發(fā)展提升財務(wù)管理在業(yè)務(wù)規(guī)劃方面的參與能力，將企業(yè)部分業(yè)務(wù)發(fā)展核心內(nèi)容與企業(yè)財務(wù)管理工作進行關(guān)聯(lián)，使財務(wù)管理人員能時刻掌握企業(yè)固定資產(chǎn)管理動向，并能針對未來可能產(chǎn)生的業(yè)務(wù)問題及時制定科學(xué)的應(yīng)對方案。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理人員的工作需求，將部分業(yè)務(wù)內(nèi)容并入財務(wù)管理工作體系，使財務(wù)管理人員能在企業(yè)制定業(yè)務(wù)規(guī)劃的階段，即可對部分業(yè)務(wù)問題及業(yè)務(wù)風(fēng)險等做出評估。要幫助企業(yè)有效規(guī)避部分業(yè)務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)產(chǎn)生業(yè)務(wù)風(fēng)險的概率，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的穩(wěn)步開展及固定資產(chǎn)增值做好各個階段管理鋪墊。

（四）優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的績效考核機制

績效考核是評價財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的重要參考。業(yè)財融合背景下的企業(yè)固定資產(chǎn)管理，在管理模式、管理方法及管理策略上均需要做好進一步調(diào)整。針對企業(yè)財務(wù)管理人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核機制的構(gòu)建也應(yīng)適當(dāng)做出一定的優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)業(yè)財融合視角下的固定資產(chǎn)管理需求，建立新的績效考核與評價方案。讓財務(wù)管理人員能積極做好對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理評估，并在企業(yè)固定資產(chǎn)管理的全過程監(jiān)控方面，及時開展風(fēng)險防控干預(yù)，幫助企業(yè)降低固定資產(chǎn)管理風(fēng)險，提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理能力。另外，業(yè)財融合視角下的企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，應(yīng)參考企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展經(jīng)營狀況及實際業(yè)務(wù)內(nèi)容做好深度優(yōu)化，避免企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)對財務(wù)管理人員固定資產(chǎn)管理工作的推進，形成不必要的限制。

（五）建立數(shù)據(jù)化、立體化的固定資產(chǎn)管理平臺

建立數(shù)據(jù)化及立體化管理平臺，是將大數(shù)據(jù)技術(shù)及三維建模技術(shù)引入財務(wù)管理工作，通過對企業(yè)固定資產(chǎn)增值、資產(chǎn)流失、業(yè)務(wù)支出等數(shù)據(jù)的模型化解讀，更好地針對企業(yè)面向經(jīng)營風(fēng)險進行預(yù)警，第一時間制定風(fēng)險處理預(yù)案，降低企業(yè)固定資產(chǎn)管理的損失。針對大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入，則是基于簡化財務(wù)管理的數(shù)據(jù)采集及分析流程，通過大數(shù)據(jù)與智能技術(shù)的運用，幫助財務(wù)管理人員提供部分數(shù)據(jù)信息的參考，最大限度滿足財務(wù)管理人員多方面的管理服務(wù)工作需求，提升管理實踐效率與實踐質(zhì)量。企業(yè)數(shù)據(jù)化及立體化管理平臺的構(gòu)建，應(yīng)在管理權(quán)限與系統(tǒng)功能方面做好優(yōu)化，通過對部分功能的完善，建立多元化、科學(xué)化與系統(tǒng)化的管理服務(wù)模式，增強管理服務(wù)結(jié)構(gòu)的完整性。這樣企業(yè)方能在固定資產(chǎn)管理效率、固定資產(chǎn)管理風(fēng)險評估有效性等方面始終保持一定的先進性。

四、結(jié)語

業(yè)財融合背景下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營、企業(yè)決策及企業(yè)財務(wù)管理等多個維度進行分析。基于企業(yè)未來發(fā)展需求，建立多元化優(yōu)化管理體系，提升企業(yè)持續(xù)推進固定資產(chǎn)管理優(yōu)化改革的動力，實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作協(xié)同開展。此外，要加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性、有效性，為企業(yè)更好地保持自身發(fā)展優(yōu)勢夯實基礎(chǔ)。