易璐璐

［摘 要］為了提升企業(yè)基層黨建政工工作的效果，本文主要對(duì)企業(yè)基層黨建政工工作的思路進(jìn)行研究，首先分析了企業(yè)基層黨建政工工作的重要性，其次分析了存在的問題，并提出了優(yōu)化措施，包括加強(qiáng)組織功能、創(chuàng)新工作方式、構(gòu)建健全的工作機(jī)制、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)群眾監(jiān)督等，希望可以為有關(guān)人員提供參考。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；基層黨建；政工工作

［中圖分類號(hào)］D26 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

基層黨建政工工作屬于企業(yè)工作中不可缺少的一部分，其具體工作內(nèi)容是在管理實(shí)踐中應(yīng)用黨和國(guó)家的先進(jìn)指導(dǎo)思想，提升管理的高效性，提升職工的凝聚力和向心力。傳統(tǒng)的黨建政工工作已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的要求，這就需要將工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)方式進(jìn)行融合，對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提升政工工作的活力，進(jìn)而靈活地解決存在的問題，促進(jìn)黨建政工工作的有效落實(shí)，充分發(fā)揮其應(yīng)有作用，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

1 企業(yè)基層黨建政工工作的重要性

隨著企業(yè)在發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化管理能力，就要加強(qiáng)基層黨建政工工作。這項(xiàng)工作的落實(shí)具有重要的意義，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，可以提升基層組織的凝聚力?；鶎勇毠つ哿Φ奶嵘?，能夠降低基層工作的難度，促進(jìn)工作的有序開展，解決工作中的問題，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要提升基層職工的凝聚力，而基層黨建政工工作的落實(shí)有利于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。例如，政工工作的黨員責(zé)任區(qū)及示范崗等，有利于提升職工的組織及思想優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)其工作的熱情，適應(yīng)職工發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)雙贏［1］。其次，可以提升經(jīng)營(yíng)管理的能力。基層黨建政工工作應(yīng)該注重和經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合，樹立正確的工作思路，提升基層職工對(duì)于工作的認(rèn)知水平，促進(jìn)工作的開展。基層黨員是基層工作的引領(lǐng)者，除需要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)及技術(shù)能力之外，還要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，包括業(yè)務(wù)拓展、基層經(jīng)營(yíng)管理，以及敢于沖鋒、敢于奉獻(xiàn)的精神。實(shí)施基層黨建政工工作，可以提升經(jīng)營(yíng)管理者的觀念及能力，基于基層黨員干部的政治引導(dǎo)，圍繞企業(yè)的發(fā)展核心開展工作，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)策略的有效落實(shí)，提升經(jīng)營(yíng)管理的效果。最后，可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?；鶎狱h組織具有組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)Ⅻh建和企業(yè)中心工作相結(jié)合，組織協(xié)調(diào)基層黨員和職工，有效地進(jìn)行管理?；鶎勇毠つ芊駶M足崗位的要求，除了要看工作能力、素質(zhì)水平及自覺性，還要看是否有利于企業(yè)的穩(wěn)定及創(chuàng)新發(fā)展，這關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在工作實(shí)踐中需要結(jié)合基層情況，以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升為目的，通過以點(diǎn)帶面的方式促進(jìn)執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力及控制力的發(fā)展。

2 企業(yè)基層黨建政工工作中存在的問題

2.1 工作形式比較單一，理念落后

一些企業(yè)存在錯(cuò)誤的認(rèn)知，側(cè)重于能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的中心工作，忽視了基層黨建政工工作，把這項(xiàng)工作當(dāng)作后勤的保障。除此之外，現(xiàn)有的黨建工作形式單一，理念落后，部分管理者并未依據(jù)企業(yè)情況制定之后的發(fā)展目標(biāo)和工作策略，使得工作與預(yù)期目標(biāo)不符［2］。之所以會(huì)這樣，主要原因有兩點(diǎn)：首先，黨建政工培訓(xùn)模式落后，教育過程枯燥；其次，企業(yè)職工接受黨建教育的時(shí)間較短，為了提升職工的工作效率，一些企業(yè)的管理人員會(huì)減少職工思政及黨建教育的時(shí)間。

2.2 缺乏健全的工會(huì)管理機(jī)制

第一，管理制度能夠明確政工人員的工作效率，促進(jìn)工作的有序落實(shí)。一些企業(yè)工會(huì)人員對(duì)于權(quán)責(zé)較為模糊，并未進(jìn)行合理的分工，產(chǎn)生了重復(fù)性工作的問題，不利于提升工作的效率，且容易出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。第二，不合理的分工，影響了信息化管理功能。部分企業(yè)在發(fā)展中側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工會(huì)群眾團(tuán)體，很少進(jìn)行政工及職工培訓(xùn)工作，長(zhǎng)期如此會(huì)影響到工會(huì)作用的發(fā)揮。工會(huì)的職責(zé)就是維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，若是政工人員的問題未得到解決，就會(huì)在工作中產(chǎn)生疑問，不利于工作的開展。

2.3 黨建工作停留在表面

企業(yè)需要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，要打造自己的精神文化，而黨建工作就是保障。然而一些企業(yè)側(cè)重于生產(chǎn)工作，為了追求短期利益，在基層黨建政工工作內(nèi)容、模式及制度方面具有很強(qiáng)的功利性。很多工作形式?jīng)]有價(jià)值，發(fā)揮的作用微不足道，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有負(fù)面影響。

2.4 企業(yè)文化建設(shè)和政工管理相脫離

部分企業(yè)在政工管理及文化建設(shè)中缺乏有效的管理，并未體現(xiàn)出企業(yè)文化在政工管理中作用。首先，缺乏文化載體，不利于建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的文化環(huán)境。其次，企業(yè)制作的微視頻、微電影與文化和業(yè)務(wù)等內(nèi)容不夠完善，使得職工的思想與企業(yè)發(fā)展方面的目標(biāo)不一致。最后，工作并未立足于實(shí)踐，使得企業(yè)的形象受到影響，無法充分發(fā)揮政工管理應(yīng)有的作用。

3 企業(yè)基層黨建政工工作的思路和措施

3.1 優(yōu)化黨組織功能，促進(jìn)黨組織隊(duì)伍建設(shè)

黨支部需要落實(shí)路線方針政策，提升黨建的效果。首先，科學(xué)設(shè)置完善的黨組織結(jié)構(gòu)。一些企業(yè)的基層黨組織存在不足，只有全面促進(jìn)黨組織工作的開展，才能優(yōu)化組織功能。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合具體情況，科學(xué)地調(diào)整基層組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上設(shè)置黨組織，確保發(fā)揮黨組織在各方面工作中的作用，包括組織管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、改革發(fā)展等，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，持續(xù)對(duì)黨組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，健全黨組織體制及運(yùn)行機(jī)制，將黨的相關(guān)工作滲透到基層工作中［3］。在對(duì)組織功能進(jìn)行完善時(shí)，應(yīng)該建立督查指導(dǎo)機(jī)制，提升黨支部的規(guī)范性及標(biāo)準(zhǔn)性，與黨支部班子成員的績(jī)效評(píng)定進(jìn)行結(jié)合，調(diào)動(dòng)黨員工作的熱情。其次，強(qiáng)化黨組織隊(duì)伍建設(shè)。建立黨支部書記選擇培育制度，提高選拔標(biāo)準(zhǔn)，選擇業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任黨支部書記，確保其可以有效地管理黨組織，深度、有效地理解及把握有關(guān)的政策，確?；鶎狱h支部書記選拔的質(zhì)量?；谌瞬排囵B(yǎng)、選拔機(jī)制等方式，促進(jìn)黨組織隊(duì)伍水平的提升。還要注重黨員先鋒指數(shù)管理，做好黨員日常管理工作；嚴(yán)格地管理控制黨員選用工作；重視流動(dòng)黨員的管理，采取動(dòng)態(tài)化的管理方式。

3.2 創(chuàng)新工作方式，采取多樣化的形式

以往的政工工作方式單一，因此需要對(duì)工作方式進(jìn)行創(chuàng)新。第一，黨建與思政工作并非固定不變的，工作內(nèi)容、形式和手段等需要做到與時(shí)俱進(jìn)。應(yīng)學(xué)習(xí)和參考先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合企業(yè)的情況合理地創(chuàng)新工作方式，優(yōu)化工作的流程。第二，企業(yè)需要借助新媒體，如微信、微博等對(duì)工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，為職工建設(shè)有效的信息化工作平臺(tái)，讓職工參與到工作中。第三，在創(chuàng)新中需要緊抓時(shí)代脈搏，提升工作的時(shí)效性及實(shí)效性。還要改變以往的觀念，依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)重要會(huì)議精神，落實(shí)有關(guān)的政策措施及文件要求，將黨建和“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行融合，提升工作的效率及效果。企業(yè)可以組織多樣化的活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境及氛圍，從而調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。

3.3 構(gòu)建健全的工作機(jī)制

企業(yè)需要構(gòu)建有效的工作機(jī)制，從不同的方面促進(jìn)黨建工作的落實(shí)。第一，配置充足的政工人員，確保政工人員質(zhì)量。結(jié)合企業(yè)情況，依據(jù)黨務(wù)人員配比要求增加政工人員崗位，確保所有政工人員均符合崗位提出的要求。同時(shí)，增加資金投入，定期組織政工人員實(shí)施培訓(xùn)（如圖1所示），不斷地提升其業(yè)務(wù)能力［4］。第二，健全考核機(jī)制。為了促進(jìn)工作的開展，應(yīng)該對(duì)政工人員實(shí)施考核。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建健全的考核工作機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，有針對(duì)性地采取評(píng)價(jià)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，提高政工人員的專業(yè)性，結(jié)合結(jié)果對(duì)人員實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，發(fā)揮考核機(jī)制的激勵(lì)作用。第三，強(qiáng)化教育管理。培養(yǎng)和提升政工人員的文化素質(zhì)及技能水平，提高其服務(wù)能力，建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的政工人才隊(duì)伍。作為黨建工作的主體，政工人員需要完善工作機(jī)制，落實(shí)好培訓(xùn)工作，促進(jìn)黨建工作的有效落實(shí)。第四，加強(qiáng)對(duì)其他職工的培訓(xùn)工作。政工人員要注重對(duì)其他職工的培訓(xùn)，引導(dǎo)職工正確、全面地認(rèn)識(shí)黨建工作，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，提升職工的工作熱情和創(chuàng)造力，不斷地對(duì)工作思路進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理工作。除此之外，還要確保政工人員的薪資待遇，將其與考核結(jié)果進(jìn)行掛鉤。

3.4 和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

黨建政工工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，要注重以下四個(gè)方面：第一，營(yíng)造良好的思想氛圍。在黨建工作中需要了解企業(yè)所需的工作氛圍，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地進(jìn)行組織及策劃，正面地影響和感染職工，促進(jìn)黨建工作的落實(shí)。第二，強(qiáng)化精神文化建設(shè)。在黨建工作中要注重精神文化的作用，加大精神文明建設(shè)的力度，提升職工的工作熱情，指導(dǎo)正確的方向。第三，注重物質(zhì)文化建設(shè)。提升職工的工作效率，增加企業(yè)物質(zhì)文化方面的投入，從物質(zhì)方面滿足職工的要求，為企業(yè)提供良好的工作環(huán)境［5］。除要考慮職工的工作外，還要關(guān)注其生活，如給職工建設(shè)臨時(shí)休息或娛樂文化空間（如圖2所示）。第四，強(qiáng)化品牌文化建設(shè)。一些企業(yè)具有自身的品牌，而且影響力較大，有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)品牌文化建設(shè)。政工人員應(yīng)積極地落實(shí)對(duì)品牌文化的建設(shè)，強(qiáng)化宣傳工作，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.5 強(qiáng)化群眾監(jiān)督

為了提升工作效果，應(yīng)該重視對(duì)基層黨建政工工作的監(jiān)督，通過群眾監(jiān)督提升工作效果。具體來說，第一，建立有效的監(jiān)督反饋途徑，確保其暢通性，為職工群眾監(jiān)督提供保障。對(duì)于工作實(shí)踐中的問題，職工群眾可通過不同的途徑進(jìn)行反饋，如意見箱、公眾號(hào)等。第二，建立健全落實(shí)機(jī)制。該機(jī)制的建設(shè)，有利于發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。政工人員需要對(duì)反饋意見進(jìn)行集合，并且合理地分析，依據(jù)制度優(yōu)化工作的內(nèi)容、方式等，讓更多的職工參與到監(jiān)督中［6］。

3.6 立足內(nèi)容，堅(jiān)持以人為本的原則

對(duì)于工作內(nèi)容的制定，應(yīng)該依據(jù)基層職工的需求，遵循以人為本的觀念。對(duì)此，管理層需要認(rèn)識(shí)到基層職工的主體性，關(guān)注其精神文明素質(zhì)和專業(yè)技能水平，豐富工作內(nèi)容，保證黨建政工工作內(nèi)容有益于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展。另外，基層黨組織成員也要深入職工群眾中，為其解決問題，如協(xié)調(diào)及分擔(dān)工作壓力、優(yōu)化工作環(huán)境、創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍、改善職工的工作狀態(tài)等，這些都體現(xiàn)出了以人為本的觀念，有利于調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，就要做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)相關(guān)的工作實(shí)施改革和創(chuàng)新。對(duì)基層黨建政工工作進(jìn)行創(chuàng)新，改善工作內(nèi)容和形式，可以提升黨建與思政工作的效果?；鶎狱h建政工工作的有效落實(shí)，有利于基層黨組織的運(yùn)行及高效管理，還能提升職工的思想認(rèn)識(shí)和凝聚力，提升運(yùn)營(yíng)管理的效果，推動(dòng)精神文明建設(shè)，為其他工作的落實(shí)提供新的思路。因此，企業(yè)應(yīng)該分析和明確工作中的問題，并且采取合理的措施進(jìn)行改善，不斷提升基層黨建政工工作的水平。

參考文獻(xiàn)

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