摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得我國(guó)不少企業(yè)逐漸開始對(duì)自身工作業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化改革。不少數(shù)字化管理理念及技術(shù)也隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的迅猛發(fā)展而得到了更進(jìn)一步的構(gòu)建，包括不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也同時(shí)對(duì)此類信息化管理理念進(jìn)行了合理運(yùn)用。但我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)信息化建設(shè)工作比較落后，其所沿用的財(cái)務(wù)管理模式也具有較大局限性。因此，中小企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景中，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行真正落實(shí)，其必須要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行切實(shí)明確，并要同時(shí)制定有效策略來對(duì)此類問題進(jìn)行合理解決。這樣一來，中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作才能進(jìn)展得更加順利。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

引言：中小型企業(yè)能對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行非常好的促進(jìn)，其所擁有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用也非常顯著。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，中小型企業(yè)必須朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向來開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。這樣一來，中小型企業(yè)在社會(huì)中的發(fā)展趨勢(shì)才能得到穩(wěn)定保持，其所具有的經(jīng)濟(jì)效用也能同時(shí)得到有效發(fā)揮。本文主要側(cè)重研究中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所存在的一系列工作問題，并同時(shí)提出合理建議來對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行根本上的完善及優(yōu)化。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代中小型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

1.企業(yè)管理層對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)不夠重視

現(xiàn)今，ERP屬于我國(guó)中小型企業(yè)運(yùn)用最為廣泛的信息化系統(tǒng)之一（如圖1所示）。該項(xiàng)軟件的合理運(yùn)用代表著中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已正式步入信息化改革道路。但據(jù)調(diào)查顯示，不少中小型企業(yè)在進(jìn)行ERP系統(tǒng)的使用時(shí)，其皆會(huì)遇到非常多的阻礙問題。因此，ERP系統(tǒng)在中小型企業(yè)中的成功運(yùn)用率僅在20%左右。由此可知，ERP系統(tǒng)在中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)用范疇還具有較大局限性。但大多數(shù)中小型企業(yè)并未對(duì)此類問題進(jìn)行深入研究，甚至不少企業(yè)還會(huì)將ERP系統(tǒng)的運(yùn)用作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心體現(xiàn)，中小型企業(yè)此種工作運(yùn)營(yíng)觀念會(huì)使工作人員無法對(duì)更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行有效探索，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)因此得不到合理完善。

從企業(yè)人員層面來進(jìn)行分析，企業(yè)管理者之所以無法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作產(chǎn)生相應(yīng)重視，其主要由于中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小。因此，企業(yè)管理層所具有的管理能力也較為有限。管理者在執(zhí)行相應(yīng)的管理任務(wù)時(shí)，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)也較為片面，管理者此種管理理念無法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行真正革新及完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施也多會(huì)因此更加趨于傳統(tǒng)。此外，中小型企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展時(shí)，企業(yè)管理者通常過于注重企業(yè)的短期收益，而對(duì)于大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)所帶來的長(zhǎng)期利益，大多數(shù)企業(yè)管理者則未進(jìn)行切實(shí)考慮。最后，大多數(shù)中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中皆會(huì)面臨一定的資金短缺問題，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理引入則需耗費(fèi)大量資金成本。因此，大多數(shù)中小企業(yè)管理者則多會(huì)因企業(yè)資金問題而忽略對(duì)先進(jìn)技術(shù)的有效引入。

2.財(cái)務(wù)人員數(shù)字化管理水平較低

財(cái)務(wù)人員決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開展質(zhì)量。因此，中小型企業(yè)要想將財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行根本上的落實(shí)，其則必須要擁有一支專業(yè)能力強(qiáng)且信息化管理水平高的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。但從我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員實(shí)際工作現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)人員存在感皆非常微弱，其所具備的專業(yè)技術(shù)能力也非常有限，再加上企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員重視度不足。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作發(fā)展能力及工作思維也受到了較大限制。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員所具備的財(cái)務(wù)工作技能多為統(tǒng)計(jì)、計(jì)算以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的核算等，但對(duì)于一些比較先進(jìn)的信息化知識(shí)及技術(shù)，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員則并未進(jìn)行切實(shí)學(xué)習(xí)及了解，財(cái)務(wù)人員沒有建立起對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)意識(shí)，那么其數(shù)字化管理能力便永遠(yuǎn)無法得到本質(zhì)上的提高，企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路中也會(huì)因此受到較大阻礙。

3.企業(yè)數(shù)字化信息網(wǎng)建設(shè)速度較慢

大多數(shù)中小型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化信息網(wǎng)的建設(shè)時(shí)，多會(huì)因成本投入等問題而無法將該項(xiàng)工作進(jìn)行真正落實(shí)。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效加持，但企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也并非易事。雖然不少中小型企業(yè)已擁有比較長(zhǎng)的發(fā)展年限，但其在發(fā)展初期卻因社會(huì)時(shí)代的限制而無法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。此外，不少中小型企業(yè)在早期階段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的開展時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員皆未建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)意識(shí)，企業(yè)所搜集獲取到的財(cái)務(wù)信息也多是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行手寫抄錄保存。而當(dāng)企業(yè)真正引入了相應(yīng)的信息系統(tǒng)后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員則必須將以往手寫抄錄的所有信息數(shù)據(jù)全部錄入到新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)人員工作量也會(huì)因此加大。但若財(cái)務(wù)人員不進(jìn)行以往信息數(shù)據(jù)的錄入，那么企業(yè)所引入的信息系統(tǒng)所擁有的使用價(jià)值便會(huì)降低，而此也同樣是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作時(shí)需要確切考慮的一項(xiàng)根本問題。

二、中小型企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效措施

1.提高管理者對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視程度

管理者是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中的中心支柱，其掌控著企業(yè)所有工作業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)管理者必須切實(shí)明確信息化發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的具體影響（如圖2所示），以此來為企業(yè)做出更加正確的工作管理決策。

中小型企業(yè)要想徹底實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理者則必須率先起好帶頭作用。管理者應(yīng)時(shí)刻持以先進(jìn)開放的發(fā)展眼光來看待大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作所帶來的積極影響。首先，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)自身傳統(tǒng)局限式的企業(yè)發(fā)展思想進(jìn)行及時(shí)扭轉(zhuǎn)，并要同時(shí)建立更加長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)的企業(yè)發(fā)展意識(shí)，從而以此來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生更為深刻的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理者在認(rèn)識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性后，其便應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型宣傳工作。這樣一來，企業(yè)各部門工作人員便皆能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生更為正確的認(rèn)識(shí)及了解，而企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也能切實(shí)被企業(yè)工作人員真正劃入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃任務(wù)中。企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了有效明確后，其便應(yīng)及時(shí)協(xié)同企業(yè)工作人員，全面按照大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施范疇來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作以及企業(yè)規(guī)章制度的合理調(diào)整及完善，而企業(yè)員工也能同時(shí)在完善企業(yè)管理工作的過程中對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)以及企業(yè)信息化管理進(jìn)行更加深入性的掌握。其次，企業(yè)管理者還應(yīng)對(duì)企業(yè)資金來源渠道進(jìn)行合理拓寬，包括企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程，企業(yè)管理者也應(yīng)進(jìn)行有效優(yōu)化及完善。這樣一來，企業(yè)管理者便能撥出適量的業(yè)務(wù)款項(xiàng)來進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)合理引進(jìn)。企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在實(shí)施開展過程中可能會(huì)涉及的系統(tǒng)軟件及人員場(chǎng)地進(jìn)行及時(shí)明確，并要同時(shí)根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)具體實(shí)施要求來對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)性協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)完畢后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員則應(yīng)及時(shí)對(duì)企業(yè)所引進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效思考及學(xué)習(xí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)首先對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)進(jìn)行切實(shí)觀測(cè)及分析。而后，其便應(yīng)對(duì)該系統(tǒng)操作流程進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，從而以此來對(duì)自身數(shù)字化管理理念進(jìn)行根本上的建立。最后，中小型企業(yè)管理者還應(yīng)聘請(qǐng)相應(yīng)的技術(shù)專家來圍繞企業(yè)相關(guān)工作人員開展科學(xué)高效的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，從而以此來令企業(yè)員工能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行更為熟練的應(yīng)用。而此類方法也能同時(shí)使大數(shù)據(jù)技術(shù)在中小型企業(yè)中得到真正認(rèn)可及廣泛實(shí)施。

2.重視財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是任何企業(yè)皆不可或缺的一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力量。中小型企業(yè)唯有擁有一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，其在社會(huì)市場(chǎng)中的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力才能變得更高。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者工作身份發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。在以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行手工算賬、報(bào)賬，而如今企業(yè)財(cái)務(wù)人員則應(yīng)扮演好先進(jìn)技術(shù)的“掌控者”角色，其需要利用有效的大數(shù)據(jù)技術(shù)來完成企業(yè)所涉及的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員則必須對(duì)自身傳統(tǒng)工作觀念進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)變，努力積極地去探索互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理工作所應(yīng)具備的各項(xiàng)工作技能，從而以更加科學(xué)、更加創(chuàng)新的發(fā)展眼光去完成自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)。此外，企業(yè)管理者也應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作給予足夠的重視，其應(yīng)有效幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員樹立正確積極的財(cái)務(wù)工作信心，從而令財(cái)務(wù)人員能夠更加細(xì)心謹(jǐn)慎的為企業(yè)服務(wù)。

財(cái)務(wù)人員除了需要對(duì)自身工作觀念進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)變外，其還應(yīng)同時(shí)重視自身工作能力的提升?，F(xiàn)今，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的看法還太過淺顯，即便部分中小型企業(yè)已引入了相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，但不少財(cái)務(wù)人員還未能熟練掌握該項(xiàng)系統(tǒng)的具體操作方式。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員則必須對(duì)自身工作水平進(jìn)行切實(shí)明確，其應(yīng)妥善利用空余時(shí)間，上網(wǎng)搜索一些信息化管理系統(tǒng)以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)軟件的信息資料及操作視頻，從而通過對(duì)此類資料視頻的學(xué)習(xí)來對(duì)自身財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行根本上的提高。

中小型企業(yè)在正式建立財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍時(shí)，其可與各大高校共同合作，從而以此來幫助高校打造更加完整的“校企合作”育人平臺(tái)。企業(yè)可按照高校教學(xué)要求來為高校學(xué)生準(zhǔn)備設(shè)施齊全的實(shí)訓(xùn)基地，而企業(yè)在為學(xué)生提供學(xué)習(xí)場(chǎng)地的過程中，其也能同時(shí)汲取到更多更加先進(jìn)的財(cái)會(huì)工作思想，包括與社會(huì)發(fā)展步伐相互順應(yīng)的各項(xiàng)信息技術(shù)，企業(yè)也能通過與各大高校的友好合作來將此類技術(shù)進(jìn)行更加及時(shí)地了解及引進(jìn)。此外，企業(yè)也可適當(dāng)引進(jìn)一些在校企合作教學(xué)環(huán)境中表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，從而以此來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員質(zhì)量進(jìn)行全面性提高。除了引入更多更加優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員薪資待遇進(jìn)行合理調(diào)整，這樣一來，企業(yè)財(cái)務(wù)人員才能更加認(rèn)真積極的去學(xué)習(xí)各項(xiàng)先進(jìn)財(cái)務(wù)工作技術(shù)，財(cái)務(wù)人員互聯(lián)網(wǎng)思維也能由此得到更為良好的建立。

3.加快財(cái)務(wù)數(shù)字化信息網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度

信息化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行更為有效的促進(jìn)，但企業(yè)信息化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)卻很容易受到不同外界因素的限制。因此，企業(yè)信息化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度也多會(huì)變得非常緩慢，對(duì)此現(xiàn)象，中小型企業(yè)則必須以自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求為基礎(chǔ)，來設(shè)置出與自身業(yè)務(wù)發(fā)展模式相互契合的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)型路徑。

首先，中小型企業(yè)在開展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作時(shí)，其需要對(duì)信息化軟件進(jìn)行合理識(shí)別及選擇。在選擇過程中，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍以及財(cái)務(wù)人員信息操作水平等因素進(jìn)行全面性考慮。這樣一來，企業(yè)最終所選擇的信息化軟件才能與企業(yè)實(shí)際發(fā)展方向相互順應(yīng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，不少軟件開發(fā)商皆想借助時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)來獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。因此，大多數(shù)信息化系統(tǒng)售賣價(jià)格也變得非常昂貴。但對(duì)中小型企業(yè)而言，其通常并不適合功能繁瑣且價(jià)格昂貴的系統(tǒng)軟件。因此，中小型企業(yè)管理者在軟件選擇過程中，必須要對(duì)企業(yè)各方發(fā)展因素進(jìn)行綜合性考量，這樣一來，其才不會(huì)對(duì)企業(yè)數(shù)字化管理軟件進(jìn)行盲目選擇。

其次，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)較為緩慢的過程，企業(yè)管理者唯有結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求來為企業(yè)設(shè)置針對(duì)性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作才能進(jìn)展得更加順利有序。但若企業(yè)不具備相應(yīng)的轉(zhuǎn)型條件，那么企業(yè)管理者則必須及時(shí)協(xié)同專業(yè)人士進(jìn)行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的搭建，若企業(yè)工作者不具備專業(yè)的軟件操作水平，那么企業(yè)管理者則應(yīng)開展相應(yīng)的培訓(xùn)課程來對(duì)企業(yè)工作人員工作能力進(jìn)行根本上的鍛煉及提升。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛運(yùn)用是社會(huì)時(shí)代在進(jìn)步發(fā)展過程中的一種必然趨勢(shì)，而企業(yè)在對(duì)該項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)學(xué)習(xí)的過程中，其所需耗費(fèi)的資源成本也非常龐大。對(duì)此，中小型企業(yè)在正式開展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作時(shí)，其必須對(duì)企業(yè)資金成本進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，從而以此來保證大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)用。企業(yè)管理者應(yīng)將科技理念及科技力量全面滲入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)任務(wù)環(huán)節(jié)中。這樣一來，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作才能真正步入正軌。企業(yè)在進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)的搭建時(shí)，信息泄露等風(fēng)險(xiǎn)問題很容易因此頻發(fā)。對(duì)此，企業(yè)管理層則必須對(duì)企業(yè)工作人員職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合理劃分，有效限制企業(yè)工作人員對(duì)企業(yè)信息的獲取范圍，從而以此來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化信息網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行根本上的促進(jìn)。

三、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，中小企業(yè)在正式開展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作時(shí)還面臨著較多問題。對(duì)此，企業(yè)管理者則必須對(duì)此類問題進(jìn)行切實(shí)明確，并要有效通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力以及提高企業(yè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度等方式來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行根本上的促進(jìn)。唯有如此，中小型企業(yè)才能在未來的社會(huì)市場(chǎng)中擁有更加廣闊的發(fā)展前景。

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作者簡(jiǎn)介：張明芳（1984.10- ），女，漢族，福建南平人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)管理方面工作