胡明軍

“咚咚、咚咚咚……”2023年4月8日，在貴州豫能投資有限公司新田煤礦機(jī)修廠車間，員工徐波忙得不可開交，他利用廢舊的鋼板、鋼筋，經(jīng)過設(shè)計(jì)、焊割、焊接、打磨等“變形手術(shù)”，一個(gè)嶄新的工具箱就呈現(xiàn)出來。這是該礦強(qiáng)化“回復(fù)修”管理“變廢為寶”的縮影。

為降本增效，今年以來，新田煤礦堅(jiān)持能修不報(bào)廢、能用不領(lǐng)新的原則，樹立“精細(xì)化、制度化、常態(tài)化”的材料成本管控理念，增添措施，強(qiáng)化物資“回復(fù)修”管理，激發(fā)全礦職工參與修舊利廢工作的積極主動(dòng)性，“緊”上添花降本增效效果顯著。截至一季度，該礦物資回收復(fù)用、修舊利廢共計(jì)創(chuàng)效1014萬元。

為降本增效，2023年初，新田煤礦制定了《新田煤礦物資“回復(fù)修”管理辦法》等，落實(shí)責(zé)任，實(shí)施獎(jiǎng)懲。該礦成立了物資“回復(fù)修”領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)廢舊物資管理小組，負(fù)責(zé)日常物資材料“回復(fù)修”工作的監(jiān)督檢查、審批領(lǐng)用、統(tǒng)計(jì)考核等。同時(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求加強(qiáng)材料物資現(xiàn)場管理，對材料放置地點(diǎn)、碼放形式和標(biāo)準(zhǔn)作了具體規(guī)定。

新田煤礦物資修舊利廢遵循“先直接復(fù)用，再修理復(fù)用，后加工復(fù)用，最后報(bào)廢”的原則。企管部和物資專業(yè)管理部室每月須對交舊領(lǐng)新物資進(jìn)行一次鑒定，有一定維修價(jià)值的交給指定單位或個(gè)人進(jìn)行維修，事后經(jīng)鑒定驗(yàn)收符合安全技術(shù)指標(biāo)并投入使用的，統(tǒng)一計(jì)入物資修舊利廢臺賬。

新田煤礦制定了材料物資“回復(fù)修”計(jì)劃與考核條款，按照月度“回復(fù)修”工作績效進(jìn)行獎(jiǎng)懲，極大地調(diào)動(dòng)了員工回收復(fù)用、修舊利廢的積極性。各區(qū)隊(duì)按照“能復(fù)用不領(lǐng)新、能維修不報(bào)廢”的原則開展修舊利廢，讓廢舊物資恢復(fù)活力重新上崗。員工利用下班升井的時(shí)間，沿途回收拋棄的廢舊錨桿、螺絲、管卡、道夾板等，上井后交到庫房，工作人員進(jìn)行物資登記，按照價(jià)值和數(shù)量實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

新田煤礦機(jī)修廠強(qiáng)化回收復(fù)用、修舊利廢工作，成立了回收復(fù)用、修舊利廢專班，把指標(biāo)分解到班組，以班組為單位統(tǒng)計(jì)物資回收、修舊利廢情況，按月度評比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高了各班組員工回收復(fù)用、修舊利廢的積極性。

“廢舊物資回收后，打磨、維修加工后還是能用的，扔在井下可惜了。”員工李明說，“現(xiàn)在礦上對回收復(fù)用、修舊利廢實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，大家都支持，這種既得表揚(yáng)還得實(shí)惠的事情，值得干?！?/p>