摘 要：高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟市場進(jìn)入新格局，如何迎接市場經(jīng)濟體制下財務(wù)環(huán)境、市場環(huán)境變化后的機遇和挑戰(zhàn)，滿足企業(yè)經(jīng)營活動所需的資金管理要求，科學(xué)的投融資決策至關(guān)重要。因此，本文結(jié)合企業(yè)投融資的概念及其互動關(guān)系，對企業(yè)投融資中存在的風(fēng)險管控、融資渠道等問題展開分析。隨后從健全投融資體系、投融資風(fēng)險控制、優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)等多個方面入手，明確了企業(yè)投融資管理要點。使企業(yè)能夠通過可靠的投融資決策，高效利用內(nèi)外部資源，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，增強企業(yè)市場競爭實力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；投資；融資；決策；風(fēng)險

企業(yè)投資、融資活動是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模、調(diào)配內(nèi)部資源、搶占市場優(yōu)勢的重要手段。企業(yè)結(jié)合自身情況，通過投融資活動籌措資金，促進(jìn)資金流通，逐步強化企業(yè)綜合實力。然而目前，企業(yè)所面臨的財務(wù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境更為復(fù)雜，投融資過程中存在較多風(fēng)險，企業(yè)投融資管理面臨諸多挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)還應(yīng)全面分析投融資相關(guān)的影響因素，科學(xué)制定投融資決策。

一、投融資概述

1.投融資的基本概念

（1） 投資。企業(yè)投資是指企業(yè)利用資金獲取效益，實現(xiàn)自身增值的投資行為。企業(yè)付出資金后會在某一時間段獲取資金收益，但需要確保投資決策的可靠性。企業(yè)投資決策是指企業(yè)依據(jù)自身情況選擇投資項目、確定投資規(guī)模、調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，同時對企業(yè)投資行為進(jìn)行管理控制，協(xié)調(diào)好企業(yè)資金資源的使用。近年來，我國企業(yè)投資渠道更加多元化，企業(yè)投資環(huán)境得到改善，并且隨著資本市場的成熟，科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板注冊制及北交所平臺設(shè)立，投資退出渠道越來越暢通，針對企業(yè)投資的監(jiān)管機制逐漸健全，各主體投資行為趨于規(guī)范，切實保障了投資人權(quán)益。

（2） 融資。企業(yè)融資是指企業(yè)自外向內(nèi)的籌措資金，通過引進(jìn)投資的方式，滿足企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)的資金需求，維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)融資包括內(nèi)源融資、外源融資兩種形式，企業(yè)在不同的生命周期采取的融資方式不一，常見的融資渠道包括股權(quán)融資、銀行信貸、國家補助、資本市場等。為改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，國家相關(guān)部門先后出臺一系列鼓勵不同行業(yè)、各類型企業(yè)融資的政策，交易商協(xié)會、交易所也陸續(xù)推出科創(chuàng)債、綠色債、基建債、雙創(chuàng)債等創(chuàng)新品種，孵化扶持中小企業(yè)成長、鼓勵國企央企公開發(fā)行，融資渠道愈趨多元化。

2.投融資的相互關(guān)系

企業(yè)投資、融資行為均在企業(yè)整體戰(zhàn)略引導(dǎo)下開展，且投融資活動相互影響。企業(yè)投資需求是制定融資決策的重要依據(jù)，投資方向和投資策略是否明確是衡量企業(yè)融資能力的重要依據(jù)，良好的投資效益同樣能助力企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展，間接助力企業(yè)融資效率，逐漸優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和方案，最終疊加影響企業(yè)經(jīng)營成果。通過外源融資獲取其他如銀行貸款、其他資本融資后，企業(yè)會將籌措的資金轉(zhuǎn)化為內(nèi)部投資資金。由此可見，企業(yè)融資有助于夯實企業(yè)內(nèi)外部投資的資金基礎(chǔ)，助力企業(yè)經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。企業(yè)投融資決策的合理性會直接影響投融資的整體效益，所以企業(yè)應(yīng)全面分析投融資活動的關(guān)系，將投融資決策放在公司戰(zhàn)略決策層面進(jìn)行分析。

二、投融資存在的問題

1.投資方面

（1） 投資模式粗放

目前，我國部分企業(yè)在實施投資時存在投資管理粗放的問題，部分國有企業(yè)投資決策不科學(xué)，例如投資策略不清晰、投資結(jié)構(gòu)不合理、投資領(lǐng)域與戰(zhàn)略方向偏離、投資效益不佳等。這些問題限制了企業(yè)投資行為，易因投資管理不到位引發(fā)風(fēng)險，增加企業(yè)投資成本，不利于企業(yè)投資戰(zhàn)略的實施。

（2） 可行論證不充分

科學(xué)、合理、客觀、真實的項目投資可行性分析，是企業(yè)投資決策的重要依據(jù)。但一些企業(yè)投資活動涉及的經(jīng)濟要素較多，包括技術(shù)、規(guī)模、效益、市場前景等多個維度，因項目調(diào)查分析不夠充分深入，對投資效益的預(yù)判缺乏可靠論證，加大了投資風(fēng)險，容易造成投資分析同投資結(jié)果的偏差。一些企業(yè)在可行性論證時沒有樹立全局意識，導(dǎo)致論證作用失效，在實際投資中存在資金籌措不到位、技術(shù)水平不高、人員準(zhǔn)備不足等問題。

（3） 問責(zé)機制不健全

投資問責(zé)機制是企業(yè)投資管理體系的重要組成部分，集體決策應(yīng)集體負(fù)責(zé)。同時，因信息不對稱或道德風(fēng)險，部分項目人員有意放大項目優(yōu)勢，弱化項目瑕疵，引導(dǎo)公司做出錯誤決策。由于未對相關(guān)崗位明確獎懲措施，缺乏相關(guān)約束問責(zé)機制，容易在企業(yè)選擇投資項目、確定投資規(guī)模時，因問責(zé)機制的不健全，導(dǎo)致錯誤引導(dǎo)投資決策，從而形成投資風(fēng)險，造成資產(chǎn)損失。

（4） 風(fēng)險管控力度不足

風(fēng)險管理是企業(yè)投資的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)投資效益的好壞，除了科學(xué)的投資決策，也離不開完善的投前風(fēng)險審查和投后管控。市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場投資影響因素較多，一些企業(yè)因缺乏風(fēng)險管理能力，對投資活動、市場環(huán)境的審查不到位，影響投資方案、投資決策的可靠性，容易引起投資風(fēng)險，導(dǎo)致投資失敗。同時，部分企業(yè)投資風(fēng)險管控體系不健全，投資業(yè)務(wù)各主體責(zé)任不清晰、風(fēng)險防控能力較弱，投后風(fēng)險追蹤不及時，導(dǎo)致錯失彌補風(fēng)險時機造成風(fēng)險和損失擴大。

2.融資方面

（1） 融資決策盲目性強

現(xiàn)階段，企業(yè)投融資價值逐漸突出，但部分企業(yè)在制定融資決策時依然存在過于盲目的問題。一方面由于國內(nèi)融資理論、融資程序的不完善，企業(yè)缺乏專業(yè)的依據(jù)、指導(dǎo)理論，無法通過系統(tǒng)化的融資管理，保障融資決策的科學(xué)性。另一方面，公司因過快的規(guī)模擴張，且投資依賴融資資源支撐，尤其是對于微小或初創(chuàng)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層在融資決策時會忽視企業(yè)財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)濟實力，出現(xiàn)融資決策和企業(yè)實際需求不符的情況。

（2） 融資渠道過于單一

由于我國市場經(jīng)濟起步晚，相關(guān)市場經(jīng)濟制度尚未健全，所以國內(nèi)投資、融資手段相對單一，融資渠道有限。限制融資渠道的主要原因是市場認(rèn)可度和市場信任度。比如，對于公開發(fā)行債券的融資行為更適用于大型企業(yè)，對于部分市場信任度不高的中小企業(yè)則無法通過發(fā)行債券的方式進(jìn)行融資。此外，融資管理效率不高、融資模式落后同樣會造成企業(yè)融資渠道單一的問題。部分國有企業(yè)過于依賴擔(dān)保，母公司對子公司擔(dān)保不得超過凈資產(chǎn)一定比例，擔(dān)保費用高。

（3） 受利率市場化的影響大

在企業(yè)融資環(huán)境中，企業(yè)融資會受利率市場化影響。利率市場化雖然能夠?qū)ζ髽I(yè)融資起到積極影響，但同樣會增加小型、中型企業(yè)的融資風(fēng)險。比如，利率市場化會導(dǎo)致金融機構(gòu)競爭壓力增加，使得金融市場利率波動大，對于中小型企業(yè)而言，利率的變動會增加其融資難度，使企業(yè)融資面臨著極大的風(fēng)險。

（4） 融資資金配置計劃性不強

企業(yè)融資的本質(zhì)是在獲取資金后對資金進(jìn)行調(diào)配、使用，以最大程度放大資金使用效率。部分企業(yè)融資前未進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，融資后未按原定用途應(yīng)用籌集到的資金。比如，融資后，在業(yè)務(wù)資源、技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略投資中的資金分配不合理，因資金配置與企業(yè)實際需求不符而引起風(fēng)險。且多個項目同時推進(jìn)和資金使用期限同籌資期限錯配等，都會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中面臨諸多財務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險。

三、投融資管理的優(yōu)化對策

1.投資方面

（1） 健全企業(yè)投資機制，做好投資管理頂層設(shè)計

為加強企業(yè)投資管理，企業(yè)應(yīng)及時建立科學(xué)、合理的投資機制，讓投資管理形成閉環(huán)，降低投資風(fēng)險。建立一套有針對性、可操作的投資業(yè)務(wù)流程、投資業(yè)務(wù)指引，規(guī)范投資行為。

投資立項決策前，應(yīng)明確投資方向定位，充分調(diào)研市場環(huán)境、項目發(fā)展前景。同時，企業(yè)應(yīng)通過投資預(yù)算、項目基準(zhǔn)報酬等為抓手進(jìn)行投資計劃合理引導(dǎo)。

確定投資項目后，依據(jù)明確的投資管理規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y論證，包括投資預(yù)期收益，投資價值和投資風(fēng)險，以及投資項目和自身經(jīng)營生產(chǎn)的契合度。

（2） 加強風(fēng)險環(huán)境控制，提高風(fēng)險管理賦能水平

風(fēng)險防控是企業(yè)投資的關(guān)鍵，企業(yè)在投資周期內(nèi)需要加強風(fēng)險環(huán)境控制。健全的風(fēng)控體系需從風(fēng)險治理架構(gòu)、風(fēng)險管理政策、風(fēng)險偏好、風(fēng)險防范、風(fēng)險監(jiān)測與識別預(yù)警、風(fēng)險處置、風(fēng)險報告、風(fēng)險信息數(shù)據(jù)與系統(tǒng)、風(fēng)險考核以及風(fēng)險文化與培訓(xùn)等維度，理清公司全面風(fēng)險管理各環(huán)節(jié)的管控事項。通過建立完善的風(fēng)險管理體系，規(guī)范投資行為，保障投資決策的科學(xué)性。樹立風(fēng)險意識，在投資前期做好論證、分析市場，篩選最適合企業(yè)發(fā)展的項目。部分企業(yè)持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險月報機制，成立了專門的投資風(fēng)險管理小組，通過投資風(fēng)險監(jiān)督、跟蹤管理的方式，定期采集投資項目數(shù)據(jù)信息，動態(tài)掌握宏觀環(huán)境、監(jiān)管動態(tài)、訴訟輿情及市場信息，前移風(fēng)險管控端口，及時識別評價投資活動中的風(fēng)險并采取相關(guān)風(fēng)險防控應(yīng)對措施，切實加強了風(fēng)險管理效果。

（3） 完善投資決策責(zé)任制度，規(guī)范投資決策管理行為

企業(yè)投資活動中，投資決策是關(guān)系投資收益和投資成敗的關(guān)鍵內(nèi)容。決策失誤不僅會導(dǎo)致投資收益降低，還會加大投資風(fēng)險，增加企業(yè)投資損失，甚至?xí)绊懫髽I(yè)生死存亡，屬于企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。因此，為確保投資決策的可靠性，降低投資失誤、投資錯誤的風(fēng)險，企業(yè)還應(yīng)完善投資決策責(zé)任制度，避免企業(yè)盲目制定投資決策，防止企業(yè)投資決策濫用。

投資決策責(zé)任制度可包括但不限于：①《投資決策責(zé)任界定制度》，通過明確不同決策主體責(zé)任，約束管理層在制定投資決策時謹(jǐn)慎思考。發(fā)現(xiàn)投資決策問題后，能夠依據(jù)相關(guān)制度追責(zé)，將責(zé)任落實到個人，避免出現(xiàn)部分主體推諉責(zé)任的情況。②《投資決策制度》，明確企業(yè)投資決策不同環(huán)節(jié)各個主體的責(zé)權(quán)利。③《企業(yè)投資決策監(jiān)督管理制度》，制度內(nèi)容包括投資決策的審批、論證、風(fēng)險管理、跟蹤監(jiān)督等。

（4） 推進(jìn)投資人才隊伍培養(yǎng)，助力投資業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)應(yīng)重視投資人才的儲備挖掘及培養(yǎng)，組織專業(yè)的投資人才制定投資決策。按照企業(yè)投資需求、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，健全高端業(yè)務(wù)人才選拔機制，建立科學(xué)的績效考核體系，持續(xù)吸納復(fù)合型精英人才。同時，應(yīng)重視業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)，提升投資人才隊伍綜合素質(zhì)，不斷創(chuàng)新培養(yǎng)方式，為內(nèi)部投融資人才拓寬成長渠道，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.融資方面

（1） 拓寬企業(yè)融資渠道、改善企業(yè)融資結(jié)構(gòu)

一是通過市場發(fā)債的方式進(jìn)行融資。對于市場信任度較高的企業(yè)，在融資時應(yīng)不局限于銀行貸款、資本引進(jìn)，還可借助銀行交易商協(xié)會、交易所等平臺設(shè)立的公開或非公開市場債券融資甚至海外發(fā)債的方法，吸引更多經(jīng)濟主體對企業(yè)進(jìn)行投資，樹立市場良好形象，拓展資源渠道。同時，合理對公司債、超短期融資券、中期票據(jù)及海外債等不同品種進(jìn)行結(jié)構(gòu)化配置，改善企業(yè)資金流動性穩(wěn)定。

二是通過引入戰(zhàn)略者投資、國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的方式發(fā)展混合所有制企業(yè)。引入戰(zhàn)略投資者，企業(yè)可同投資者建立合作，實現(xiàn)資源共享、互惠互利。但在選擇引入戰(zhàn)略投資者時，建議應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、長期投資融資目標(biāo)，選擇資金實力較強的合作伙伴。在融資過程中，應(yīng)從市場、客戶角度分析融資價值，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機遇。但還應(yīng)結(jié)合市場環(huán)境變化規(guī)律，加強企業(yè)經(jīng)營管理，規(guī)范企業(yè)融資程序和重大資產(chǎn)的評估機制。

三是適當(dāng)應(yīng)用外部資本融資。例如私募股權(quán)和資產(chǎn)支持證券化融資等。兩者共同點是企業(yè)利用現(xiàn)有資產(chǎn)或其中的增值收益換取融資資金，吸引社會各實體經(jīng)濟投資人，交由專業(yè)機構(gòu)操作。主要區(qū)別是私募股權(quán)融資一般交由基金公司，資產(chǎn)支持證券化融資一般交由金融機構(gòu)。相較于其他融資方式，該類融資籌措資金所需的時間較長，投資人涉及決策鏈條較長，但資金來源非常廣泛，短期還款壓力較小。企業(yè)在融資時，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃融資形式。

（2） 創(chuàng)新優(yōu)化籌融資策略，合理運用外部政策

一是利用利率市場化進(jìn)行短期融資。2019年，我國利率市場化改革取得較大進(jìn)展，利率市場化后，LPR報價機制成為利率“兩軌并一軌”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，MLF操作利率→LPR→貸款利率的傳導(dǎo)路徑逐漸產(chǎn)生，進(jìn)一步突破了金融市場中市場利率和貸款利率的傳導(dǎo)阻礙。企業(yè)可通過利率市場化后的短期融資，控制融資成本。比如，靈活利用存款利率市場化調(diào)整，使貸款市場報價利率得以釋放，降低企業(yè)綜合融資成本，更為后續(xù)融資方式提供更多選擇。

二是創(chuàng)新融資抵押形式，合理調(diào)整融資擔(dān)保內(nèi)容。比如，企業(yè)應(yīng)加強和專業(yè)信用評級機構(gòu)的溝通，對標(biāo)優(yōu)秀同行業(yè)、挖掘自身價值、補齊制約企業(yè)發(fā)展的短板，引導(dǎo)經(jīng)營改善并實時更新外部信用級別。同時在融資結(jié)構(gòu)方式上，可采用政府牽頭、金融機構(gòu)跟進(jìn)、企業(yè)跟隨的基本形式，成立“企業(yè)信貸基金”或“資產(chǎn)支持證券”使政府、銀行、擔(dān)保機構(gòu)相互合作，打造政府性融資擔(dān)保形式，順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢。創(chuàng)新抵押物內(nèi)容時，企業(yè)可將信用、知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行抵押，發(fā)揮資源聚合效應(yīng)。

（3） 健全財務(wù)管理制度，改善內(nèi)部融資環(huán)境

企業(yè)財務(wù)環(huán)境和融資結(jié)構(gòu)、融資形式、融資成本息息相關(guān)，良好的財務(wù)環(huán)境可以在企業(yè)融資時，為企業(yè)獲得較低融資成本、實施合理融資決策、搭建最優(yōu)整體融資結(jié)構(gòu)創(chuàng)造有利條件，保障企業(yè)融資效益。一方面，企業(yè)應(yīng)考慮外部財務(wù)環(huán)境，如國家稅收政策、融資政策和相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合外部宏觀財務(wù)環(huán)境，制定融資決策。另一方面，企業(yè)應(yīng)全面改善內(nèi)部財務(wù)環(huán)境，為較好的融資效益提供保障。

一是健全財務(wù)管理、會計核算組織。部分民營企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識不到位，忽視財務(wù)會計的技術(shù)價值。企業(yè)應(yīng)從財務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管控、財務(wù)信息化及財會隊伍等方面提高整體財務(wù)體系建設(shè)，保障財務(wù)管理規(guī)范性，降低財務(wù)風(fēng)險。

二是建立融資問責(zé)機制，強化融資決策考核激勵和責(zé)任追究，協(xié)同風(fēng)險管理等內(nèi)部獨立監(jiān)督機構(gòu)，進(jìn)行融資過程監(jiān)督及融資后評估，定期實施流動性評估。建立獎懲辦法，對出現(xiàn)重大決策失誤者追究責(zé)任，對給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造效益者提供獎勵。

三是提高財務(wù)融資籌劃能力。企業(yè)融資行為在企業(yè)各個發(fā)展階段都可能發(fā)生，但在投資新項目、擴大生產(chǎn)前，融資需求較為突出。為保證企業(yè)融資資金需求的合理性，企業(yè)在制定融資決策時，應(yīng)依據(jù)企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算、投資項目財務(wù)方案的可行性、企業(yè)各階段的財務(wù)數(shù)據(jù)制定融資方案，確定融資計劃并計算融資資金，避免因融資決策失誤而影響融資收益。

（4） 重視業(yè)財融合聯(lián)動，發(fā)揮融資溢價效應(yīng)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、重大投融資項目、項目決策都需要財務(wù)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，在制定企業(yè)融資決策時，還應(yīng)重視業(yè)財融合聯(lián)動，將融資決策風(fēng)險前置，打造業(yè)財“共同命運體”，減少融資風(fēng)險。避免因業(yè)務(wù)、財務(wù)割裂而導(dǎo)致企業(yè)融資所需的經(jīng)營數(shù)據(jù)失真。

一是加強對企業(yè)內(nèi)財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息的管控水平和治理能力，將其作為企業(yè)融資決策所需的風(fēng)險預(yù)警數(shù)據(jù)，為投融資主體提供完整、有價值的依據(jù)。善于利用財務(wù)信息化工具并獲得財稅共享中心的支持，即通過智能化技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息聯(lián)動，將業(yè)務(wù)端、風(fēng)控端、行政審批端同財務(wù)管理聯(lián)動，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)活動融合，使企業(yè)可以從業(yè)財融合對接端口，獲取更多融資需求信息、決策信息，為企業(yè)提供更多資金支持。發(fā)揮上述協(xié)同效應(yīng)后，用可靠的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，企業(yè)可以減少因信息不對稱導(dǎo)致的融資風(fēng)險。

二是基于業(yè)財融合，科學(xué)配置融資資金。即通過業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)通，對融資資金進(jìn)行預(yù)算管理，強化大額資金管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動、融資活動、財務(wù)活動數(shù)據(jù)的流通性，提高企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)信息、融資資金的管控能力，提高融資資金分配到企業(yè)業(yè)務(wù)、投資項目、其他經(jīng)濟活動中的科學(xué)性，保證融資資金利用的合理性，減少融資資金配置風(fēng)險。

四、結(jié)語

綜上所述，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)制定有效、合理的投融資決策，持續(xù)拓寬投融資渠道，健全投資風(fēng)險管理機制和投資激勵約束體系，同時優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，利用好國家的投融資政策，尋找市場環(huán)境中的投資、融資機遇?；谄髽I(yè)發(fā)展需求，制定投融資戰(zhàn)略，融通企業(yè)資金，提升企業(yè)資金資源利用率，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

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作者簡介：歐陽思佳（1989.12— ），女，回族，河南省鄭州市人，碩士，中級會計師，研究方向：籌融資、經(jīng)營業(yè)績評價、金融資產(chǎn)估值、投資核算。