焦巧真

摘 要：在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新變革，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)工商管理模式的更新對(duì)提高企業(yè)的發(fā)展能力有很重要的作用。為了能夠?qū)ζ髽I(yè)工商管理模式的應(yīng)用情況有更為全面的了解，文章結(jié)合實(shí)際在探討企業(yè)工商管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)工商管理的特征以及意義進(jìn)行了深論述，而后在論述企業(yè)工商管理面臨問(wèn)題的同時(shí)，對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)工商管理模式的更新要點(diǎn)進(jìn)行深入探究，希望可以給相關(guān)工作人員提供參考

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；企業(yè)工商管理；現(xiàn)狀分析；思考

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制發(fā)生巨大改變的時(shí)代背景下，企業(yè)若想在市場(chǎng)中占據(jù)有利的發(fā)展地位，就需要在日常工作開(kāi)展中進(jìn)行創(chuàng)新并結(jié)合自身企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，保證信息技術(shù)應(yīng)用的效果。企業(yè)工商管理工作，可以為經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，管理人員需要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中了解市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，將已有的工作作為基礎(chǔ)創(chuàng)新工作機(jī)制，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求我國(guó)經(jīng)濟(jì)改變發(fā)展模式，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初始階段進(jìn)行規(guī)劃，加強(qiáng)發(fā)展過(guò)程中的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備，保證企業(yè)快速完成原始積累。市場(chǎng)分析和內(nèi)部管理都需得到復(fù)合型人才的支持，在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程中，需要使用人性化管理方案，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效率同時(shí)提升。

一、企業(yè)工商管理概述

1.企業(yè)工商管理的內(nèi)容

工商管理是相關(guān)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)的重要基礎(chǔ)。綜合來(lái)看，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中涉及的管理事務(wù)是綜合且豐富的，管理活動(dòng)的有序推進(jìn)對(duì)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展也有相當(dāng)重要的意義。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中的工商管理行為，需要相關(guān)工作人員不斷探究，根據(jù)基本的發(fā)展訴求和行業(yè)基本態(tài)勢(shì)，制定并優(yōu)化策略。所以企業(yè)的工商管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，從而有效引導(dǎo)并積極開(kāi)展實(shí)踐管理。企業(yè)工商管理的行為直接關(guān)系到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理、人力資源管理等管理方式的統(tǒng)稱。在企業(yè)工商管理活動(dòng)中，需要借助并使用相關(guān)數(shù)據(jù)，使工商管理的行為更加科學(xué)有效。

2.企業(yè)工商管理的重要性

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)的工商管理也在不斷地進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)于工商管理來(lái)說(shuō)，其主要是企業(yè)通過(guò)特定的管理理論和相應(yīng)的管理技術(shù)推進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。就當(dāng)前的基本情況來(lái)看，企業(yè)的工商管理主要涉及運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略發(fā)展管理以及人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等方面，而具體落實(shí)相關(guān)工作的過(guò)程中還應(yīng)做好企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能更為高效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展以及獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，企業(yè)通過(guò)工商管理地實(shí)施能夠極大程度地提升自身的經(jīng)營(yíng)效率，進(jìn)而帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，還能極大程度地提升企業(yè)自身管理水平，管理技術(shù)層面也能得到不斷地提高，一些新的先進(jìn)的管理理念也能得到廣泛地應(yīng)用。如此一來(lái)，能為企業(yè)高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)提供切實(shí)的保障。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新意義

1.優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，打造良好環(huán)境

從企業(yè)工商管理涉及的研究?jī)?nèi)容可以看出，工商管理能幫助企業(yè)制定正確的決策，確保企業(yè)更好的生存，同時(shí)幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和走向，及時(shí)調(diào)整發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略。當(dāng)前，開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境會(huì)帶來(lái)眾多的機(jī)遇和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，任何企業(yè)都必須對(duì)市場(chǎng)有正確的認(rèn)知，采取有效的措施以確保企業(yè)可以充分適應(yīng)市場(chǎng)快速化、復(fù)雜化發(fā)展的基本需求。企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的方式和手段是多維度的，其中提升工商管理的質(zhì)量和效益是一個(gè)關(guān)鍵方式，因此工商管理優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，完善企業(yè)的工商管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。工商管理方式規(guī)范了企業(yè)的具體生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)于國(guó)家而言，只有到工商管理部門(mén)注冊(cè)登記的企業(yè)，才能享受國(guó)家相應(yīng)的扶持政策。政府部門(mén)也有權(quán)監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況，企業(yè)也有主動(dòng)接受來(lái)自多個(gè)主體監(jiān)督的義務(wù)，因此企業(yè)要到工商管理部門(mén)注冊(cè)登記，取得運(yùn)營(yíng)資格。企業(yè)工商管理對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，嚴(yán)厲打擊違規(guī)現(xiàn)象，以確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)作的秩序。

2.政策扶持“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”發(fā)展轉(zhuǎn)型

對(duì)于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管作為一種新興的產(chǎn)業(yè)有著較為光明的前途，在產(chǎn)業(yè)模式上也符合時(shí)代的發(fā)展要求，但是其所面對(duì)的挑戰(zhàn)依舊很多，特別是技術(shù)和管理方面，一旦某個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)必定會(huì)受到嚴(yán)重的影響。那些戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)則是通過(guò)政府的政策支持獲得相應(yīng)的發(fā)展，因其有著得天獨(dú)厚的先天優(yōu)勢(shì)，因此在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著極為重要的地位。對(duì)于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)穩(wěn)步地向戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而這也是其的必由之路和最終歸宿，否則必將會(huì)被市場(chǎng)和時(shí)代淘汰。然而要想成為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，并不是一朝一夕的事情且需要落實(shí)很多復(fù)雜的工作。從中興事件可以看出，只有掌握了核心技術(shù)才能穩(wěn)住戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，且有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。而在推進(jìn)這方面工作的具體過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)落實(shí)好本職工作，特別是在市場(chǎng)秩序和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的構(gòu)建方面，只有這樣才能又快又好地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，才能為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

3.促進(jìn)企業(yè)從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型

就市場(chǎng)發(fā)展的一般規(guī)律來(lái)看，中小企業(yè)的生產(chǎn)存在著較為嚴(yán)重的重合，而這也是相關(guān)產(chǎn)品供過(guò)于求的一個(gè)重要原因，正因如此，中小企業(yè)始終不能得到更進(jìn)一步的發(fā)展。鑒于此，就應(yīng)加強(qiáng)差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。只有企業(yè)為客戶提供更多不同的產(chǎn)品服務(wù)，客戶其才能認(rèn)可其的某個(gè)方面的特性，而這也是區(qū)別于其他產(chǎn)品的重要標(biāo)志。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，差異化能夠使企業(yè)獲得產(chǎn)品溢價(jià)和更多的市場(chǎng)份額，即便處在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)期也能憑借獨(dú)特的屬性得以生存。與此同時(shí)，工商管理還應(yīng)落實(shí)好針對(duì)性的引導(dǎo)工作。因企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為煩瑣復(fù)雜，而其中很多的工作往往需要政府的支持才能實(shí)行，因此工商管理部門(mén)就應(yīng)串聯(lián)起政策與現(xiàn)實(shí)措施，從而為現(xiàn)實(shí)性工作部署提供強(qiáng)有力的引導(dǎo)。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)工商管理模式面臨的幾點(diǎn)問(wèn)題

1.缺乏清晰的工商管理工作定位

一些企業(yè)并沒(méi)有就市場(chǎng)需求做相應(yīng)的調(diào)研，特別是在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的條件下，進(jìn)而就導(dǎo)致了其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式不能與現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求相一致，甚至于使得企業(yè)無(wú)法順應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與此同時(shí)，一些企業(yè)所制定的工商管理模式并沒(méi)有高質(zhì)量的體系支撐，這樣一來(lái)就難以切實(shí)地保障相關(guān)管理工作的高效運(yùn)行，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必定也會(huì)受到嚴(yán)重的不良影響。另外，在實(shí)際工作中，仍有部分企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)認(rèn)知不足，導(dǎo)致管理模式創(chuàng)新能力欠佳，繼續(xù)采用著過(guò)往傳統(tǒng)的工商管理模式，導(dǎo)致企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際發(fā)展環(huán)境不相契合，阻礙了企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

2.工商管理人才的綜合素養(yǎng)欠佳

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增加，歸根結(jié)底，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)實(shí)中，因一些企業(yè)的管理者缺乏先進(jìn)的管理理念。且管理能力不足，未給予工商管理人才培養(yǎng)工作足夠的重視，導(dǎo)致所制定的工商管理制度不健全，影響到工商管理人才結(jié)構(gòu)的合理性。盡管工商管理所涉及的面比較大，但是也不能顧此失彼，只關(guān)注那些能夠帶來(lái)直接利益的管理工作顯然是不科學(xué)的，且無(wú)法根本性地發(fā)揮出工商管理的應(yīng)有作用。而一些管理人員并沒(méi)有深層次地認(rèn)識(shí)工商管理的作用，盡管科學(xué)地應(yīng)用了管理制度，卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的管理效果。這樣一來(lái)，企業(yè)的發(fā)展必定會(huì)受到嚴(yán)重的不良影響。

3.管理理念缺乏先進(jìn)性

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)市場(chǎng)需求也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。新型行業(yè)、新型產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，有效滿足了市場(chǎng)需求，進(jìn)而增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。新產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，引來(lái)了諸多企業(yè)的效仿。然而，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式下，企業(yè)繼續(xù)采用過(guò)往傳統(tǒng)的管理理念與管理模式，不僅起不到相應(yīng)的管理成效，還會(huì)造成大量人力、物力與財(cái)力的浪費(fèi)。此外，因企業(yè)缺乏對(duì)工商管理理念的科學(xué)合理認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部所采用的工商管理模式缺乏先進(jìn)性，與企業(yè)發(fā)展所需不相契合，阻礙了企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

4.缺乏科學(xué)完善的工商管理機(jī)制

工商管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新性與完善性是目前多數(shù)企業(yè)工商管理中的常見(jiàn)問(wèn)題。在實(shí)際工作中，因工商企業(yè)管理缺乏精細(xì)化管理，直接影響到工商企業(yè)管理成效。比如，有些企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)成本管理工作時(shí)，精細(xì)化管理理念與成本管理工作間的融合性較低，導(dǎo)致精細(xì)化成本管理制度建設(shè)水平有限，使得管理成效甚微。此外，因工商企業(yè)管理相關(guān)責(zé)任機(jī)制缺乏完善性，諸多企業(yè)的庫(kù)存管理環(huán)節(jié)較為松散，直接影響到成本管理工作質(zhì)量，甚至出現(xiàn)超用亂用等問(wèn)題，造成資源損耗，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)缺乏健全的共享管理機(jī)制，或者企業(yè)未給予管理轉(zhuǎn)型工作足夠重視，導(dǎo)致管理工作缺乏服務(wù)性。且服務(wù)意識(shí)較為淡薄，直接影響到管理流程的完善性，及工商管理工作的有序開(kāi)展。

四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)工商管理模式的新舉措

1.了解市場(chǎng)發(fā)展需求，明確工商管理定位

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，要想穩(wěn)步有序地發(fā)展，就應(yīng)確立明確的目標(biāo)和制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)科學(xué)地處理這方面的工作，以在充分分析企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和時(shí)代環(huán)境等的條件下，高效地推進(jìn)企業(yè)各方面的發(fā)展部署。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的初期，企業(yè)應(yīng)明確自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和不足，以在此基礎(chǔ)上充分地分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)和做出科學(xué)的戰(zhàn)略部署，從而為后續(xù)高質(zhì)量地經(jīng)營(yíng)管理提供切實(shí)的保障。與此同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況確定具體的管理人員，基層員工的工作目標(biāo)也應(yīng)一并明確，所制定的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)性的發(fā)展情況保持一致，這樣才能更為高效地推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，而企業(yè)也能獲得持續(xù)的發(fā)展。

2.重視人力資源管理，加強(qiáng)人力資源儲(chǔ)備

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，內(nèi)部的員工有著極為重要的作用，只有充分地激發(fā)員工的工作積極性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及更深層次的發(fā)展才能持續(xù)地推進(jìn)下去。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)相關(guān)的人力資源管理模式應(yīng)加強(qiáng)優(yōu)化，以穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)秀人才隊(duì)伍的建設(shè)，這樣一來(lái)相關(guān)的管理工作便能得到切實(shí)地保障。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面的處理。首先，應(yīng)立足于企業(yè)現(xiàn)實(shí)性的發(fā)展條件和經(jīng)營(yíng)狀況構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理模式，以促進(jìn)員工積極努力地工作。員工有了積極和諧的工作環(huán)境，其的工作態(tài)度以及工作效率等都能得到極大程度地改觀。與此同時(shí)，還應(yīng)制定更為科學(xué)高效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激勵(lì)全體員工不斷地創(chuàng)新和釋放潛能；其次，還應(yīng)加強(qiáng)人才引進(jìn)?？梢约訌?qiáng)與高校的聯(lián)系，從而為高質(zhì)量管理人才的引進(jìn)提供切實(shí)的保障。與此同時(shí)，還應(yīng)制定更為科學(xué)高效的評(píng)價(jià)機(jī)制和晉升機(jī)制，為員工能夠更為積極地工作和更好地發(fā)展等提供切實(shí)的保障。另外，還應(yīng)加強(qiáng)員工工作環(huán)境的優(yōu)化，為員工可以健康舒適地工作提供基礎(chǔ)性的保障，這樣員工的工作積極性以及工作效率都能得到極大程度地提高。

3.突破傳統(tǒng)觀念束縛，沖破發(fā)展阻隔壁壘

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，由于處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，因此極易出現(xiàn)資源重復(fù)性消耗以及管理混亂等不良情況。鑒于此，企業(yè)就應(yīng)加強(qiáng)管理方式的改進(jìn)和優(yōu)化，以通過(guò)更為高效的管理技術(shù)的應(yīng)用穩(wěn)步地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。具體來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)制定明確清晰的發(fā)展目標(biāo)，且應(yīng)加大相關(guān)工作的宣傳，以使全體員工都了解自身工作的內(nèi)容和所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，從而為員工適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及后續(xù)高效地工作提供切實(shí)的保障。其次，還應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)工作崗位職責(zé)的細(xì)化，以為后續(xù)工作的高效推進(jìn)提供切實(shí)的保障。與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)等高新技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用，為相關(guān)管理工作的高質(zhì)量推進(jìn)提供基礎(chǔ)性的保障。這樣的條件下，各個(gè)部門(mén)之間的信息交流以及資源調(diào)度也會(huì)更為便捷高效，而整個(gè)的管理工作也能更為科學(xué)規(guī)范地推進(jìn)下去，在質(zhì)量和效率方面都能達(dá)到比較理想的效果。最后，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)處理中心以及管理平臺(tái)的建設(shè)，有了這樣的基礎(chǔ)性保障，后續(xù)的管理工作即能高效地推進(jìn)。理論層面上來(lái)看，有了特色化的管理模式和企業(yè)信息數(shù)據(jù)處理中心，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及相關(guān)的工商管理工作即能穩(wěn)定有序地開(kāi)展，以往管理工作中存在的不足也能得到有效規(guī)避，整個(gè)的管理工作也能按照既定的目標(biāo)穩(wěn)步地落實(shí)下去。

4.分析市場(chǎng)發(fā)展方向，規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處在不斷變化的環(huán)境之下，未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展會(huì)如何不得而知。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，盡管未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境無(wú)法預(yù)測(cè)，但是如果一直困縮在狹隘的發(fā)展思路中，必定難以換來(lái)新的發(fā)展且還會(huì)受到諸多安全威脅。鑒于此，企業(yè)就應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向的關(guān)注和分析，以在現(xiàn)實(shí)性經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中做出主動(dòng)地部署，從而為自身高效發(fā)展提供基礎(chǔ)性的保障。企業(yè)所采用的工商管理模式應(yīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)保持一致，這樣才能切實(shí)地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的發(fā)展也能持續(xù)性地推進(jìn)下去。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，社會(huì)性的公益活動(dòng)也應(yīng)積極參與，最大程度地?cái)U(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響。有了較大強(qiáng)積極的社會(huì)影響力，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)才能更為高效地開(kāi)展，而企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也能得到充分地彰顯，這無(wú)疑是多少金錢(qián)付出都無(wú)法換來(lái)的。這樣一來(lái)，企業(yè)即能獲得更多的社會(huì)關(guān)注度，又能使其的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到極大程度地增強(qiáng)，還能在無(wú)形之中優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。而這些帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)非?？捎^，企業(yè)向戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型也會(huì)更為穩(wěn)固。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要針對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新措施進(jìn)行研究，通過(guò)研究得出，若發(fā)揮出工商管理的全部作用，需要在細(xì)節(jié)方面入手，了解市場(chǎng)發(fā)展需求，明確工商管理定位，重視人力資源管理，加強(qiáng)人力資源儲(chǔ)備，分析市場(chǎng)發(fā)展方向，規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。在科技快速進(jìn)步的背景下，傳統(tǒng)工作方式無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，只有快速完成發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，在管理方法上創(chuàng)新，以防為企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注工商管理質(zhì)量，按照新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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