摘 要：2022年是“十四五”時(shí)期全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的關(guān)鍵之年，國(guó)家相關(guān)政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在無(wú)形之中大力支持相關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大。但是，農(nóng)業(yè)企業(yè)如何能夠把握住當(dāng)前的機(jī)遇，并以此為契機(jī)向新時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)下的特色農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，且在面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，走出一條符合我國(guó)國(guó)情的可持續(xù)發(fā)展道路，這逐漸成為農(nóng)業(yè)企業(yè)值得深入研究的課題。因此，本文試圖以X公司為例，通過(guò)SWOT模型和PEST模型剖析X公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，系統(tǒng)梳理X公司自身的優(yōu)勢(shì)和不足，并運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論提出適合X公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提升X公司競(jìng)爭(zhēng)力，以期為X公司的發(fā)展提供一些建議，明確其未來(lái)發(fā)展方向，在農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化、科技化等應(yīng)用上做出更多成績(jī)，助推國(guó)家農(nóng)業(yè)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：SWOT模型；PEST模型；戰(zhàn)略管理理論

引言：養(yǎng)殖業(yè)作為保障民生、助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)高度現(xiàn)代化是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基本條件之一。同時(shí)，近幾年國(guó)內(nèi)社會(huì)知名大廠掌舵者也陸續(xù)放出要支持和投資養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展信息，比如新東方俞敏洪宣布要再造農(nóng)業(yè)“新東方”，京東劉強(qiáng)東宣布要養(yǎng)雞，騰訊馬化騰、網(wǎng)易丁磊以及阿里巴巴馬云等宣布對(duì)養(yǎng)豬業(yè)進(jìn)行布局投資。由此可見(jiàn)，發(fā)展農(nóng)業(yè)尤其是養(yǎng)殖業(yè)成為了當(dāng)今社會(huì)的熱點(diǎn)和趨勢(shì)。所以，本文選擇以X公司為例子，對(duì)X公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略分析研究，進(jìn)而來(lái)研究分析X公司的發(fā)展前景并給出一些發(fā)展戰(zhàn)略方面的意見(jiàn)。

一、文獻(xiàn)綜述

1.國(guó)內(nèi)研究綜述

王奕凱（2021）在我國(guó)目前生豬養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用波特五力模型對(duì)我國(guó)生豬養(yǎng)殖行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了整體分析，并最終給出了四種競(jìng)爭(zhēng)策略。潘印輝（2021）以通訊軟件公司為例運(yùn)用SWOT分析法分析了中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展遇到的問(wèn)題，并提出相對(duì)建議，對(duì)軟件通訊行業(yè)的中小型企業(yè)提供了參考價(jià)值。韓進(jìn)等（2022）從一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程角度分析，戰(zhàn)略管理環(huán)境下的價(jià)值體系，著力于核心價(jià)值主張、核心價(jià)值共創(chuàng)、核心價(jià)值資源共享、核心價(jià)值資源分配等。

2.國(guó)外研究綜述

Adobor（2019）研究認(rèn)為戰(zhàn)略的制定主要與高層管理者有關(guān)，戰(zhàn)略的實(shí)施主要與中層和基層管理者相關(guān)，而在現(xiàn)實(shí)中戰(zhàn)略只是企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境變化設(shè)置的一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，并不是一個(gè)可以具體描述的計(jì)劃。Han（2020）分析得出戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展可以分為三個(gè)階段：早期戰(zhàn)略理論、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。戰(zhàn)略管理研究中存在的問(wèn)題有：重理論輕實(shí)踐；戰(zhàn)略思維被線性化；人的主動(dòng)性被忽視。大多數(shù)戰(zhàn)略研究都是基于產(chǎn)業(yè)組織的分析框架，無(wú)法回答競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是如何產(chǎn)生和保持的。戰(zhàn)略管理的研究趨勢(shì)主要包括：戰(zhàn)略研究思維模式的轉(zhuǎn)變，研究方法趨于多元理論的整合，研究對(duì)象的細(xì)化，更加強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與合作，強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)對(duì)戰(zhàn)略管理的巨大影響。

3.文獻(xiàn)述評(píng)

在瀏覽查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)中可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理理論在不斷地發(fā)展和完善，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理的方式、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略管理建構(gòu)、戰(zhàn)略管理方法等各方面都有研究，可以說(shuō)是“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”。但同時(shí)還發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)對(duì)養(yǎng)殖企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究上的文獻(xiàn)較少，而且在當(dāng)下農(nóng)業(yè)振興政策背景下對(duì)農(nóng)業(yè)的案例研究也并不多見(jiàn)，所以本文有必要針對(duì)X公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究。

二、X公司簡(jiǎn)介和發(fā)展現(xiàn)狀

1.X公司簡(jiǎn)介

X公司成立于2011年，公司總部位于湖南婁底，是湖南一家黑豬養(yǎng)殖深加工企業(yè)，主營(yíng)黑豬生豬、臘肉香腸、熟豬板油、休閑食品、生鮮肉分割產(chǎn)品等業(yè)務(wù)，涵蓋了豬品種研發(fā)、種豬繁育和推廣、商品豬生產(chǎn)、生豬屠宰、加工和銷(xiāo)售等領(lǐng)域。

2.X公司發(fā)展現(xiàn)狀

X公司是以高品質(zhì)品牌特色豬冷鮮肉銷(xiāo)售為主，商品豬銷(xiāo)售為輔，集育種、養(yǎng)殖、銷(xiāo)售、出口、深加工為一體，擁有較高育種科研能力、覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)業(yè)高科技公司。公司擁有非常寶貴的特色豬豬種資源，并按照歐洲標(biāo)準(zhǔn)建立了200萬(wàn)頭年產(chǎn)能的現(xiàn)代化養(yǎng)殖場(chǎng)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了北、上、廣、深、長(zhǎng)、漢等發(fā)達(dá)地區(qū)，公司目前總計(jì)入駐了65個(gè)城市，104個(gè)商超渠道，且線下網(wǎng)點(diǎn)有1600個(gè)，公司2021年計(jì)劃在核心城市再鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)600個(gè)。未來(lái)三到五年，公司計(jì)劃總計(jì)鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)5000個(gè)，全面覆蓋一二線城市。

三、X公司戰(zhàn)略發(fā)展分析

1.PEST模型分析

（1） 政治環(huán)境分析

近年來(lái)，國(guó)家把支持農(nóng)業(yè)發(fā)展放在突出位置，每年都出臺(tái)相關(guān)政策文件和法律法規(guī)支持引導(dǎo)農(nóng)業(yè)健康、有序、規(guī)范發(fā)展。就近兩年來(lái)看，國(guó)家出臺(tái)了《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022年）》《全國(guó)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2020-2025年）》《“十四五”推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化規(guī)劃》《關(guān)于落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作部署的實(shí)施意見(jiàn)》（詳情見(jiàn)下表）?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的指導(dǎo)意見(jiàn)》中關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略基本原則指出：市場(chǎng)導(dǎo)向、政府支持。調(diào)動(dòng)市場(chǎng)中的各種要素，大力發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。利用政府的帶動(dòng)作用，引領(lǐng)發(fā)展，逐漸構(gòu)成以農(nóng)民為主體的企業(yè)和社會(huì)都參與進(jìn)來(lái)的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。該意見(jiàn)也提出：發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)綜合能力，完善政策措施，給予政策扶持等。

由此可見(jiàn)，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展支持是連續(xù)不間斷的，在政策上這是利好X公司發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的，這不但給予了X公司政策指導(dǎo)而且還為X公司持續(xù)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)指明了發(fā)展方向。

（2） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2019年我國(guó)生豬出欄量為54419萬(wàn)頭，豬肉消費(fèi)量為4463.48萬(wàn)噸。若中、高端品牌生豬需求量占目前我國(guó)生豬及豬肉需求總量的1%，則對(duì)應(yīng)中、高端品牌生豬需求量為544.19萬(wàn)頭，中、高端品牌豬肉需求量為44.63萬(wàn)噸。若該比例達(dá)到5%，中、高端品牌生豬需求量將達(dá)到2720.95萬(wàn)頭，中、高端品牌豬肉需求量將達(dá)223.17萬(wàn)噸。從下表數(shù)據(jù)中可以看出，中、高端品牌豬肉市場(chǎng)是一個(gè)非常巨大的市場(chǎng)，特色品種生豬作為中、高端品牌豬肉的重要構(gòu)成部分，其市場(chǎng)空間也十分廣闊。此外，隨著我國(guó)居民生活水平和消費(fèi)理念的提升，特色豬肉需求將穩(wěn)步提升，未來(lái)我國(guó)特色品種豬肉消費(fèi)將持續(xù)快速增長(zhǎng)。

（3） 社會(huì)環(huán)境分析

我國(guó)是人口大國(guó)，對(duì)肉蛋奶等物資的消耗量極大，尤其是現(xiàn)在人民生活水平的提高，每天有肉吃可以說(shuō)已經(jīng)成為我國(guó)人民生活的現(xiàn)狀。隨著人們對(duì)肉類(lèi)需求量的增加，養(yǎng)豬行業(yè)的發(fā)展呈上升趨勢(shì)，生豬的數(shù)量據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在世界的飼養(yǎng)量中占有相當(dāng)大的比重，但養(yǎng)豬業(yè)的業(yè)績(jī)總體不佳。下表可以看到，我國(guó)每年對(duì)豬肉的消耗量常年居高不下，2016年至2020年豬肉消耗量平均在5136.67萬(wàn)噸。并且隨著我國(guó)頒布了《畜禽規(guī)模養(yǎng)殖污染防治條例》和《新環(huán)保法》依法逐步取締了一些散戶對(duì)肉豬的養(yǎng)殖，一些大型規(guī)模專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)殖企業(yè)隨之興起，但所占的比例還是很小。所以，大力發(fā)展大型養(yǎng)殖企業(yè)及養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶勢(shì)在必行。

（4） 技術(shù)環(huán)境分析

我國(guó)養(yǎng)殖模式比較單一，存在飼養(yǎng)技術(shù)不專(zhuān)業(yè)，飼養(yǎng)的周期長(zhǎng)，飼養(yǎng)成本高，疾病防治不當(dāng)?shù)戎T多不良因素，從而加大養(yǎng)殖戶的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但隨著科學(xué)技術(shù)的突破，我國(guó)的養(yǎng)殖業(yè)也實(shí)現(xiàn)了智能化發(fā)展。其中，有代表性的就是X公司應(yīng)用的豬場(chǎng)數(shù)字化管理平臺(tái)。其在豬舍條件、飼料配方和疾病防控方面都進(jìn)行了管控。X公司在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持“減量化生產(chǎn)、無(wú)害化處理、資源化利用”的原則，確立“節(jié)—保—用”的生態(tài)循環(huán)理念，努力打造“豬養(yǎng)田”的種養(yǎng)循環(huán)模式，運(yùn)用大智移云技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)豬舍情況，及時(shí)清理代謝物，將代謝物高效轉(zhuǎn)化成有機(jī)肥料，降低環(huán)境污染程度，將養(yǎng)殖過(guò)程中產(chǎn)生的沼液、沼肥進(jìn)行資源化利用，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模養(yǎng)殖和生態(tài)環(huán)境和諧共生。可以看到，X公司的養(yǎng)殖業(yè)擁有一定的技術(shù)支持。

2.SWOT模型分析

（1） 優(yōu)勢(shì)

①依托物流公司實(shí)現(xiàn)鎖鮮配送

X公司通過(guò)與某物流公司的戰(zhàn)略合作，依托于物流公司的冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施，讓X品牌的鮮肉直送到家成為可能，減少了流通環(huán)節(jié)，擴(kuò)大了銷(xiāo)售渠道，有效促進(jìn)了鮮肉的銷(xiāo)量。

②發(fā)達(dá)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

X公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了北、上、廣、深、長(zhǎng)、漢等發(fā)達(dá)地區(qū)，公司目前總計(jì)進(jìn)入了65個(gè)城市，104個(gè)商超渠道，線下網(wǎng)點(diǎn)1600個(gè)。

（2） 劣勢(shì)

①生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本高

X公司不僅在日常的養(yǎng)殖中投入大量人力物力，同時(shí)企業(yè)也在種豬的育種研究中花費(fèi)很高。在目前養(yǎng)殖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，如果種豬的培育遲遲達(dá)不到令人滿意的效果，這將對(duì)企業(yè)的日常資金流轉(zhuǎn)造成較大壓力。

②分公司分布散，管理不便

X公司分基地和銷(xiāo)售門(mén)店眾多，分布在全國(guó)各個(gè)城市，在管理上存在諸多不便。比如分公司很可能會(huì)出現(xiàn)出了問(wèn)題隱瞞不報(bào)、只報(bào)喜不報(bào)憂等情況。同時(shí)，總公司的管理人員不能把每個(gè)公司的情況摸清楚，也會(huì)給公司后續(xù)的具體情況具體安排帶來(lái)干擾。

（3） 機(jī)會(huì)

隨著科技的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，人們?cè)陴B(yǎng)殖業(yè)中更多地用到了新型科技，X公司得以有機(jī)會(huì)引進(jìn)更先進(jìn)的養(yǎng)殖系統(tǒng)來(lái)助力X公司的生豬養(yǎng)殖。同時(shí)，X公司也有機(jī)會(huì)去運(yùn)用國(guó)家的政策謀求發(fā)展，比如國(guó)家實(shí)行對(duì)外開(kāi)放政策，X公司可以積極與國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接，走國(guó)際化發(fā)展道路；利用國(guó)家對(duì)養(yǎng)殖超過(guò)一定規(guī)模的企業(yè)的補(bǔ)貼政策，針對(duì)養(yǎng)殖企業(yè)的養(yǎng)殖場(chǎng)選址、排水防污、日常管理等問(wèn)題對(duì)老舊的養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行改造。

（4） 威脅

①國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

生豬企業(yè)在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，既有我國(guó)國(guó)內(nèi)的龍頭養(yǎng)殖企業(yè)新希望、正邦等對(duì)生豬養(yǎng)殖市場(chǎng)具有一定的話語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)地位，也有散戶養(yǎng)殖者沖擊著生豬養(yǎng)殖業(yè)市場(chǎng)，這都給X公司的發(fā)展帶來(lái)了不小的威脅。

②國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化的影響，很多國(guó)際企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其中就包括一些養(yǎng)殖行業(yè)的大型國(guó)際企業(yè)借此機(jī)會(huì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。這些企業(yè)有的直接進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，憑借自己的品牌影響力打開(kāi)市場(chǎng)；也有的通過(guò)收購(gòu)或者入股一些國(guó)產(chǎn)企業(yè)來(lái)更快一步搶占中國(guó)市場(chǎng)。這些都對(duì)X企業(yè)的發(fā)展有著一定的阻礙作用。

四、結(jié)論

綜合X公司的PEST分析和SWOT分析，本文從完善發(fā)展商品杰出部分、建立自己的研發(fā)優(yōu)勢(shì)、掌握機(jī)遇、避免風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面，提出策略建議：

（1） 完善發(fā)展商品杰出部分（SO戰(zhàn)略）。X公司的主打品牌是特種黑豬，因此要優(yōu)先發(fā)展特種黑豬產(chǎn)業(yè)。先靠特種黑豬打開(kāi)市場(chǎng)，依靠其知名度，借機(jī)推廣其他產(chǎn)品或者給其他產(chǎn)品帶來(lái)曝光度和關(guān)注度。

（2） 建立自己的研發(fā)優(yōu)勢(shì)（ST戰(zhàn)略）。要抓緊進(jìn)行黑豬的培育研發(fā)工作，對(duì)其不斷地進(jìn)行改良換代，提升其品質(zhì)、口感和出肉率。使得X公司對(duì)黑豬的研發(fā)水平處于領(lǐng)先地位，打造黑豬研發(fā)育種的金字招牌。

（3） 掌握機(jī)遇（WO戰(zhàn)略）。面對(duì)國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況，可以以市場(chǎng)目前黑豬產(chǎn)品較少、黑豬價(jià)值較高為突破口，進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)，走高質(zhì)量路線。同時(shí)把握住國(guó)家政策支持的機(jī)遇，發(fā)展屬于X公司自己獨(dú)一無(wú)二的培育、養(yǎng)殖、加工、銷(xiāo)售全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

（4） 避免風(fēng)險(xiǎn)（WT戰(zhàn)略）。當(dāng)前“穩(wěn)中求進(jìn)”為我國(guó)生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)政策的總體指導(dǎo)思想，即在保障民生的前提下推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，養(yǎng)殖業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展對(duì)加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、增加農(nóng)民收入、改善居民膳食結(jié)構(gòu)、提高國(guó)民體質(zhì)具有重要意義，而生豬養(yǎng)殖企業(yè)在未來(lái)必將遇到更多挑戰(zhàn)。目前X公司的綜合實(shí)力較弱，X公司應(yīng)該盡量避免與其他企業(yè)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，面對(duì)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)可以派駐本公司的人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，盡可能做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。還可以根據(jù)本公司的實(shí)際情況因地制宜地采取跟隨戰(zhàn)略，爭(zhēng)取做到避免風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王奕凱.我國(guó)生豬養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析——基于波特五力模型分析的研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2021， 32（4）：114-115.

[2]潘印輝.中小型通訊軟件企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析——以X通訊軟件公司為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021，42（07）：7-9.

[3]韓進(jìn)，李平，周海波.企業(yè)管理情境下生態(tài)系統(tǒng)理論框架與未來(lái)研究方向[J].管理學(xué)報(bào)，2022，19（1）：139-149.

[4]Adobor H.Opening up strategy formulation： Benefits，risks，and some suggestions[J].Business Horizons， 2019，62（3）：383-393.

[5]Jianglin Han.Strategic Management Theory Evolution and Development Trend[C]//Proceedings of 2020 3rd International Conference on Financial Management， Education and Social Science（FMESS 2020），2020： 232-236.

作者簡(jiǎn)介：張子悅（1999- ），男，漢族，籍貫：湖南婁底，吉首大學(xué)商學(xué)院，研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略