摘 要：在全球化加速的背景下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，同時也給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)作為市場的主體之一，一切經(jīng)濟(jì)行為都會受到市場的制約，如果不能準(zhǔn)確地把握市場動向，那么企業(yè)很可能會遇到經(jīng)營風(fēng)險，甚至有可能導(dǎo)致破產(chǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場競爭日趨激烈。這種競爭導(dǎo)致了我國很多企業(yè)暴露出自己經(jīng)營管理上的缺陷，比如經(jīng)營方式落后，若管理模式與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不匹配自然會被市場淘汰。若要提高市場競爭力和管理水平，企業(yè)必須重視改革、創(chuàng)新在市場競爭中的作用。因此，本文就市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新展開探討，旨在分析和研究企業(yè)未來的經(jīng)營管理方向。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)營理念；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；市場經(jīng)濟(jì)體制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變革，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營狀況日趨復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營活動逐漸向自身競爭能力提高的方向發(fā)展。通過這種方式進(jìn)行的改革與改進(jìn)，可以確保企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中做出正確的決策，使企業(yè)能夠更好地利用和整合各種資源，從而獲得更大的市場空間。因此，必須從市場經(jīng)濟(jì)角度對我國企業(yè)運(yùn)行方式進(jìn)行改革，采取適當(dāng)手段優(yōu)化和提高企業(yè)運(yùn)行水平，使之能夠長期持續(xù)發(fā)展。

一、市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

1.市場經(jīng)濟(jì)

市場經(jīng)濟(jì)為我國大型企業(yè)帶來諸多便利，這些經(jīng)濟(jì)特性使大型企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，使其發(fā)展速度極為迅猛。互聯(lián)網(wǎng)時代帶來了機(jī)遇，同時也帶來了一系列弊端，市場需求也在發(fā)生變化。市場經(jīng)濟(jì)既能科學(xué)、合理地分配社會資源，又需要政府部門的參與。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)經(jīng)營模式是指企業(yè)對自身管理發(fā)展的一種模式。企業(yè)經(jīng)營活動是指企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，對各種資源進(jìn)行合理分配與使用的過程。在經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各種經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，而企業(yè)的內(nèi)部控制管理也屬于經(jīng)濟(jì)管理范疇，因此，企業(yè)要盡可能有效地分配各種資源，使企業(yè)的利潤最大化。同時，也需要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營能力，提高企業(yè)的核心競爭力。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)制度在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著強(qiáng)大的作用，通過明確制度，可以規(guī)范企業(yè)的各項工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動奠定扎實的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資金管理和風(fēng)險管理是一種有效的管理手段。企業(yè)應(yīng)重視改善和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，使之發(fā)揮更大的作用。

第一，可以優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度，提高企業(yè)的經(jīng)營能力。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度也發(fā)生了相應(yīng)的改變，由傳統(tǒng)的粗放型轉(zhuǎn)向集約型，要使企業(yè)的競爭能力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)和發(fā)展，必須通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，構(gòu)建科學(xué)、高效的經(jīng)濟(jì)管理體制。

第二，可以調(diào)動員工的工作熱情，提高公司的效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，可以改進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)管理方式，通過激勵、人才培養(yǎng)、薪酬管理等方式，使員工充分發(fā)揮潛能，實現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和員工個人的價值。在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)需要注重培養(yǎng)人才，把人才放在關(guān)鍵位置，充分發(fā)掘其潛能。同時，通過建立健全的經(jīng)營管理體制，使市場競爭能力得到大幅的提升，從而實現(xiàn)公司的發(fā)展效益。

第三，可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，可以使企業(yè)自身更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)變化的背景下，企業(yè)通過改進(jìn)原來的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以使企業(yè)更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，并能牢牢抓住市場機(jī)遇，提升應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展變化分析

從企業(yè)經(jīng)營的角度看，不同時期所采用的經(jīng)濟(jì)管理模式會有所不同。但總體來說，無論公司處于哪個時期，其內(nèi)部經(jīng)營模式都必須在前一時期有所改革和改進(jìn)，因此企業(yè)的經(jīng)營模式往往能反映企業(yè)的發(fā)展歷程，而企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展往往被視為改革的首要目標(biāo)。另外，企業(yè)的建立與發(fā)展只有明確目標(biāo)，即堅持實踐性和發(fā)展性，才能保證企業(yè)的經(jīng)營模式符合企業(yè)發(fā)展的要求。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)不僅要以市場為導(dǎo)向，還要以發(fā)展為導(dǎo)向，建立和改革企業(yè)經(jīng)營模式，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

1.傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營方式理念的干擾

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想對經(jīng)濟(jì)管理模式起到了一定的制約作用，這主要是由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想不能與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)。另外，由于經(jīng)營者過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，忽略了公司的發(fā)展計劃和員工的實際發(fā)展需要，造成了人力資源的管理效率低下，進(jìn)而影響了公司的發(fā)展。同時，管理層對員工的作用認(rèn)識不足，未能及時實施薪酬制度改革，未能提高員工的積極性，從而無法使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式無法使企業(yè)及時適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏靈活性

市場經(jīng)濟(jì)給我國大型企業(yè)的發(fā)展提供了許多有利條件，使大型企業(yè)的發(fā)展速度很快。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，市場需求也在不斷地變化，呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，這就要求現(xiàn)代企業(yè)具有更加快速的反應(yīng)能力和更加靈活的應(yīng)變能力。但是，大型企業(yè)由于其本身的特點(diǎn)，內(nèi)部層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，導(dǎo)致其在經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新上缺乏彈性，難以對市場環(huán)境的變化迅速作出反應(yīng)，也難以及時地預(yù)見市場的變動。因此，這種調(diào)整也是一個漫長的過程。此外，由于公司的管理層不能及時了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和市場狀況，也不能正確地預(yù)測市場的變化，錯失了發(fā)展機(jī)會，從而導(dǎo)致了公司的經(jīng)濟(jì)管理問題。

3.缺少內(nèi)控管理人員

我國貿(mào)易體系日益健全，給企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，而市場的競爭異常激烈，以至于當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變。許多公司的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏危機(jī)意識，缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略管理能力，因此，創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理方式也就成了空談。此外，一些中小型企業(yè)了降低費(fèi)用開支，目前仍采用財務(wù)審計來進(jìn)行成本控制。通過對以往企業(yè)實踐過程中總結(jié)的經(jīng)驗分析，采用財務(wù)審計來進(jìn)行成本控制的傳統(tǒng)方法，其運(yùn)作效果往往不理想，也存在很大的局限性。比如，目前很多公司為擴(kuò)大經(jīng)營創(chuàng)立加盟公司，分公司的財務(wù)審計是需要總部來完成的，如果沒有專門的人員來監(jiān)督，那么就會給公司帶來巨大的損失。

4.組織結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，必須建立健全的組織結(jié)構(gòu)，但是大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中，僅以人力資源為主體，雖然可以看出企業(yè)對人力資源的重視程度，然而在實際的人力資源管理活動中，由于人力資源缺乏獨(dú)立性，也會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題。部分企業(yè)管理人員來自技術(shù)崗位，雖有專業(yè)技術(shù)，但缺乏專業(yè)管理思想。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也比較混亂，各職能之間缺乏科學(xué)的區(qū)分，導(dǎo)致各部門內(nèi)容交叉、職責(zé)不明確，不僅增加了員工的工作壓力，還阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)行。

5.公司經(jīng)濟(jì)管理人員水平不高

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)發(fā)展的動力。由于過去管理理念的局限，公司未能及時建立激勵與留用機(jī)制，從而影響到優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，從而嚴(yán)重制約企業(yè)創(chuàng)新能力。

五、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新研究

1.管理者不斷更新觀念

近幾年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大變化，落后的經(jīng)營理念早已跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這就要求我們企業(yè)管理者更新觀念，使經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮更大的作用。企業(yè)經(jīng)營者必須更新自己的理念，把先進(jìn)、科學(xué)的經(jīng)營理念運(yùn)用到實際生產(chǎn)中去，使企業(yè)能夠更好地融入到市場經(jīng)濟(jì)中。企業(yè)管理者要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，提高自身素質(zhì)。企業(yè)管理者還應(yīng)具備創(chuàng)新意識以及強(qiáng)烈的市場意識，對市場環(huán)境做出準(zhǔn)確判斷，牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)管理思想，建立適應(yīng)企業(yè)實際、適應(yīng)行業(yè)動態(tài)、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的新型經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)管理者的思想將會影響到員工的思想，因此，企業(yè)管理者必須以身作則，采取一些具體措施，如加強(qiáng)培訓(xùn)，或建立相應(yīng)的制度等。讓企業(yè)員工不知不覺地改變觀念，確保他們的思想都符合市場經(jīng)濟(jì)的要求。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新與優(yōu)化

由于傳統(tǒng)觀念的局限性，一些企業(yè)在制定管理計劃時往往沒有充分認(rèn)識到管理制度的重要性，同時在管理措施和細(xì)節(jié)上落實不到位，在管理創(chuàng)新過程中由于傳統(tǒng)觀念的影響而難以順利實施。為此，企業(yè)應(yīng)該更加注重管理體系，把它作為推動公司發(fā)展的一個重要途徑。同時，制度的制定應(yīng)注重靈活性與實用性。管理制度的建立不僅可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)思想，同時還能為企業(yè)各項工作的順利開展提供必要保障。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的未來發(fā)展離不開管理體制的創(chuàng)新，必須突破傳統(tǒng)思維的局限，樹立先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理制度，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗，使之與市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)發(fā)展提出的要求保持一致。企業(yè)的發(fā)展不能脫離現(xiàn)實，因此，為了使企業(yè)未來的發(fā)展更具獨(dú)特性，必須從企業(yè)自身情況出發(fā)，使相關(guān)管理措施發(fā)揮最大效用。在市場發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷調(diào)整管理制度，注重效率與質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)管理，以創(chuàng)新思維尋求發(fā)展之路。

3.培養(yǎng)內(nèi)控管理人才，完善財務(wù)監(jiān)督制度

人才是技術(shù)創(chuàng)新中最活躍的因素，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值和未來發(fā)展方向。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，確保人才的固定來源，通過多種渠道引進(jìn)人才，給予優(yōu)待。企業(yè)可以建立獨(dú)立的人才培訓(xùn)教育部門，聘請專業(yè)人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍，還可以建立健全內(nèi)部獎懲機(jī)制，充分發(fā)揮人才創(chuàng)新能力。另外，金融監(jiān)管體系還有待完善。建立和完善中小企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系是當(dāng)務(wù)之急。要在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督機(jī)制，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。在企業(yè)內(nèi)部，必須建立有計劃、有目的的工作制度。這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。每個組織、每個員工都應(yīng)高度重視財務(wù)活動，充分利用資金。企業(yè)必須組織具有較強(qiáng)管理能力的人員，使之與會計工作相互聯(lián)系、相互影響。明確公司內(nèi)部控制機(jī)制、明確職責(zé)、細(xì)化分工、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全保障、促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

4.實施建立高效的組織結(jié)構(gòu)

建立高效的組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。作為一名具有絕對責(zé)任感的企業(yè)經(jīng)營者，其首要任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)文化氛圍和優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在經(jīng)營的同時，也要確保“以人為本”是傳統(tǒng)組織架構(gòu)的基本原則，把員工視為公司的合伙人。公司鼓勵員工積極參與經(jīng)營，主動提出意見，以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在現(xiàn)代信息技術(shù)支持下，傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)也需要進(jìn)行升級改進(jìn)，完善組織結(jié)構(gòu)中的職能部門之間的分工和協(xié)作關(guān)系是現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下有效實施經(jīng)濟(jì)管理模式的基本要求。同時在構(gòu)建企業(yè)結(jié)構(gòu)時，要根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展方向，確定合理且具有代表性的職能部門。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求，需要進(jìn)一步優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，建立靈活高效、科學(xué)合理、適應(yīng)市場變化的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

5.培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才

在市場經(jīng)濟(jì)中，人才是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵。培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人員，既能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，又能為企業(yè)提供高技能人才?？傊?，搞好經(jīng)濟(jì)管理，就是對人才進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分配，逐步形成健全的人才隊伍，保障公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)中，最普遍的人力資源支持方式是員工訓(xùn)練方案。定期的培訓(xùn)內(nèi)容要突出經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展重點(diǎn)，采取有針對性的培訓(xùn)措施，使用有針對性的訓(xùn)練方法。高素質(zhì)的人才能夠有效地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動、提升產(chǎn)品品質(zhì)、強(qiáng)化品牌意識、增強(qiáng)企業(yè)的抗競爭能力。在市場經(jīng)濟(jì)中，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

6.完善信息技術(shù)體系

要使信息技術(shù)能夠全面地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)其實現(xiàn)價值的最大化，就必須對其進(jìn)行完善和優(yōu)化，確保企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的高效性與便捷性。確保收集和整理的信息能夠及時準(zhǔn)確地傳遞給各部門，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營。此外，要建立一個完善的信息體系，及時地對各類經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的建議和解決辦法。在這個競爭越來越激烈的時代，我們必須利用信息的力量，對市場的需求進(jìn)行正確的分析，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所以，公司需要不斷地改進(jìn)自己的技術(shù)與制度，不斷地組織員工學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷地研究新的技術(shù)，將新的技術(shù)和觀念融入到管理之中，讓企業(yè)占據(jù)更多的發(fā)展優(yōu)勢。

六、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，很多公司的經(jīng)營狀況得到了很大的改善。企業(yè)要想獲得更大的成功，就必須堅持可持續(xù)發(fā)展之路。發(fā)展的關(guān)鍵在于以企業(yè)的經(jīng)營模式為基礎(chǔ)，通過技術(shù)創(chuàng)新來提升企業(yè)的經(jīng)營水平。中國企業(yè)在研究和開發(fā)經(jīng)營模式時，可以借鑒國外先進(jìn)的管理模式，并結(jié)合中國的實際發(fā)展?fàn)顩r，不斷進(jìn)行改革，使之更加科學(xué)化、現(xiàn)代化。最后，我們要繼續(xù)利用現(xiàn)代科技手段，推動我國企業(yè)的內(nèi)部管理制度不斷完善，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李娟.市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新研究[J].老字號品牌營銷，2022（23）：110-112.

[2]李悅.市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑研究[J].財經(jīng)界，2022（30）：54-56.

[3]曹穎.論市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范[J].財經(jīng)界，2016（14）：93.

[4]紀(jì)昀，宋博.市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新[J].明日風(fēng)尚，2016（16）：343.

[5]郭寶林.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020（10）：35-36.

[6]許楊百合.市場經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式探討[J].商場現(xiàn)代化，2022（5）：99-101.

作者簡介：甄博倩（1987.01— ），女，漢，河北保定人，學(xué)歷：研究生，講師，研究方向：經(jīng)濟(jì)類。