劉丹

［摘 要］隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分地運(yùn)用到自身運(yùn)營管理工作中，以此來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理方式，提高企業(yè)的核心競爭力，從而可以使企業(yè)在變化莫測的市場中占有一席之地。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的指導(dǎo)下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以有效優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，提升企業(yè)內(nèi)部的管理效能，同時(shí)也可以促進(jìn)對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合利用，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，本文以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為研究主題，深入剖析在財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)存在的問題，并針對性地提出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)共享模式；企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化；轉(zhuǎn)型策略

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式可以對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測管理，并對其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，以便企業(yè)開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算決策工作。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)還存在缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展理念、缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系、缺乏綜合型財(cái)務(wù)專業(yè)人才、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不足等問題。這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展進(jìn)程，不利于企業(yè)提升自身的核心競爭力。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，如何在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是研究的重點(diǎn)。

1 在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息資源實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享。在財(cái)務(wù)共享模式的指導(dǎo)下，企業(yè)建立財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部的采購、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等部門的相關(guān)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在該平臺(tái)上，可以使內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理更加數(shù)字化、統(tǒng)一化。在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率更高，幫助財(cái)務(wù)人員從零散的、高負(fù)荷的財(cái)務(wù)核算工作中解放出來，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)行效能。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可通過財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)平臺(tái)對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)開展成本數(shù)據(jù)分析、企業(yè)運(yùn)行成本分析、成本預(yù)測等各項(xiàng)工作，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加精準(zhǔn)高效。同時(shí)，企業(yè)通過創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享模式可以大幅度降低企業(yè)下屬分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)取速度，使其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理更具時(shí)效性。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，企業(yè)管理者應(yīng)充分把握市場的發(fā)展需求、精準(zhǔn)定位企業(yè)的發(fā)展方向，從而對企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展做出更加科學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)度更低的決策方案。而在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式可以為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員提供先進(jìn)的數(shù)據(jù)服務(wù)軟件，該軟件可對企業(yè)的各項(xiàng)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析并繪制出相應(yīng)的圖表，可以很好地輔助企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［1］。

2 在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

2.1 企業(yè)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者將更多的目光放在市場的變化、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品的研發(fā)、內(nèi)部的人員管理和客戶的維護(hù)服務(wù)上，而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，從而致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展受到阻礙。企業(yè)的管理者對于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展理念認(rèn)識(shí)不清，對于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性認(rèn)識(shí)不到位，對于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程、相關(guān)管理制度未進(jìn)行深入研究，從而致使企業(yè)在開展企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作時(shí)不夠順利。除此之外，在企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)管理者制定的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案不夠全面，致使企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在諸多問題。長此以往，在該種轉(zhuǎn)型方案的指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展會(huì)受到很大的阻礙，從而會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難重重。此外，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一定的財(cái)力、物力支撐，但大部分企業(yè)缺乏足夠的資金去進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)間成本較高，且升級(jí)改革期間其凈利潤會(huì)大幅度降低，從而致使企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提不起興趣［2］。

2.2 企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系

在企業(yè)的發(fā)展過程中，完善的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作順利開展的基礎(chǔ)保障。但是，在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)如未建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，將使得財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作在推進(jìn)時(shí)的效率不高、企業(yè)整體的運(yùn)行效能過低。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)對于財(cái)務(wù)審核流程未進(jìn)行明確的規(guī)范、對于財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)未進(jìn)行詳細(xì)的劃分，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理過于松散，存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約著企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)程。除此之外，企業(yè)人力資源管理體系不夠健全也會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展［3］。例如，企業(yè)制定的薪酬制度與考核制度、激勵(lì)制度等之間的緊密度不高，致使財(cái)務(wù)人員的工作積極性不高，等等。

2.3 企業(yè)缺乏專業(yè)的綜合型財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種新型的財(cái)務(wù)管理方式，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備超強(qiáng)的信息化、數(shù)字化、專業(yè)化的知識(shí)技能，掌握最新的科學(xué)技術(shù)，才可以有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要綜合能力較強(qiáng)的專業(yè)人才支撐企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的開展，如較強(qiáng)的數(shù)字信息技術(shù)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、人力資源管理能力等。但是一般而言，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性不強(qiáng)、缺乏財(cái)務(wù)數(shù)字化處理的能力，對于新型的科學(xué)技術(shù)掌握的不夠熟練，從而使得轉(zhuǎn)型的工作效率不高。同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)管理變革的工作人員一般是資歷較老的人員，其財(cái)務(wù)管理理念與財(cái)務(wù)管理技能等并未能與時(shí)俱進(jìn)，對于新時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理理念了解不深，致使財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平難以滿足時(shí)代發(fā)展的需求。在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)內(nèi)部綜合型技術(shù)人才的匱乏不利于提升企業(yè)的核心競爭力。究其原因，是企業(yè)內(nèi)部對于工作人員的技術(shù)培訓(xùn)不到位，企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不到位，從而致使企業(yè)管理者未對企業(yè)內(nèi)部人員開展數(shù)字化信息技術(shù)、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念、技能等的培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的綜合型專業(yè)人才匱乏。除此之外，企業(yè)的綜合型專業(yè)人才引進(jìn)工作做得不到位，對于社會(huì)上的高科技人才、財(cái)務(wù)專業(yè)管理人才等引進(jìn)力度不足，致使企業(yè)缺乏源源不斷的人才儲(chǔ)備［4］。

2.4 企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

在基于財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需建立完善的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，為財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)數(shù)字化管理提供技術(shù)、平臺(tái)支撐，從而可以更好地輔助財(cái)務(wù)人員開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。但是，在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的資金投放力度不大，并未引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理設(shè)備，未研發(fā)相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)、平臺(tái)。除此之外，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)并未建立財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，使其財(cái)務(wù)信息未能進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面共享，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理不夠科學(xué)、全面，會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)核算精度。除此之外，在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，部分企業(yè)已建立相關(guān)的信息化數(shù)據(jù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，但其內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)未建立有效的聯(lián)系［5］。

3 在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑

3.1 樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理理念

企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過程中始終樹立先進(jìn)的管理理念，引導(dǎo)企業(yè)員工正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展理念、管理方式，以及財(cái)務(wù)共享理念的重要性等，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的前進(jìn)目標(biāo)更加明確、企業(yè)內(nèi)部的凝聚力更強(qiáng)。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)可加大對員工發(fā)展理念的培訓(xùn)、宣傳，打造數(shù)字化發(fā)展的企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)員工的思想觀念，明確在財(cái)務(wù)共享模式下開展企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性以及相關(guān)的轉(zhuǎn)型流程、方案等。在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對于員工財(cái)務(wù)數(shù)字化理念的培訓(xùn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論知識(shí)。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)基于本企業(yè)的發(fā)展方向、市場的變化等，合理制定企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。除此之外，在基于財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前的財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行深入的剖析，深入研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析處理運(yùn)用的整個(gè)流程，不斷完善其中存在的問題，從而增強(qiáng)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作的效能。

3.2 建立健全的財(cái)務(wù)管理體系

在基于財(cái)務(wù)共享模式開展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理過程更加規(guī)范、科學(xué)。首先，企業(yè)要建立全面的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理制度，明確規(guī)定財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的具體崗位職責(zé)，對財(cái)務(wù)工作的工程流程進(jìn)行規(guī)范管理，從而使其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享、財(cái)務(wù)數(shù)字化的管理趨向于統(tǒng)一，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供根本保障。其次，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度、規(guī)定相關(guān)的監(jiān)督管理流程，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營全過程成本預(yù)測、監(jiān)督、總結(jié)復(fù)盤等工作的推進(jìn)，從而使財(cái)務(wù)工作發(fā)揮最大功效。最后，企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，將財(cái)務(wù)管理責(zé)任具體到人，使其管理流程更加規(guī)范，進(jìn)而可以有效提升企業(yè)管理的工作效能。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)綜合型專業(yè)人才儲(chǔ)備

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才儲(chǔ)備是企業(yè)提升自身核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展對于內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合能力、科學(xué)技術(shù)能力等提出了更高的要求。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)需加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部綜合型專業(yè)人才的儲(chǔ)備，從而大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)，從以下幾方面來提高財(cái)務(wù)人員以及其他工作人員的專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)水平。其一，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，根據(jù)工作人員崗位職責(zé)的不同開展分層的針對性培訓(xùn)，從而夯實(shí)其專業(yè)理論知識(shí)、提高其工作能力。其二，企業(yè)可組織開展財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的輪崗實(shí)習(xí)，以便財(cái)務(wù)人員對于企業(yè)內(nèi)部其他工作的運(yùn)轉(zhuǎn)有更清晰的認(rèn)識(shí)，從而可以加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的理解認(rèn)識(shí)，有助于財(cái)務(wù)人員做出更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算決策。其三，在企業(yè)的人才培養(yǎng)過程中，企業(yè)管理者可根據(jù)財(cái)務(wù)人員的工作能力、性格特點(diǎn)等為其提供匹配度高的財(cái)務(wù)工作，為其提供明朗的發(fā)展方向，從而使其人才培養(yǎng)方向性更強(qiáng)、效率更高。例如，企業(yè)可安排數(shù)字化信息技術(shù)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員從事統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析工作，使其可以更好地發(fā)揮自身價(jià)值。其四，企業(yè)可定期組織開展有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的學(xué)習(xí)研討會(huì)，聘請?jiān)擃I(lǐng)域的專家學(xué)者到企業(yè)內(nèi)部為財(cái)務(wù)人員解答在推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的疑惑。同時(shí)，該領(lǐng)域的專家學(xué)者也會(huì)向財(cái)務(wù)人員分享有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的市場動(dòng)態(tài)、先進(jìn)的管理理念等，從而使得財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)數(shù)字化理念、技能更加飽滿。

3.4 建立健全財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)需不斷完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化建設(shè)，為財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)數(shù)字化管理提供技術(shù)支持。在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)以優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、提供財(cái)務(wù)信息利用率為主要目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的不同層級(jí)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息服務(wù)平臺(tái)，以此來滿足業(yè)務(wù)層、核算層、管理層及決策層的財(cái)務(wù)信息需求。除此之外，在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)的管理者應(yīng)確保信息化建設(shè)的真實(shí)性與有效性，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)保證財(cái)務(wù)信息核算的準(zhǔn)確度，并將其上傳至信息化管理平臺(tái)。

4 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)通過創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享模式可以有效整合企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源，提高企業(yè)工作的運(yùn)行效率。因此，企業(yè)應(yīng)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)共享的管理經(jīng)營意識(shí)，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化的發(fā)展理念、發(fā)展方向等，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供基本保障。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)綜合型專業(yè)人才的儲(chǔ)備。一方面要加強(qiáng)內(nèi)部人員的培養(yǎng)力度，另一方面要加強(qiáng)優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，從而更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的核心競爭力。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化建設(shè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)數(shù)字化管理工作提供技術(shù)、平臺(tái)支撐，從而更好得提升企業(yè)的核心競爭力。

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